ការគ្រប់គ្រងគំនិតបុគ្គលិក

ប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះអង្គការទំនើបគួរផ្តោតលើការបង្កើតយន្ដការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលមានប្រសិទ្ធិភាពដែលត្រូវបានផ្អែកលើការប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្មដែលមានជំនាញ, ឥតឈប់ឈរលើកកំពស់គុណភាពនៃធនធានមនុស្សដែលបាន លើកទឹកចិត្តកម្លាំងពលកម្ម និងការធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃជីវិតការងារ។ ការតំរង់ទិសនេះកំណត់លក្ខណៈស្រដៀងគ្នានៅក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ គំនិតការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលបានផ្តល់នូវការអភិវឌ្ឍអាជីពថ្មីជាបន្តសន្តិសុខការងារនិងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកជំនួសឱ្យការជួលបុគ្គលិកជាអចិន្ត្រៃយ៍។ ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនបង្កើតវប្បធម៍របស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេផ្ទាល់និងបុគ្គលិកគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយរបស់វា។

បទពិសោធការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកការបរទេសបាននាំមកនូវមូលដ្ឋានសម្រាប់ទម្រង់ថ្មីនិង វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង។ គំនិតសម័យទំនើបនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សបានទទួលស្គាល់តម្លៃនៃធនធានមនុស្សនិងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់សេដ្ឋកិច្ចរបស់ពួកគេដែលផ្តល់នូវការវិនិយោគរយៈពេលវែងនៅ រដ្ឋធានីរបស់មនុស្ស។ អង្គការនេះមានគោលបំណងដើម្បីស្វែងរកនិងការបង្កើតនៃកម្មវិធីសម្រាប់ការអនុវត្តនៃការច្នៃប្រឌិតនិងផលិតភាពសក្តានុពលនៃ បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ គំនិតការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកជំនួសគំនិតធម្មតានៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។

គំនិតការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលជាថ្មីមានន័យថាភាពស្មុគស្មាញនៃការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាយន្តការបន្តរបស់បុគ្គលិក, ការបង្កើតការអប់រំបន្តដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ, ការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកការសង្កត់ធ្ងន់នោះទម្រង់បុគ្គលនៃការងារ។

ប្រភេទសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សបានមកដល់យើងពីបរទេសដែលជាកន្លែងដែលពួកគេត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយ:

1. ការគ្រប់គ្រងការសម្តែង។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងអង្គការមួយត្រូវបានធ្វើវិមជ្ឈការ, ភារកិច្ចដែលដាក់នៅចំពោះមុខក្រុមការងារជាក់លាក់និងត្រូវបានកំណត់ដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផល។ មានជំហានជាច្រើនដើម្បីសម្រេចបាននូវការទាំងនេះលទ្ធផល, ម៉ូនីទ័រ, រង្វាស់, និងល ការត្រួតពិនិត្យនៃភារកិច្ចផ្ទេរនៃមជ្ឈមណ្ឌលត្រូវបានអនុវត្តដោយពួកគេជាមួយនឹងលទ្ធផលបើប្រៀបធៀបនឹងការប្រកួតវគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រនេះ។ ជាធម្មតាដូចជាប្រព័ន្ធតម្រូវឱ្យមានការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធមួយមិនត្រឹមតែនៅក្នុងអង្គការនេះទេតែថែមទាំងប្រភេទនៃការគិតនោះទេ។ កម្មករគួរត្រូវបានផ្តោតទៅលើលទ្ធផលពួកគេត្រូវតែមានឆន្ទៈក្នុងការដោះស្រាយភារកិច្ចទាំងអស់នៅក្នុងវិធីដែលប្រសើរបំផុតមួយ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវបំណងប្រាថ្នានេះ, បុគ្គលិកដែលពិតជាត្រូវការដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យបានត្រឹមត្រូវដើម្បីធានាឱ្យបាននូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនិងការអភិវឌ្ឍជាបន្តរបស់ខ្លួន។
2. ប្រតិបត្ដិការដោយប្រើប្រាស់ការលើកទឹកចិត្តនេះ។ នៅក្នុងគំរូនេះជាកន្លែងដំបូងគឺបុគ្គលិក, តម្រូវការនិងផលប្រយោជន៍, ការធ្វើសមាហរណកម្មនៃគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួននិងគោលបំណងរបស់សហគ្រាស។ ជ្រើសរើសជាតារាម៉ូដែលលើកទឹកចិត្តប្រសិទ្ធិភាព, វិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលបានជ្រើសរើស។ ក្នុងចំណោមម៉ូដែលលើកទឹកចិត្តដែលត្រូវបានប្រើប្រភេទដូចខាងក្រោមនេះ: ជាការសមហេតុផលខ្លួនឯងគំរូ, គំរូនៃភាពជាម្ចាស់។ គំរូសមហេតុផល - ច្រើនបំផុតចុះមកផែនដី, វាត្រូវបានផ្អែកលើរង្វាន់សម្ភារៈឬផ្ទុយមកវិញ។ គំរូដោយខ្លួនឯងបានបង្ហាញការជម្រុញផ្នែកខាងក្នុងនៃបុគ្គលិកដូចជាដឹកនាំបន្ទុកច្នៃប្រឌិត, ដើម្បីបង្ហាញខ្លួនឯងល គំរូភាពជាម្ចាស់ត្រូវបានផ្អែកលើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនិងភាពជាដៃគូ។
3. ក្របខ័ណ្ឌគ្រប់គ្រងបង្កប់ន័យក្របខ័ណ្ឌច្បាស់លាស់មួយដែលក្នុងនោះបុគ្គលិកធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្ទាល់របស់ខ្លួន។ ខាងក្រោមនេះជាការផ្តួចផ្តើសំខាន់, ការទទួលខុសត្រូវនិងការសម្រេចចិត្តឯករាជ្យ។ វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកសម័យទំនើបផ្តល់ឱ្យសេរីភាពនៃសកម្មភាពប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គលិក។
4. ការគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើ ប្រតិភូកម្មអំណាច, - ការផ្ទេរមុខងារក្បាលនាប់បនំ, ការបកប្រែភារកិច្ចផលិតកម្មទៅកាន់កម្រិតទាបមួយ។ ប្រសិនបើមានអត្ថិភាពនៃគំរូនេះ, ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានយកនៅក្នុងកម្រិតដែលជាកន្លែងដែលពួកគេត្រូវបានអនុវត្តដោយមានបុគ្គលិកមួយចំនួន។ ជារៀងរាល់បុគ្គលិកធ្វើការនៅតាមព្រំដែនដែលក្នុងសកម្មភាពរបស់គាត់មានសិទ្ធិក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្លួន។
5. ការគ្រប់គ្រងការចូលរួម។ បុគ្គលិកនេះត្រូវបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងកិច្ចការនៃអង្គការនេះគឺការធ្វើសេចក្តីសម្រេចក្នុងការចូលរួម, ការរៀបចំផែនការសកម្មភាពការងារ។
6. ការគ្រប់គ្រងសហគ្រិន។ ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មនៅក្នុងអង្គការជាក់លាក់មួយគឺមនុស្សមានគំនិតច្នៃប្រឌិត, ការរួបរួមដោយមួយគ្រាប់។