ប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិក: ចម្លែកណាស់ដែល។

សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយអាស្រ័យលើថាតើអភិវឌ្ឍយ៉ាងល្អប្រព័ន្ធនៃការ លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងធ្វើតាមលំដាប់នៃការអនុវត្តរបស់ខ្លួន។ ផងដែរអ្នកចាត់ការទូទៅជាច្រើនជឿថាផលប្រយោជន៍ជាច្រើនទៀតនិងរង្វាន់នឹងផ្តល់នូវកម្មករដែលពួកគេបានច្រើននឹងមានការលើកទឹកចិត្តរបស់គាត់ទៅធ្វើការ។ ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកការស្រាវជ្រាវទីភ្នាក់ងារថ្មីនេះបានបង្ហាញថាស្ថានភាពនេះគឺខុសគ្នាបន្តិច។ ពួកគេត្រូវបានបង្ហាញឱ្យឃើញវិទ្យាសាស្រ្តនិងបង្ហាញពីការលើកទឹកចិត្តដែលមានបុគ្គលិកប្រព័ន្ធទៅនឹងការងារណាមួយដែលមានការចម្លែកណាស់ដែលមនុស្សជាច្រើនដែលត្រូវបានគេយកទៅក្នុងគណនីនៅពេលដែលរចនាជាប្រធាន គោលនយោបាយបុគ្គលិករបស់អង្គការនេះ។

ការលើកទឹកចិត្តទាំងអស់ដែលពឹងផ្អែកលើ កត្តាមនុស្ស។ ពួកគេបានស្វែងរកដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណសក្តានុពលដែលបានលាក់នៃការអភិវឌ្ឍរបស់បុគ្គលិកនិងវិធានការដើម្បីប្រើប្រាស់ធនធានសម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃក្រុមហ៊ុននេះជាជាងការផ្ដល់ឱ្យវារកប្រាក់ចំណេញបានខ្ពស់កំណើនជាប់លាប់នោះទេ។ ទាំងអស់ការលំបាកក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធមួយនេះគឺជាការវាយតម្លៃត្រឹមត្រូវនៃសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកនិងតម្រូវការដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីផ្សេងទៀតដែលជាកត្តាប៉ះពាល់ដល់បំណងប្រាថ្នារបស់មនុស្សដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផល។ លោក Bill Gates បាននិយាយថាប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មនេះនឹងទៅចេញពីបុគ្គលិកស្នូលរបស់លោក 20, គាត់អាចប្រកាសភាពក្ស័យធនយ៉ាងក្លាហាន។ ដូច្នេះការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកប្រព័ន្ធមិនត្រឹមតែគួរនិងរង្វាន់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់កម្មករទាំងអស់ក្នុងសង្គមនោះទេប៉ុន្តែជាសំខាន់ដើម្បីសម្គាល់ក្នុងចំណោមពួកគេតំណសំខាន់ដែលនឹងនាំមកនូវប្រាក់ចំណេញអតិបរមា។

ជាការពិតគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នោះគឺថាក្រុមហ៊ុននេះមានពិតគ្មានអ្វីអព្យាក្រឹតដែលមិនប៉ះពាល់ដល់ការសម្តែងនឹងបុគ្គលិក។ ទាំងអស់នោះគឺអាចប្រើបានគឺមិនលើកទឹកចិត្តឬតួអក្សរការ demotivati on ។ ដោយផ្អែកលើនិក្ខេបបទនេះ, អ្នកចាត់ការទូទៅត្រូវតែបង្កើតបរិយាកាសនៅជុំវិញបុគ្គលិកដែលនឹងជំរុញឱ្យភាគច្រើនបំផុតនៃការងាររបស់ពួកគេនិងជា ការអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួន។ ការិយាល័យនេះត្រូវតែបង្ហាញឧបករណ៍បាត់ខ្លួនវត្ថុទាក់ទាញ, ប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរឹងក្នុងកូដសំលៀកបំពាក់នេះ។ ប៉ុន្តែនេះមិនធានាថាការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកបានកើនឡើងនៅក្នុងការតែងតែកើតមានឡើងដោយគ្មានបញ្ហានឹងណា។ ហេតុផលទាំងអស់ជាថ្មីម្តងទៀតបានក្លាយជាកត្តាមនុស្ស។ សូម្បីតែជោគជ័យច្រើនបំផុត, អាចនៅពេលមួយទៅបាត់បង់ចំណាប់អារម្មណ៍នៅអាជីវកម្មនៅក្នុងការដែលគាត់ត្រូវបានចូលរួមនោះទេ។ ហេតុផលសម្រាប់ការនេះអាចនឹងមានការផ្លាស់ប្តូរនេះជាក្នុងជីវិតរបស់អ្នក, ពិចារណាជាថ្មីនូវតម្លៃ។ ក្នុងករណីនេះការណាមួយនៃវិធីសាស្រ្តនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដែលនឹងមិនមានលទ្ធផលណាមួយទេ។

ដោយផ្អែកលើការទាំងអស់ខាងលើនេះការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដែលគួរជាប្រព័ន្ធត្រូវមានមូលដ្ឋានមិនត្រឹមតែនិងមិនដូច្នេះជាច្រើននៅលើលើកទឹកចិត្តស្មុគស្មាញ - សកម្មភាពទាមទារឱ្យមាន, ប៉ុន្តែខាងលើទាំងអស់នៅលើការកំណត់តម្រូវផ្ទៃក្នុងរបស់បុគ្គលិក។ វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួននឹងបំណងរបស់អង្គការក្នុងការដែលលោកបានធ្វើការនេះ។ បុរសម្នាក់ត្រូវតែមានអារម្មណ៍ថាមានសារៈសំខាន់និងតម្លៃនៃអ្វីដែលវាផលិត។ មានតែសមិទ្ធផលផ្ទាល់របស់ពួកគេដែលត្រូវបានគេផ្តល់ទៅឱ្យគាត់ដើម្បីឱ្យគាត់ជាមួយកម្លាំងជាក់លាក់មួយនិងជាការសំខាន់សម្រាប់គាត់ហើយនឹងជាហេតុផលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀត។

ការលើកទឹកចិត្តមួយផ្សេងទៀតដែលមានគុណភាពន្លុងនេះគឺជាការពិតដែលថាមានប្រសិទ្ធភាពបុគ្គលិកនៅចំណុចមួយចំនួននៅក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេឈានដល់ចំនួនអតិបរមានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយនេះ "ការរីកចម្រើន»វា។ មេដឹកនាំដែលបានបង្កើតលក្ខខណ្ឌទាំងអស់សម្រាប់កំណើនអាជីពនិងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់នឹងបញ្ចប់ដោយបុគ្គលិកមានតម្លៃវាគ្រាន់តែចាញ់។ ដើម្បីជៀសវាងស្ថានភាពនេះអ្នកជំនាញបានណែនាំដើម្បីដោះស្រាយជាថ្មីម្តងទៀតតម្រូវការរបស់បុគ្គលិកនិងដើម្បីនាំយកមកនូវទំនាក់ទំនងរបស់ខ្លួនជាមួយការគ្រប់គ្រងដល់កម្រិតថ្មីមួយ, ការផ្លាស់ប្តូរពួកវាទៅក្នុងភាពជាដៃគូមួយ។ នេះនឹងជួយរក្សាសារៈសំខាន់ទៅមនុស្សម្នាក់របស់ក្រុមហ៊ុននេះនៅកន្លែងរបស់គាត់។

ការបង្កើតប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្ត - នេះគឺជាការអាជីវកម្មកម្លាំងពលកម្មច្រើនណាស់ដោយតម្រូវឱ្យចំណេះដឹងជំនាញនៃចិត្តសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ចគិតជាយុទ្ធសាស្រ្ត។ សូម្បីតែនៅពេលសេណារីយ៉ូទាំងអស់នេះត្រូវបានធ្វើការចេញ, វាតែងតែអាចកើតមានឡើងពីស្ថានភាពដែលមិនរំពឹងទុក។ នេះគឺដោយសារតែតម្លៃខ្ពស់នៃកត្តាមនុស្សដែលមានសកម្មភាពមិនអាចពេលខ្លះបានគ្រប់គ្រង។