គូរតារាងពេលវេលានៃការផ្លាស់ប្ដូរ: គំរូមួយ។ លំដាប់លើការផ្លាស់ប្តូរកាលវិភាគវេន: គំរូ

которого не составит труда найти в любой справочной системе, тем не менее, требует соблюдения определенных нюансов, о которых пойдет речь в данной статье. កាលវិភាគនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលជាគំរូមួយ ដែលអាចរកបានយ៉ាងងាយស្រួលនៅក្នុងប្រព័ន្ធជំនួយណាមួយទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយតម្រូវឱ្យមានការអនុលោមតាមភាពច្បាស់លាស់មួយចំនួនដែលនឹងត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងអត្ថបទនេះ។

លទ្ធភាព

ការរៀបចំការងារលើការផ្លាស់ប្ដូរគឺមានប្រយោជន៍ក្នុងស្ថានភាពដូចខាងក្រោម:

• តម្រូវការដើម្បីរៀបចំវដ្ដផលិតកម្មបន្ត។ ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផលវាចាំបាច់ត្រូវជួលកម្មករជាង 8 ម៉ោង។
• តំរូវការសម្រាប់ការផ្តល់សេវាមាននៅជុំវិញនាឡិកា។ ឧទាហរណ៍វេជ្ជសាស្ត្រ។

ក្នុងករណីណាក៏ដោយយើងកំពុងនិយាយអំពីស្ថានភាពដែលត្រូវការដំណើរការផលិតកម្មមិនពេញចិត្តជាមួយនឹងកាលវិភាគធម្មតា 5 * 2 ជាមួយនឹងលទ្ធផលដែលបានបង្កើតយ៉ាងច្បាស់លាស់។ ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះការងារត្រូវបានរៀបចំឡើងក្នុងពីរឬច្រើនដង។

របៀបប្តូរទៅកាលវិភាគវេន

បញ្ហានេះគឺជាការព្រួយបារម្ភដល់មន្ត្រីបុគ្គលិកជាច្រើនដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការធានាថាឯកសារទាំងអស់ត្រូវបានកត់ត្រាត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះប្រសិនបើក្រុមការងារមានការពិតដែលចាំបាច់ត្រូវរៀបចំការងារដោយផ្លាស់ប្តូរវាចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើចំណុចដូចខាងក្រោម:

1. которого будет приведен ниже. ដំបូង បញ្ជាមួយ ត្រូវបានរៀបចំ សម្រាប់កាលវិភាគនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលជាគំរូមួយ ដែលនឹងត្រូវបានផ្តល់ជូនខាងក្រោម។ причину введения сменного режима; វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាវាមិនត្រូវបានចងក្រងតាមសំណុំបែបបទបង្រួបបង្រួមនោះទេប៉ុន្តែគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងតែប៉ុណ្ណោះ: ហេតុផលសម្រាប់ការណែនាំរបបជំនួសនេះ។ កាលបរិច្ឆេទដែលការផ្លាស់ប្តូរមានប្រសិទ្ធិភាព អ្នកណាត្រូវបានប្រគល់ឱ្យរៀបចំតារាងពេលវេលានៃការផ្លាស់ប្ដូរ (ជាធម្មតាការទទួលខុសត្រូវរបស់ប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ) នរណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ PVTR, ការចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងបន្ថែម, ការយល់ដឹងពីការផ្លាស់ប្តូរ។ តាមច្បាប់នាយកដ្ឋានទទួលខុសត្រូវចំពោះធាតុនេះ។ នីតិវិធីត្រូវបានអនុវត្តមិនលើសពីពីរខែ។
2. លើសពីនេះទៅទៀតការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានធ្វើឡើងចំពោះឯកសារនិយតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាតើបុគ្គលិកណាដែលមានកាលវិភាគការងារកំពុងផ្លាស់ប្តូររបៀបផ្លាស់ប្តូរចំនួនម៉ោងនៅក្នុងថ្ងៃពីម៉ោងណាទៅពេលណាដែលការផ្លាស់ប្តូរនីមួយៗគួរតែមានវត្តមាននៅកន្លែងធ្វើការជំនួសម៉ោងការងារ / ថ្ងៃដែលមិនធ្វើការ។
3. ជំហានបន្ទាប់គឺការបង្កើតកាលវិភាគវេននិងការអនុម័តរបស់ពួកគេ។

ការលំបាកក្នុងការណែនាំកាលវិភាគវេន

បែបបទនេះអាចបណ្ដាលឱ្យមានការមិនសប្បាយចិត្តរបស់បុគ្គលិក។ которого вы планируете довести до сотрудников, рекомендуется все-таки дать устную информацию, чтобы персонал немного привык к мысли о том, что режим работы будет изменен. មុនពេលបោះពុម្ភ កាលវិភាគនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលជាគំរូមួយ ដែលអ្នកមានគម្រោងនាំយកទៅបុគ្គលិកវាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យផ្តល់ព័ត៌មានទាំងអស់ដូចគ្នានឹងនិយោជិកត្រូវបានប្រើបន្តិចបន្តួចចំពោះគំនិតដែលថារបៀបប្រតិបត្តិការនឹងត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ។ ផ្ទុយទៅវិញនរណាម្នាក់ជឿថាវាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការនាំយកព័ត៌មានទៅបុគ្គលិកទាំងអស់ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរក្នុងពេលតែមួយ។ ការសម្រេចចិត្តរបស់ក្បាលគឺជាសិទ្ធិរបស់គាត់។

которого, как мы выяснили, не является чем-то универсальным, в обязательном порядке, тем не менее, доводится до сотрудников и здесь можно встретить негатив, с которым можно бороться вполне законными способами: លំដាប់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរកាលវិភាគនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលជាគំរូមួយ ដែលយើងបានរកឃើញថាមិនមែនជាអ្វីដែលជាសកលទេមិនបានបរាជ័យត្រូវបាននាំយកទៅឱ្យបុគ្គលិកហើយនៅទីនេះមួយអាចរកឃើញអវិជ្ជមានដែលអាចត្រូវបានប្រយុទ្ធគ្នាក្នុងវិធីស្របច្បាប់យ៉ាងឥតខ្ចោះ:

1. សរសេរជាលាយលក្ខណ៍អក្សរផ្តល់ជូនដល់បុគ្គលិកនូវការងារផ្សេងទៀតខណៈវាជាការសំខាន់ដែលត្រូវដឹងថាវាមិនត្រឹមតែផ្គូផ្គងនឹងគុណវុឌ្ឍិរបស់និយោជិតនោះទេប៉ុន្តែក៏មានកម្រិតទាបជាងនេះផងដែរ។ នេះក៏អនុវត្តចំពោះការទូទាត់។
2. ប្រសិនបើនិយោជកមិនមានមុខតំណែងដែលទំនេរដែលបំពេញតម្រូវការរបស់កម្មករនិយោជិតនោះទំនាក់ទំនងការងារនឹងបាត់បង់សុពលភាពរបស់ខ្លួន (មូលដ្ឋានគឺចំណុចទី 7 ផ្នែកទីមួយមាត្រា 77 នៃ LC RF) ។

សំខាន់ក្នុងការចងចាំ

приказа может иметь произвольную форму. ដូច្នេះដើម្បីណែនាំ កាលវិភាគនៃការផ្លាស់ប្តូរ លំដាប់ គំរូ អាចមានទម្រង់ខុសច្បាប់។ តម្រូវការសម្រាប់ឯកសារនេះត្រូវបានបញ្ជាក់នៅខាងលើ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការលំបាកអាចកើតមានឡើងយ៉ាងច្បាស់លាស់នៅពេលបង្កើតកាលវិភាគខ្លួនឯង។ នៅដំណាក់កាលនៃការធ្វើសេចក្តីព្រាងវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការពិចារណាលើចំណុចដូចខាងក្រោម:

• ម៉ោងធ្វើការសម្រាប់រយៈពេលគណនេយ្យមិនគួរលើសពីចំនួនម៉ោងដែលមានចែងក្នុងច្បាប់ការងារ (សូមមើលមាត្រា 91 មាត្រា 104 នៃក្រមការងារនៃ RF) ។
• ការសម្រាកប្រចាំសប្ដាហ៍ក្នុងការងារ (ចុងសប្តាហ៍) មិនគួរតិចជាង 42 ម៉ោង។
• ការងាររបស់និយោជិតគឺមិនអាចទទួលយកបានទេសម្រាប់ការផ្លាស់ប្ដូរ 2 ជាប់ៗគ្នា (សូមមើលផ្នែកទី 5 មាត្រា 103 នៃ TCRF) ។
• абочая смена перед праздником должна быть меньше стандартной (см. часть первая, ст. 95 ТК РФ). ការ ផ្លាស់ប្តូរមុនថ្ងៃឈប់សម្រាកគួរតែតិចជាងស្តង់ដាមួយ (សូមមើលផ្នែកមួយមាត្រា 95 នៃ LC RF) ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរៀបចំតារាងពេលវេលានៃការផ្លាស់ប្តូរអ្នកអាចឃើញនៅលើគំរូខាងក្រោម។

составить сложно (невозможно, например, определить нормальное число часов за учетный период), то необходимо отслеживать переработку, которая будет считаться сверхурочной работой. វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាប្រសិនបើ គំរូនៃការបំពេញកាលវិភាគនៃការផ្លាស់ប្តូរ គឺពិបាកក្នុងការចងក្រង (វាមិនអាចទៅរួចទេឧទាហរណ៍ដើម្បីកំណត់ចំនួនម៉ោងធម្មតាសម្រាប់អំឡុងពេលគណនេយ្យ) បន្ទាប់មកវាចាំបាច់ដើម្បីតាមដានដំណើរការដែលនឹងត្រូវចាត់ទុកថាធ្វើការបន្ថែមម៉ោង។ វាមិនអាចលើសពី 4 ម៉ោងក្នុងរយៈពេលពីរថ្ងៃហើយរយៈពេលអតិបរមារបស់វាគឺ 120 ម៉ោង / ឆ្នាំ (សូមមើលផ្នែកទី 6 មាត្រា 99 នៃ TCRF) ។

ករណីពីការអនុវត្ត

которого многие из нас видели (это обыкновенная таблица, где отмечены рабочие/нерабочие дни), теперь, казалось бы, процесс понятный. រៀបចំតារាងពេលវេលានៃការផ្លាស់ប្តូរដែលជាលំនាំរបស់ យើងជាច្រើនបានមើលឃើញ (នេះគឺជាតារាងធម្មតាដែលថ្ងៃធ្វើការ / ថ្ងៃដែលមិនធ្វើការត្រូវបានសម្គាល់) ឥឡូវនេះវាហាក់បីដូចជាដំណើរការនេះអាចយល់បាន។ វាត្រូវបានអនុម័តដោយលំដាប់នៃក្បាលបន្ទាប់មកវាត្រូវបានគេនាំយកទៅឱ្យកម្មករភាពជាក់លាក់នៃអន្តរកម្មដែលឥឡូវនេះត្រូវបានគេបង្ហាញផងដែរ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវាពិតជាមានប្រយោជន៍ណាស់ក្នុងការនិយាយពីមធ្យោបាយដើម្បីយកឈ្នះលើការលំបាកក្នុងការដាក់បញ្ចូលរបបថ្មី។

ជាពិសេសយើងអាចផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវមុខតំណែងទំនេរដទៃទៀតប្រសិនបើនិយោជិកបដិសេធប៉ុន្តែយើងគួរតែចងចាំថាកាលវិភាគនៃការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានកំណត់ជាញឹកញាប់សម្រាប់បុគ្គលិកផលិតកម្មនិងអ្នកដែលអនុវត្តសេវាកម្មស្មុគ្រស្មាញ។ ឧទាហរណ៍ជួសជុលរថយន្ត។ ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃវាចាំបាច់បង្ហាញបុគ្គលិកនូវអត្ថប្រយោជន៍នៃការផ្លាស់ប្តូរទៅរបបបែបនេះហើយបន្ទាប់មកបង្កើតដំណើរការដូច្នេះវដ្តជាមួយការផ្លាស់ប្តូរនៃថ្ងៃធ្វើការ / ការងារដែលមិនត្រូវបានរំខាន។

គួរកត់សម្គាល់ថាការគណនារួមគ្នានៃម៉ោងធ្វើការជួយកាត់បន្ថយការកែច្នៃឡើងវិញ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យកាលវិភាគនៃការផ្លាស់ប្តូរ?

គំរូនេះត្រូវបានបង្ហាញនៅខាងលើ។ យើងនឹងកត់ត្រាដំណើរការនេះដោយយោងតាមចំណុច:

1. កំណត់រយៈពេលគណនេយ្យ។ នេះអាចជាត្រីមាសទីមួយ។ រយៈពេលអតិបរមាគឺជាឆ្នាំប្រតិទិន។
2. គណនារយៈពេលដែលត្រូវការដើម្បីថែរក្សាកន្លែងធ្វើការនីមួយៗដែលការងារត្រូវផ្លាស់ប្តូរ។
3. កំណត់ម៉ោងការងារសម្រាប់និយោជិតនីមួយៗ។
4. កំណត់ចំនួនបុគ្គលិកដែលត្រូវការដើម្បីរក្សាកន្លែងការងារនីមួយៗកំណត់ចំនួនបុគ្គលិកដែលត្រូវការ។

វាគួរតែត្រូវបានចងចាំ:

• асы работы, которые превышают норму, являются сверхурочными и оплачиваются, согласно действующему законодательству. ម៉ោងធ្វើការដែលលើសពីបទដ្ឋានគឺការបន្ថែមម៉ោងហើយត្រូវបានបង់តាមច្បាប់បច្ចុប្បន្ន។
• ак уже говорилось выше, ни для одного сотрудника не может быть установлено более 120 сверхурочных часов за год. ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើនេះមិនលើសពី 120 ម៉ោងនៃការបន្ថែមម៉ោងអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់និយោជិកម្នាក់ក្នុងមួយឆ្នាំ។
• абота в праздничный день подлежит оплате в двойном размере, либо сотруднику предоставляется дополнительный день отдыха. ថ្ងៃឈប់សម្រាកនៅថ្ងៃឈប់សម្រាកសាធារណៈត្រូវបង់ចំនួនទ្វេដងឬថ្ងៃឈប់សំរាកបន្ថែមត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់និយោជិក។
• ни пребывания на больничном не подлежат отработкам, а вычитаются от общей нормы. ទាំងការ ស្នាក់នៅក្នុងបញ្ជីឈឺមិនស្ថិតនៅក្រោមការធ្វើការប៉ុន្តែត្រូវបានដកចេញពីបទដ្ឋានទូទៅ។
• ерерывы для отдыха и питания не подлежат оплате. សម្រាកសម្រាកសម្រាប់ការសំរាកនិងអាហារមិនត្រូវបង់។

អំពីរបៀបរអិល

которого можно найти без труда, особых сложностей не возникает. នៅពេលរៀបចំ តារាងពេលវេលានៃការផ្លាស់ប្ដូរគំរូមួយ ដែលអាចរកឃើញដោយគ្មានការលំបាកការលំបាកពិសេសមិនកើតឡើង។

ខ្ញុំចង់និយាយពាក្យពីរបីអំពីកាលវិភាគនៃការធ្លាក់ចុះដែលជាការចាប់ផ្តើមនៃថ្ងៃធ្វើការដោយផ្អែកលើពេលវេលាដែលមនុស្សម្នាក់ទៅធ្វើការ។ ឧទាហរណ៍ការបញ្ជូនការដឹកជញ្ជូនសាធារណៈ។ ហើយក៏ជាពេលវេលានៃការបញ្ចប់ភារកិច្ចការងារ - ការដឹកជញ្ជូនបានមកដល់ទិសដៅ។

បន្ទាប់មកចាប់ពីពេលដែលភារកិច្ចត្រូវបានបញ្ចប់រយៈពេលសំរាកត្រូវបានរាប់។ អត្ថប្រយោជន៍នៃកាលវិភាគនេះគឺថាវាមិនតម្រូវឱ្យនិយោជិតស្នាក់នៅជាអចិន្ត្រៃនៅកន្លែងធ្វើការនោះទេ។