ការរៀបចំការងារត្រឹមត្រូវ - វិធីដើម្បីប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់

ការរៀបចំឱ្យបានត្រឹមត្រូវនៃកម្លាំងពលកម្មគឺជាការចង្អុលបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់នៃសកម្មភាពមួយឬផ្សេងទៀត។ ហើយក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការដឹងឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបានដែលវានឹងរួមចំណែកដល់ការធ្វើសុខដុមកម្មនៃផលិតកម្ម។ ក្នុងន័យនេះអង្គការនិង ការកំណត់កម្លាំងការងាររបស់ បុគ្គលិកធ្វើការគឺជារឿងសំខាន់បំផុតដែលមេដឹកនាំល្អគួរយកចិត្តទុកដាក់។ យ៉ាងណាមិញវាមិនមែនដោយគ្មានហេតុផលដែលមានកាលវិភាគការងារសម្រាកនិងការចែកចាយជាក់លាក់នៃបន្ទុកការងារពេញមួយថ្ងៃធ្វើការនោះទេ។ យ៉ាងណាក៏ដោយមានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាច្រើនដែលអាចបញ្ជាក់អំពីគ្រានៃការរៀបចំ។ តាមវិធីជាច្រើនពួកគេពឹងផ្អែកលើសកម្មភាពនៃការធ្វើអាជីវកម្ម។

អ្វីដែលអ្នកត្រូវពិចារណានៅពេលរៀបចំការងារ

1. ប្រាកដណាស់ថាអ្វីដែលសំខាន់បំផុតដែលនិយោជិកមានសក្តានុពលតែងតែយកចិត្តទុកដាក់ជាពេលវេលាធ្វើការ។ វាគឺជា កាលវិភាគនៃការងារដែល គួរតែត្រូវបានសម្របសម្រួលចាប់ពីថ្ងៃដំបូង។

2. រៀបចំ បុគ្គលិក នៅកន្លែងធ្វើការ ។ វាត្រូវបានគេដឹងថាមនុស្សម្នាក់ត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយកន្លែងដែលមានមុខងារដែលគាត់ត្រូវធ្វើការ។ ហើយអាស្រ័យលើសកម្មភាពជាក់ស្តែងវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែលកន្លែងនេះត្រូវបានបំពេញយ៉ាងហោចណាស់នូវអ្វីដែលចាំបាច់សម្រាប់ការងារ។ វាគឺអំពីការមានឧបករណ៍ចាំបាច់ឯកសារឯកសារអក្សរសិល្ប៍និងសូម្បីតែឧបករណ៍សម័យទំនើបដែលអាចមានប្រយោជន៍នៅក្នុងដំណើរការការងារ។

មិនចាំបាច់និយាយថាការរៀបចំការងារសន្មតនូវអត្ថិភាពនៃការទទួលខុសត្រូវការងារយ៉ាងច្បាស់លាស់សម្រាប់កម្មករម្នាក់ឬម្នាក់ទៀត។ ការបែងចែកការងារនេះធ្វើឱ្យវាមានលទ្ធភាពធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាពកម្រិតនៃសមត្ថភាពរបស់និយោជិកបានកើនឡើងហើយសកម្មភាពជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ ជាលទ្ធផលចង្វាក់និងនិរន្តរភាពនៃដំណើរការផលិតកម្មនិងផលិតកម្មត្រូវបានធានា។

4. វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដលមានលក្ខណៈគុណវុឌ្ឍិដលូវបានបង្កើតឡើងសប់ការងារជាក់លាក់ជាក់លាក់នីមួយៗ។ ជាពិសេសប្រសិនបើសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកពាក់ព័ន្ធនឹងផលិតកម្មផ្ទាល់ហើយប្រាក់ឈ្នួលមិនត្រូវបានកំណត់ទេ។

5. ការរៀបចំជាបន្ទាន់នៃការងាររបស់អ្នកដឹកនាំក៏ដើរតួយ៉ាងសំខាន់ផងដែរ។ យ៉ាងណាមិញប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងតែងតាំងក្បួនជាក់លាក់មួយកាលវិភាគនិងរបបទាំងឡាយសម្រាប់បុគ្គលិកប៉ុន្តែមិនបានសង្កេតមើលខ្លួនឯងទេនោះក្រុមការងារចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការលំបាកមួយចំនួនដែលនាំឱ្យបាត់បង់ប្រសិទ្ធភាព។

លក្ខណៈពិសេសនៃសកម្មភាពនិងការរៀបចំការងាររបស់ក្បាល

ដោយមិនសង្ស័យអ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាប្រភេទពិសេសនៃកម្មករដែលជាផ្នែកសំខាន់និងសំខាន់មួយនៃ សមូហភាពការងារ។ ប៉ុន្តែកម្មករជាច្រើនដែលចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការរៀបចំការងារជារឿយៗសង្ស័យថាមេដឹកនាំរបស់ពួកគេធ្វើអ្វីៗទាំងអស់លើកលែងតែគាត់បញ្ជា។ ដូច្នេះវាមានតំលៃពិចារណាពីលក្ខណៈពិសេសនៃការងាររបស់គាត់។

អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវចូលរួមក្នុងដំណើរការនីតិវិធីប៉ុន្តែកុំជ្រៀតជ្រែកទៅនឹងសកម្មភាពដោយផ្ទាល់។

2. អ្នកគ្រប់គ្រងមានសមត្ថភាពធ្វើការជាមូលដ្ឋាន។

3. អភិបាលមិនមានកម្រិតការងារហើយបើថ្ងៃនេះគាត់អនុញ្ញាតឱ្យគាត់ចាកចេញពីមួយម៉ោងមុនថ្ងៃស្អែកនឹងបន្តរយៈពេល 4 ម៉ោងទៀត។

ការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺស្ទើរតែមិនអាចយកទៅពិចារណាបានបរិមាណ។

5. ភារកិច្ចចម្បងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាតម្រូវការក្នុងការសម្រេចចិត្ត។

6. ការរៀបចំការងាររបស់អ្នកតំណាងនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្ទើរតែមិនដែលមានការចាប់ផ្តើមនិងបញ្ចប់ច្បាស់លាស់។

លក្ខណៈពិសេសចុងក្រោយបំផុតគឺដោយសារតែអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែអនុវត្តសកម្មភាពនិងសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុកនិងធ្វើការជាមួយឯកសារ។ លើសពីនេះទៀតអ្នកគ្រប់គ្រងតែងតែត្រូវការរកពេលវេលាសម្រាប់កិច្ចប្រជុំមិនគ្រោងទុកការធ្វើដំណើរការត្រួតពិនិត្យការសន្ទនាតាមទូរស័ព្ទ។ ជាលទ្ធផលអ្នកគ្រប់គ្រងភាគច្រើនស្ទើរតែបាត់បង់ប្រមាណ 2% នៃពេលវេលាធ្វើការរបស់ពួកគេជារៀងរាល់ថ្ងៃ។