មុខងារធនធានមនុស្ស - ប្រភពដោយផ្ទាល់នៃការបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាស។

អត្ថបទនេះនឹងពិភាក្សាអំពីគោលបំណងនិង ការគ្រប់គ្រង បុគ្គលិក។ មានវិធីសាស្រ្តជាច្រើននៃការផ្ទុយទាំងស្រុងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេប៉ុន្តែពួកគេមានតំលៃថ្លៃណាស់ហើយគឺជាក់លាក់ចំពោះក្រុមហ៊ុនដូច្នេះយើងដាក់កម្រិតការពិចារណាត្រូវបានផ្ដល់ក្នុងឧទាហរណ៍អក្សរសាស្រ្តទូទៅនេះ។
ដូច្នេះសម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃភាពច្បាស់លាស់បុគ្គលិក - វាគឺជាការពេញលេញពិតរបស់បុគ្គលិកកម្មករនិយោជិតដោយមានមុខងារផ្សេងគ្នានៅក្នុងកន្លែងការងារ។ នៅក្នុងពេលវេលារបស់យើងបុគ្គលិក (បុគ្គលិក) ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់នៃអង្គការណាមួយឡើយ។
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស - វិទ្យាសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចមួយនេះដែលមានប្រភពដើមនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកនៅក្នុងចុងសតវត្សទីដប់ប្រាំបួននេះ។ កាលពីមុនវាត្រូវបានបង្កើតឡើងជាផ្នែកមួយនៃវិទ្យាសាស្រ្តផ្សេងទៀត (ចិត្តសាស្ត្រ, សង្គមវិទ្យា, ដោះស្រាយជម្លោះ, ល) ។ ការគ្រប់គ្រងដំណើរការការងារ - មូលដ្ឋានរបស់ខ្លួន។

ដើម្បីចាប់ផ្ដើមសូមពិចារណាអំពីគោលបំណងដែលបានធ្វើឱ្យការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ ពួកគេត្រូវបានបែងចែកជាបួនប្រភេទធំទូលាយឬប្លុក។ វាគឺជាគោលដៅសង្គម, សេដ្ឋកិច្ច, ឧស្សាហកម្មពាណិជ្ជកម្មវិទ្យាសាស្រ្តនិងបច្ចេកទេស។ មាតិកានៃប្រភេទនីមួយអាចត្រូវបានសម្តែងការដូចខាងក្រោម:
គោលដៅសេដ្ឋកិច្ច - ដើម្បីទទួលបាន ប្រាក់ចំណេញពីការលក់ ទំនិញឬសេវាហើយ velichiny.Sotsialnaya គណនា - ដើម្បីបំពេញតាមការទាមទារខ្ពស់បំផុតជាកម្មករសង្គម, ជាលទ្ធផលនៅក្នុង raboty.Proizvodstvenno ពាណិជ្ជកម្ម - ដើម្បីឱ្យដឹងថាផលិតផលឬសេវាកម្មនៅក្នុងទំហំដែលបានផ្តល់ឱ្យដោយមាន periodichnostyu.Nauchno ដែលបានផ្តល់ឱ្យនិងការបច្ចេកទេស - ការកែលម្អ ផលិតភាព និងគុណភាពនៃទំនិញឬសេវាកម្មដែលបានផលិតនៅក្នុងការចំណាយនៃការផ្តល់ជូនការស្រាវជ្រាវនិងការអភិវឌ្ឍ។

គ្រាប់បាល់ក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់ប្រភេទដែលបានផ្ដល់ឱ្យខាងលើតំណាងជាលើកដំបូង (ទាបបំផុត) កម្រិតនៃអង្គការកម្រិត (កណ្តាល) បន្ទាប់គឺជាការចាំបាច់ក្នុងការជ្រើសរើសកម្មវិធីដែលបានគោលដៅរឿងដូចជាមុខងារធនធានមនុស្ស។ ពួកគេមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងធំ (ច្រើនជាងសាមសិប) ប៉ុន្តែពីរបីខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងមួយឬពីរការ nuances មិនបាន។ បន្ទាប់ពីបានបញ្ចប់ការវិភាគនៃអក្សរសិល្ប៍ដែលពាក់ព័ន្ធអាចទាំងអស់នៃសំណុំនេះដើម្បីកំណត់មុខងារគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សសំខាន់។ នេះជាការធ្វើផែនការបុគ្គលិក (រួមទាំងយុទ្ធសាស្រ្ត), អង្គការ (ចំណាយលើបុគ្គលិកល), បទប្បញ្ញត្តិ (ពោលគឺការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិក) ដែលចុះបញ្ជី (ចុះបញ្ជី), ការត្រួតពិនិត្យ (ការទទួលពលើលទ្ធផល) រំញោច (ការចែកចាយនៃប្រាក់ចំណូល) ។

ទាំងអស់នេះ ការគ្រប់គ្រង បុគ្គលិកដែលអាចត្រូវបានចាត់ទុកជាច្រើនទៀតដោយប្រុងប្រយ័ត្នគូរ, ប៉ុន្តែវាជាតម្លៃសម្លឹងមើលចំណងជើងនៃនីមួយនៃមុខងារនេះហើយវាបានក្លាយទៅជាច្បាស់ណាស់ហេតុអ្វីបានជាវាគឺជាការចាំបាច់អ្វីដែលមានន័យខ្លាឃ្មុំ។
វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនយកចិត្តទុកដាក់មិនឱ្យបាន មុខងារជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង បុគ្គលិកនិងនៅជិតគ្នាអនុវិទ្យាល័យទៅវា។ យើងនឹងយល់, ដែលពួកគេត្រូវទទួលខុសត្រូវ។
កំណត់រកវិធីក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក - កន្លែងដែលត្រូវរកធនធានមនុស្សដែលចាំបាច់និងរបៀបដើម្បីទាក់ទាញពួកគេឱ្យបុគ្គលិក predpriyatie.Motivatsiya - លើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិកដើម្បីឱ្យធ្វើការក្នុងជំនឿល្អ, បង្ហាញផ្តួចផ្តើម។

អង្គការនៅកន្លែងធ្វើការ - ការប្រើប្រាស់សក្តានុពលនៃការអតិបរមានៃការព sotrudnikov.Upravlenie - បង្កើតបញ្ជូនចាំបាច់និងការវិនាសហិនហោចដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់ទំនាស់ informatsii.Upravlenie - ជាគាំទ្រ, បរិយាកាសមិត្តភាពនៅក្នុងកេរ្តិ៍ឈ្មោះ kollektive.Obespechenie របស់ក្រុមហ៊ុននេះ - ការធានានៃការយល់ឃើញល្អរបស់អតិថិជនមួយ។
ជាការពិតណាស់, បានរាយមុខងារធនធានមនុស្សមិនបាន exhausted បញ្ជីទាំងមូលទេតែសង្ឃឹមថានឹងបានផ្ដល់ឱ្យអ្នកយ៉ាងហោចណាស់ជាគំនិតដំបូងនៃអ្វីដែលបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងដែលជាប្រភេទ នៃសកម្មភាពរដ្ឋបាល និងអ្វីដែលជាលទ្ធភាព soderzhanie.Ekonomicheskaya របស់ខ្លួននៃមុខងារធនធានមនុស្សច្បាស់ណាស់, ជាការយ៉ាងច្រើនបង្កើនរួម ប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសហើយនេះ - នៅក្នុងប្រាក់ចំណេញមួយដែលបានកើនឡើង។

រឿងសំខាន់ក្នុងការចងចាំ - ក្រុមហ៊ុននេះមានឱកាសនៃការអភិវឌ្ឍការចុះសម្រុងគ្នាទេបើសិនជាអ្នកគ្រប់គ្រងមិនបានដឹងអ្វីទាំងអស់អំពីគោលដៅនិងមុខងារធនធានមនុស្ស។