អ្នកជំនាញមានសមត្ថកិច្ចមួយបុគ្គលិក - គន្លឹះដើម្បីភាពរុងរឿងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ

វាមិនមែនជាការសម្ងាត់ដែលមានតម្លៃបំផុតនៃធនធានអាជីវកម្មណាមួយ - មនុស្ស។ បើគ្មានពួកគេ, ឧបករណ៍នេះនឹងមិនធ្វើការ, នឹងមិនលក់, បញ្ឈប់ការផលិតនិងបញ្ឈប់ការចែកចាយ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីថែរក្សានិយោជិតនេះ។ អ្នកជំនាញមានសមត្ថកិច្ចមួយបុគ្គលិកដើម្បីសម្រេចបាននូវនឹងព្យាយាមប្រសិទ្ធភាពអតិបរមាហើយនឹងថែរក្សាភាពស្មោះត្រង់បុគ្គលិក។ អ្វីដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងភារកិច្ចចម្បងរបស់ខ្លួន? តើអ្វីទៅជានិងរបៀបដែលគួរត្រូវបានដោះស្រាយដោយបុគ្គលិក?

ការទទួលខុសត្រូវចម្បង

ជាដំបូងនៃការទាំងអស់, ដូចជាបុគ្គលិក (ដោយមិនគិតថាលោកគឺជាប្រធាននាយកដ្ឋានមួយឬជាមនុស្សឬអៃុដ្នមួយដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះតែបុគ្គលិកដែលបាន) អនុវត្តការជ្រើសរើសនិងតែងតាំងបេក្ខជនការងារ។ ដូច្នេះវាជាអ្នកជំនាញធនធានមនុស្សមុនសម្រេចចិត្តដែលគួរតែផ្តល់ការងារនិងអ្នកដែលមិនត្រូវបានសមទៅនឹងសហគ្រាស។ វាបានប្រមូលបន្តនិង លិខិតអនុសាសន៍, សិក្សាពួកគេនិងផ្ដល់បទសម្ភាសមួយជាបេក្ខជនអស់អ្នកដែលបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជម្រើស។ នៅដំណាក់កាលបន្ទាប់វានឹងមានដើម្បីធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តមួយដែលនឹងប៉ះពាល់ដល់មិនត្រឹមតែជីវិតរបស់បុគ្គលិកជាក់លាក់មួយប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក្រុមទាំងមូល, ដូចគ្នានឹងលទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ កំហុសអាចចំណាយប្រាក់ក្រុមហ៊ុននេះខ្លាំងណាស់។ ដូច្នេះរួមជាមួយនឹងការវាយតម្លៃនៃជំនាញដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ, ការអប់រំ, អ្នកឯកទេសបុគ្គលិកគួរវិភាគទម្រង់ផ្លូវចិត្តរបស់បេក្ខជន។ ឧទាហរណ៍ជ្រើសរើសជម្លោះមនុស្សក្រុមហ៊ុននេះបានរត់ហានិភ័យនៃការកាត់បន្ថយសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការនៅសល់នៃសមាជិកក្រុមនេះ។ ប្រសិនបើមានបេក្ខជនមិនខុសគ្នាពោលអះអាងការពារខ្លួនឫ, និងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយសមភាគីនោះវាអាចបង្កឱ្យមានការខូចខាតទៅនឹងអសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះដើម្បីការពារទីតាំងរបស់ខ្លួន។ វិភាគនៃលក្ខណៈផ្លូវចិត្តរបស់បុគ្គលិកអនាគត, កំណត់អាទិភាពនិងសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការ បំពេញភារកិច្ចរបស់អ្នកជំនាញធនធានមនុស្ស។ លើសពីនេះទៀតលោកនឹងមានការដោះស្រាយជាមួយនឹងការចុះបញ្ជីកិច្ចសន្យាការងារវិស្សមកាលនិងការលើក។ ការទទួលខុសត្រូវរបស់គាត់នឹងរួមបញ្ចូលទាំងការបង្គរប្រាក់សោធននិវត្តន៍, មាតុភាព, ការធ្វើដំណើរនិងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀត។

បណ្តុះបណ្តាលនិងបទពិសោធ

បុគ្គលិកដែលចេះអានចេះនិងការអប់រំ - គន្លឹះដើម្បីភាពរីកចំរើនរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប៉ុន្តែការបណ្តុះបណ្តាតែម្នាក់ឯង (ចុងបញ្ចប់នៃមហាវិទ្យាល័យផ្លូវចិត្តឬការពិតណាស់ដែល គោលនយោបាយបុគ្គលិក) ជាញឹកញាប់គ្រប់គ្រាន់។ វាជាច្រើនណាស់នៅក្នុងវិស័យនៃការទំនាក់ទំនងរវាងប្រជាជនពឹងផ្អែកលើវិចារណញាណ, សមត្ថភាពក្នុងការកសាងទំនាក់ទំនងនេះ។ ដូច្នេះវាជាការសមហេតុផលដើម្បីចាត់ការទូទៅជាច្រើនដែលចូលចិត្តឱ្យមានអ្នកជំនាញធនធានមនុស្សនេះមិនត្រូវបានបញ្ចប់ការសិក្សានៃសាកលវិទ្យាល័យដុតជាការស្រស់, និងជាមនុស្សដែលមានបទពិសោធមួយចំនួន។ ពីលក្ខណៈសម្បត្ដិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់លោកមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះវាអាស្រ័យការជ្រើសរើសប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែរបៀបដែលក្រុមជិតស្និទ្ធនឹង, ដូចជានៅឆ្ងាយដូចជាគាត់គឺស្មោះត្រង់និងថាតើឬមិនធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ ក្នុងនាមជាអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យធនធានមនុស្ស - ទីតាំងការទទួលខុសត្រូវខ្លាំងណាស់, និយមនៅពេលដែលវានឹងយកឡើងជាច្រើនដែលអាចធ្វើទៅបុរសម្នាក់ដែលមានតុល្យភាព, កម្មវត្ថុនិងសមហេតុសមផល។ បើមិនដូច្នេះទេមិនបានជៀសវាងជម្លោះដែលបានលាក់និងច្បាស់រវាងការគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិក។

សន្យាប្រសិនបើការប្រកាសនេះ?

នៅលើដៃមួយ, អ្នកជំនាញធនធានមនុស្ស, ការជួបប្រទះជាពិសេសនិងមានសមត្ថកិច្ច - នេះគឺជាដៃស្តាំរបស់សហគ្រិនណាមួយ។ ប៉ុន្តែនៅលើដៃផ្សេងទៀត, ទីតាំងនៃការនេះ ទាសករ។ នៅក្នុងការសាជីវកម្មធំជាមួយនឹងកំណើនអាជីព, អ្នកអាចទទួលយកតំណែងប្រធាននាយកដ្ឋានគោលនយោបាយបុគ្គលិកមួយ។ ប្រសិនបើមានមហិច្ឆតាដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈទៅហួសពីការងាររបស់ "នរណាម្នាក់" នេះ, វាតែងតែមានឱកាសដើម្បីបើកទីភ្នាក់ងារកម្លាំងពលកម្មរបស់ពួកគេ ជ្រើសរើស។ ជាពិសេសនៅក្នុងពេលវេលារបស់យើង, សេវារបស់ក្រុមហ៊ុនបែបនេះដើម្បីជ្រើសបុគ្គលិកសម្រាប់សហគ្រាសដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានបញ្ជាក់គឺតម្រូវការដែលកំពុងកើនឡើង។