ការលើកទឹកចិត្តមិនមែនផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជាវិធីមួយដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកមួយ

ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សដែលធ្វើការ? វានឹងហាក់បីដូច ជាសំណួរឆោតល្ងង់។ ដើម្បីអាចទិញសម្លៀកបំពាក់, ម្ហូបអាហារ, លុយថ្លៃជួលផ្ទះ។ នោះគឺយើងបានយ៉ាងងាយស្រួលអាចផ្តល់ចម្លើយថា: «ក្នុងគោលបំណងដើម្បីទទួលបានបង់។ » វាអាចធ្វើទៅបាន។ ប៉ុន្តែការអនុវត្តបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពបង្ហាញថាមនុស្សជាច្រើនបោះបង់ការងាររបស់ពួកគេខ្ពស់និងចូលទៅក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតជាញឹកញាប់ដោយមានប្រាក់ខែទាប។ ហេតុអ្វីបានជា? ក្នុងករណីភាគច្រើនដោយសារតែប្រធានក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតដែលបានដឹង ថាការ ដែលមិនមានការលើកទឹកចិត្ត, និងអាចធ្វើអ្វីមួយដែលកម្មករមានការព្រួយបារម្ភ។ ចូរព្យាយាមយល់ពី អ្វីដែលលើកទឹកចិត្តគឺ, និងអ្វីដែលទស្សនៈរបស់ខ្លួនត្រូវបានប្រើដោយអ្នកគ្រប់គ្រងសម័យទំនើប។

ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក - សំណុំនៃវិធានការនិងសកម្មភាពធ្វើឡើងដោយផ្នែកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះដើម្បីបង្កើនការចាប់អារម្មណ៍បុគ្គលិកបានលទ្ធផលល្អបំផុតនៃភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។ វាមិនមែនជាការលំបាកក្នុងការទាយថាបើសិនជាក្រុមហ៊ុនគ្រប់បុគ្គលិកត្រូវបានផ្ដល់អតិបរមាដែលនេះបន្ទាប់មកការសម្តែងរបស់នាយកដ្ឋានឬក្រុមហ៊ុនទាំងមូលត្រូវបានចងទៅបង្កើន។ ការលើកទឹកចិត្តរូបីនិងអរូបី: មានវិធីពីរយ៉ាងដែលអាចជាការចាប់អារម្មណ៍ដល់កម្មករ។

ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ

ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុអាចនឹងត្រូវបានសម្តែងការមិនត្រឹមតែមានការកើនឡើងនៃប្រាក់ខែនោះទេប៉ុន្តែបានពានរង្វាន់ផងដែរនៅក្នុងការទទួលបានប្រាក់រង្វាន់ការប្រាក់។ គ្នានៃវិធីសាស្រ្តទាំងនេះមានចំនុចគ្រោះថ្នាក់របស់ខ្លួន។ ឧទាហរណ៍អ្នកចាត់ការទូទៅជាច្រើនដែលចូលចិត្តដើម្បីបង្កើនប្រាក់ឈ្នួលក្នុងកម្រិតតូចតែច្រើនដង។ ទោះជាយ៉ាងណា, វាត្រូវបានបង្ហាញថាការលើកទឹកចិត្តដែលល្អបំផុតគឺមួយម៉ោងនោះទេប៉ុន្តែមានការកើនឡើងយ៉ាងសំខាន់ក្នុងប្រាក់ខែ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុននេះបានបង់ប្រាក់រង្វាន់បុគ្គលិកទាំងអស់គួរតែបានដឹងយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងករណីដែលពួកគេនឹងទទួលរង្វាន់។ ប្រសិនបើបានរង្វាន់នេះត្រូវបានក្លាយជាផ្នែកមួយធម្មតានៃការទូទាត់សរុបដែលវាបាត់បង់ផលប៉ះពាល់លើកទឹកចិត្តរបស់ខ្លួន។

ការងារលើកកម្ពស់ការអរូបី

ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃកម្លាំងពលកម្ម - ជាការពិតណាស់ដែលជាការលើកទឹកចិត្តយ៉ាងសំខាន់សម្រាប់ការអនុវត្តល្អប្រសើរជាងមុន។ ប៉ុន្តែមិនមែនតែងតែគាត់បានក្លាយជាការសម្រេចចិត្ត។ តម្រូវការសម្ភាររបស់មនុស្សឈរនៅកន្លែងដំបូងនោះទេប៉ុន្តែវាត្រូវការឱ្យពួកគេផងដែរនៅក្នុងក្រៅពីការទំនាក់ទំនង, ការគោរពខ្លួនឯងនិងឥតខ្ចោះការបំពេញដែលត្រូវបានប្រាក់ដែលអាចមិនទិញ។ វាគឺជាតម្រូវការរបស់មនុស្សទាំងនេះនៅលើមិនមែនជាការលើកទឹកចិត្តមានមូលដ្ឋាន។ អត្ថន័យរបស់វាស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាមិនមានការទូទាត់សាច់ប្រាក់ដើម្បីជំរុញឱ្យមានសមិទ្ធិផលដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈបុគ្គលិក។ ប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងណាមួយនឹងជៀសមិនរួចនឹងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានៃបុគ្គល។ នៅចំណុចមួយចំនួននៅក្នុងតម្រូវការនៃជីវិតរបស់មនុស្សទាំងអស់មានភាពខុសគ្នានិងជាមេដឹកនាំល្អអ្នកត្រូវតែមានជាចិត្តវិទូល្អដើម្បីយល់ពីតម្រូវការជាក់លាក់របស់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន។

ការលើកទឹកចិត្តអរូបីអាចត្រូវបានកំណត់គោលដៅឬដោះស្រាយ។ ឧទាហរណ៍នៃការលើកទឹកចិត្តដែលបានកំណត់គោលដៅមួយអាចបម្រើជាការស្វាគមន៍ខួបកំណើតឬគ្រាន់តែសរសើរតម្កើងសម្រាប់ប្រធាននៃការងារមួយដែលបានធ្វើបានយ៉ាងល្អ។ ជាញឹកញាប់ណាស់ដែលមានការទទួលស្គាល់ពាក្យសំដីរបស់កុសលគឺអាចដើម្បីរក្សាមនុស្សម្នាក់នៅក្នុងការងារនេះគឺល្អប្រសើរជាងរង្វាន់ជាសាច់ប្រាក់។ វិធីសាស្រ្តមួយទៀតគឺដើម្បីផ្ទេរទៅទីតាំងថ្មីនៃស្ថានភាពខ្ពស់ជាងនេះ។ ដោយហេតុនេះពេញចិត្តតម្រូវការសម្រាប់ការទទួលស្គាល់និងការខ្លួនឯងការសម្រេចនេះ។ លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកមួយមិនអាចមានការច្រណែនឈ្នានីសជ្រុលពេក - ការចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងការងាររបស់សមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយ។

មិនមែនជាការលើកទឹកចិត្តដោះស្រាយបានរួមចំណែកដល់គុណភាពនៃការងាររបស់បុគ្គលិកទាំងអស់។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងព្រឹត្តិការណ៍សាជីវកម្ម, ព្រឹត្តិការណ៍វាល, ការបណ្តុះបណ្តាល, កញ្ចប់សង្គម។ សូម្បីតែការបង្កើតលក្ខខណ្ឌប្រសើរសម្រាប់ការងារដូចជាគ្រឿងប្រើប្រាស់ថ្មី, ម៉ាស៊ីនត្រជាក់នៅក្នុងការិយាល័យ, គ្រឿងសង្ហារឹមស្រស់ស្អាត, ក្រុមហ៊ុនផលិតកាហ្វេបង្កើនការចូលរួមក្នុងសកម្មភាពដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ កម្មករដែលក្រុមហ៊ុននេះបានបង្កើតលក្ខខណ្ឌទាំងអស់នេះគឺមិនទំនងដើម្បីស្វែងរកការងារធ្វើនៅកន្លែងផ្សេង។