ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស - សមាសភាគសំខាន់បំផុតនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

សតវត្សទីម្ភៃដំបូងផ្តល់ជូននូវបញ្ហាប្រឈមថ្មីដើម្បីមនុស្សជាតិ។ បច្ចេកវិទ្យាថ្មី, ការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការអតិថិជន, សេដ្ឋកិច្ចការផ្លាស់ប្តូររបស់ប្រទេសភាគច្រើននៅក្នុងការងារនៅក្នុងវិស័យសេវាកម្មនេះ "ច្របាច់" នៃពិភពលោកអរគុណចំពោះការកើតនៃមធ្យោបាយថ្មីនៃការទំនាក់ទំនង - ទាំងអស់នេះគឺត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរពិភពលោករបស់យើង, រួមទាំងវិស័យពាណិជ្ជកម្ម។ ដូច្នេះ, ប្រសិនបើការផ្តោតសំខាន់គឺនៅលើមូលដ្ឋានមុនបច្ចេកវិទ្យានិងការប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្មគ្មានជំនាញនោះទេប៉ុន្តែនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ, ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍនៃបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតថ្មីនេះ, ការគ្រប់គ្រងរបស់មនុស្ស ធនធានក្លាយជាស្ទើរតែភារកិច្ចសំខាន់នៃជំនួញម្នាក់។ ដើម្បីរៀនពីរបៀបដើម្បីអនុវត្តឱ្យបានត្រឹមត្រូវការត្រួតពិនិត្យបែបនេះយើងបានរៀបរាប់នៅក្នុងអត្ថបទនេះ។

ធនធានគ្រប់គ្រងមនុស្ស - ជាសកម្មភាពនៃបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះគោលបំណងនៃការដែលគឺដើម្បីធានាបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់និងអាចជឿទុកចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលនឹងជួបប្រជុំគ្នាយ៉ាងពេញលេញជាតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនិងដើម្បីធ្វើការដើម្បីប្រយោជន៍របស់ខ្លួន។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរៀល (ប្រភពបរទេស - ធនធានមនុស្ស) ពាក់ព័ន្ធនឹងការអភិវឌ្ឍនិងការអនុវត្តគោលនយោបាយដែលមានទិដ្ឋភាពដូចខាងក្រោមនេះ:

1) គោលនយោបាយការជ្រើសរើសបុគ្គលិក - ការតែងតាំងតម្រូវការជាក់លាក់ដល់បេក្ខជនសម្រាប់តំណែងមួយចំនួនដែលជាការរៀបចំរបស់វិជ្ជាជីវៈនិងការធ្វើតេស្តផ្លូវចិត្តពិសេសដើម្បីជួយកំណត់លក្ខណះអំណោយផលនៃកម្មវិធីនៃការប្រកាសនេះ។

2) ការគ្រប់គ្រងរបស់មនុស្សតាមពិតធនធាន - អង្គការនៃពេលវេលាកន្លែងការងារនិងបុគ្គលិកដែលបានកំណត់គោលដៅនិងគោលដៅក្នុងការកសាងជណ្តើរអាជីពរបស់គាត់។

3) ការបណ្តុះបណ្តាបន្ថែមទៀតនៃបុគ្គលិក - សមាសភាគចាំបាច់នៅក្នុងគោលនយោបាយរៀល។ យុទ្ធសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង ធនធានមនុស្សដែលមានន័យថាគុណភាពនៅលើពេលវេលា - នេះអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុននេះ, ដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងតម្រូវការរបស់ខ្លួនដើម្បីអប់រំបុគ្គលិកជំនួសឱ្យការជួលអ្នកជំនាញដែលមានតម្លៃថ្លៃនៃគុណវុឌ្ឍិខ្ពស់។

4) ការលើកទឹកចិត្តគោលនយោបាយនិងការពិន័យ - គឺជាសមាសភាគលើកទឹកចិត្តសំខាន់នៃការធនធានមនុស្សគោលនយោបាយដែលនៅលើដៃមួយ, លើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិកដើម្បីអនុវត្តបានល្អប្រសើរនិងមានសកម្មក្នុងការស្មានទុកជាមុននៃរង្វាន់និងនៅលើទៀត - ធ្វើឱ្យវាទៅជាការទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើន, ព្រោះគាត់ដឹងថា កំហុសរបស់គាត់អាចត្រូវបានដាក់ពិន័យ។

កថាខណ្ឌចុងក្រោយនៃបញ្ជីខាងលើនេះគួរតែត្រូវបានផ្តល់ឱ្យយកចិត្តទុកដាក់ពិសេស។ ការគ្រប់គ្រង ធនធានមនុស្ស គឺជាការមិនអាចធ្វើទៅបានដោយមិនចាំបាច់មានអង្គការត្រឹមត្រូវនៃ ការលើកទឹកចិត្ត ទៅធ្វើការ។ តាមក្បួនមួយការលើកទឹកចិត្តនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងសំណុំបែបបទចំនួនបី:

1) ទម្រង់ស្ថាប័ននិងរដ្ឋបាល - តម្រូវឱ្យមានការបញ្ជាទិញណាមួយបោះពុម្ភ, ការណែនាំសារាចរនិងដូច្នេះនៅលើ។ វិធីសាស្រ្តនេះជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់លើបុគ្គលិកនោះទេប៉ុន្តែវាគ្មានប្រសិទ្ធភាពគឺជាបុគ្គលិកធ្វើការវិធានការចាំបាច់ "ស្ម័គ្រចិត្ត" និងមិននៅលើខ្លួនគេផ្ទាល់។

2) ការលើកទឹកចិត្តសេដ្ឋកិច្ច - ធានារ៉ាប់រងនិងជាការពិន័យផងដែរចាត់ទុកប្រព័ន្ធ។ ការលើកទឹកចិត្តឬរូបដាក់ទណ្ឌកម្មឬប្រាក់ដុល្លារគឺជាប្រភេទដែលមានប្រសិទ្ធិភាពច្រើនបំផុតនៃផលប៉ះពាល់ដោយសារតែបុគ្គលិកដែលពាក់ព័ន្ធដើម្បីអនុវត្តការគ្រប់គ្រងកិច្ចការនេះតាមរយៈការជម្រុញសមហេតុផល - សម្រាប់ការងារល្អដែលគាត់នឹងទទួលបានរង្វាន់មួយនិងសម្រាប់អាក្រក់ - មិនត្រឹមតែនឹងបាត់បង់វានោះទេប៉ុន្តែការបង់ប្រាក់ពិន័យ។

3) ការលើកទឹកចិត្តតាមរយៈសមាសភាគសង្គមផ្លូវចិត្ត - ពាក់ព័ន្ធនឹងការលើកទឹកចិត្តតាមរយៈការលើកកម្ពស់បុគ្គលិកវិញ្ញាបនបត្រប្រគល់ឬការដឹងគុណ, ការផ្តល់ "ការបុគ្គលិកនៃខែ (ឆ្នាំ)" ។ វិធីសាស្រ្តនៃការប៉ះពាល់នេះអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ល្អប្រសើរជាងមុននិងទទួលបានការលើកទឹកចិត្តបន្ថែមទៀតដើម្បីជាការធ្វើការ។

ចាប់តាំងពីការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សគឺជាដំណើរការស្មុគស្មាញមួយសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វាត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់បុគ្គលិកជាក់លាក់និងក្រុមហ៊ុនធំ - សូម្បីធនធានមនុស្សនាយកដ្ឋានទាំងមូល។ វត្តមានរបស់នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រង CR បានបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុននេះពិតជាបានកោតសរសើរពីសារៈសំខាន់នៃ កត្តាមនុស្សដែល នៅក្នុងអាជីវកម្មនេះហើយដូច្នេះជ្រើសរើសផ្លូវត្រូវនៃការអភិវឌ្ឍ។