គោលនយោបាយបុគ្គលិក

ផែនការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនិងការអនុវត្តគឺផ្សាជាប់គ្នាគោលនយោបាយបុគ្គលិក។ បុគ្គលិកគោលនយោបាយ - គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាន, ជាការពិតណាស់យុទ្ធសាស្រ្តសំឡេងនៃសកម្មភាព, បន្ទាត់នៃការងារជាមួយបុគ្គលិក។

នៅក្នុងដងចុងក្រោយនេះយ៉ាងខ្លាំងដែលបានបន្ទាត់សហភាពនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយគ្រោមនោគមវិជ្ជាការចុះចូលចំពោះគណបក្សនិងរដ្ឋាភិបាល។ សេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរមាតិកានៃគោលនយោបាយដែលបានលៃតម្រូវគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាន។ ឥឡូវនេះគួរតែមានគោលនយោបាយបុគ្គលិកគោលដៅនៃការបង្កើតល្អ កម្លាំងពលកម្ម សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក, ដែលជាកន្លែងដែលគោលដៅនិងអាទិភាពរបស់កម្មករសហគ្រាសដែលអាចធ្វើបានត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នា។ គោលដៅតាមរយៈជម្រើសនៃជម្រើសនេះអាចត្រូវបានដោះស្រាយនៅក្នុងវិធីផ្សេងគ្នា:

- ការបណ្តេញបុគ្គលិក, ឬរក្សាទុកវា (ការផ្ទេរទៅជាទម្រង់ផ្សេងទៀតនៃការងារឬវត្ថុផ្សេងទៀតក្នុងទិសដៅនៃការបណ្តុះប);
- បណ្តុះបណ្តាបុគ្គលិកឬស្វែងរកអ្នកជំនាញត្រៀមខ្លួនជាស្រេចរួចទៅហើយ;
- សំណុំនៃការងារបន្ថែមទៀតឬការប្រើប្រាស់របបនៃចំនួនប្រជាជនដែលមានស្រាប់លមួយ

គោលនយោបាយបុគ្គលិករដ្ឋទូទៅមិនខុសគ្នាពីគោលនយោបាយបុគ្គលិករបស់សហគ្រាសបុគ្គល។ តម្រូវការទូទៅមានដូចខាងក្រោម:

- មានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយយុទ្ធសាស្រ្តការរស់រានមានជីវិតដើម្បីបំពេញតាមលក្ខខណ្ឌសម័យទំនើប!
- ការបត់បែន (ភាពបត់បែន) - នៅលើដៃមួយស្ថិរភាពនិងសក្ដានុពលនៃការផ្សេងទៀតបាន;
- លទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច ដែលមានមូលដ្ឋានលើឱកាសហិរញ្ញវត្ថុជាក់លាក់;
- វិធីសាស្រ្តបុគ្គលដល់បុគ្គលិក;
- ធានាការពារសង្គមសម្រាប់ទាំងអស់;
- ការអនុលោមតាមការសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋាភិបាល, បទប្បញ្ញត្តិនិងច្បាប់ដែលអាចអនុវត្តបាន។

បុគ្គលិកមូលដ្ឋានធ្វើការ - ប្រព័ន្ធច្បាប់និងសំណុំនៃវិធានការសម្រាប់ការជ្រើសរើសនិងការបណ្តុះបណ្តាល (ការបង្ហាត់លើងវិញ) បុគ្គលិក, ការដាក់, ការប្រើប្រាស់, ការផ្សព្វផ្សាយរបស់ពួកគេហើយដូច្នេះនៅលើ។

ប្រភេទសំខាន់នៃគោលនយោបាយបុគ្គលិក: សកម្មអកម្ម, បង្ការ, សកម្មភាពម្តង។

ស្របជាមួយនឹងគោលនយោបាយនេះត្រូវបានត្រួតពិនិត្យទិដ្ឋភាពអវិជ្ជមានសកម្មភាពចាក់នៅក្នុងការងារជាមួយបុគ្គលិកដើម្បីធ្វើការស៊ើបអង្កេតពីស្ថានភាពមូលហេតុការណ៍។ មគ្គុទ្ទេស localizes ជា root នៅក្នុងផ្នែកការទទួលយកវិបត្តិនៃការលើកទឹកចិត្តក្នុងការខ្វះការងារផលិតភាពខ្ពស់។ នៅក្នុងការផ្តល់សេវាបុគ្គលិកមានមធ្យោបាយនៃការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនៃស្ថានភាពនិងការចាកចេញសង្គ្រោះបន្ទាន់សមរម្យមាន។

គោលនយោបាយសកម្មកើតឡើងនៅពេលការព្យាករសមហេតុផលនៃការអភិវឌ្ឍស្ថានភាព។ បុគ្គលិកធនធានមនុស្សមានឧបករណ៍ធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនិងការព្យាករសម្រាប់រយៈពេលមធ្យមស្ថានភាពបុគ្គលិក។ នេះជាបញ្ហាចំបង - ការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សគោលដៅកម្មវិធី។

និយាយពីគោលនយោបាយអកម្មនៅក្នុងខ្លួនវាបុគ្គលិកមិនសមហេតុផលសោះហាក់ដូច។ ប៉ុន្តែវាអាចនឹងមានស្ថានភាពដែលជាអ្នកដឹកនាំមិនមានកម្មវិធីច្បាស់លាស់នៃសកម្មភាពទាក់ទងទៅនឹងបុគ្គលិក។ គោលបំណងនៃការងារបុគ្គលិកដែលបានក្លាយទៅជាការលុបបំបាត់ជាបន្ទាន់នៃព្រឹត្តិការណ៍អវិជ្ជមាន (ផលវិបាក) ។ ការព្យាករណ៍បុគ្គលិករបស់អង្គការដូចជាត្រូវបានបាត់។ ការងារគឺដើម្បីឆ្លើយតបទៅសង្គ្រោះបន្ទាន់ទាំងអស់គ្នា ស្ថានភាពនៃជម្លោះ ជាញឹកញាប់ដោយគ្មានការស្វែងរកមូលហេតុនិងផលវិបាករបស់វាសម្រាប់ការព្យាករបន្ថែមទៀត។

គោលនយោបាយផលិតភាពច្រើនបំផុតធនធានមនុស្សដែលមានស្ថានភាពនៃ "សកម្ម" ។ ការគ្រប់គ្រងនិងការព្យាករបាននិងមានន័យថាឥទ្ធិពល។ ធនធានមនុស្សត្រូវបានអភិវឌ្ឍកម្មវិធីប្រឆាំងវិបត្តិមនុស្សបានធ្វើការត្រួតពិនិត្យនៃស្ថានភាពនេះដោយការលៃតម្រូវការប្រតិបត្តិនៃកម្មវិធីដែលមានមូលដ្ឋានលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃស្ថានភាពខាងក្នុងនិងខាងក្រៅនោះទេ។ លើសពីនេះទៅទៀតការវិភាគស្ថានភាពនេះគឺអាចធ្វើបានទាំងពីរជាមួយនឹងកម្មវិធីសមហេតុសមផលនិងមិនមែនជាប្រពៃណី, បន្តិចហួសពីការរៀបរាប់និងវិធីដោះស្រាយ។ មធ្យោបាយ; គោលនយោបាយបុគ្គលិកត្រូវបានបែងចែកជា adventurist (កង្វះគុណភាពនៃការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ, មិនអាចទស្សន៍ទាយពីស្ថានភាពនេះរួមជាមួយនឹងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើការ) ដោយមានវត្តមាននៃផែនការនាពេលអនាគតរបស់បុគ្គលិកការងារ (នេះបើយោងតាមគោលការណ៍នេះ "គឺមានបំណងប្រាថ្នាមួយប៉ុន្តែមិនមានកន្លែងទេ") និងសមហេតុសមផល (ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យគុណភាពការព្យាករសមហេតុសមផល ឥទ្ធិពល; គ្រប់ប្រភេទនៃការទស្សន៍ទាយ; ប្រភេទទាំងអស់នៃជម្រើសក្នុងការធ្វើការជាមួយបុគ្គលិក) ។