គំនិតនៃការគ្រប់គ្រង - អង្គហេតុរហ័ស

ជាមួយនឹងវត្តមាននៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ, គំនិតការគ្រប់គ្រងថ្មីហើយឥឡូវនេះនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងពេលវេលារបស់យើងការអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់អង្គការមួយនេះគឺជាការងារលំបាកមួយដែលមិនអាចត្រូវបានធ្វើដោយមិនចាំបាច់មានការយល់ដឹងពីច្បាប់ទូទៅនិងសារៈសំខាន់នៃជម្រើសជាច្រើនដែលប៉ះពាល់ដល់ស្ថានភាពគ្នាដោយឡែកពីនេះ។ ជាមួយនឹងការបង្កើតថ្មីនិងគំនិតដែលបានណែនាំនៃការគ្រប់គ្រងចម្រុះដែលអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង, ដូចជាវិទ្យាសាស្រ្តមួយនិងសិល្បៈមួយដែលជាដំណើរការស្មុគ្រស្មាញជាមួយនឹងការអនុម័ត នៃសេចក្តីសម្រេចរដ្ឋបាល និងរបៀបគ្រប់គ្រងទូទៅរបស់អង្គការក្រុមហ៊ុននេះ។

នៅក្នុងពាក្យសាមញ្ញ, គំនិតនៃការគ្រប់គ្រងនេះគឺដោយសារតែសមត្ថភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួនដោយមានជំនួយពីកម្លាំងពលកម្មរបស់មនុស្ស, ការស៊ើបការណ៍សម្ងាត់និងការប្រើប្រាស់ត្រឹមត្រូវនៃការទាំងពីរនេះ ធនធានសម្ភារៈ និងកម្លាំងពលកម្ម។ ដូចគ្នានេះផងដែរ, ការគ្រប់គ្រងគឺជាសំណុំនៃវិធីសាស្រ្តគោលការណ៍និងទម្រង់នៃអភិបាលកិច្ចដែលមានមូលដ្ឋានលើប្រព័ន្ធចំនេះដឹងវិទ្យាសាស្រ្ត។ ប្រព័ន្ធនេះមានមូលដ្ឋានទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនិងការផ្តល់នូវការត្រួតពិនិត្យនៃអនុសាសន៍ភស្តុតាងជាមូលដ្ឋាន។

គោលគំនិតមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងបញ្ហានេះបង្ហាញពីគោលបំណងគោលការណ៍និង មុខងារក្នុងការគ្រប់គ្រង, មុខវិជ្ជារបស់ខ្លួននិងវត្ថុព្រមទាំងប្រភេទ។

នេះជាគោលដៅសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីធានាថាប្រាក់ចំណូលនិងប្រាក់ចំណេញដោយចង់បានសមហេតុផលនៃការផលិតអង្គការនិង បុគ្គលិកសក្តានុពល ព្រមទាំងមានការកើនឡើងនៅក្នុងការលក់និងការចំណាយថយចុះបាន។ សម្រេចបានគោលដៅនេះបានភារកិច្ចដូចខាងក្រោម: ការវាយតម្លៃរបស់រដ្ឋនៃអង្គការនេះដែលជានិយមន័យនៃគោលដៅអភិវឌ្ឍនិងអាទិភាពរបស់ពួកគេ, ការសាងសង់នៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនិងដូច្នេះនៅលើ។

ពិចារណាពីគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការនៃការទំនាក់ទំនងជាបន្តមួយដែលមានមុខងារចំនួនបួនដែលខ្លួនឯងគឺជាដំណើរការមួយផងដែរ។ ទាំងនេះរួមមានដូចខាងក្រោម: ការធ្វើផែនការ, អង្គការ, ការលើកទឹកចិត្តនិងការត្រួតពិនិត្យ។ ក្របខ័ណ្ឌរបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់, ពេលដែល, អ្វីដែលនិងរបៀបដើម្បីផលិត, របៀបប្រើនិងបែងចែកធនធាន, របៀបដើម្បីគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។

លើសពីនេះទៀតមានជាច្រើន ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រង, ដែលបានក្លាយទៅជាទិសដៅឯករាជ្យ។ ក្នុងចំណោមពួកគេ, អង្គការ ការគ្រប់គ្រង, ផលិតកម្ម, ទីផ្សារ, ការបង្កើតថ្មីហិរញ្ញវត្ថុនិងដូច្នេះនៅលើ។ ពួកគេទាំងអស់អនុវត្តមុខងាររដ្ឋបាលរបស់ខ្លួននិងដោះស្រាយបញ្ហារបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាសំខាន់បំផុតនៃការទាំងនេះគឺជាគោលគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ, ព្រោះវាជាសិល្បៈនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ នៅទីនេះធ្វើឱ្យថវិការបស់អង្គការ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ការបង្កើតនិងការចែកចាយនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន, ការវាយតម្លៃនៃលក្ខខណ្ឌហិរញ្ញវត្ថុនិងវិធានការចាំបាច់ដើម្បីពង្រឹងវា។

សង្ខេបនេះយើងអាចនិយាយបានថាគំនិតនៃការសិក្សាពីការគ្រប់គ្រងយ៉ាងខ្លាំងនោះត្រូវបានក្លាយជាអាចប្រើបានទាំងអស់លំនាំការត្រួតពិនិត្យនេះវាគឺអាចធ្វើបាននៅក្នុងការអនុវត្តក្នុងការប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងនេះឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាព, វត្ថុវាយតម្លៃនិងធ្វើប្រព័ន្ធបញ្ជា។ ប៉ុន្តែរូបមន្តត្រៀមខ្លួនជាស្រេចបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ដំណោះស្រាយនៃការលំបាកទាំងអស់នៅទីនេះគឺមិនមែនដោយសារតែការពិតដែលថាលក្ខខណ្ឌបរិស្ថានត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរជានិច្ចព្រមទាំងបានគោលដៅរបស់អង្គការនេះប៉ុន្តែអ្នករៀនពីរបៀបក្នុងការគិតច្នៃប្រឌិតនិងដើម្បីអនុវត្តគោលការណ៍គ្រឹះនៃស្ថានភាពដែលមានស្រាប់។