រចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងផ្នែក: លក្ខណៈគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិ

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មអាចនឹងខុសគ្នា។ ទូទៅបំផុតនិងត្រូវបានប្រើដោយផ្នែកនេះ។ សូមពិចារណាក្នុងការលម្អិតបន្ថែមទៀតមាតិកាសំខាន់គុណសម្បត្តិ, និងគុណវិបត្តិរបស់វា។

ផ្នែក រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង (ពី "ផលចែក" បារាំង។ - ផ្នែក) មានន័យថាប្រព័ន្ធដែលក្នុងនោះមានការបំបែកច្បាស់លាស់នៃផលិតផលនិងមុខងារក្នុងការគ្រប់គ្រងមួយ។ តួលេខសំខាន់ក្នុងករណីនេះ - មេដឹកនាំដែលបានដឹកនាំគ្រឿងផលិតធំ។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងផ្នែកចាប់ផ្តើមបង្កើតនៅពេលដែលមានការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងទំហំនៃសហគ្រាស, ការធ្វើពិពិធកម្មនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន (ការ versatile), ភាពស្មុគស្មាញ ដំណើរការ នៅក្នុងស្ថានភាពនៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសខាងក្រៅបានយ៉ាងខ្លាំងថាមវន្ត។

ការពិតដែលថាការបន្ថែមនៃកម្រិតថ្មីរបស់ខ្លួននៃឋានានុក្រមនាំឱ្យការពិតដែលថាប្រធានក្រុមហ៊ុននេះនឹងមិនអាចទទួលយកការសម្រេចចិត្តយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងតំបន់នៃសកម្មភាពទាំងនេះ។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងផ្នែកអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងប្រគល់សារតាំងជាមូលដ្ឋានដែលដឹកនាំទិសដៅទិន្នន័យ, ការផ្តល់ស្វ័យភាពកំណត់។ ប៉ុន្តែប្រធានក្រុមហ៊ុននេះបានអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួនរក្សា។

ដូច្នេះមានតែតាមរយៈ គណៈប្រតិភូនៃអំណាច រចនាសម្ព័មុខងារធម្មតាអាចត្រូវបានបម្លែងទៅជាផ្នែកមួយ។ តួលេខសំខាន់គឺមានអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលដែលដឹកនាំដោយចំនួននៃគ្រឿងផលិតកម្ម។

រចនាសម្ព័ន្ធទៅក្រុមនេះគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងនៅលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានជ្រើស:

• ធម្មជាតិនៃផលិតផលនេះ (ផលិតផលឬសេវាកម្ម) ប្រព័ន្ធក្លាយជា multidivizionnoy;
• ការតំរង់ទិសទៅវត្តមានរបស់ក្រុមអតិថិជនជាក់លាក់ដែលវាក្លាយជាអ្នកប្រើប្រាស់មួយ;
• តំបន់សេវាដោយលក្ខណៈពិសេសនៃរចនាសម្ព័ន្ធតំបន់ខុសជំនាញ;
• ដោយមានវត្តមានរបស់ចំណុចមួយចំនួននៃការលក់ឬក្រុមធំនៃអ្នកប្រើប្រាស់វាជាទីផ្សារមួយ;
• ប្រព័ន្ធជាសកលបម្រុងទុកដោយប្រភេទផលិតផលនិងតំបន់នៃការអនុវត្ត។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងផ្នែក ន័យថាភាគច្រើននៃមុខងារ (គណនេយ្យ, ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ, ការធ្វើផែនការ, ល) ត្រូវបានបញ្ជូនទៅអង្គភាពប្រតិបត្តិការ។ ការនេះនឹងបញ្ចប់ទាំងស្រុងឬមួយផ្នែកទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ, ការផលិតនិងទីផ្សារនៃផលិតផល។ នេះដោះលែងថ្នាក់លើរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាយុទ្ធសាស្រ្ត។

គុណវិបត្តិនៃការរចនាសម្ព័នផ្នែកគឺ:

ដំបូង, ដូចជាការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មខ្នាតតូចបានកំណត់ដោយមួយចំនួនធំនៃ«ជាន់ "នៅក្នុងមគ្គុទេសក៍បញ្ឈរ។

ទីពីរនៅក្នុងករណីនេះរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ការិយាល័យបុគ្គលិកបានបំបែកចេញពីការបែងចែកធំ។

ទីបីការទំនាក់ទំនងនៅក្នុងអង្គការនេះ - បញ្ឈរ។ ដូច្នេះវាមានគុណវិបត្តិបែបប្រពៃណីគឺ - បំពេញក្រដាសស្នាម, តិត្ថិភាពរបស់នាយកដ្ឋានមួយចំនួន, វត្តមាននៃអន្តរកម្មអាក្រក់។

ទីបួនដែលអាចធ្វើការចម្លងនៃសិទ្ធិអំណាចនៅលើ "កម្រិត" ផ្សេងគ្នា។

ទីប្រាំ, វត្តមាននៃការចំណាយខ្ពស់នៃការគ្រប់គ្រងមាតិកា។

អត្ថប្រយោជន៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធផ្នែកគឺ:

ដំបូងវាគឺអាចគ្រប់គ្រងសហគ្រាសចម្រុះដែលក្នុងចំនួនសរុបនៃនិយោជិតគឺខ្ពស់និងដែលស្ថិតនៅក្នុងភូមិសាស្ត្រទីតាំងពីចម្ងាយ។

ទីពីររចនាសម្ព័ន្ធអាចផ្តល់នូវភាពបត់បែននិងការឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័សសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិស្ថានបន្ទាន់របស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

ទីបីដោយពង្រីកព្រំដែននៃនាយកដ្ឋាននេះពួកគេអាចក្លាយទៅជា "មជ្ឈមណ្ឌលប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ការទិញយករបស់«ធ្វើការយ៉ាងសកម្មដើម្បីកែលម្អគុណភាពនៃការផលិតនេះ។

ទីបួនមានការតភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធនៃការប្រើប្រាស់និងផលិតកម្ម។

ដូច្នេះក្នុងសហគ្រាសធំរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្នែកគឺជាការល្អប្រសើរបំផុតមួយ។