ពាណិជ្ជកម្ម, ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
នាយកប្រតិបត្តិ (នាយកប្រតិបត្តិ): បរិយាយការងារ
នាយកប្រតិបត្តិ - អគ្គធ្វើទៅបាន។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកប្រៀបធៀបវាទៅដោយផ្ទាល់ទៅអនុប្រធានមេ, បន្ទាប់មកដោយមានទំនុកចិត្តពេញលេញយើងអាចនិយាយថាការទទួលខុសត្រូវរបស់គាត់គឺមានច្រើនកាន់តែទូលំទូលាយ។ ភារកិច្ចរបស់ប្រធាននាយកប្រតិបត្តិប្រតិបត្តិការនេះមានរួមបញ្ចូលទាំងអស់នៃការមើលការខុសត្រូវដំណើរការទិដ្ឋភាពការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះ។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតប្រសិនបើការទូទៅត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការគូរឡើងផែនការអាជីវកម្មមួយ, ប្រធានប្រតិបតិ្តការរីកចម្រើននិងការផ្តល់នូវយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ខ្លួន។ ការបំបែកនៃភារកិច្ចនេះអនុញ្ញាតឱ្យប្រធានក្រុមហ៊ុនបានបន្ថែមពេលប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយនឹងអតិថិជនដើម្បីឱ្យនិងដៃគូយកកាតព្វកិច្ចរបស់លោកក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទៃក្នុងនិងត្រួតពិនិត្យការងាររបស់អង្គការនេះ។
មហាអំណាច
ក្នុងករណីជាច្រើន, នាយកប្រតិបត្តិមានសិទ្ធិចូលរួមកិច្ចប្រជុំនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលបានផ្ដល់ឱកាសឱ្យតំណាងឱ្យផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុននេះគាត់ពេលដែលការដោះស្រាយជាមួយដៃគូនិងអ្នកវិនិយោគ។ ដូចគ្នានេះផងដែរលោកបានប្រគល់ការចុះហត្ថលេខានៃឯកសារទាំងអស់ដែលទាក់ទងទៅនឹងសហគ្រាសអាជីវកម្ម។ មុខងារសំខាន់របស់នាយកប្រតិបត្តិនេះគឺជាការត្រួតពិនិត្យនៃការផលិត, ដូចជាការធានាការអនុវត្ដន៍ទាន់ពេលវេលានៃការប្តេជ្ញាចិត្តទាំងអស់ដែលបានចូលទៅក្នុងកិច្ចសន្យាក្រុមហ៊ុននេះដោយ។
ភារកិច្ច
មានបញ្ជីនៃភារកិច្ចសំខាន់នៃនាយកប្រតិបត្តិនៅលើទំនើបក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍មួយ។ នេះជាលើកដំបូងយ៉ាងខ្លាំងមួយគួរតែនិយាយគ្រប់គ្រងដំណើរការផលិតកម្ម។ នាយកប្រតិបត្តិនឹងត្រូវផែនការនិងត្រួតពិនិត្យការសម្តែងផលិតបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ ដូចគ្នានេះផងដែរភារកិច្ចរបស់ខ្លួនរួមបញ្ចូលទាំងការត្រួតពិនិត្យលើការទទួលបានធនធានចាំបាច់ទាំងអស់សម្រាប់ការផលិតនេះមានមាននៅក្នុងចិត្តមិនត្រឹមតែវត្ថុធាតុដើមប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែការជ្រើសរើសនៃឧបករណ៍និងបុគ្គលិកសមរម្យ។ គាត់គឺជាការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការថែរក្សានៃគ្រឿងផលិតកម្មទាំងអស់។
កាន់តំណែងនៃការប្រកាសរបស់មន្ត្រីប្រតិបត្តិ, ការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ ការទទួលខុសត្រូវរបស់គាត់រួមបញ្ចូលការរៀបចំផែនការការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តផែនការរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ, ការគណនានៃការចំណាយបុគ្គលិករួមទាំងធនធានហិរញ្ញវត្ថុដែលត្រូវការសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តារបស់ខ្លួន។
ប្រកាសប្រភេទ
ក្នុងការអនុវត្តន៍ជាក់ស្តែងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនសម័យទំនើបតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកដើម្បីតំណែងគ្រប់គ្រងដែលបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងបួនប្រភេទពូជភារកិច្ចប្រធាននាយកប្រតិបត្តិប្រតិបត្តិការ។ ជ្រើសប្រភេទខាងស្ដាំនៃនិយោជិតត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់អាចតែ, អ្វីដែលជាគោលដៅកំណត់ការជីកនិងជាលទ្ធផលនៃការដូចបុគ្គលិកមួយត្រូវបានទាមទារ។
ការច្នៃប្រឌិត
ភាគច្រើនជាញឹកញាប់, ក្រុមហ៊ុនត្រូវការបង្កើតថ្មី។ អ្នកជំនាញនេះនឹងអាចសន្មត់ការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងនៃទិសដៅយុទ្ធសាស្រ្តថ្មីនេះ, ណែនាំការអនុវត្តន៍កញ្ចប់នៃវិធានការដើម្បីកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃក្រុមហ៊ុនមួយ។ ក្នុងករណីនេះអ្នកគួរតែជ្រើសរើសបេក្ខជនដែលមានទេពកោសល្យ, ពួកគេត្រូវការដើម្បីទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកជាមួយនឹងគំនិតរបស់ពួកគេដើម្បីដឹកនាំរដ្ឋនៅក្នុងការសម្រេចគោលបំណងរបស់អង្គការនេះ។
អ្នកណែនាំ
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមានវ័យក្មេងនិងគ្មានបទពិសោធនាយកប្រតិបត្តិអ្នកគួរពិចារណាប្រភេទ - អ្នកណែនាំ។ អ្នកជំនាញនៃតំបន់នេះនឹងមានការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងនោះវានឹងជួយដល់ដំណើរការអាជីវកម្មតម្រូវការផាកពិន័យរួមទាំងការធ្វើទីផ្សារ, ហិរញ្ញវត្ថុ, ការលក់និងដូច្នេះនៅលើ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយមានតម្រូវការសម្រាប់ការដូចបុគ្គលិក, បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវមើលទៅមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈមួយដែលមានទុនបម្រុងធំនៃចំណេះដឹងបទពិសោធន៍និងការអនុវត្តន៍របស់ខ្លួនភស្តុតាងនៃការនៅក្នុងការអនុវត្ត។ ល្អបំផុតនឹងត្រូវបានស្វែងរកបុគ្គលិកដែលមានរួចទៅហើយជាមួយការតភ្ជាប់មានប្រយោជន៍ដូច្នេះថាលោកអាចជួយក្រុមហ៊ុននេះបានឈានទៅរកការមានប្រយោជន៍មានសក្តានុពលសម្រាប់មនុស្សអាជីវកម្ម។
អ្នកទទួល
អង្គការមួយចំនួនសម្រាប់ការប្រកាសរបស់នាយកគ្រប់គ្រងផ្នែកប្រតិបត្តិកំពុងតែស្វែងរកបុរសម្នាក់ដែលក្រោយមកអាចត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ ក្នុងករណីនេះវាជាការសំខាន់ណាស់ក្នុងការស្វែងរកជំនាញវិជ្ជាជីវៈមួយដែលនឹងអាចបន្តការងារក្នុងទិសដៅដូចគ្នា។ អ្នកមិនអាចជ្រើសបុគ្គលិកម្នាក់ដែលបានមើលឃើញការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មក្នុងវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ គាត់គួរតែចូលទៅជិតបញ្ហានេះផងដែរដែលជាទូទៅបទពិសោធន៍និងទស្សនៈវិស័យរបស់ពួកគេនៃការនាពេលអនាគតត្រូវតែមានដូចគ្នា។ បើមិនដូច្នេះទេជម្លោះធ្ងន់ធ្ងរអាចកើតឡើងនៅពេលដែលការធ្វើអាជីវកម្ម។
ដៃគូ
ភាពខុសគ្នាមួយទៀតរបស់ប្រធាននាយកប្រតិបត្តិប្រតិបត្តិការតំណែងសំខាន់ - ដៃគូ។ វាជាការសំខាន់ដែលតម្លៃរួមចំណែកទូទៅនិងនាយកប្រតិបត្តិ។ ជម្រើសល្អបំផុតនឹងមានការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដើម្បីបន្ថែមចំណេះដឹងនិងជំនាញរបស់ពួកគេគ្រប់គ្រងដែលមានស្រាប់រួចទៅហើយ។ មានឧទាហរណ៍ពីរដែលអាចបង្ហាញពីការរួមបញ្ចូលគ្នាល្អឥតខ្ចោះនៃគោលការណ៍នៃការងាររបស់មនុស្សពីរនាក់នៅក្នុងមុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំនេះ។
នោះគួរតែអាចជាមនុស្សម្នាក់ដែលចង់យកទីតាំងនេះ
ជាដំបូងនៃការទាំងអស់នៅពេលការជ្រើសរើសបុគ្គលិកសម្រាប់តំណែងបើទោះជាមានវត្តមាននៃការអប់រំខ្ពស់ជាងនេះ។ ដូចគ្នានេះផងដែរគឺជាបទពិសោធមួយដែលបូកកាន់តំណែងដែលមានច្រើនជាងពីរឆ្នាំ។ វាជាការសំខាន់ដូចគ្នាដើម្បីឱ្យមានលក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈជំនាញមួយចំនួននិងអ្នកជំនាញដែលអាចធានាបាននូវការប្រតិបត្ដិការដែលមានប្រសិទ្ធិភាព។
ក្នុងចំណោមលក្ខណៈសំខាន់នេះគឺដើម្បីផ្តល់ជូននូវ: អង្គការសមត្ថភាពសម្រាប់វិធីសាស្រ្តនិងវិភាគគិតជាប្រព័ន្ធក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា, សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តទទួលខុសត្រូវ, ការសម្របសម្រួលងាយស្រួលក្នុងការផ្លាស់ប្តូរថាមវន្តជំនាញរបស់អង្គការនេះ។ វាជាការសំខាន់ផងដែរថាមនុស្សដែលអាចនិយាយក្នុងទីសាធារណៈក្នុងការនិយាយឱ្យបានត្រឹមត្រូវនិងមានសមត្ថភាពយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីដោះស្រាយភាពតានតឹង។ វាជាការសំខាន់ផងដែរថាវាត្រូវបានយល់នៅក្នុងវាលដែលសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានដឹកនាំនេះ។
ការទទួលខុសត្រូវ
ក្នុងនាមជាទីតាំងនេះជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ, ការទទួលខុសត្រូវដែលបានប្រគល់ឱ្យមន្រ្តីប្រតិបត្តិប្រធាន, មិនតិចជាងទូទៅ។ តាមច្បាប់ជនណាដែលបានកាន់តំណែងនេះគឺជាការទទួលខុសត្រូវយ៉ាងពេញលេញ។ ដូចគ្នានេះផងដែរគាត់គឺជាការទទួលខុសត្រូវយ៉ាងពេញលេញសម្រាប់ដំណើរការទាំងអស់ដែលមាននៅក្នុងសហគ្រាសក្នុងនោះរួមមានការងាររបស់បុគ្គលិក។ នាយកប្រតិបត្តិអាចជាកម្មវត្ថុទៅនឹងការទទួលខុសត្រូវផ្នែករដ្ឋបាលពលកម្មស៊ីវិលនិងព្រហ្មទណ្ឌជាមន្រ្តីរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយ។ លោកបានទទួលខុសត្រូវចំពោះផលវិបាកនៃការសម្រេចចិត្ត, ការបញ្ជាទិញនិងដូច្នេះនៅលើ។
Similar articles
Trending Now