ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម - ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងអាជីវកម្មគឺមានប្រសិទ្ធិភាព

ការគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈគំនិតដែលជាស៊ាំទៅនឹងភាគច្រើនពីកុមារភាព។ នៅសតវត្សចុងក្រោយនេះវាមានវិទ្យាសាស្រ្តមួយជីវិតការសិក្សាដែលមានបំណងគ្រប់គ្រងទូទៅគោលការណ៍ដោយមិនគិតពីកន្លែងនៃការគ្រប់គ្រងនិងអាកប្បកិរិយាទៅជាវត្ថុនៃការស្រាវជ្រាវនេះ។ ទិសដៅវិទ្យាសាស្រ្តនេះបានទទួលឈ្មោះ "cybernetics" ។ វិភាគទានយ៉ាងសំខាន់ដល់ការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួនបានធ្វើឱ្យអ្នកវិទ្យាសាស្រ្តអាមេរិចដោយ Wiener លោក Norbert, បានហៅដោយអ្នកខ្លះថាជា«ឪពុកនៃ cybernetics »។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាស

ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម - គឺជាផ្នែកមួយនៃ cybernetics ដែលបានធ្វើការបង្ហាញនិងពិនិត្យ ដំណើរការគ្រប់គ្រង នៅកម្រិតខ្នាតតូចនេះ។ ដូចជានៅក្នុងវាលវិទ្យាសាស្រ្តណាមួយដែលមានមុខវិជ្ជានិងមាន វត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង។ ក្នុងនាមជារាស្ដ្រជាមេសហគ្រាសនិងការនានា ការគ្រប់គ្រង។ វត្ថុដែលខ្លួនគេគឺមានប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងកម្មករនិងក្រុមការងារធនធានធម្មជាតិព្រមទាំងពនិងសក្តានុពលវិទ្យាសាស្រ្តនិងបច្ចេកទេសនេះ។

និយមន័យ

ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម - ប្រព័ន្ធមួយនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង, ធ្វើបទបង្ហាញនៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃច្បាប់ផែនការ, ច្បាប់, កម្មវិធី, ស្តង់ដា, បទប្បញ្ញត្តិ, ការណែនាំនិង អានុភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ ជាធាតុសំខាន់មួយនៃទិសដៅការវិលត្រឡប់ នៃសកម្មភាពរដ្ឋបាល គឺកិច្ចការដែលផលិតទំនិញនៅក្នុងវគ្គសិក្សានៃអាជីវកម្មស្នូលរបស់ខ្លួន។ ហើយនេះគឺជាគោលដៅចម្បងនិងគោលដៅនៃប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។

ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម - ជាដំណើរការផលិតឧបករណ៍គ្រប់គ្រងដោយមិនគិតពីទម្រង់បែបបទនៃផលិតផលដែលបានបញ្ចប់ (មិនថាទំនិញសេវាកម្មពឬចំណេះដឹងគ្រាន់តែ) ។ ដើម្បីបង្កើតផលិតផលនៃតម្រូវការក្នុងសេដ្ឋកិច្ចណាមួយដើម្បីប្រើភាពខុសគ្នានៃធនធាននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃកម្លាំងពលកម្ម, ឧបករណ៍, វត្ថុធាតុដើម, ពនិងមូលនិធិមួយ។ នោះជាមូលហេតុដែលបង្ហាញរបាយការណ៍ស្តីពីការគ្រប់គ្រងការផលិតបានបង្ហាញប្រសិទ្ធិភាពនៃការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេព្រមទាំងប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករបស់សហគ្រាសនិងសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យានេះ។ ដូច្នេះទាំងអស់ខាងលើជាកម្មវត្ថុនៃគំនិតនេះ។

នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត, ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម - ប្រព័ន្ធនៃវិធីសាស្រ្តនិងទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងអង្គភាពអាជីវកម្មមួយ, មានគោលបំណងទទួលបានលទ្ធផលល្អបំផុតនៅក្នុងការអនុវត្តពាណិជ្ជកម្ម, ហិរញ្ញវត្ថុនិងប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។ អង្គភាពនីមួយមានបច្ចេកវិទ្យាការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។ ទោះជាយ៉ាងណា, មានមួយចំនួននៃការទំនាក់ទំនងតក្កមុខងារមួយចំនួនដែលត្រូវបានបង្កឡើងដោយលំដាប់នៃដំណើរការសាងសង់តក្កការគ្រប់គ្រងទាំងមូល។

រចនាសម្ព័ន្ធ

ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មនៅក្នុងសហគ្រាសដោយផ្អែកលើបួនដំណាក់កាលនៃការអនុវត្តរបស់ខ្លួន។ ជំហានដំបូង - គោលដៅនៃការបង្កើតហើយដំណើរការនេះកំណត់លក្ខណៈវត្ថុបរិមាណមួយចំនួន។ ដំណាក់កាលទីពីរគឺការទទួលខុសត្រូវចំពោះការរៀបចំលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការប្រព្រឹត្តទៅនៃវត្ថុ។ ដំណាក់កាលទីបីនឹងគណនេយ្យនិងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋនៃវត្ថុដែលបានមកពីទស្សនៈនៃការទទួលបានលទ្ធផលដូចថានឹងវាយតម្លៃកម្រិតនៃសមិទ្ធិផលនៃគោលដៅដែលបានកំណត់នេះ។ នៅដំណាក់កាលទីបួននៃគម្លាតវត្ថុបញ្ជាដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងការអនុវត្តគោលដៅទាំងនេះនិងបានធ្វើឱ្យរំញោចមួយចំនួនបានសម្តែងក្នុងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដើម្បីបង្កើនការអនុវត្តរបស់ខ្លួន។