គ្រប់គ្រងដោយគោលបំណង: ការរំលេច

ការគ្រប់គ្រងដោយវត្ថុអាចត្រូវបានហៅទស្សនវិជ្ជា។ ជាមួយឧបករណ៍នេះគឺអាចធ្វើទៅបានដើម្បីអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តតាមរយៈការតំរង់ទិសបុគ្គលិកដែលជាដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលជាក់ស្តែងនិងការវាស់វែងបានដោយជោគជ័យ។ គ្រប់គ្រងដោយគោលបំណងអនុញ្ញាតឱ្យយើងដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការកំណត់ទុកជាមុនពេលអនាគតជាជាងការចាត់វិធានការដោយអាស្រ័យលើអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅពេលបច្ចុប្បន្ន។ វាបំពេញការធ្វើផែនការប្រពៃណីនៃការលើកទឹកចិត្តគម្រោងការទទួលខុសត្រូវនិងបុគ្គល។ ទស្សនវិជ្ជានេះរួមបញ្ចូលមុខងារបញ្ជាស្មុគ្រស្មាញជាច្រើន។ ក្នុងចំណោមពួកគេ: ការធ្វើផែនការ, ការវាយតម្លៃនិង លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក, ការត្រួតពិនិត្យ។

គ្រប់គ្រងដោយគោលបំណងបង្កប់ន័យការតភ្ជាប់រវាងលទ្ធផលសម្រេចបាននៅក្នុងតំបន់របស់ខ្លួនក្នុងការទទួលខុសត្រូវនិងប្រាក់បំណាច់។ វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកដើម្បីឱ្យយល់ពីអ្វីដែលជាការចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវក្រុមហ៊ុននេះហើយដូច្នេះអាចឱ្យពួកគេដើម្បីអនុវត្តកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាពការងាររបស់ពួកគេ។ គ្រប់គ្រងដោយគោលបំណងផ្ដល់នូវមតិល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធរបស់អង្គការនេះផ្តល់នូវក្របខ័ណ្ឌគោលបំណងដើម្បីគ្រប់គ្រងនិងសម្ភារៈការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់អ្នកចូលរួមរបស់ខ្លួន។ ជាមួយឧបករណ៍នេះអ្នកត្រឹមត្រូវអាចមានគម្រោងកាន់តែច្រើនសម្រាប់តម្រូវការធនធានមនុស្ស។ ការត្រួតពិនិត្យវិធីសាស្រ្ត នៃការគ្រាប់បាល់បញ្ចូលទីជួយឱ្យប្រសើរឡើងនូវការយោគយល់គ្នាទៅវិញទៅមករវាងការគ្រប់គ្រងនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ទីពីរលោកបានផ្តល់នូវឱកាសដើម្បីទទួលបានអំណាចបន្ថែមទៀតដើម្បីយកផ្តួចផ្តើមបន្ថែមទៀតជាញឹកញាប់។

ឧបករណ៍នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងនិងទូលំទូលាយដោះស្រាយបញ្ហានៅ ក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការនេះ។ សារៈសំខាន់របស់វាស្ថិតនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍនិងការអនុវត្តប្រព័ន្ធដែលមានពាសពេញគ្រប់កម្រិតទាំងអស់នៃក្រុមហ៊ុនមួយ។ ធាតុរបស់វាគឺជា គោលដៅនិងគោលបំណង (ដូចដែលអង្គការទាំងមូលនិងបុគ្គលិកបុគ្គលរបស់ខ្លួន) ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះ, គោលការណ៍នៃការ decomposition និងថ្នាក់បានអនុវត្ត។ គោលដៅដែលត្រូវបានកំណត់ជាលើកដំបូងនៅក្នុងកម្រិតខ្ពស់បំផុត, បន្ទាប់មកពួកគេធ្លាក់ចុះនិងក្នុងសំណុំបែបបទនៃការណែនាំជាក់លាក់ខាងក្រោម (គ្រឿងជាក់លាក់និងបុគ្គលិក) នេះ។ លើសពីនេះទៀតបុគ្គលិកគ្នាក្នុងដំណើរការនៃកិច្ចពិភាក្សានេះគឺដើម្បីឱ្យយល់ពីអ្វីដែលជាការចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវអង្គការនេះ (និងអ្វីដែលជាបញ្ហារបស់គាត់) ។ គោលបំណងនៃការអភិវឌ្ឍនេះបានក្លាយជាគោលល្បីរបស់ SMART រួចទៅហើយ។

ធាតុសំខាន់នៃប្រព័ន្ធនេះគឺជាគន្លឹះ សូចនាករអនុវត្ត។ គោលបំណងរបស់ពួកគេ - ដើម្បីវាស់ស្ទង់ពីប្រសិទ្ធភាព (ប្រសិទ្ធភាព) នៃបុគ្គលិកមុខងារឬដំណើរការនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានជ្រើស។ ចំនួនទឹកប្រាក់ល្អប្រសើរបំផុតនៃនិយោជិកសម្រាប់ KPI ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាតួលេខ 3-7 ។ អាទិភាពកំណត់ទម្ងន់របស់ពួកគេ។ ពួកគេត្រូវបានគេមើលឃើញនៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃការ SMART-កាត។ ឈ្មោះផ្សេងទៀតរបស់ខ្លួន - បញ្ជី KPI ។

សកម្មភាពដែលបានទាមទារពីលទ្ធផលបុគ្គលិកជាញឹកញាប់ត្រូវបានកំណត់នៅបីកម្រិត (គោលដៅទាបជាងនិងផ្នែកខាងលើ) ។ នៅថ្ងៃនេះគឺអាស្រ័យសំណងជាក់លាក់របស់បុគ្គលិក។ ផែនទីឬជាផ្នែកមួយនៃការសម្តែងសម្រាប់មេដឹកនាំបុគ្គលិករបស់ខ្លួនដែលកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ (ដោយផ្ទាល់និងមានមុខងារ) ។ ផ្តល់ជូននូវសេវាគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក រដ្ឋបាលនៃរឿងនេះ ដំណើរការលទ្ធផលនៃការដែលជាប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការសំរេចបានរបស់ល្អរបស់ KPI នេះ។ ផែនទីការអភិវឌ្ឍនៅក្នុងពីរច្បាប់ (មួយចេញទៅបុគ្គលិកដែលជាលើកទីពីររក្សាទុកដោយអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីខណៈពេលនៃការបូកសរុបនេះ) ។ វាគឺមានតំលៃកត់សម្គាល់ថាប្រព័ន្ធមួយអាចបំពេញគោលបំណងនិងគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលជា znachimymmi ច្រើនបំផុតមានប្រសិទ្ធិភាព។