ការអភិវឌ្ឍនៃការសម្រេចចិត្តសារៈសំខាន់និងមាតិកាគ្រប់គ្រង

ការអភិវឌ្ឍនៃការ គ្រប់គ្រងការសម្រេចចិត្តគឺជា ដំណើរការដែលនាំមកនូវការរួមគ្នាជាមេអនុគមន៍នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងនិងការធ្វើផែនការព្រមទាំងអង្គការ, ការត្រួតពិនិត្យនិងការលើកទឹកចិត្ត។ ការសម្រេចចិត្តក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃរដ្ឋាភិបាលគឺកំណត់ជាគុណភាពនិងប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការកើតមានឡើងនៅក្នុងកម្មវិធីគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ។ លើសពីនេះទៀតដំណោះស្រាយទាំងនេះអនុញ្ញាតឱ្យការអភិវឌ្ឍនៅក្នុងបរិស្ថានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយសារតែសមត្ថភាពខ្ពស់របស់ខ្លួនក្នុងការសម្របខ្លួននិងភាពធន់ទៅនឹងកត្តាខាងក្រៅ។

ការអភិវឌ្ឍនៃការសម្រេចចិត្តភាគច្រើនគ្រប់គ្រងគ្របដណ្តប់តំបន់នៃសកម្មភាពរបស់មនុស្សនិងជាផ្នែកមួយនៃផ្នែកសំខាន់បំផុតនិងសំខាន់មួយនៃការគ្រប់គ្រង។

ទម្រង់ការអភិវឌ្ឍជាដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងមាននិយមន័យពីរនៅក្នុងសំណុំបែបបទដែលបានពង្រីកនិងចង្អៀត។

និយមន័យពង្រីកបើប្រៀបធៀបជាអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តដំណើរការគ្រប់គ្រងមួយ។ បង្រួមគំនិតពាក់ព័ន្ធនឹងការអភិវឌ្ឍនិងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តដែលជាការជ្រើសរើសនៃដំណោះស្រាយដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតពីភាពខុសគ្នានៃជម្រើសមួយ។ លើសពីនេះទៀតអ្នកស្រាវជ្រាវជាច្រើននៅក្នុងវាលនេះត្រូវបានកំណត់ថាដំណើរការនៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តនេះគឺជាជំហាននៃការបង្កើតភាគច្រើនបំផុតនៃជម្រើសទាំងនេះព្រមទាំងការសម្តែងរបស់ខ្លួននិងត្រួតពិនិត្យបន្ថែមទៀតការវិភាគលទ្ធផលនេះ។

ការអភិវឌ្ឍនៃ ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង នាំយក, ជាធម្មតាក្បាល។ ទោះបីជាមិនមែនតែងតែសម្រេចចិត្តនេះអាចត្រូវបានហៅការគ្រប់គ្រង។ ឧទាហរណ៍ការសម្រេចចិត្តទាក់ទងទៅនឹងសកម្មភាពបច្ចេកទេស, ការសម្រេចចិត្តនៅលើមូលដ្ឋាននៃការវិភាគ, ការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេលើការចុះបញ្ជីនៃឯកសារណាមួយគឺមិនមានការគ្រប់គ្រងថិ។ បន្ទាប់ពីការសម្រេចចិត្តផ្នែករដ្ឋបាលដែលត្រូវបានគេហៅថាការសម្រេចចិត្តមួយដែលត្រូវបានអនុម័តនៅក្នុងប្រព័ន្ធសង្គម, និងដែលមានគោលបំណងដោយផ្ទាល់ គ្រប់គ្រងសកម្មភាពគ្រប់គ្រង, ការធ្វើផែនការនិងការរចនានៃប្រព័ន្ធ គ្រប់គ្រង, យុទ្ធសាស្រ្ត ការធ្វើផែនការរបស់ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាការគ្រប់គ្រង, ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយប្រភពខាងក្រៅនិងកត្តា។

ការអភិវឌ្ឍនៃការសម្រេចចិត្តក្នុងការកសាងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងឬឧស្សាហកម្មណាមួយដែលមើលទៅដូចជាកម្មវិធីនៃការអភិវឌ្ឍសង្គមសេដ្ឋកិច្ច។ សំដៅជាញឹកញាប់ថាជាការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតនិងអង្គភាពត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពស្ម័គ្រចិត្ត, ដែលត្រូវបានផ្អែកលើចំណេះដឹងនៃច្បាប់មួយចំនួនដែលបានធ្វើប្រតិបត្តិការប្រព័ន្ធបញ្ជាវិភាគពនិងប្រសិទ្ធភាពនៃមុខងាររបស់ខ្លួន។

សារៈសំខាន់នៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងនេះបានមកចុះដើម្បីឱ្យយន្តការការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលមានវិធីដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើអ្នកដែលមានភារកិច្ចក្នុងការសំរបសំរួលសកម្មភាពរបស់ខ្លួននៅក្នុងសហគ្រាស។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះអ្នកចាត់ការទូទៅត្រូវតែដឹងយ៉ាងច្បាស់និងតំណាងឱ្យផលប្រយោជន៍និងតម្រូវការរបស់បុគ្គលិក។ អាទិភាពក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសមានផាសុខភាព (ផ្ទះ) ការងារព្រមទាំងទូលំទូលាយ ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក ដែលជាបុគ្គលនៅលើលក្ខខណ្ឌវប្បធម៍និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈទូទៅមួយគឺជាកត្តាអាទិភាពក្នុងការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រង។

ដូច្នេះប្រភេទនៃ ប្រសិទ្ធិភាពនៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងនេះ អាចត្រូវបានបង្ហាញមិនត្រឹមតែនៅក្នុងអង្គភាពឬអង្គភាពអង្គការសេដ្ឋកិច្ចបានធ្វើឱ្យប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវមានកាតព្វកិច្ចដើម្បីពាក់ព័ន្ធនឹងសមាសភាគសង្គមរបស់បុគ្គលិក។

លើសពីនេះទៀតសារធាតុសេដ្ឋកិច្ចនៃការសម្រេចចិត្តដែលជាការនាំយកទៅឱ្យពួកគេអនុវត្តនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុនិងធនធានមនុស្សនេះគឺមានអង្គភាពអង្គការមួយផងដែរ។ នាងត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តបុគ្គលិករបស់ខ្លួនដោយផ្ទាល់។ អ្នកអាចបន្លិចច្បាប់និងបច្ចេកវិទ្យាធម្មជាតិនៃការសម្រេចចិត្តផ្នែករដ្ឋបាល។ ផ្លូវច្បាប់គឺនៅក្នុងការអនុលោមតាមច្បាប់ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចនិងច្បាប់បទប្បញ្ញត្តិអនុវត្ត, និងសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការផ្តល់បុគ្គលិកបច្ចេកទេសមធ្យោបាយនិងធនធានសម្រាប់ការអនុវត្តនិងការយល់ដឹងរបស់ពួកគេ។