ពាណិជ្ជកម្មការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស

វិធីដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើអ្នកដទៃឬទៅខ្លួនឯងមួយ: ការលើកទឹកចិត្តគឺជាអ្វី?

តើអ្វីជា ការលើកទឹកចិត្ត? សាមញ្ញបំផុតនិងត្រឹមត្រូវបំផុត និយមន័យនៃ គំនិតចែងក្នុងអក្សរសាស្រ្តថាជា "ការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានសកម្មភាព»។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើនិយោជិតស្វែងរកដើម្បីចូលទៅទាំងអស់ចេញនឹងកើនលើសផែនការក្នុងការទទួលបាននៅខែនេះមានការកើនឡើងយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការប្រាក់ខែរបស់គាត់នៅក្នុងករណីនេះយើងអាចនិយាយបានថាវាគឺ "ដើម្បីលើកទឹកចិត្ត" ។ និងការជម្រុញការទង្វើនេះបានមកពីការដឹកនាំរបស់លោកនិងជាលទ្ធផលនៅក្នុងការតែងតាំងភាគរយនៃប្រតិបត្តិការនេះ។

ការទាមទារតួនាទី

ដូចគ្នានេះដែរអ្នកអាចលើកទឹកចិត្តបុគ្គលណាមួយដែលបានកសាងលើតម្រូវការសំខាន់សម្រាប់វា។ ប៉ុន្តែយើងត្រូវដឹងថាអ្វីដែលវាគឺជា។ មិនមែនជាបុគ្គលិករៀងរាល់គឺមានប្រាក់ខែមានសារៈសំខាន់, មាននរណាម្នាក់នឹងមានកាន់តែច្រើននិងល្អប្រសើរជាងមុនអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ខ្លួនប្រសិនបើវាសរសើរជានិច្ច។ ហើយការទាំងអស់ដោយសារតែការទទួលស្គាល់របស់អ្នកដទៃ, និងជាពិសេសដូចជាមនុស្សម្នាក់ដែលមានសារៈសំខាន់ជាមេដឹកនាំមួយសំខាន់ទៅគាត់នៅពេលនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណា, តម្រូវការរបស់មនុស្ស បានផ្លាស់ប្តូរទ្រព្យសម្បត្តិនិងមិនមែនតែងតែជាពាក្យរីករាយនៅក្នុងអាសយដ្ឋានរបស់បុគ្គលនោះនឹងផ្តល់ឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពដូចគ្នានេះ។ បានឆាប់ដូចជាការជម្រុញ (ជម្រុញ) បានឈប់ដើម្បីប្រតិបត្តិការ, ពេលវេលារបស់និយោជកដើម្បីផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធវិធីរបស់ពួកគេ។

អនុវត្តដូចគ្នាទៅឪពុកម្តាយដែលចង់បង្កើនការវាយតម្លៃរបស់កុមារនិងប្តីប្រពន្ធដែលចង់ទទួលបានជំនួយបន្ថែមពីគ្នាទៅវិញទៅមក, និងមិត្តភក្តិរបស់មិត្តភក្តិ, មិត្តភក្តិនិងសាច់ញាតិដទៃទៀត។ វាគឺជាការយល់ហេតុអ្វីបានជាសំណួរនេះ, អ្វីដែលជាការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ទាំងអស់។

ការលើកទឹកចិត្ត - គឺជាឥទ្ធិពលខ្លាំងមួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងនាក់។ និងរកឃើញនូវអ្វីដែលនឹងនាំវាចូលទៅក្នុងសកម្មភាព - គឺសាមញ្ញណាស់។ គ្រាន់តែត្រូវការដើម្បីត្រួតពិនិត្យយ៉ាងជិតស្និតបុគ្គល, ស្តាប់និងចងចាំ។ ក្នុងសហគ្រាសធំដល់ទីបញ្ចប់នេះ, សូម្បីតែធ្វើសំភាសន៍និងការធ្វើតេស្តផ្លូវចិត្តនិងការស្វែងរកការចេញបន្ទាប់ពីតម្រូវការពិតប្រាកដនៃការបង្កើតផែនការមួយបុគ្គលិកនៃការលើកទឹកចិត្តទៅធ្វើការ។

កំណត់លក្ខណៈ

គំនិតនៃការលើកទឹកចិត្តនៅក្នុងសំណុំបែបបទដែលបានពង្រីកមានលំអិតទាំងអស់ដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីបំបែកបាតុភូតផ្លូវចិត្តនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចខាងក្រោម:

  • រដ្ឋអារម្មណ៍;
  • តម្រូវការដែលអាចរកបានដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការដែលរដ្ឋនៃសារពាង្គកាយ (ឧ, ពីអកម្មទៅនឹងសកម្ម);
  • តម្រូវការសម្រាប់រយៈពេលពេលវេលាដែលពាក់ព័ន្ធ (អារម្មណ៍មានប្រភពដើមបើមិនដូច្នេះទេមិនបានការអភិវឌ្ឍនៅក្នុងគណៈកម្មាការនៃសកម្មភាពជាក់លាក់) ។

នៃធាតុដែលទាក់ទងទាំងនេះ (លក្ខខណ្ឌ) និងចាប់ផ្តើមយល់ពីអ្វីដែលជាការលើកទឹកចិត្តនេះ។

ការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង-

ការប៉ះពាល់អាចនឹងបន្តពីមនុស្សផ្ទាល់។ បន្ទាប់មកយើងនិយាយអំពីការលើកទឹកចិត្តដោយខ្លួនឯង។ វាគឺដោយសារតែបាតុភូតដែលយើងប្រតិបត្តិការនេះ, សូម្បីតែនៅពេលបានបញ្ចប់ទាំងស្រុងហើយមិនចង់ឱ្យវា: យើងត្រូវការតែមួយគត់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាទៅនឹងបញ្ហានេះ។ ឧទាហរណ៍មនុស្សជាច្រើនចង់ឈប់ជក់បារី, ប៉ុន្តែគ្មានអាគុយម៉ង់យ៉ាងខ្លាំងមិនបានលើកទឹកចិត្តឱ្យពួកគេដើម្បីផ្តល់ឱ្យឡើងទំលាប់អាក្រក់នេះ។ អស់អ្នកដែលបានគ្រប់គ្រងការបោះ, ហៅថាដូច្នេះមានបំណងចិត្ដរបស់បុគ្គលដែលអាចឆ្ងល់។ ឧទាហរណ៍ក្មេងស្រីវ័យក្មេងបោះបង់ចោលការជក់បារីតែនៅពេលពួកគេដឹងថាបុរសម្នាក់ជាមួយនឹងការដែលវាគឺជាការដែលអាចធ្វើបានដើម្បីបង្កើតក្រុមគ្រួសារមួយដែលចូលចិត្តស្ត្រីដែលមិនមានទម្លាប់អាក្រក់ ...

ការលើកទឹកចិត្តទៅធ្វើការងារ

ភាគច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះបានសិក្សាពីការលើកទឹកចិត្តការងារនេះគឺ, ជាចំណេះដឹងខាងទ្រឹស្តីនៅក្នុងតំបន់នេះគឺពិតជាចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តន៍នេះ។ រួចទៅហើយ, មានការលើកទឹកចិត្តទ្រឹស្តីជាច្រើនអំពីការ, នៅក្នុងការដែលបានអភិវឌ្ឍអនុសាសន៍ជាក់លាក់ស្តីពីផលប៉ះពាល់លើបុគ្គលិកនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីបង្កើនផលិតភាពនិងប្រាក់ចំណេញមាន។

នៅក្នុងតំបន់នៃគំនូរចំនេះដឹងនេះត្រូវបានច្រឡំជាញឹកញាប់ជាមួយសកម្មភាពនេះ។ សង្គមផលប្រយោជន៍, សិទ្ធិជាការផាកពិន័យសម្រាប់ការរំលោភលើវិន័យ - ទាំងនេះគឺគ្រាន់តែជាការជំរុញសេដ្ឋកិច្ចមួយប៉ុន្តែថាតើលោកនឹងកើនឡើងចូលទៅក្នុងការជម្រុញមួយ - គឺមិនស្គាល់។ និងនៅឡើយទេ, គ្រប់ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែត្រូវបានបង្កើតឡើងមិនត្រឹមតែប្រព័ន្ធមួយ នៃការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិក (ស្របតាមទ្រឹស្តីណាមួយ) ប៉ុន្តែថែមទាំងដើម្បីជំរុញប្រព័ន្ធដើម្បីរក្សាកម្រិតត្រឹមត្រូវនៃជីវិតរបស់និយោជិត។

ពេលខ្លះវាជាការលំបាកក្នុងការយល់ពីអ្វីដែលការលើកទឹកចិត្តដែលបានផ្ដល់ឱ្យភាពចម្រុះនិងភាពស្មុគស្មាញនៃបាតុភូតនេះ។ ប៉ុន្តែវាជាការសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការចូលមកទៅជាពាក្យទូទៅដើម្បីប្រឆាំងគ្នាមួយក្នុងការយល់ដឹងមិនបានប៉ះពាល់ដល់គោលដៅចម្បង - ដើម្បីរៀនពីរបៀបដើម្បីលើកទឹកចិត្ត ...

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 km.unansea.com. Theme powered by WordPress.