ចំណូលបុគ្គលិក: រូបមន្តគណនា។ ចំណូលបុគ្គលិក - វាជាការ ...

គេហទំព័រសម្រាប់ការងារការរកមើលនោះយើងអាចមើលឃើញថាក្រុមហ៊ុនដូចគ្នានេះពីពេលមួយទៅពេលដែលពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានដាក់នៅលើទីតាំងដូចគ្នានេះ។ ហេតុអ្វីបានជាកើតមាននេះ? នេះគឺដោយសារតែបញ្ហានៃអង្គការសម័យទំនើបនៃការងារមួយ, ដូចជាចំណូលនៅក្នុងសហគ្រាសនោះ។ វានឹងក្លាយជាការយល់ដឹងសរុបក្នុងការនិយាយថា "ចំណូល" មានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានលើអាជីវកម្មសាងសង់នេះ។ លើសពីនេះទៅទៀតចំណូល - វាជាហេតុផលមួយក្នុងចំណោមហេតុផលនេះដោយសារតែការដែលវាមិនអាចទៅរួចទេគឺដើម្បីបង្កើតជាក្រុមជាបន្តនិងល្អសម្របសម្រួលដែលយ៉ាងសំខាន់បន្ថយវិញ្ញាណសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ តើអ្វីដែលបណ្តាលមកពីបាតុភូតអវិជ្ជមាននេះនិងរបៀបដើម្បីដោះស្រាយជាមួយវា?

សារៈសំខាន់នៃបុគ្គលិក "ការងារទម្រង់" នេះ

ចំណូលបុគ្គលិក - ចលនានេះបុគ្គលិក (ការងារ) ដែលជាដោយសារមិនពេញចិត្តជាមួយបុគ្គលិករបស់ពួកគេការិយាល័យ (កន្លែងធ្វើការ) ឬការមិនពេញចិត្តជាមួយអ្នកបច្ចេកទេសជាក់លាក់របស់ក្រុមហ៊ុន។ អត្រានេះដែលបង្ហាញថាតើជាញឹកញាប់និយោជិតបាត់បង់និងទទួលបានការងារមួយ។ អត្រាការប្រាក់ចំណូលត្រូវបានគេហៅថា "ទ្វារតំលៃសន្ទស្សន៍", ដូចដែលពួកគេបានធ្វើឱ្យវាច្បាស់ថាតើរយៈពេលយូរនិយោជិតទទួលបានតំណែង។

វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាបាតុភូតនេះ - ប្រភេទមួយនៃ«សេចក្ដីវេទនាអង្គការ "សម្រាប់ភាគច្រើននៃក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ចំណូលបុគ្គលិក - វាគឺជាការបណ្តេញចេញដោយស្ម័គ្រចិត្តជាផ្លូវការរបស់បុគ្គលិកពីក្រុមហ៊ុននេះតាមពីក្រោយដោយការទទួលយករបស់គាត់ឡើងការងារនៅក្នុងអង្គការមួយទៀតដែលមានមូលដ្ឋានលើការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្លួនផងដែរឯករាជ្យ។ ការពិចារណាកត្តានៃការមិនគ្រប់គ្រាន់អាចបង្កឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពសង្គមអចិន្រ្តៃយ៍ "ការងារទម្លាប់»។ អត្រាការប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ផងដែរអាចជាសញ្ញាគំរាមកំហែងដល់សុចរិតភាពនិងស្ថេរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

ប្រភេទនៃចលនាបុគ្គលិក

យកចេញពីការវិភាគនៃចំណូលនិយោជិកអាចត្រូវបានកត់សម្គាល់ពីប្រភេទសំខាន់ទាំងប្រាំរបស់នាង:

1. Intraorganizational - បានភ្ជាប់ជាមួយនឹង ការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក ក្នុងក្រុមហ៊ុននោះ។
2. ខាងក្រៅ - ចលនាកម្មករបានទទួលយកកន្លែងរវាងអង្គការវិស័យឯកជននៃសេដ្ឋកិច្ច។
3. រាងកាយ - ត្រូវបានទាក់ទងទៅនឹងការចាកចេញរបស់បុគ្គលិកស្ម័គ្រចិត្តពីអង្គការសម្រាប់ហេតុផលជាច្រើននេះ។
4. ផ្លូវចិត្ត (លាក់) - កើតឡើងនៅពេលបុគ្គលិកមួយត្រូវបានរាងកាយមិនចាកចេញពីក្រុមហ៊ុននេះប៉ុន្តែនៅក្នុងការពិតនៅតែបន្តការចូលរួមក្នុងសកម្មភាពរបស់អង្គការនេះ។
5. ធម្មជាតិ "ចំណូល" (រហូតដល់ទៅ 5% ក្នុងមួយឆ្នាំ) - គឺជាដំណើរការធម្មជាតិនៅក្នុងគោលនយោបាយធនធានមនុស្សជំរុញសក្តានុពលការងារថ្មីនេះ។

យកទៅក្នុងគណនីចំណុចចុងក្រោយនេះ, វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាកម្រិតទាបនៃចំណូលបុគ្គលិកមានឥទ្ធិពលប្រយោជន៍នៅលើក្រុមហ៊ុននេះជាក្រុមបាននាំមកនូវគំនិតស្រស់និងថាមពល។ ទោះជាយ៉ាងណាការផ្លាស់ប្តូរជាញឹកញាប់នៃប្រធានអង្គការឬការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលអាចនាំឱ្យមានការកាត់បន្ថយការសម្តែងជាសភាពនិងការងារ។ បូក, ពេលខ្លះវានាំឱ្យមានអ្វីដែលហៅថា "ផលប៉ះពាល់" នៅពេលដែលតាមពីក្រោយដោយបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់និងបុគ្គលិកដទៃទៀតបានចាកចេញពីក្រុមហ៊ុននេះ។ ខណៈពេល unpleasant មួយផ្សេងទៀត - ការបណ្តេញបុគ្គលិក "ស្រស់" នេះ, ប្រសិនបើប្រាក់នោះបានចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាលរបស់គាត់មិនបានចំណាយទាន់បិទ។

ហេតុផលសម្រាប់ការចលនាអវិជ្ជមានរបស់បុគ្គលិក

ចំណូលបុគ្គលិក - វាគឺជា«ជំងឺ»របស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។ ដូចដែលគេស្គាល់ផងដែរ, យើងមិនមានការដោះស្រាយជាមួយនឹងរោគសញ្ញានិងមូលហេតុដែលបណ្តាលបាតុភូតនេះ។ តើប្រភពនៃ "ការងារទម្រង់" នេះជាអ្វី?

1. ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពក្រីក្រជាញឹកញាប់វាជាមូលហេតុសំខាន់សម្រាប់បណ្តេញចេញនៅដើមឆ្នាំនេះ។ បំណងប្រាថ្នាទៅប្រធានក្រុមហ៊ុននេះបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបិទចន្លោះ, ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ភ្នាក់ងារជ្រើសរើសបុគ្គលិកដើម្បីទទួលបានថ្លៃរបស់លោកដែលជាការប៉ុនប៉ងអស់សង្ឃឹមនៃការដាក់ពាក្យស្នើសុំដើម្បីស្វែងរកការងារធ្វើគឺលទ្ធផលកន្លែងល្អបំផុតនៅក្នុង 99% នៃករណីនៃការបណ្តេញចេញនៅដើមឬចុង។
2. ដំណើរការបរាជ័យក្នុងការសម្របសម្រួលឬសូម្បីតែខ្វះផ្សាយបណ្តាលឱ្យបំណងប្រាថ្នារបស់និយោជិកឈប់សូម្បីតែនៅលើការសាកល្បងក្នុងសប្តាហ៍ដំបូងនៃការប្រតិបត្ដិការ។
3. លក្ខខណ្ឌការងារមិនស្រួលហើយជាញឹកញាប់នាំឱ្យមានការបាត់បង់នៃការងារ។ បុរសម្នាក់ដែលជាផ្នែកមួយសំខាន់នៃម៉ោងក្នុងពន្លឺថ្ងៃវាចំណាយនៅក្នុងកន្លែងការងារ។ និងនៅលើរបៀបដែលវានឹងមានផាសុខភាព, វាអាស្រ័យលើការសម្រេចចិត្តច្រានចោលការស្នាក់នៅបន្ថែមទៀតណាមួយនៅក្នុងអង្គការនេះ។
4. ចំណូលបុគ្គលិកផងដែរអាស្រ័យលើកំរិតនៃការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកជាមួយការដឹកនាំរបស់ពួកគេ។ ប្រទូសរ៉ាយផ្ទាល់ខ្លួន, អនុវត្តការគ្រប់គ្រងការថ្នាំងថ្នាក់ចិត្តជាញឹកញាប់ក្លាយជាហេតុផលសម្រាប់ការបណ្តេញចេញនេះ។
5. អាជីពជាមិនអាចទៅរួចទេ។ បុគ្គលិកណាមួយដែលមានមហិច្ឆតានិងការបម្រើការងារសម្រាប់ពេលវេលាមួយចំនួននៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះបានចាប់ផ្តើមគិតអំពីការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីឡើងជណ្តើរអាជីពឬប្រាក់ឈ្នួលកើនឡើង។ អវត្ដមាននៃការលើកទឹកចិត្តនិងឱកាសគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់កំណើននិងការអភិវឌ្ឍដោយខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិកមួយទុកក្រុមហ៊ុន។ វាគួរតែយកទៅក្នុងគណនីជាការពិតដែលថាកម្រិតប្រាក់ឈ្នួលនេះគឺមិនតែងតែលើកទឹកចិត្តជាចាំបាច់សម្រាប់ការងារដែលមានគុណភាពនោះទេ។ វាអាចជាការទទួលស្គាល់ប្រជាប្រិយភាពនិងកត្តាដែលមិនមែនជាសម្ភារៈនិងផ្លូវចិត្តផ្សេងទៀត។
6. បុរសម្នាក់ត្រូវបានទទួលរងនូវឥទ្ធិពលអារម្មណ៍ដូច្នេះពីពេលមួយទៅពេលដែលមានស្ថានភាពនៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់ទុកនៅពីក្រោយមិត្តរួមការងាររបស់សាច់ញាតិមិត្តភក្តិ។
7. ហើយជាការពិតណាស់, អសមត្ថភាពរបស់និយោជិតអសមត្ថភាពរបស់គាត់ដើម្បីធ្វើការងាររបស់ពួកគេនៅក្នុងពេលវេលាដែលបានកំណត់, អសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការនៅក្នុងក្រុមអាចបង្កឱ្យមានការមិនពេញចិត្តជាមួយនៅលើផ្នែកបុគ្គលិកនៃក្បាលនេះ, តាមពីក្រោយដោយបណ្តេញចេញអាចអនុវត្តតាម។

តើអ្វីដែលបានរួមចំណែកដល់បុគ្គលិកថែទាំនេះ?

ការវិភាគនៃចំណូលជួយដើម្បីកំណត់ពីកត្តាជាច្រើនដែលមានផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់នៅលើ "កូរ" នៃការងារ:

• កំណត់អាយុ (គេជឿថាជាគ្រោះថ្នាក់បំផុតគឺការថែរក្សាសម្រាប់ការងារផ្សេងទៀតរបស់មនុស្សដែលមានអាយុ 25 ឆ្នាំស្ថិតក្រោមការ);
• កម្រិតជំនាញខ្ពស់គ្រប់គ្រាន់ (ខ្ពស់ជាងកម្រិតជំនាញរបស់កម្មករនិយោជិតដែលជាការផ្លាស់ប្តូរតិចជាញឹកញាប់លោកបានការងារ);
• កន្លែងពិតប្រាកដនៃលំនៅដ្ឋានរបស់និយោជិក (មនុស្សជិតស្និទ្ធរស់នៅទៅកន្លែងរបស់ពួកគេនៃការងារ, ការបន្ថយហានិភ័យនៃការចាកចេញពីក្រុមហ៊ុននេះ);
• បទពិសោធន៍ការងារ (កម្រិតខ្ពស់នៃចំណូលបុគ្គលិកត្រូវបានអង្កេតឃើញនៅក្នុងក្រុមរបស់បុគ្គលិកដែលមានប្រវែងនៃការបម្រើក្នុងអង្គការយ៉ាងហោចណាស់បីឆ្នាំ) ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីលុបបំបាត់បុព្វហេតុនៃចំណូលបុគ្គលិកនោះ?

វិធីសាស្រ្តមួយចំនួនដើម្បីមានការកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃចលនាពលកម្មកត្តាសំខាន់ដែលមាន។

1. ប្រាក់បៀវត្សរ៍ប្រកួតប្រជែង។ វាគឺជាការចាំបាច់ក្នុងការកែប្រែអត្រានៃការទូទាត់ការឈប់សម្រាកឈឺអត្ថប្រយោជន៍និងវិស្សមកាលជាមួយអ្នកជំនាញនៅក្នុងវាលនេះ។ នាំបង់ឬ overpayment ការខាតបង់សេដ្ឋកិច្ចដែលមិនចាំបាច់។
2. សេចក្តីណែនាំនៃការរចនាសម្ព័នប្រាក់ខែសមរម្យនោះ។ វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីវាយតម្លៃឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ស្មុគស្មាញនៃការងាររបស់បុគ្គលិកគ្នានេះនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីរកឱ្យឃើញភាពខុសគ្នាដែលអាចធ្វើទៅបានក្នុងអត្រានេះ។ ប្រព័ន្ធប្រាក់រង្វាន់ផងដែរនៅក្នុងតម្រូវការនៃការពិនិត្យនិងការពិនិត្យឡើងវិញ។
3. ស្ថេរភាពនៃប្រាក់ចំណូល។ ការទូទាត់មិនស្ថិតស្ថេរនៃ ប្រាក់ឈ្នួល អាចនាំឱ្យមានចំណូលខ្ពស់ជាងមុន។
4. ការកែលម្អលក្ខខណ្ឌការងារ: អាចបត់បែនបាន, គ្រឿងសង្ហារឹមការិយាល័យមានផាសុខភាព, កន្លែងនិងការបរិភោគអាហារ។
5. ការបរាជ័យក្នុងការអនុវត្តតាមការងារដែលមិនចាំបាច់។ ការបញ្ជាទិញទាំងអស់ដែលត្រូវបានអនុវត្តបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុននេះត្រូវតែមានការចាំបាច់យ៉ាងពិតប្រាកដ។ ទោះយ៉ាងណាវាមិនមែនជាការចាំបាច់ដើម្បីនាំមនុស្សនៅលើ "juicer » - នេះនាំឱ្យមានការថយចុះយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃសក្តានុពលការងារ។
6. ការបង្កើតរូបភាពវិជ្ជមានរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ កម្មករជាញឹកញាប់ចូលចិត្តក្រុមហ៊ុនដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អដែលអាចត្រូវបានចាប់អារម្មណ៍ក្នុងបេក្ខជនសម្រាប់ការងារនៅក្នុងការងារគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍, លក្ខខណ្ឌការងារល្អឥតខ្ចោះ, ការរំពឹងទុកអាជីព, លទ្ធភាពនៃការធានារ៉ាប់រងដោយខ្លួនឯងនិងប្រព័ន្ធប្រាក់រង្វាន់។

ចំណូលបុគ្គលិក - រូបមន្តសម្រាប់គណនា

ដើម្បីរកតម្លៃនេះ, អ្នកត្រូវការចំនួនបុគ្គលិកដែលបានធ្វើការយ៉ាងហោចណាស់មួយឆ្នាំ, ចែកដោយចំនួនកម្មករបានរកឃើញការងារថ្មីនៅក្នុងឆ្នាំមុនហើយលទ្ធផលគុណនឹង 100% ។

ចំណូលរូបមន្តផងដែររួមបញ្ចូលទាំងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អាចមេគុណរយៈពេលនៃរយៈពេលពាក់កណ្តាលការងារមួយ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ពីរបៀបដែលពេលវេលាដែលបានឆ្លងកាត់មុនពេលពាក់កណ្តាលនៃបុគ្គលិកនៃក្រុមពិសេសមួយដែលនៅពេលដូចគ្នានេះបានចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុននេះដែលបានចាកចេញរបស់នាង។ គណនាចំណូលចាំបាច់ដើម្បីកំណត់នូវអ្វីដែលកម្រិតនៃការចំណាយនេះកើតឡើងដោយសារតែចំណូលថ្មីកាត់បន្ថយបុគ្គលិក។ កម្មករការថែរក្សារបស់អង្គការនេះអាចនឹងរងការខាតបង់សេដ្ឋកិច្ចធ្ងន់ធ្ងរមួយសម្រាប់និយោជក។

ផលជាមេគុណគណនា

លិបិក្រមនេះអាចត្រូវបានកំណត់នៅលើមូលដ្ឋាននៃការ:

• កត្តាកាត់បន្ថយបុគ្គលិក (អ្នកអាចគណនាចំនួននៃការលាលែងរបស់បុគ្គលិកក្នុងមួយឆ្នាំ);
• អត្រាការប្រាក់ចំណូល (ចំនួននៃការញែកនៅក្នុងរយៈពេលដែលបានផ្តល់ឱ្យនៃការពេលវេលាដែលបានបែងចែកដោយចំនួនមធ្យមនៃបុគ្គលិកសម្រាប់រយៈពេលពេលវេលាដូចគ្នានិងគុណនឹង 100%);
• សន្ទស្សន៍កម្លាំងពលកម្មដែលមានស្ថេរភាព - នៅលើមូលដ្ឋាននៃរូបមន្តនេះអ្នកអាចកំណត់ចំនួនបុគ្គលិកធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនសម្រាប់មួយឆ្នាំឬច្រើនជាងនេះ។

ពិតជាសន្ទស្សន៍បានប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនៃការបញ្ឈប់ការងារជាបាតុភូតមួយតែងតែបណ្តាលឱ្យខាតបង់មួយចំនួនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ គណនាចំណូលសូចនាករនិងបុគ្គលិកនេះអាចជួយកំណត់ការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានកើតឡើងនៅក្នុងការបណ្តេញបុគ្គលិក។

រូបមន្តសម្រាប់ការគណនាមេគុណនេះ

ការគណនាអនុបាតចំណូលត្រូវបានអនុវត្តបើយោងតាមរូបមន្តដូចខាងក្រោម:

• Ktek = (Hszh Hdps + +) 100 *: របស់ S, ដែលជាកន្លែងដែល
  
  - Ktek - គឺនៅក្នុងការពិតដែលជាអត្រាការប្រាក់ចំណូលបុគ្គលិក;
  - Hszh - ចំនួនសរុបនៃការលែងត្រូវការតទៅទៀតស្ម័គ្រចិត្តសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ;
  - Hdps - នេះគឺជាចំនួននៃការផ្តន្ទាទោសបានច្រានចោលចំពោះការអវត្តមានឬ ការរំលោភលើវិន័យការងារ សម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ;
  - S ជា - មធ្យមចំនួនបុគ្គលិកសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ (ជាញឹកញាប់ជាការចង្អុលបង្ហាញដោយឡែកចាប់តាំងពីវាបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការតែងនិពន្ធរបស់ក្រុមថាមវន្តនេះ) ។

ការគណនាចំនួនមធ្យមនៃការ

ដើម្បីរកសូចនាករនេះគួរតែជាប្រចាំខែ (ថ្ងៃទី 1) ដើម្បីអបអរបញ្ជីនេះចំនួនបុគ្គលិកដែលបានធ្លាក់នៅថ្ងៃនេះ។ នៅចុងបញ្ចប់នៃ រយៈពេលនៃរបាយការណ៍នេះ អាចត្រូវបានកំណត់ចំនួនមធ្យមដោយរូបមន្ត:

• របស់ S = ((S1 + S2): 2 + + (បីផ្នែក S2 + S3): 2+ ... + + (SN + S1n): 2)): N, ដែលជាកន្លែងដែល
  
  - S ជា - ចំនួនមធ្យម;
  - S1, ... , SN - ចំនួនបញ្ជីនៅថ្ងៃទី 1 ខែរហូតដល់ការធ្វើរបាយការណ៍នេះ;
  - S1n - ចំនួនបញ្ជីបើកប្រាក់ខែនៅថ្ងៃទី 1 នៅថ្ងៃទីមួយនៃខែដូចខាងក្រោមរាយការណ៍មួយ។

អត្រាការប្រាក់ចំណូលប្រែប្រួលក្នុងចន្លោះពី 3% ទៅ 5% ដែលត្រូវបានចាត់ទុកធម្មតា។ គម្លាតក្នុងក្រុមមានទំហំតូចដែលអាចត្រូវបានគណនាជាសភាពដែលនៅក្នុងក្រុមនេះនិងលើសនេះ - ដូចជាការធ្លាក់ចុះនៅក្នុងស្ថិរភាពនិងវិធីសាស្រ្តខុសទៅនឹងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។

ការចំណាយនៃ "ការងារទម្រង់" នេះជាអ្វី?

គ្រប់ក្រុមហ៊ុនត្រូវប្រឈមមុខជាមួយដូចជាបញ្ហាដែលជាចំណូលបុគ្គលិកមួយ។ រូបមន្តសម្រាប់គណនាតម្លៃនៃការចលនារបស់បុគ្គលិកដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៃសូចនាករដូចខាងក្រោម:

• បរិមាណនៃការផលិតដែលនឹងត្រូវបានបាត់បង់នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការបណ្តេញបុគ្គលិកនេះ;
• សំណងបន្ថែមទៀតនៃបុគ្គលិកដែលបានបំពេញកាតព្វកិច្ចជាបណ្តោះអាសន្នដើម្បីបាញ់បុគ្គលិកមួយ;
• កម្មករដែលមានជំនាញក្នុងការធ្វើការជាច្រើនទៀតបានយ៉ាងងាយស្រួល;
• តម្លៃនៃការកាកសំណល់និងសំណល់អេតចាយទទួលបានក្នុងអំឡុងពេលការងារអភិវឌ្ឍន៍របស់បុគ្គលិកថ្មី;
• ការចំណាយលើការជាប់ទាក់ទងជាមួយនឹងការជ្រើសរើសនិងការជ្រើសរើសបេក្ខជនសម្រាប់តំណែងនេះ;
• ការចំណាយឬការបណ្តុះបណ្តានៅក្នុងគោលបំណងនៃការបណ្តុះបណ្តាឡើងវិញបុគ្គលិក;
• ការចំណាយផ្នែករដ្ឋបាលបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការយកចេញនៃការបំបែកចេញពីបញ្ជីបើកប្រាក់ខែនេះ;
• ការកាត់បន្ថយក្នុងកម្រិតនៃការផលិតភាពនៅក្នុងរយៈពេលនៃការបណ្តុះបណ្តាបុគ្គលិកថ្មី។

វិធីសាស្រ្តដើម្បីកាត់បន្ថយចំណូលរបស់បុគ្គលិក

ចំណូលបុគ្គលិកបានកាត់បន្ថយត្រូវបានសម្រេចតាមអនុវត្តការគ្រប់គ្រងដូចខាងក្រោម:

• កំណត់មូលហេតុនៃការបណ្តេញគ្នារបស់កម្មករនិងការកត់ត្រាស្ថិតិនៃមូលហេតុទាំងនេះ;
• ការធ្វើស្ថិតិទូទៅទាក់ទងនឹងការបញ្ឈប់ការងារ;
• សេចក្តីណែនាំនៃកម្មវិធីនៃចលនាផ្ដេកនិងបញ្ឈររបស់បុគ្គលិកនេះ;
• ការអភិវឌ្ឍនៃវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការជ្រើសរើសនិងការបន្សាំនៃបុគ្គលិកនិងការប្រើប្រាស់នៃការដឹកនាំនេះ;
• ការកែលម្អរូបភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនៅក្នុងទីផ្សារការងារ;
• ការបង្កើតក្រុមប្រតិបត្ដិការជាបណ្តោះអាសន្នដើម្បីធ្វើការលើគម្រោង;
• ការចុះខ្សោយនៃស៊ុម;
• ការចូលរួមរបស់ធនធានមនុស្សការគ្រប់គ្រងនិងការពិគ្រោះយោបល់ដើម្បីធ្វើការជាមួយបុគ្គលិក។

វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការឃាត់បុគ្គលិក

ក្នុងគោលបំណងដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃដែលមាននៅក្នុងដំណាក់កាលផ្សេងគ្នានៃការជណ្តើរអាជីពនេះក្រុមហ៊ុនបានប្រទានទៅឱ្យមធ្យោបាយនិងវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នា។ ដូច្នេះឧទាហរណ៍, អាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយភាពខុសគ្នានៃកញ្ចប់អត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់បុគ្គលិកធម្មតានិងអ្នកគ្រប់គ្រង។ ឧទាហរណ៍បុគ្គលិកអាចនឹងត្រូវបានបង់នៅក្នុងការដឹកជញ្ជូនសាធារណៈនៅក្នុងការចំណាយធម្មតារបស់ក្រុមហ៊ុនបានធានារ៉ាប់រងសុខភាព, អាហារដោយសេរីនិងវគ្គបំពាក់បំប៉ននេះ។ ការលើកទឹកចិត្តអ្នកគ្រប់គ្រងកញ្ចប់អាចមានធាតុដូចជាកាលវិភាគការងារមួយដែលអាចបត់បែន, ការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីនិងប្រាក់កម្ចីនៅលើលក្ខខណ្ឌអំណោយផល, លាភសម្រាប់ការប្រតិបត្តិនៃផែនការដែលបានការផ្តល់ជូនពិសេសផ្សព្វផ្សាយពិសេស។