Harrington Emerson និងគោលការណ៍ 12 របស់ខ្លួននៃការផលិតភាពពលកម្ម

សញ្ញាណនៃការផលិតភាពពលកម្មនេះគឺមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតដែលមានសមាមាត្រទៅនឹងលទ្ធផលនៃការចំណាយនៃប្រតិបត្តិការ។ គំនិតនេះត្រូវបានណែនាំទៅវិទ្យាសាស្រ្ត Harrington Emerson នេះ។ ការគ្រប់គ្រងជាអ្នកវិទ្យាសាស្រ្តមួយបានចាប់ផ្តើមលូតលាស់យ៉ាងរហ័សបន្ទាប់ពីការបើកនៃពាក្យនេះនិងការចាប់ផ្តើមនៃការសិក្សារបស់គាត់។ សំនួរកើនឡើងផលិតភាពនិងថ្ងៃនេះគឺជាស្រួចស្រាវខ្លាំងណាស់នៅក្នុងរុក្ខជាតិជាច្រើននិងនាយកប្រតិបត្តិជាច្រើនកំពុងតែស្វែងរកវិធីដើម្បីកែលម្អសូចនាករនេះ។

Harrington Emerson: ជីវប្រវត្តិ

ជី Emerson (ឆ្នាំនៃជីវិត - 1853-1931) បានសិក្សានៅក្នុងទីក្រុង Munich និងជំនាញនេះគឺជាវិស្វករមេកានិច។ រយៈពេលខ្លីនៃពេលវេលាគឺជាសាស្រ្តាចារ្យនៅសាកលវិទ្យាល័យណេប្រាស្កា (អាមេរិក) និងបានយកជាផ្នែកមួយយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងការសាងសង់កន្លែងរុករករ៉ែនៅអាឡាស្កា, ប្រទេសម៉ិកស៊ិកនិងសហរដ្ឋអាមេរិក។

វាត្រូវបានចូលរួមផងដែរនៅក្នុងការសាងសង់ផ្លូវថ្នល់, នាវា, ខ្សែទូរលេខនោះបានត្រួសត្រាយ។ នេះជាផែនការបានកសាង Emerson នាវាមុជទឹកមួយ។

នៅទូទាំងយុវជនរបស់គាត់ជីបានធ្វើដំណើរទៅអឺរ៉ុបលោក Emerson, ហើយជាមួយនឹងអាយុនៅពេលដែលគាត់បានក្លាយជាបុគ្គលិកលក្ខណៈដោយស្មើភាពល្បីក្នុងការគ្រប់គ្រងបានមកដល់សហភាពសូវៀតនិងបានកោតសរសើរចំពោះសមិទ្ធិផលដែលមានប្រជាជនរុស្ស៊ីនៃការផលិតនិងក្នុងការគ្រប់គ្រងនៃ ដំណើរការផលិតកម្ម។

អាជីពនិង សកម្មភាពវិទ្យាសាស្រ្ត ជី Emerson

នៅឆ្នាំ 1903 លោក Emerson ត្រូវបានអញ្ជើញទៅធ្វើការជាទីប្រឹក្សានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផ្លូវដែកនេះ។ ក្នុងឆ្នាំ 1910 មានជម្លោះរវាងអេក្រង់ LCD និងដឹកជញ្ជូនដែលបានបញ្ជូនបន្តមួយ។ លិខិតឥណទានបានអះអាងថានាងមានការចំណាយខ្ពស់ណាស់នៃប្រាក់ឈ្នួលហើយនឹងដំឡើងអត្រាការ។ ទោះជាយ៉ាងណា, Harrington Emerson អាចបញ្ជាក់ថាដោយមានជំនួយពីវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្រ្តផ្សេងគ្នានៃក្រុមហ៊ុនផ្លូវដែកនេះអាចកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់ខ្លួនជារៀងរាល់ថ្ងៃសម្រាប់មួយលានដុល្លារ។ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុននេះបានបរាជ័យ។

លោក Emerson បានផងដែរ សហគ្រិនល្បី និងជាអ្នកនិពន្ធ។ នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ថា: «គោលការណ៍នៃការសម្តែង 12 » Emerson Harrington បានបង្ហាញ postulates មូលដ្ឋាន, តាមរយៈការដែលអ្នកអាចបង្កើនយ៉ាងខ្លាំង ប្រសិទ្ធភាពនៃការងារ។ ការងារនេះត្រូវបានគេស្គាល់ទូទាំងពិភពលោក។ ទោះជាយ៉ាងណា, ដោយសិក្សាវាយើងត្រូវតែចងចាំថា Harrington Emerson កំពុងធ្វើការលើការងាររបស់ពួកគេនៅក្នុងសម័យផ្សេងគ្នាមួយដែលមានកម្រិតសង្គមនិងសេដ្ឋកិច្ចខុសគ្នាទាំងស្រុងនៃការអភិវឌ្ឍសង្គម។

ការចូលរួមចំណែក Harrington របស់ Emerson ការគ្រប់គ្រង

លោក Emerson បានធ្វើការរួមចំណែកយ៉ាងច្រើនដល់ការអភិវឌ្ឍនៃការគ្រប់គ្រង។ លោកជឿថាប្រសិនបើការគ្រប់គ្រងបានត្រឹមត្រូវផលិតភាពអាចសម្រេចបានលទ្ធផលល្អបំផុតនៅក្នុងការចំណាយទាបបំផុត។ ការងារស្ត្រេសនិងការលំបាកក្នុងការអាចជួយសម្រេចបាននូវលទ្ធផលល្អតែនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌការងារមិនប្រក្រតី។ លោក Emerson បាននិយាយថា ផលិតភាពនៃកម្លាំងពលកម្ម និងភាពតានតឹង - វាគឺជាគំនិតខុសគ្នាខ្លាំង។ ប្រសិនបើមានបុគ្គលិកកំពុងធ្វើការយ៉ាងខ្លាំង, វាមានន័យថាវាត្រូវបានធ្វើឱ្យកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងល្អបំផុតរបស់ខ្លួន។ និងដើម្បីធ្វើផលិតកម្ម, អ្នកត្រូវការដើម្បីធ្វើឱ្យកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលតូចជាងគេបំផុត។ និង គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងនេះ គឺគ្រាន់តែដើម្បីកាត់បន្ថយការខិតខំប្រឹងប្រែងនិងលទ្ធផលបង្កើន។

អ្នកវិទ្យាសាស្រ្តមួយដែលបានរួមចំណែកយ៉ាងខ្លាំងដល់ការអភិវឌ្ឍនៃការគ្រប់គ្រង, មកដល់ថ្ងៃនេះការបើកដែលបានស្គាល់គោលការណ៍ 12 នៃការអនុវត្ដ។ លោក Emerson Harrington បានលើកឡើងថាពាក្យ "ផលិតភាព" ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបាន។

ការរៀបរាប់សង្ខេបនៃគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការបង្កើនផលិតភាពពលកម្ម

Harrington លោក Emerson បានកំណត់គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការអនុវត្តដូចខាងក្រោម 12 នេះ:

1. គោលដៅសំណុំស្តាំ។
   ធ្វើការជាក្រុមនិងការបំពេញការងារណាមួយ, វាគឺជាការចាំបាច់ដែលថាមនុស្សគ្រប់គោលដៅពិតប្រាកដបាននិងគោលបំណង។ ការនេះនឹងជួយធ្វើឱ្យការងាររលូននិងជៀសវាងពីបញ្ហានិងការបរាជ័យជាច្រើន។
2. ធម្មតា។
   អ្នកចាត់ការទូទៅត្រូវតែដកចេញពីការងាររបស់គាត់អារម្មណ៍ណាមួយគួរសិក្សានិងវិភាគពីដំណើរការនៃការផលិតតែពីទស្សនៈនៃការយល់ទូទៅ។ ការនេះនឹងជួយការសន្និដ្ឋានសិទ្ធិនិងដើម្បីអភិវឌ្ឍទស្សនៈវិស័យសម្រាប់សកម្មភាពនាពេលអនាគត។
3. ដំបូន្មានមានសមត្ថកិច្ចនិងការពិគ្រោះយោបល់។
   ត្រូវការដំបូន្មានសមរម្យនិងមានសមត្ថកិច្ចលើសំណួរទាំងអស់នៅក្នុងដំណើរការនៃការផលិតនិងការគ្រប់គ្រងបាន។ នេះជាគំនិតតែមួយគត់ដែលមានសមត្ថកិច្ចគឺពិតជាគំនិតរួមមួយ។
4. វិន័យនិងសណ្តាប់ធ្នាប់។
   អ្នកចូលរួមទាំងអស់នៅក្នុងដំណើរការផលិតត្រូវតែគោរពតាមគោលបំណងនិងបិទទៅនឹងច្បាប់។
   
5. ការព្យាបាលពិព័រណ៍និងសមភាពរបស់បុគ្គលិក។
   អ្នកចាត់ការទូទៅណាមួយដែលគួរតែព្យាបាលយ៉ាងត្រឹមត្រូវបុគ្គលិករបស់ខ្លួនគ្មាននរណាម្នាក់បន្លិចប៉ុន្តែមួយដើម្បីជិះជាន់ឡើយ។
6. យ៉ាងឆាប់រហ័សត្រឹមត្រូវពេញលេញនិងជាបន្តគណនេយ្យ។
   គោលការណ៍នេះអនុញ្ញាតឱ្យក្បាលនៅក្នុងពេលវេលាដើម្បីទទួលបានពនិងពេញទាំងអស់ពាក់ព័ន្ធបុគ្គលិករបស់ពួកគេនិងអំពីដំណើរការផលិតកម្មដែលអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងរហ័ស។
7. បញ្ជូន។
   សូមអរគុណដល់គោលការណ៍នេះ, ក្បាលគឺអាចគ្រប់គ្រងច្បាស់និងលឿននិងការសំរបសំរួលការងាររបស់កម្លាំងពលកម្មទាំងមូល។
8. គោលការណ៍និងកាលវិភាគ។
   ការដាក់ពាក្យសុំគោលការណ៍នេះមួយអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណកំហុសទាំងអស់នៃដំណើរការផលិតនិងដើម្បីកាត់បន្ថយទាំងអស់ដែលបណ្តាលមកពីកង្វះការខូចខាតទាំងនេះ។
9. ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារនេះ។
   សម្រាប់បរិស្ថានដែលធ្វើការបុគ្គលិកមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅគួរសហគ្រាសនេះដែលក្នុងនោះលទ្ធផលនៃការប្រតិបត្ដិការរបស់ខ្លួននឹងត្រូវបានពង្រីកអតិបរមា។
10. rationing នៃការធ្វើការ។
    ដោយប្រើចំនួននេះគោលការណ៍សំណុំនៃពេលដែលទាមទារសម្រាប់ប្រតិបត្ដិការគ្នា, និងលំដាប់នៃការប្រតិបត្តិរបស់ពួកគេ។
11. សេចក្ដីណែនាំដែលបានសរសេរស្ដង់ដារ។
    ក្នុងការផលិតត្រូវតែត្រូវបានជួសជុលនៅក្នុងការសរសេរការណែនាំជាក់លាក់និងច្បាប់ស្តីពីលំដាប់នៃប្រតិបត្តិនៃការងារនានា។
    
12. រង្វាន់សម្រាប់ការសម្តែង។
    នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគោលការណ៍នេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលថាបុគ្គលិកគ្នាគួរត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការងារមួយធ្វើបានយ៉ាងល្អខណៈពេលដែលការសម្តែងនៃការងាររបស់គាត់នឹងបន្តកើនឡើង។

បច្ចុប្បន្ននេះលោក Emerson សម្រាប់គោលការណ៍កែលម្អការអនុវត្តទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការដែលត្រូវបានប្រើសហគ្រាសឧស្សាហកម្មនិងផលិតកម្ម។ គោលការណ៍ទាំងនេះត្រូវបានប្រើសម្រាប់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំដោយការគ្រប់គ្រងនាំឱ្យមានការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃកម្មករនិយោជិត។