របៀបដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណល្អបំផុតនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក: គន្លឹះមានប្រសិទ្ធភាពចំនួនបួន

ការច្នៃប្រឌិតគឺជាលក្ខខណ្ឌដែលមិនអាចខ្វះបានសម្រាប់ជីវិតរបស់អង្គការណាមួយ។ នេះគឺជាអ្វីដែលនាំមកនូវការច្នៃប្រឌិតថ្មីដើម្បីធ្វើការដោយហេតុនេះអាចជួយទប់ទល់ការប្រកួតប្រជែង។
ជាការពិតណាស់, នេះមិនមែនជាដំណើរការអចិន្ត្រៃយ៍, ដែលតែងតែកើតឡើងដោយខ្លួនវាផ្ទាល់។ លើសពីនេះទៅទៀត - វាមិនត្រូវបានស្វាគមន៍នៅគ្រប់ទីកន្លែងទេ។ នៅក្នុងបរិយាកាសការងារដែលមិនត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីលើកទឹកចិត្តនិងជំរុញគំនិតច្នៃប្រឌិតនិយោជិកជួនកាលស្ទាក់ស្ទើរឬខ្លាចផ្តល់ទស្សនៈរបស់ពួកគេ។ អង្គការបែបនេះនឹងត្រូវវិនាសព្រោះវានឹកឃើញគំនិតជាច្រើនដែលអាចរួមចំណែកដល់កំណើន។ ហើយរឿងនេះគឺថាគ្មានលក្ខខណ្ឌសម្រាប់គំនិតច្នៃប្រឌិតទេ។

ដើម្បីជៀសវាងបញ្ហានេះវាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសការងារមួយដែលមិនត្រឹមតែរារាំងមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងលើកទឹកចិត្តដល់ការបង្កើតនិងការលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិតទៀតផង។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើដូចនេះ? ក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងអង្គការណាមួយមានភារកិច្ចសំខាន់ៗចំនួន 4 ដែលមិនអាចចៀសបាន។ សំណួរមួយទៀតគឺថាភាពបត់បែននិងការច្នៃប្រឌិតក្បាលខ្លួនឯងផ្ទាល់សំដៅលើភារកិច្ចរបស់គាត់។

1. កំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់

បើគ្មានការកំណត់គោលដៅទេនោះវាមិនអាចទៅរួចទេ។ ប៉ុន្តែផ្តល់សិទ្ធិឱ្យនិយោជិករបស់អ្នកក៏មានទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេផងដែរអំពីរបៀបដែលពួកគេអាចសម្រេចបាន។ មនុស្សដែលធ្វើការជាមួយអ្នកគួរតែមានចំណាប់អារម្មណ៍និងចាប់អារម្មណ៍លើអ្វីដែលពួកគេធ្វើដើម្បីទទួលបានការលើកទឹកចិត្ត។ អ្នកនឹងមិនអាចសម្រេចបានទេប្រសិនបើអ្នកគ្រាន់តែបញ្ជាទិញមើលថែស្មារបស់អ្នកហើយមិនឱ្យអ្នកដទៃមានសេរីភាពក្នុងការសម្រេចចិត្ត។ ហើយអ្នកនឹងមិនកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកដែលអ្នកអាចពឹងផ្អែកបានទេ។

2. ការគ្រប់គ្រងនិងចម្ងាយ

នៅពេលក្រុមរបស់អ្នកកំពុងធ្វើការលើភារកិច្ចតែមួយអ្នកគួរតែតាមដានដំណើរការនេះ។ រឿងសំខាន់គឺមិនត្រូវធ្វើវាលើសពីនេះទេ។ មានខ្សែបន្ទាត់ល្អរវាងផលប្រយោជន៍ការងារនិងការឈ្លានពានចូលទៅក្នុងកន្លែងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់កម្មករហើយជួនកាលសូម្បីតែប៉ុនប៉ងធ្វើការងារឱ្យគាត់ក៏ដោយ។ អនុញ្ញាតឱ្យប្រជាជនមានសេរីភាពក្នុងការធ្វើការងារតាមល្បឿនរបស់ខ្លួនហើយព្យាយាមមិនបង្ខំដំណើរការ។ វិធីសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតគឺស្តាប់និងជួយពួកគេដោះស្រាយឧបសគ្គដែលពួកគេអាចជួបប្រទះនៅពេលធ្វើការ។ ដំបូន្មានត្រឹមត្រូវនិងគិតគូរអាចមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការអនុវត្តគំនិតណាមួយនិងសម្រាប់បង្ហាញមេដឹកនាំច្បាស់លាស់ប៉ុន្តែការជ្រៀតជ្រែកនិងសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងអាចបន្ថយល្បឿននិងអាចសម្លាប់ភាពច្នៃប្រឌិត។

កុំធ្វើឱ្យស្មុគស្មាញប៉ុន្តែជួយសម្រួលដល់ការងាររបស់ក្រុមអ្នក

ប្រសិនបើអ្នកចង់រក្សាសីលធម៌ខ្ពស់និងទស្សនវិស័យវិជ្ជមានក្នុងចំណោមនិយោជិតរបស់អ្នកត្រូវប្រយ័ត្នរិះគន់និងគ្រប់គ្រងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ។ វាល្អប្រសើរក្នុងការគាំទ្រដល់ការបង្កើតអារម្មណ៍របស់ពួកគេក្នុងការច្នៃប្រឌិតដើម្បីផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឧបករណ៍ចាំបាច់ដើម្បីលើកកម្ពស់គំនិតនៅក្នុងដំណើរការការងារទូទៅឬសូម្បីនៅក្នុងទីផ្សារប្រសិនបើចាំបាច់។
អ្វីៗទាំងអស់នេះនឹងជួយលុបបំបាត់ឧបសគ្គដែលកំពុងឆ្ពោះទៅរកគោលដៅបង្កើនទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុមដែលមានទេពកោសល្យ។ នៅទីបំផុតការងារនេះសម្រាប់ភាពជឿជាក់និងទីតាំងរបស់អ្នកនៅក្នុងក្រុម: បុគ្គលិកនឹងឃើញថាពួកគេមានអ្នកគ្រប់គ្រងល្អបំផុតដែលគាំទ្ររាល់ការច្នៃប្រឌិតទាំងអស់។ ហើយប្រសិនបើអ្នកតែងតែការពារផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមអ្នកនៅមុខនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតឬអ្នកប្រកួតប្រជែង - អ្នកគឺជាអ្នកដឹកនាំល្អ។

បង្កើតនិងវាយតម្លៃគំនិតច្នៃប្រឌិតគឺជារឿងពីរផ្សេងគ្នា

គំនិតច្នៃប្រឌិតមានសារៈសំខាន់បំផុតសម្រាប់ដំណើរការច្នៃប្រឌិតហើយមានជំហានសំខាន់ៗដែលត្រូវធ្វើដើម្បីសម្រេចបាននូវជោគជ័យក្នុងការអនុវត្ត។ ប៉ុន្តែមានកំហុសជាទូទៅនៅពេលយល់ច្រឡំអំពីការបង្កើតគំនិតជាមួយនឹងការវាយតម្លៃអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ កំហុសបែបនេះតែងតែមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានលើដំណើរការច្នៃប្រឌិត។ គំនិតទាំងពីរនេះគួរតែត្រូវបែងចែកពីព្រោះអ្វីៗទាំងនេះគឺខុសគ្នាទាំងស្រុង។

ការបង្កើតគំនិតគឺជាដំណើរការមួយដែលគួរតែផ្តោតលើបរិមាណ។ និយាយសាមញ្ញមិនមានគំនិតអាក្រក់ទេវាជាការប្រសើរជាងដែលមានគំនិត 15 ដើម្បីជ្រើសរើសពី 5 ឬយ៉ាងហោចណាស់មួយ។ លើសពីនេះទៀតដោយមានវិធីសាស្រ្តខុសវាមានគ្រោះថ្នាក់ក្នុងការបញ្ឈប់ការផ្តួចផ្តើមលើឫសនៅដំណាក់កាលដំបូងដោយគ្មានផ្តល់ឱ្យវានូវឱកាសដើម្បីអភិវឌ្ឍទៅជាដំណោះស្រាយដ៏មានសក្តានុពលមួយ។

ការវាយតម្លៃនៃគំនិតនេះគឺជាយន្តការខុសគ្នាទាំងស្រុងវាត្រូវបានតម្រង់ទិសដើម្បីធ្វើការដើម្បីអនុវត្តជាក់ស្តែងដល់គោលដៅរយៈពេលវែង។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះយើងសិក្សាពីសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់ក្រុមការងារធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុនលទ្ធភាពនិងអ្វីៗផ្សេងទៀត។

ដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែទទួលស្គាល់សារៈសំខាន់នៃការរួមចំណែករបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេនិងតែងតែស្វែងរកវិធីដើម្បីជួយពួកគេឱ្យសម្រាលកូននិងបង្កើតគំនិតថ្មីៗ។ ការត្រួតពិនិត្យកម្រិតជាក់លាក់មួយគួរតែត្រូវបានរក្សាទុកប៉ុន្តែអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ខ្លួនចាំបាច់ត្រូវផ្តល់សេរីភាពច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេដោយវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតគំនិតផ្តួចផ្តើមនេះមិនគួរត្រូវផ្តន្ទាទោសទេផ្ទុយទៅវិញ។

បរិយាកាសប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតដែលត្រូវបានបង្កើតគឺជាអ្វីដែលប្លែកពីក្រុមហ៊ុនដ៏ល្អមួយពីអ្វីដែលមិនសូវមាន។ ការអវត្តមានបែបនេះគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងទីផ្សារប្រកួតប្រជែងណាមួយ។