ប្រភេទនៃការត្រួតពិនិត្យនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងវិធីសាស្រ្តនិងគោលការណ៍របស់ខ្លួន

ការត្រួតពិនិត្យគឺជាដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍពិតប្រាកដនៃការវាស់វែងនិងការវាយតម្លៃរបស់អង្គការនិងការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងផែនការរបស់ខ្លួននោះ។ ការត្រួតពិនិត្យដែលអនុញ្ញាតឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់។

សញ្ញាណនៃ "ការគ្រប់គ្រង" ដែលជាប្រភេទនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងមួយពាក់ព័ន្ធនឹងការពិនិត្យមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមគ្រប់គ្រង។ ការគ្រប់គ្រងជាដំណើរការដែលកំពុងបន្តការត្រួតពិនិត្យនិងការដែលរួមមានការត្រួតពិនិត្យនានា សកម្មភាព ដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចជាក់លាក់ប្រសិទ្ធិភាព។

ការត្រួតពិនិត្យដែលមានប្រសិទ្ធភាពគឺអាចធ្វើបានតែពេលដែលការតភ្ជាប់របស់ខ្លួនក្នុងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ សូមអរគុណដល់គាត់ដែលបានផ្ដល់ការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តន៍ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនេះ។ ការត្រួតពិនិត្យនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ថាតើប្រតិបត្ដិការជាក់លាក់ត្រូវបានធ្វើនិងកន្លែងដែលវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់លទ្ធផលល្អបំផុត។

ដូច្នេះវត្ថុបញ្ជា - គឺជាដំណើរការនៃការប្រៀបធៀបលទ្ធផលពិតប្រាកដជាមួយនឹងការដែលបានគ្រោងទុកនោះទេ។

រាយប្រភេទនៃវត្ថុបញ្ជាក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងចុងក្រោយនេះវត្ថុបញ្ជាបច្ចុប្បន្ននិងមុន។ វាគឺមានតំលៃកត់សម្គាល់ថាការទាំងអស់នៃការធំ ប្រភេទនៃការត្រួតពិនិត្យ ក្នុងការគ្រប់គ្រងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយគ្នានិងនៅក្នុងឯករាជ្យភាព។

មុនការធ្វើសវនកម្មដំណើរការក្នុងអំឡុងពេលដំណាក់កាលធ្វើផែនការនិងការបង្កើតរចនាសម្ព័នរបស់អង្គការនេះ។ សូមអរគុណដល់គាត់បានធ្វើការត្រួតពិនិត្យភាពត្រឹមត្រូវនៃការសម្តែងនៃច្បាប់ជាក់លាក់នៃបទបញ្ជានិងនីតិវិធីគោលបំណងការអភិវឌ្ឍនៃផែនការនិងការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធនេះ។

ប្រភេទសំខាន់នៃការត្រួតពិនិត្យក្នុងការគ្រប់គ្រងរួមបញ្ចូលទាំងការត្រួតពិនិត្យបឋមនេះមានវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា: មនុស្ស, សម្ភារៈ, ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងកត្តាពេលវេលា។

ត្រួតពិនិត្យ - ពិនិត្យមើលការសម្តែងពិតប្រាកដ។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់ខ្លួន - ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណបានយ៉ាងលឿនរដ្ឋពិតប្រាកដនៃគម្លាតពីផែនការនេះព្រមទាំងបានផ្តល់នូវមតិអ្នកប្រើ។

ការត្រួតពិនិត្យចុងក្រោយត្រូវបានអនុវត្តបន្ទាប់ពីការអនុវត្ដន៍នៃសកម្មភាពមួយចំនួន។ ពទទួលបានជាលទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យបែបនេះមួយ, អនុវត្តនៅក្នុងរយៈពេលពេលអនាគតជាបទពិសោធដែលទទួលបាននិងយកទៅក្នុងគណនីនៅក្នុងអង្គការនៃការលើកទឹកចិត្តនេះ។

ប្រភេទសំខាន់ទាំងអស់នៃការគ្រប់គ្រងក្នុងការគ្រប់គ្រងរួមបញ្ចូល 3 ដំណាក់: ការបង្កើតស្តង់ដារ, ការប្រៀបធៀបនេះ, និងសកម្មភាពដែលមានមូលដ្ឋានលើលទ្ធផលនៃការប្រៀបធៀបនេះ។

វិធីសាស្រ្តការគ្រប់គ្រងក្នុងការគ្រប់គ្រងពឹងផ្អែកលើធម្មជាតិនៃគណនេយ្យនិងប្រតិបត្ដិការវិភាគដែលបានសម្គាល់ជាមួយនឹងភាពខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំង, ដោយសារតែពួកគេបានគ្របដណ្តប់នីតិវិធីនិងប្រតិបត្តិការស្ទើរតែទាំងអស់ដែលត្រូវបានអនុវត្តក្នុងគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងជាក់លាក់។

នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតដែលជា វិធីសាស្រ្តការគ្រប់គ្រង ក្នុងការគ្រប់គ្រង - នេះមានន័យថាការត្រួតពិនិត្យនៅក្នុងអង្គការនេះ។ យើងបានរាយវិធីសាស្រ្តជាមូលដ្ឋានការគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានប្រើនៅក្នុងអង្គការ - វិធីសាស្រ្តផ្គូផ្គង, ការប្រៀបធៀបនៃកត្តា, ដំណើរការ, វិធីសាស្រ្តក្នុងការស្ទង់មតិ, សង្កេត, ស្ទង់មតិ, លមួយ

រាយមូលដ្ឋាននៃការត្រួតពិនិត្យគោលការណ៍គ្រប់គ្រងរបស់នៅ:
1. អនុលោមតាមយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងនៃអង្គការនេះ។ ត្រួតពិនិត្យគួរត្រូវបានដឹកនាំទៅនឹងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនអាទិភាពនិងតំបន់សំខាន់របស់ខ្លួននៃប្រតិបត្តិការ។ ទាំងអស់នេះគួរតែត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងស្ដង់ដារគ្រប់គ្រង។
2. ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងនេះត្រូវបានសម្រេចដោយការជ្រើសរើសត្រឹមត្រូវនៃស្តង់ដារការត្រួតពិនិត្យដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រងនេះឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ប្រសិនបើមានតម្រូវការនេះមិនត្រូវបានជួបនោះគឺមិនមានកាកសំណល់នៃប្រភពធនធានសម្រាប់ការអនុវត្តនៃវត្ថុបញ្ជា។ ស្ដង់ដារការគ្រប់គ្រងបានផ្គូផ្គងមិនត្រឹមត្រូវមិនបានផ្តល់នូវដំណោះស្រាយទៅនឹងចំនួននៃគោលបំណងការត្រួតពិនិត្យមួយ។ ការត្រួតពិនិត្យការក្លាយជាចុងបញ្ចប់នៅក្នុងខ្លួនវាមួយ។
3. ការត្រួតពិនិត្យប្រព័ន្ធ។ មុខងារត្រួតពិនិត្យដែលគួរតែត្រូវបញ្ចូលទៅក្នុងមុខងារទាំងអស់នៃអង្គការនេះនិងមាននៅក្នុងការទំនាក់ទំនងមួយ។ នៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរធាតុមួយកែតម្រូវផ្សេងទៀតចាំបាច់ត្រូវបានផ្ដល់។
4. ការគ្រប់គ្រងអាដាប់ធ័រ។ សមត្ថភាពរបស់លោកនៅក្នុងពេលវេលាពិតប្រាកដក្នុងការកែតម្រង់ទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលកើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះយកទៅក្នុងគណនីបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាតម្រូវប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រង។ ការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចទាក់ទងទៅវត្ថុស្តង់ដារការគ្រប់គ្រង, ការអនុវត្តនិងភាពញឹកញាប់នៃការត្រួតពិនិត្យ, ជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តនិងមធ្យោបាយនៃវត្ថុបញ្ជា។

5. ការគ្រប់គ្រងល្អបំផុត។ កម្រិតសំឡេងរបស់វាគួរតែមានការពេញលេញសម្រាប់គោលបំណងជាក់លាក់មួយ។ ការគ្រប់គ្រងការប្រើហួសហេតុហុចផលនៃមូលនិធិបានចំណាយប្រសិទ្ធភាពលើការប្រមូលនិងដំណើរការនៃពមិនចាំបាច់បុគ្គលិកការងារគ្រប់គ្រង។ ការត្រួតពិនិត្យច្រើនហួសប្រមាណបណ្តាលឱ្យការមិនទុកចិត្តនិងបុគ្គលិករំខាន។ កង្វះនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងវេននាំឱ្យមានការ ខាតបង់ប្រាក់ចំណេញ, ការបម្រុងទុកនិងការចំណាយប្រសិទ្ធភាពមិនទាន់នៃធនធាន។
6. ការគ្រប់គ្រងការចំណាយដោយសារតែភារកិច្ចប្រឈមមុខនឹងពួកគេបានផលចំណេញ។
គោលការណ៍ទាំងនេះនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងការត្រួតពិនិត្យអនុវត្តនៅពេលសម្រេចចិត្តប្រើប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យមួយឬផ្សេងទៀត។