កត្តាមនុស្សនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់

កត្តាមនុស្សនៅក្នុងការគ្រប់គ្រង - នេះបណ្តាលឱ្យមានបញ្ហាមិនប្រក្រតីដែលត្រូវបានបង្កឡើងដោយភាពខុសគ្នានៃរដ្ឋ psychophysiological និងជំនាញជាមួយនឹងតម្រូវការនេះ។

កត្តាមនុស្សនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងគុណភាព, ការចាត់ថ្នាក់នៃកំហុសរបស់មនុស្សនិងការវិភាគនៃសកម្មភាពដែលមានការភាន់ច្រលំ

នៅក្នុងការវិភាគនៃមនុស្ស-បច្ចេកវិទ្យាកំហុសប្រតិបត្តិករប្រព័ន្ធមួយបានបម្រុងទុកសម្រាប់ 4 ប្រភេទនៃសកម្មភាពដែលមានការភាន់ច្រលំ: ហុចសកម្មភាពចាំបាច់, ការរំលោភលើលំដាប់ (ប្តូរ) សកម្មភាពសកម្មភាពម្តងទៀតដោយស្វ័យប្រវត្តិដែលមានលើការសម្រេចដំបូងមិនបាននាំឱ្យមានលទ្ធផលដែលអ្នកចង់បាននិងការអនុវត្តនៃសកម្មភាពថ្មីមួយដោយអចេតនាក្បួនដោះស្រាយបានបង្កើតឡើង។

ដោយអាស្រ័យលើរបៀបនៃការងារនេះ, កំហុសអាចកើតមានឡើងនៅក្នុងកម្រិតនៃការជំនាញនៅក្នុងកម្រិតនៃច្បាប់និងកម្រិតចំណេះដឹង។

កត្តាមនុស្សឬកំហុសដែលមានធម្មតាសម្រាប់ជំនាញរបៀប (មិនមានភាពប្រុងប្រយ័ត្ន)

មានកំហុសខណៈពេលសម្តែងជារបៀបធ្វើការងារនៅក្នុងកម្រិតនៃជំនាញ - វាគឺជាមិនមានភាពប្រុងប្រយ័ត្ន។ កំហុសក្នុងជំនាញប្រតិបត្ដិការ - ត្រូវបានអនុញ្ញាតមូលដ្ឋានកំឡុងពេលប្រតិបត្តិនៃសកម្មភាពរួមទាំងសកម្មភាពដែលមានការភាន់ច្រលំនិងកង្វះនៃការយកចិត្តទុកដាក់ឬការផ្តោតអារម្មណ៍។

កំហុសរបស់មនុស្សឬកំហុសដែលជាធម្មតានៃការងារនៅក្នុងច្បាប់នៃការប្រតិបត្ដិការ

ចាប់តាំងពីការអនុវត្តច្បាប់នៅក្នុងរបៀបនៃសកម្មភាពនេះតម្រូវឱ្យមានការបកស្រាយនឹងការប្រើប្រាស់ "បើ - បន្ទាប់មក" រូបមន្តដែលជាកំហុសរួមមួយគឺការបកស្រាយខុស។ មួយមិនអាចយល់បានពេញលេញឬត្រឹមត្រូវកំណត់លក្ខខណ្ឌនៃឧបករណ៍ឬកន្លែងដែលតម្រូវឱ្យមានការឆ្លើយតបជាក់លាក់មួយ។

កំហុសរបស់មនុស្សឬកំហុសដែលជាធម្មតានៃការងារនៅក្នុងរបៀបនៃចំនេះដឹងមួយ

សកម្មភាពអនុវត្តនៅក្នុងរបៀបនៃចំនេះដឹងមួយដែលតម្រូវឱ្យមានការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនិងការដំណោះស្រាយនៃបញ្ហា។ មនុស្សម្នាក់ដែលតម្រូវឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងទៅលើ ដំណើរការនៃព, នៅពេលដែលវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីវាយតម្លៃស្ថានភាពនេះ, ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងមូលហតុឫសគល់នេះ។ វាគឺជាឆ្ងល់ថាមនុស្សម្នាក់អាចមិនដំណើរការយ៉ាងល្អនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការស្ត្រេសធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងស្ថានភាពមិនច្បាស់ដែលជាកន្លែងដែលអ្នកត្រូវតែមានយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងការអវត្ដមាននៃច្បាប់កម្មវិធីនិងនីតិវិធីដែលស្ថានភាពបែបនោះត្រូវបានដោះស្រាយនោះទេ។

ការសម្រេចចិត្តគឺជាការខុស, ប្រសិនបើការដោះស្រាយនៃបញ្ហានេះត្រូវបានផ្អែកលើពមិនត្រឹមត្រូវ។

កត្តាមនុស្ស, ការចាត់ថ្នាក់នៃមូលហេតុនៃកំហុសរបស់មនុស្ស

កំហុស (កំហុស) ដែលបានធ្វើផែនការ

កំហុសអាចនឹងត្រូវបានទទួលស្គាល់ថានៅដំណាក់កាលធ្វើផែនការឬក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តផែនការនេះ។ កំហុសការធ្វើផែនការនាំឱ្យមានកំហុស: បុរសម្នាក់បានក្លាយជានីតិវិធីមិនត្រឹមត្រូវឬសម្រាប់ដោះស្រាយបញ្ហាស្ដង់ដារឬនីតិវិធីការធ្វើផែនការមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការអនុញ្ញាតនៃស្ថានភាពថ្មីមួយ។

កំហុសអាចត្រូវបានប្រព្រឹត្តនៅក្នុងវិធីពីរយ៉ាងគឺដោយការដាក់ពាក្យសុំច្បាប់នៃការមិនអនុលោមស្ថានភាពនេះហើយដោយសារតែកម្មវិធីត្រឹមត្រូវនៃច្បាប់នេះដែលមានគុណវិបត្តិ។

កម្មវិធីភាន់ច្រលំនៃច្បាប់ត្រឹមត្រូវ

ករណីមួយបែបនេះគឺជាធម្មតាករណីនេះ, ប្រសិនបើប្រតិបត្តិករត្រូវបានប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពមួយដែលជាកន្លែងដែលចំនួននៃលក្ខណៈពិសេសរបស់វាស្ថានភាពស្រដៀងគ្នា, ដែលច្បាប់នេះមានគោលបំណង, ប៉ុន្តែជាមួយនឹងភាពខុសគ្នាគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយចំនួន។ ប្រសិនបើបានប្រតិបត្តិករនេះមិនបានទទួលស្គាល់ពីភាពខុសគ្នាសំខាន់, វាអាចត្រូវបានអនុវត្តជាទូទៅមិនគ្រប់គ្រាន់។

ការប្រើប្រាស់នៃច្បាប់នេះដែលមិនល្អឥតខ្ចោះ

នេះកើតឡើងនៅពេលដែលប្រើនីតិវិធីដែលនៅក្នុងអតីតកាលបានផ្ដល់លទ្ធផលជាវិជ្ជមាននោះទេប៉ុន្តែមានគុណវិបត្តិដែលមិនស្គាល់។ ប្រសិនបើដូចជាដំណោះស្រាយមួយដែលត្រូវបានប្រើក្នុងកាលៈទេសៈដែលវាត្រូវបានសាកល្បងជាលើកដំបូងវាអាចក្លាយទៅជាផ្នែកមួយនៃវិធីសាស្រ្តស្តង់ដានៃបុគ្គលដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រភេទនេះ។

កំហុសប្រតិបត្តិ (គ្រូពេទ្យប្រហែលជានិងការលុបចោល)

តាមក្បួនមួយសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍និងមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់មានជំនាញនិងបំបាត់កំហុស។ ការប្រព្រឹត្ដត្រូវបានអនុវត្តជាចម្បងនៅក្នុងលក្ខណៈដោយស្វ័យប្រវត្តិ, លើកលែងតែសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យតាមកាលកំណត់នៃល្បឿនដំណើរការនេះ។ ប៉ុន្តែជាអកុសលមានកំហុសនិងការលុបចោលដែលបង្កឡើងដោយបុគ្គលិកមាន។ ប័ណ្ណនេះគឺជាសកម្មភាពដែលមិនបានធ្វើតាមការគ្រោងទុកហើយដូច្នេះមានតែងតែជាកំហុសដែលអាចមើលឃើញមួយ។ បំភ្លេចគឺជាការបរាជ័យការចងចាំមួយហើយវានឹងមិនចាំបាច់ជាការច្បាស់ទៅអ្នកផ្សេងទាំងអស់លើកលែងតែសម្រាប់មនុស្សដែលបានកើតឡើងពីនោះ។

កំហុសនិងការរំលោភបំពាន

ត្រូវបានចាត់ទុកជារឿងធម្មតាកំហុសក្នុងការងាររបស់បុគ្គលិកនិងខុសគ្នាពីការរំលោភខ្លាំងនោះ។ កត្តាទាំងពីរនេះអាចនាំទៅដល់ការបរាជ័យនៃប្រព័ន្ធទាំងមូលឬបង្កើតស្ថានភាពគ្រោះថ្នាក់មួយ។ ភាពខុសគ្នារវាងពួកគេមានតែនៅក្នុងចេតនា។ ការរំលោភបំពានគឺមានសកម្មភាពចេតនានិងអចេតនាកំហុសកើតមានឡើង។

កត្តាមនុស្សនិងសកម្មភាពកែប្រែ

កំហុសអចេតនា: ប្រភេទនៃកំហុសនេះអាចត្រូវបានរារាំងដោយការកែលម្អការបណ្តុះបណ្តានីតិវិធីឬអន្តរាគមន៍ដោយដៃ (ឧទាហរណ៍, ការកើនឡើងការគ្រប់គ្រង, ការវិភាគភារកិច្ចបញ្ជាក់ផ្នែកដែលមិនច្បាស់លាស់ដោយការយល់ខុសការពិនិត្យឡើងវិញក្នុងនីតិវិធីនិងការលើកទឹកចិត្តឱ្យព្រងើយកន្ដើយរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចនេះ) ។

ការរំលោភបំពានដោយចេតនា: ប្រភេទនៃកំហុសនេះអាចត្រូវបានរារាំងដោយការអភិវឌ្ឍនៃឥរិយាបថដែលអ្នកចង់បាននិងការអនុវត្តវប្បសុវត្ថិភាពយ៉ាងខ្លាំង។

កំហុសដែលមានមូលដ្ឋានលើចំណេះដឹង: ប្រភេទនៃកំហុសទាំងនេះអាចត្រូវបានរារាំងដោយការអភិវឌ្ឍការយល់ដឹងពីតម្រូវការដើម្បីបញ្ឈប់ការងារ, ពាក់ព័ន្ធនឹងមនុស្សផ្សេងទៀតដើម្បីសុំជំនួយ / ដំបូន្មានប្រសិនបើនិយោជិតមិនដឹងពីរបៀបដើម្បីធ្វើសកម្មភាពនៅក្នុងបរិស្ថានដែលមិនស្គាល់មួយ។

ការអភិវឌ្ឍចំណេះដឹងរបស់បុគ្គលិកគឺជាកត្តាបន្ថែមដែលប៉ះពាល់ដល់គុណភាពនិង ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង។