អនុវត្តវិន័យ: គំនិតការគ្រប់គ្រងនិងកែលម្អ។

ពត៌មានឯករាជ្យគឺខុសពីកម្មករធម្មតាមិនមានអ្វីទាំងអស់ដោយជាក់លាក់នៃសកម្មភាពការងាររបស់គាត់នោះទេប៉ុន្តែដោយសារតែតម្រូវការបង្ខំខ្លួនឯងឱ្យអនុវត្តវិន័យ។ យ៉ាងណាមិញប្រសិនបើនៅកន្លែងធ្វើការគំនិតនេះត្រូវបានគេទទួលយកហើយជាច្បាប់មួយបានអនុវត្តជាអាទិភាពបន្ទាប់មកឯករាជ្យពីវិន័យសម្តែងដែលមានការរៀបចំយ៉ាងល្អគឺអាស្រ័យលើកម្រិតនៃប្រាក់ចំណូល។

ការស្គាល់និងស្គាល់វិន័យ

វិន័យប្រតិបត្តិត្រូវបានកំណត់ជាដំណើរការនៃការប្រតិបត្តិដោយនិយោជិកឬ ក្រុមការងាររួមនៃ ការបញ្ជាទិញសេចក្តីបង្គាប់ការសម្រេចចិត្តនិងបញ្ជាដែលត្រូវបានទទួលដោយអាជ្ញាធរ។ ប្រភេទនៃវិន័យនេះកើតឡើងពីឥរិយាបថផ្តាច់ការនៃថ្នាក់លើឬការចាំបាច់ខាងផ្នែកសង្គមយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។

សូម្បីតែនៅក្រោមវិន័យការសម្តែងគឺមានន័យទាន់ពេលវេលានិងមានសមត្ថភាពខ្ពស់នៃការងារដែលបានផ្ដល់។ នៅពេលក្រុមហ៊ុនមួយមានមនុស្សច្រើននាក់បន្ទាប់មកគំនិតបែបនេះដូចជាវិន័យសម្តែងនៅក្នុងអង្គការត្រូវបានកម្រិត។ យ៉ាងណាមិញមានថៅកែដែលធ្វើតាមអ្វីគ្រប់យ៉ាងហើយអ្នកក្រោមបង្គាប់យល់ថាប្រសិនបើចៅហ្វាយនិយាយអ្វីមួយនោះអ្នកត្រូវតែធ្វើវា។

ប្រសិនបើវាទាក់ទងនឹងសាជីវកម្មដ៏ធំមួយវិន័យការអនុវត្តឬអវត្តមានរបស់វាអាចក្លាយទៅជាបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរ។

ការគ្រប់គ្រងវិន័យ

ក្នុងអង្គការនីមួយៗការងារត្រូវបានបង្កើតឡើងដូចខាងក្រោម:

1. ប្រធានណែនាំដល់និយោជិកកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់និងតម្រូវការដែលយោងតាមគម្រោងដែលនឹងត្រូវវាយតម្លៃ។
2. ពេលវេលានៃគម្រោងត្រូវបានកំណត់។
3. និយោជិតចុះចាញ់ការងាររបស់គាត់។

គ្រោងការណ៍នេះគឺសាមញ្ញណាស់: ថៅកែបាននិយាយថាអ្នកក្រោមបង្គាប់បានធ្វើទោះជាយ៉ាងណាបុគ្គលិកមិនគួរភ្លេចអំពីដំណាក់កាលមធ្យមនៃការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងជាក់លាក់មួយ។ ការគ្រប់គ្រងវិន័យការសំដែងគឺច្បាស់ណាស់។

អ្នកគ្រប់គ្រងនិមួយៗគួរតែយកចិត្តទុកដាក់ដល់បុគ្គលិកម្តងម្កាលដើម្បីរាយការណ៍អំពីការងារដែលបានធ្វើ។ ក្នុងនាមជាការអនុវត្តជាក់ស្តែងគម្រោងដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនៅថ្ងៃផុតកំណត់គឺមានគុណភាពទាបជាងច្រើនដែលត្រូវបានត្រួតពិនិត្យដោយអាជ្ញាធរក្នុងដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍។ ក្រុមហ៊ុននេះអាចនាំមកនូវការខាតបង់ដ៏ធំដែលនឹងពឹងផ្អែកលើទំហំនៃការពិន័យនិងចំនួនការខកខាននិងការផ្តល់ជូនប្រាក់ចំណេញ។

ការគ្រប់គ្រងវិន័យសម្តែងនឹងជួយឱ្យចៀសវាងឧប្បត្តិហេតុបែបនេះ។ ការគ្រប់គ្រងមានន័យថាការណែនាំប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យមួយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលនឹងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តកិច្ចសន្យាកែលម្អគុណភាពនៃគម្រោងនិងធានាបាននូវការងារជាក្រុម។

បង្កើនកំរិតវិន័យ

វិន័យឬការអនុវត្ដន៍ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយសូចនាករសំខាន់ៗចំនួនបួន:

• គុណភាពនៃការងារ។
• ប្រសិទ្ធភាព។
• ពេលវេលា។
• ប្រសិទ្ធិភាព។

សូចនាករទាំងនេះអាចត្រូវបានកែលម្អដោយការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសទៅលើចំណុចមួយចំនួន។ ទី 1 មុនពេលជួលនិយោជិកម្នាក់អ្នកត្រូវប្រាកដថាកំរិតជំនាញនិងបទពិសោធន៍ការងាររបស់គាត់។ វាពិតជាមានប្រយោជន៍ក្នុងការសិក្សាពីចរិតលក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់បេក្ខជននិងបទពិសោធការងារកាលពីមុនរបស់គាត់។ ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនខ្លះមានគំនិតថាគួរតែជួលបុគ្គលណាម្នាក់ដោយគ្មានបទពិសោធន៍ព្រោះវាងាយស្រួលបង្រៀនច្រើនជាងការរៀនឡើងវិញ។ និយោជិកត្រូវពិចារណាកត្តាទាំងអស់។

ទីពីរវាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងអង្គការ:

• វិន័យ។ ជាការពិតណាស់យើងមិននិយាយពីការពិតដែលថាសម្រាប់អនាម័យផ្ទាល់ខ្លួនយើងត្រូវបានគេផ្តល់ពេលវេលាច្រើននាទីនិងអាចគ្រប់គ្រងបានរហូតដល់ទៅវិនាទី។ ប៉ុន្តែវិន័យត្រូវតែមាន។ ចំណេះដឹងនៅក្នុងក្រុមគឺនៅលើដៃមួយល្អប៉ុន្តែនៅលើផ្សេងទៀត - ក្រុមហ៊ុនអាចទទួលរងពីនេះ។ ដូច្នេះបទបញ្ជាវិន័យគួរតែដូចគ្នានឹងគ្រប់គ្នាហើយសម្រាប់ការមិនអនុលោមទៅនឹងច្បាប់ដែលបានបង្កើតឡើងការពិន័យគួរតែត្រូវបានដាក់។
• ភាពឆើតឆាយ។ គម្រោងនីមួយ ៗ មានលក្ខណៈពិសេសនិងភាពខុសប្លែកពីគេដូច្នេះអ្នកជំនាញបានណែនាំឱ្យបង្កើតក្រុមបុគ្គលិកជាច្រើននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ អ្នកខ្លះនឹងអនុវត្តគម្រោងដោយយោងតាមតម្រូវការគុណភាពជាសកលហើយក្រុមមួយទៀតនឹងធ្វើឱ្យគម្រោងនេះមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អតិថិជន។
• គុណវុឌ្ឍិ។ និយោជិកត្រូវអភិវឌ្ឍ។ បន្ទាប់ពីទាំងអស់, បុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធបន្ថែមទៀត, ខ្ពស់ជាងកម្រិតនៃវិន័យប្រតិបត្តិនិង, ទៅនេះ, ប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

តើអ្នកត្រូវការវិន័យប្រតិបត្តិឬទេ?

វិន័យប្រតិបត្តិគឺជាការអនុវត្តន៍ទាន់ពេលវេលានិងគុណភាពនៃកិច្ចការដែលកំណត់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។ ពិចារណាលើវិន័យការងារជាជម្រើសតែមួយគត់ក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនងនៅក្នុងសមូហភាពការងារមនុស្សជាច្រើនត្រូវបានគេមើលរំលងជាប្រភេទនៃការសម្តែងវិន័យ។ ហើយក្រោយមកពួកគេនៅតែមានការខាតបង់ហេតុអ្វីក្រុមហ៊ុននេះកំពុងបាត់បង់តំណែងនិងអតិថិជនរបស់ខ្លួនកំពុងទទួលរងការខាតបង់និងកំពុងផ្ទុះនៅតាមដេរ។ យ៉ាងណាមិញនិយោជិកមិនយឺតយ៉ាវទេហើយត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវក្រមសីលធម៌ដើម្បីបំពេញតាមការបញ្ជាទិញទាំងអស់ទាន់ពេល។

ប្រហែលជាសម្រាប់វិន័យការងារវាជាការចង្អុលបង្ហាញមួយប៉ុន្តែវិន័យការអនុវត្តត្រូវបានតម្រង់ទិសទៅនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងទៀត។ និយោជិកមិនត្រឹមតែត្រូវធ្វើការងារទាន់ពេលនោះទេប៉ុន្តែត្រូវរាយការណ៍បន្ទាប់ពីដំណាក់កាលនីមួយៗនិងធានានូវគុណភាពខ្ពស់នៃគម្រោងនេះតែប៉ុណ្ណោះបន្ទាប់មកវានឹងអាចនិយាយអំពីការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុននិងបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។