នៅក្នុងការសិក្សាវិភាគប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង: ការវាយតម្លៃនៃកម្រិតនិងសក្ដានុពលរបស់អង្គការប្រសិទ្ធភាព

មួយក្នុងចំណោមតំបន់សំខាន់បំផុតដែលផ្តល់នូវការវិភាគជាប្រព័ន្ធក្នុងការសិក្សាការត្រួតពិនិត្យនេះគឺដើម្បីវាយតម្លៃពីប្រសិទ្ធិភាពរបស់ខ្លួនដែលត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងកម្រិតនេះនិងសក្ដានុពលរបស់អង្គការដែលដឹកនាំដោយប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច។ រហូតមកដល់ពេលសហគមន៍សេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងបានមិនទាន់មានការអភិវឌ្ឍឧបករណ៍ដែលមានសេដ្ឋកិច្ចធម្មតាអនុវត្តនីតិវិធីរដ្ឋបាលនេះដែលគឺដើម្បីវិភាគប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង។ ការសិក្សានៃអក្សរសិល្ប៍វិទ្យាសាស្រ្តអប់រំនិងវិធីសាស្រ្តបានបង្ហាញថាការវិភាគនៃ ការគ្រប់គ្រង បុគ្គលិកគឺជាគន្លឹះក្នុងការយល់ដឹងពីគំរូអាជីវកម្មនិងវាយតម្លៃចំពោះប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃអង្គភាពអាជីវកម្មមួយ។

កម្រិតនៃ ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច ជាតម្លៃដែលទាក់ទងដែលត្រូវបានកំណត់ដោយការបែងចែកលទ្ធផលនេះដោយលទ្ធផលការចំណាយឬការចំណាយ។ ការវិភាគប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រងនៃការស្រាវជ្រាវ, ជាប្រព័ន្ធនៃសូចនាករមួយនៃការគណនារបស់ពួកគេវិធីសាស្រ្តនិងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជ្រើសរើសសម្រាប់ការវាយតំលៃប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយនានាខុសគ្នានិពន្ធ។ ដូច្នេះបញ្ហានេះហាក់ដូចជាសមរម្យដើម្បីកាត់បន្ថយនៅក្នុងការពិចារណា។ ឧទាហរណ៍វាគឺអាចធ្វើបានដើម្បីពិនិត្យមើលបន្ថែមទៀតជាពិសេសបញ្ហានៃប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសដោយលៃតម្រូវនៃចំនួនកម្មករនិយោជិត។

សម្រាប់មូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលសហគ្រាសសម័យទំនើបភាគច្រើននៃករណីនេះគឺជាផ្នែកមួយយ៉ាងសំខាន់នៃការចំណាយសរុប។ វិភាគប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការជាធម្មតានៅក្នុងការសិក្សាបង្ហាញថាជាញឹកញាប់ដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាការចំណាយខ្ពស់អាចត្រូវបានដោះស្រាយដោយសារតែចំនួននៃបុគ្គលិកក្នុងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។

ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ក្រោមការគ្រប់គ្រងនៃចំនួនតែប៉ុណ្ណោះយល់ពី ការកាត់បន្ថយកម្មករ ប៉ុន្តែសកម្មភាពការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងតំបន់នេះគឺជាសំណុំនៃវិធីសាស្រ្តនិងឧបករណ៍មួយដើម្បីរៀបចំគម្រោងឱ្យបានត្រឹមត្រូវ, ជ្រើសជំរុញនិងអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក។ ដូច្នោះហើយការកាត់បន្ថយនៅក្នុងចំនួននេះ - វាគឺគ្រាន់តែជាការគ្រប់គ្រងទូទៅនៃចំនួនកម្មករនិយោជិតនៅក្នុងសហគ្រាស។ ការវិភាគប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រងនៃការស្រាវជ្រាវនេះបាននាំឱ្យមានការសន្និដ្ឋានថាការ កាត់បន្ថយទំហំ នៃសហគ្រាសគឺមិនតែងតែបានអនុវត្តនៅលើមូលដ្ឋាននៃការគណនានិងវិភាគសេដ្ឋកិច្ច។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់វាជាលក្ខណៈស្ម័គ្រចិត្តផលិតផលមួយ រចនាប័ទ្មនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ មេដឹកនាំបង្កើតភាគរយដែលពួកគេចង់បានដើម្បីកាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិកនិងការដាក់ពួកគេនៅលើតួនាទីនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលិកបានដាក់ចេញ, ហើយការងារនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយគ្មានជំនាញចាំបាច់រៀងគ្នាយ៉ាងលំបាក។ បង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃចំនួន - វាគឺជាគម្រោងដែលត្រូវការដើម្បីមានគម្រោងការរួមបញ្ចូលទាំងការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃលំដាប់, រយៈពេលនៃការអនុវត្តនិងជនទទួលខុសត្រូវនេះ។

ជំហានដំបូងនៅក្នុងគម្រោងនេះ - ការព្យួរនៃការទទួលស្វាគមន៍នៃកម្មករនៅសហគ្រាស។ ជំហានទីពីរ - ការវិភាគលម្អិតនៃចំនួនបុគ្គលិកនៅក្នុងបរិបទនៃការបែកបាក់ឬអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានយកទៅក្នុងគណនីគោលបំណងមុខងារនៃគ្រឿងទាំងនេះ។ ការវាយតម្លៃ នៃពេលវេលាធ្វើការ, ការកំណត់ពេលវេលានេះ នឹងកំណត់ការផ្ទុកពិតប្រាកដរបស់បុគ្គលិកនេះ, អាំងតង់ស៊ីតេនិងរយៈពេលនៃការប្រតិបត្ដិប្រចាំថ្ងៃ។ ឧបករណ៍ពាក់ចេញសម្រាប់ដំណើរការផលិតកម្មតម្រូវឱ្យមានចំនួនទឹកប្រាក់នៃការធំនៃមាតិកានិងការថែទាំជួសជុលបុគ្គលិកដូច្នេះជាលទ្ធផលនៃការធ្វើការសិក្សាជាពេលវេលាមួយដែលអ្នកអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការផលិត (ពង្រាយជាថ្មីការងារ) ឬដើម្បីណែនាំបច្ចេកវិទ្យាកម្រិតខ្ពស់។ ការនេះនឹងជួយក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណការងារដែលអាចត្រូវបានកាត់ដោយគ្មានការខូចខាតទៅនឹងផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយទេ។ កែសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធនៃក្រុមហ៊ុននេះ, អ្នកគួរតែយកចិត្តទុកដាក់ទៅបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងការចំណាយដែលជាធម្មតាពី 30 ទៅ 50% នៃបញ្ជីបើកប្រាក់ខែសរុប។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះអ្នកត្រូវតែលុបបំបាត់ការមិនចាំបាច់ កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រង និងការផ្សព្វផ្សាយពីការទទួលខុសត្រូវដោយជៀសវាងការចម្លងរបស់បុគ្គលិក។ ដោយពាក់ព័ន្ធការលើកទឹកចិត្តនិងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកជាក់លាក់មួយ, ការគ្រប់គ្រងផងដែរអាចសម្រេចបានយ៉ាងងាយស្រួលដែលមានកូនចៅរបស់គាត់មួយនេះគឺជាបុគ្គលិករដ្ឋបាលដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុត។ ដល់ទីបញ្ចប់នេះបុគ្គលិកត្រូវបានគេចែកចេញជាបួនប្រភេទ: ខ្ញុំជាក្រុម - "មិនអាច" / "ចង់", ក្រុម 2 - "អាច /" ចង់ ", ក្រុម 3 -" អាច "/" មិនចង់ទៅ "ក្រុម 4 -" មិនអាច "/ "ខ្ញុំមិនចង់ទៅ»។ ដូច្នោះបុគ្គលិកដែលបានដាក់នៅក្នុង 4 ក្រុមត្រូវបានកាត់បន្ថយជាលើកដំបូង។ បើយោងតាមលទ្ធផលនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃចំនួនកម្មករនិយោជិតអាចត្រូវបានកំណត់សកម្មភាពដែលមិនមែនជាស្នូលដើម្បីឱ្យក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ: ជួសជុល, ការដឹកជញ្ជូន, ដែលនឹងត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យបុគ្គលិកហើយដូច្នេះនឹងកាត់បន្ថយចំនួននៃអង្គការនេះ។

ដូច្នេះការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសនៅក្នុងដងសេដ្ឋកិច្ចបញ្ហាប្រឈមអាចសម្រេចបានដោយសារតែចំនួននៃការអនុវត្តសមត្ថកិច្ចនៃដំណើរការការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។