Collegiate - នេះ ... ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស

Collegiate - នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់មួយការគ្រប់គ្រងដែលមុខងារនៃអង្គការការគ្រប់គ្រង, ស្ថាប័នឬសូម្បីតែឧស្សាហកម្មទាំងមូលជាក់លាក់គឺមិនត្រូវបានផ្ដល់ទៅឱ្យមនុស្សដែលជាក់លាក់មួយប៉ុន្តែក្រុមមួយនៃការតែងតាំងឬបោះឆ្នោតដោយប្រជាជនដែលក្នុងនោះមានស្មើ សិទ្ធិបោះឆ្នោត។

ប្រវត្តិនៃការកើតនៃ Collegiate នេះ

ងាកទៅរកប្រវត្តិនៃគំនិតនេះនោះយើងអាចមើលឃើញថាវាត្រូវការប្រភពដើមរបស់ខ្លួនចាប់តាំងពី បដិវត្តន៍ខែតុលាអស្ចារ្យ នៅពេលដែលពាក្យថា« Collegiate "នេះត្រូវបានប្រើស្មើនឹងបច្ចេកទេសការគ្រប់គ្រងជាសកល, រហូតដល់ទៅជួរកងទ័ព។ ទោះជាយ៉ាងណា, ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1918 លេនីនត្រូវបានគេដាក់ពង្រាយការតស៊ូប្រឆាំងនឹងការយល់ដឹងដូច Collegiate មួយនិងការរួបរួមនៃពាក្យបញ្ជានៅក្នុងទិសដៅដែលបានជ្រើស។

សព្វថ្ងៃនេះ Collegiate - គោលការណ៍កំណត់នៅក្នុងអង្គការនៃសរីរាង្គផ្សេងគ្នា, រួមទាំងស្ថាប័នតុលាការ។ ដូច្នេះនៅក្នុងម៉ាស៊ីនប្រតិបត្តិការណាមួយត្រូវតែត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងតឹងរឹងចេញគេហៅថា "គោលការណ៍ពាក្យបញ្ជាមួយបុរសម្នាក់។ "

ការរួបរួមនៃ Collegiate និងឯកភាពនៃពាក្យបញ្ជាក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់

Collegiate និងសាមគ្គីភាពគោលការណ៍ពាក្យបញ្ជាត្រូវបានប្រតិបត្តិក្នុងទិសដៅនៃការយកឈ្នះផ្តាច់ការនិងប្រធានបទក្នុងការគ្រប់គ្រង, ឧទាហរណ៍, ដំណើរការបង្រៀននេះ។ នេះជាទូទៅ សកម្មភាពគ្រប់គ្រង គឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការពឹងផ្អែកលើជំនាញរបស់មិត្តរួមការងារជាមួយនឹងអង្គការនៃសកម្មភាពគោលបំណងអភិវឌ្ឍច្បាប់ការគ្រប់គ្រងអមដោយការពិភាក្សានិងការអនុម័តនៃដំណោះស្រាយល្អប្រសើរបំផុតនោះទេ។

អន្តរកម្មនៃការរួបរួមនៃ Collegiate ពាក្យបញ្ជានិង

នៅក្នុងទិដ្ឋភាពនៃ Collegiate នេះ - គឺមិនមានករណីលើកលែងការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សមាជិកនៃបុគ្គលិកដែលបានផ្ដល់ដើម្បីឱ្យពួកគេសម្រាប់ការងារនេះ។ តាមរយៈការរួបរួមនៃពាក្យបញ្ជាពីចំណុចការគ្រប់គ្រងនៃទិដ្ឋភាពដែលបានផ្ដល់វិន័យនិងបទបញ្ជាជាមួយនឹងបន្ទាត់ច្បាស់លាស់នៃសិទ្ធិអំណាចនិងការគោរពចំពោះសមាជិកទាំងអស់នៃដំណើរការណាមួយឡើយ។

ក្នុងអាទិភាពខ្ពស់ Collegiate នៅក្នុងដំណាក់កាលការពិភាក្សាជាមួយនឹងការសម្រេចជាបន្តបន្ទាប់។ តម្រូវការសម្រាប់ការរួបរួមនៃពាក្យបញ្ជានេះបានកើតឡើងនៅក្នុងដំណាក់កាលបន្ទាប់ - ការអនុវត្តនៃការសម្រេចចិត្តបានយកមុន។

ក្នុងការគ្រប់គ្រងនៃការគ្រប់គ្រងរបស់បុរសម្នាក់និង Collegiate ការ - ការបង្ហាញនៃសាមគ្គីភាពនៃផ្ទុយគ្នាមួយ។ ដូច្នេះដោយមានជំនួយពីប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រងរបស់បុរសម្នាក់នេះអាចត្រូវបានសម្រេចក្នុងការអនុវត្តនៃការសម្រេចចិត្តនិងលក្ខណៈរួមនៃ "យឺត" ជាក់លាក់មួយ។ ដូច្នេះការអនុវត្តន៍សកម្មភាពយុទ្ធសាស្ត្រដែលវាគឺជាទីប្រឹក្សាដើម្បីប្រើពាក្យបញ្ជាមួយដែលមនុស្ស, និងនៅយុទ្ធសាស្រ្ត - វិធីសាស្រ្តការគ្រប់គ្រងរៀបរាប់។

គោលការណ៍នៃ Collegiate នេះ

នៅក្រោម គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រង សំដៅទៅលើច្បាប់ជាមូលដ្ឋានគំនិតនិងការប្រព្រឹត្ដច្បាប់គ្រប់គ្រងនៅគ្រប់កម្រិតសម្រាប់ផ្សេងគ្នាដើម្បីអនុវត្តមុខងារក្នុងការគ្រប់គ្រង។ វាគឺជាតម្រូវការជាក់លាក់និងបទដ្ឋានដែលបានណែនាំបុគ្គលិករបស់ប្រព័ន្ធរួមទាំងបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងនៃអង្គការនេះ។

ការគ្រប់គ្រង Postulates

គោលការណ៍គ្រប់គ្រងមូលដ្ឋាន ដែលពាក់ព័ន្ធនឹង:

1. ប្រើជំនាញនិងរួមបញ្ចូលគ្នានៃ Collegiate និងការរួបរួមនៃពាក្យបញ្ជា។ នៅជាមួយគ្នានេះផ្ដល់នូវ Collegiate សម្រាប់ការអនុម័តនៃការសម្រេចចិត្តជាសមូហភាពដោយផ្អែកលើទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រងនៅកម្រិតនានា។
2. សុពលភាពវិទ្យាសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង។ នេះគឺជាគោលការណ៍, ការប្រើប្រាស់នៃការដែលផ្ដល់នូវការសម្រាប់ការអនុវត្តសកម្មភាពការគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តនិងវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្រ្ត។ ដោយផ្អែកលើពួកគេ, វាត្រូវតែបំពេញតាមតម្រូវការចាំបាច់នៃវិទ្យាសាស្រ្ត។
3. ដែលបានគ្រោងទុក - គោលការណ៍ដែលបង្កើតទិសដៅសំខាន់គោលបំណងនិងផែនការរបស់អង្គការសម្រាប់ពេលអនាគតនេះ។
4. ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការទទួលខុសត្រូវ, សិទ្ធិនិងភារកិច្ចនេះ។ នៅក្រោមគោលការណ៍នេះ, បុគ្គលគ្នានៅក្នុងអង្គការនៃប្រធានបទនេះអាចត្រូវបានផ្តល់ឱ្យប្រទេសមហាអំណាចមួយចំនួននិងការទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ទៅឱ្យវា។
5. ការលើកទឹកចិត្តត្រូវបានតំណាងដោយគោលការណ៍ក្រោមដែលហ្មត់ចត់នៃប្រព័ន្ធ Incarnation នៃការពិន័យនិងរង្វាន់នេះអាស្រ័យលើប្រសិទ្ធភាពនៃកម្មវិធីនេះដើម្បីលើកទឹកចិត្តនិងជំរុញប្រជាជនឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅដោយសកម្មភាពដែលបានកំណត់សម្រាប់បុគ្គលនិងអង្គការនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណា, វាគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃកងកម្លាំងខាងក្រៅនិងខាងក្នុង។ ពួកគេបានលើកទឹកចិត្តឱ្យមនុស្សម្នាក់ដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពជាក់លាក់។ វាកំណត់ព្រំដែននិងទម្រង់នៃសកម្មភាពដែលផ្តល់នូវការតំរង់ទិសដោយផ្តោតលើការលើកទឹកចិត្តការសម្រេចបាននូវគោលបំណងជាក់លាក់មួយ។ វាមានឥទ្ធិពលលើ ឥរិយាបទរបស់មនុស្សម្នាក់ តាមរយៈការប្រើប្រាស់នៃការមានពហុភាពនៃកត្តាដែលអាចប្រែប្រួលនៅក្រោមផ្នែកមួយនៃសកម្មភាពមតិបុគ្គលមួយ។
6. រំញោច - ដំណើរការនៃការលើកកម្ពស់ការលើកទឹកចិត្តមនុស្ស។ មធ្យោបាយមួយ, ការប្រើប្រាស់ដែលអាចត្រូវបានអនុវត្តការលើកទឹកចិត្តដោយផ្ទាល់។
7. ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានតំណាងដោយគោលការណ៍នៃលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យការចូលរួមពីបុគ្គលិកទាំងអស់នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ គោលការណ៍នៃសកម្មភាព Collegiate នេះផ្តល់នូវការចូលរួមស្មើគ្នានិងសកម្មរបស់កម្មករនិងសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតទាំងអស់។
8. ប្រព័ន្ធ - នេះគឺជាគោលការណ៍ដែលបានសន្មត់ថាទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធនៃសេដ្ឋកិច្ចវប្បធម៍សង្គមនិងបច្ចេកវិទ្យា ដំណោះស្រាយការគ្រប់គ្រង។ វាជាមូលដ្ឋាននៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តនិង vzamodeystviya នេះ។ ស្ថិរភាពគឺជាការរួបរួមមានការរៀបចំជាទៀងទាត់មួយ។
9. ប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានផ្អែកលើគោលការណ៍នៃការសម្រេចបាននូវគោលបំណងនៅក្នុងពេលវេលាខ្លីមួយនិងជាមួយការខាតបង់តូច។
10. តំណចម្បង - គោលការណ៍នៃការស្វែងរកដំណោះស្រាយនិងភារកិច្ចសំខាន់បំផុតក្នុងចំណោមជាច្រើនស្រដៀងគ្នានេះ។
11. គោលការណ៍នេះគឺជាការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពសមាមាត្រមជ្ឈការលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យបុគ្គលិកបរិវេណសកម្មភាពប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតនៃថ្នាក់ទាបនិងដោយផ្ទាល់នាំ (គេស្គាល់ថាជា "ប្រជាធិបតេយ្យមជ្ឈការនិយម") ។
12. ការទទួលខុសត្រូវនិងការត្រួតពិនិត្យនៃការកាត់ទោសនេះគឺជាគោលការណ៍នៃការត្រួតពិនិត្យនិងការសង្កេតថេរសម្រាប់គោលបំណងនៃការត្រួតពិនិត្យឬការត្រួតពិនិត្យនោះ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថា Collegiate អាចបង្កើនវត្ថុវិស័យនិងសុពលភាពនៃការសម្រេចចិត្តទាំងអស់។ ទោះជាយ៉ាងណា, ការទទួលយករបស់ពួកគេអាចនឹងយឺតណាស់។ ដូច្នេះជាដំណោះស្រាយដែលត្រឹមត្រូវបំផុតដែលអាចជាសមាគមរួមជាមួយការរួបរួមនៃពាក្យបញ្ជា។