វិភាគនៃប្រាក់ឈ្នួល

ក្នុងការស្វែងរកប្រាក់ចំណេញអ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រាសមិនគួរភ្លេចក្រុមអ្នកជំនាញនិងកម្មករធម្មតាដែលជួយកសាងវាជាភាពសម្បូរបែបនៃអាជីវកម្ម។ ពានរង្វាន់ខ្ពស់សញ្ញាបត្រនិងអួតខ្លួនដោយសារតែឧស្សាហ៍និងពលកម្មសម្រាប់ពួកគេគឺជា oddly គ្រប់គ្រាន់, ប្រាក់ឈ្នួល។ មេដឹកនាំល្អដែលពិតជាបានកោតសរសើរការងាររបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេ, គឺមិនមែនជាសោកស្តាយប្រាក់នៅក្នុងការដឹងគុណចំពោះការសំរេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួននោះទេ។ ទោះយ៉ាងណាគួរឱ្យស្តាយ, បានបម្រុងទុកសម្រាប់ការទូទាត់ប្រាក់បានបញ្ចប់មូលនិធិអចលនទ្រព្យនេះ។ មានតែធ្វើការវិភាគបញ្ជីបើកប្រាក់ខែ, អ្នកអាចយល់ពីរបៀបដែលមូលនិធិនោះត្រូវបានប្រើយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពនិងជាកន្លែងដែលពួកគេបានចំណាយប្រាក់ប្រឈមឬការសន្សំ។

ប្រាក់ឈ្នួល - រង្វាន់បុគ្គលិក (ជាសាច់ប្រាក់ឬជាវត្ថុ) សម្រាប់បង្កប់ពួកគេពលកម្មផ្លូវចិត្តឬរាងកាយក្នុងការបង្កើតសហគ្រាស។

មូលនិធិប្រាក់ឈ្នួល - ប្រាក់ខែសរុបរបស់បុគ្គលិកទាំងអស់នៃអង្គការនេះបានសម្តែងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌរូបិយវត្ថុ។ ប្រាក់ឈ្នួលសំដៅទៅលើការចំណាយដែលកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណេញនិងអាស្រ័យលើប្រភេទនៃសកម្មភាពនេះអាចឈានដល់ពាក់កណ្តាលការចំណាយសរុបរបស់សហគ្រាស។ ក្នុងការបន្ថែមទៅប្រាក់ខែវារួមបញ្ចូលទាំង: ការធានារ៉ាប់រងនិងបុគ្គលិកអត្ថប្រយោជន៍ប៉ូវនានាសម្រាប់លក្ខខណ្ឌដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់ការងារ, ប្រាក់អាហារូបករណ៍ការធ្វើការបន្ថែមម៉ោងការពន្យារពេលការបង់ប្រាក់ព្រមទាំងការរួមចំណែករបស់សង្គមនិងប្រាក់សោធននិវត្តន៍, បានបង់វិស្សមកាល, ការធ្វើដំណើរនិងអត្ថប្រយោជន៍ដទៃទៀត។

ការវិភាគនៃការប្រើប្រាស់វិក័យប័ត្រប្រាក់ឈ្នួលដែលត្រូវបានអនុវត្តបើយោងតាមសេណារីយ៉ូវិភាគដូចគ្នានៃប្រភេទផ្សេងទៀតនៃការចំណាយនៃសហគ្រាស។ បន្ទាប់ពីការប្រមូលទាំងអស់ពចាំបាច់, រួមបញ្ចូលទាំងគោលដៅបានសិក្សាទៅលើទិន្នន័យដែលអធិប្បាយអំពីកម្រិតនិងសក្ដានុពលនៃការប្រើប្រាស់មូលនិធិរបស់សហគ្រាសទាំងមូលនិងដោយប្រភេទបុគ្គលិក។ នៅទីនេះវាគឺមានតំលៃយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការចំណាយលើកម្លាំងពលកម្មនិងពលករធ្វើការដុំពេលដូចអ្នកចាត់ការទូទៅ, អ្នកជំនាញកម្មករបុគ្គលិកសេវាកម្ម។

ហេតុផលសម្រាប់ការប្រឈមនឹងការចំណាយឬប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់កម្មករដុំសន្សំគួរខំដែលបានដំឡើងមិនត្រឹមត្រូវតាមស្តង់ដាបន្ទុកការងារនិងការចំណាយសម្រាប់ការងារនេះ។ យកចេញពីការវិភាគនៃបញ្ជីបើកប្រាក់ខែពេលកម្មករនេះវាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាបរិមាណការគណនាមិនត្រឹមត្រូវនៃការងារអាចនាំឱ្យ overestimate នៃចំនួនរបស់ពួកគេមួយ។ ការបង្កើនចំណែកនៃការគ្រប់គ្រងនិងអ្នកជំនាញដែលអាចមិនតែងតែត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងកំណើនផលិតភាពប៉ុន្តែបានសម្តែងយ៉ាងច្បាស់នៅប្រឈមនឹងការចំណាយលើការទូទាត់របស់ពួកគេ។

ការវិភាគនៃការប្រើប្រាស់វិក័យប័ត្រប្រាក់ឈ្នួលដែលគួរតែរួមបញ្ចូលការសិក្សាមួយនៃរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន, ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងកម្រិតនេះនិងសក្ដានុពលនៃប្រភេទការទូទាត់។ អ្នកអាចសង្កត់លើផ្នែកនៃអថេរដែលបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្នែកលើអត្រាការប្រាក់ឈ្នួលនិងប្រាក់រង្វាន់ដុំនិងផ្នែកអចិន្ត្រៃយ៍មួយដែលមានរួមបញ្ចូលទាំងប្រាក់ឈ្នួលកម្មករនិងពេលវេលាផ្សេងគ្នាដែលបានបង់បន្ថេម។ យកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសគឺត្រូវបានបង់ទៅឱ្យបង់ប្រាក់ដែលមិនមែនជាការផលិតរួមទាំងការបន្ថែមម៉ោងការទូទាត់នៃពេលវេលារងចាំតម្លៃនៃការពេលវេលាដែលអាពាហ៍ពិពាហ៍នេះ។ ក្នុងករណីជាច្រើន, វានៅទីនេះគឺមានតម្លៃកំពុងតែស្វែងរកមូលហេតុនៃការចំណាយច្រើនពេកកំណើនប្រាក់ឈ្នួលមិនសមហេតុផលនោះទេ។

សម្រាប់ការសិក្សាបន្ថែមទៀតនៅក្នុងជម្រៅនិងដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណទំនាក់ទំនងធ្វើអោយជាមួយនឹងកត្តាដទៃទៀតដែលប៉ះពាល់ដល់គម្លាតនៃការចំណាយលើកម្លាំងពលកម្មពីគោលដៅដែលបានយកចេញពីបញ្ជីបើកប្រាក់ខែនេះការវិភាគអ្នកអាចប្រើការវិភាគកត្តាមួយ។ នៅទីនេះយើងបានសិក្សាពីឥទ្ធិពលនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការចំណាយប្រាក់ខែបាតុភូតធាតុសេដ្ឋកិច្ចបែបនេះនិងដំណើរការដូចជាសេចក្តីណែនាំនៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មីមួយ របស់អង្គការការងារ, រចនាសម្ព័នផលិតផលលក់តម្លៃ។

ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីសន្ទស្សន៍ប្រសិទ្ធិភាពរួមចំណាយមូលនិធិគួរតែដឹងអំពីក្រឹត្យវិន័យមាសមួយ - សក្ដានុពលកំណើននៃប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុននេះពីការកើនឡើងនៅក្នុងការផលិតភាពនោះត្រូវតែកើនឡើងខ្ពស់ជាងលើសពីសក្ដានុពលនៃកំណើននៅក្នុងការចំណាយលើកម្លាំងពលកម្ម។ ដូច្នេះសូចនាករអនុវត្តនៃប្រាក់ឈ្នួលគួរតែពាក់ព័ន្ធនឹងទិន្នន័យដែលមានលក្ខណៈប្រាក់ចំណេញនិង ផលិតភាព របស់ក្រុមហ៊ុនដោយនាយកដ្ឋាននិងប្រភេទសំខាន់នៃផលិតផល។ ការគណនានៃ សូចនាករប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច នៃលាភត្រូវបានសមាមាត្រនៃចំនួនទឹកប្រាក់នៃប្រាក់ចំណូល (ប្រាក់ចំណេញ, ទិន្នផលសរុប) ឬគ្រឿងអាជីវកម្មនៅក្នុងចំនួននៃប្រាក់ខែរបស់បុគ្គលិកផ្នែកនេះ។

វិភាគនៃប្រាក់ខែមិនគួរក្លាយជាហេតុផលសម្រាប់ការធ្លាក់ចុះបានបង់ប្រាក់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិករបស់សហគ្រាសមួយព្រោះវាអាចបង្កឱ្យមានការថយចុះនៅក្នុងសមាសភាគចំណែកលើកទឹកចិត្តនៃការលាភការជារៀង, ការកាត់បន្ថយផលិតភាពនិងជាលទ្ធផលនាំឱ្យមានការបាត់បង់នៃប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាសនោះ។