មូលដ្ឋានទ្រឹស្តីការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសសម័យទំនើប

វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ នៅក្នុងអង្គការវិទ្យាសាស្ដ្រទ្រឹស្តីការគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងពិចារណាថាជាបាតុភូតពហុភាគីដែលបានភ្ជាប់ចូលទៅក្នុងអង្គភាពតែមួយដំណើរការធនធាននិងការងារដែលប្រព្រឹត្តទៅនៅខាងក្នុងនិងក្រៅអង្គការ។ ក្នុងទស្សនៈនេះ, ទ្រឹស្តីការគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋាននៃរបស់អង្គការបានបង្ហាញពហុភាគីនិងមានតម្រូវការក្នុងការពិចារណាឥទ្ធិពលនិងអន្តរកម្មនៃកត្តាជាច្រើនដែលមានផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់ឬដោយប្រយោលទៅលើដំណើរការនៃការប្រព្រឹត្តរបស់ខ្លួននោះ។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទ្រឹស្តីការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតគឺក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធដែលអាចត្រូវបានចែកទៅប្រព័ន្ធរងទាំងពីរ: រូបីនិងអរូបី។ ដំបូងវាបំភ្លឺដំណើរការផលិតកម្មបច្ចេកទេសបង្កើតមូលដ្ឋានទីពីរកំណត់មូលដ្ឋានមួយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃដំណើរការប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនេះ។ ការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងអង្គការនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានធ្វើឡើងដោយបច្ចេកទេសពិសេស (ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនិងការភ្ញោច) ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយប្រើវិភាគឯកសារ, ស្ទង់មតិ, ការត្រួតពិនិត្យនិងការពិសោធន៍ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងទ្រឹស្តី ផលិតផលដែលមានគុណភាព ទាមទារឱ្យមានការគ្រប់គ្រងនៃប្រសិទ្ធិភាពទីផ្សារសហគ្រាស, ការប្រកួតប្រជែងនិងលទ្ធផលរបស់បុគ្គលិកនីមួយ។ នៅក្នុងនិយមន័យរបស់ អង្គការអន្តរជាតិសម្រាប់ការកគំរូភាវូបនីយកម្ម គុណភាពមានន័យថាសរុបនៃលក្ខណៈនិងលក្ខណៈសម្បត្តិនៃផលិតផលឬសេវាកម្មដែលបានផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវសមត្ថភាពក្នុងការបំពេញតម្រូវការអតិថិជន។ ការគ្រប់គ្រងគុណភាពត្រូវបានផ្អែកលើកត្តាដូចជា: ក) គុណភាពនៃបុគ្គលិក (ឧផលប៉ះពាល់នៃមេដឹកនាំកម្មករនិងសិល្បករសិល្បការិនីព្រមទាំងលក្ខណៈសម្បត្ដិរបស់ខ្លួនដែលជួយក្នុងការផលិតនិងការប្រតិបត្ដិនៃផលិតផល) បាន; ខ) គុណភាពនៃការសមា្ភារៈដែលជាមធ្យោបាយនៃកម្លាំងពលកម្មសម្ភារៈនិងបរិវេណនេះ; គ) គុណភាពនៃអង្គការនៃដំណើរការការងារនេះ។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រង ធនធានមនុស្ស គ្របដណ្តប់ការគ្រប់គ្រងសូចនាករគុណភាពនិងបរិមាណនៃការតែងនិពន្ធរបស់បុគ្គលិកដែលធានាឱ្យបាននូវមុខងារនិងសមិទ្ធិផលនៃគោលដៅអាជីវកម្ម។ បច្ចេកវិទ្យារបស់មនុស្សគឺជាសំណុំនៃសកម្មភាពប្រតិបត្ដិការនិងវិធីសាស្រ្តដែលជួយដើម្បីទទួលបានអំពីសមត្ថភាពចំណេះដឹងជំនាញនិងសមត្ថភាពនៃការដាក់ពាក្យស្នើសុំសម្រាប់ទីតាំងជាក់លាក់មួយ។ ពីនោះអាស្រ័យដោយផ្ទាល់នៅលើប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស។

វាមាន ទ្រឹស្តីជាច្រើនគឺ គ្របដណ្តប់ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង។ មួយនៃទ្រឹស្តីល្បីបំផុតនៃសតវត្សទីចុងក្រោយ, Drucker ដាក់ទៅមុខគំនិតដែលថាការគ្រប់គ្រងគួរតែចាប់ផ្ដើមដោយការកំណត់គោលដៅនិងការតែប៉ុណ្ណោះបន្ទាប់មកផ្លាស់ទីនៅលើដើម្បីការអភិវឌ្ឍអន្តរប្រតិបត្តិការរវាងប្រព័ន្ធនិងមុខងារនេះ។ Drucker បានហៅភារកិច្ចសំខាន់នៃដំណើរការការគ្រប់គ្រងការបង្កើនផលិតភាពនៃកម្មករនិយោជិត។ នេះបើយោងតាមទ្រឹស្តីនៃវិទ្យាសាស្រ្តនេះ, អ្នកចាត់ការទូទៅជារៀងរាល់គួរផ្តោតការប្រឹងប្រែងរបស់ខ្លួនលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅសេដ្ឋកិច្ចនៃសហគ្រាសនិងនៅលើការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនរបស់ខ្លួន។ ដើម្បីឱ្យពួកគេរួមគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងត្រូវបានស្នើ, សារៈសំខាន់នៃការដែលគឺដើម្បីបង្កើតជារាងកាយប្រជាធិបតេយ្យនៃបុគ្គលិកដែលត្រូវបានទាមទារដើម្បីដោះស្រាយជាមួយបញ្ហាសហគ្រាសសង្គម។ ក្នុងការបន្ថែមទៅទាំងនេះ Drucker ផងដែរគឺជាអ្នកនិពន្ធនៃគំនិតផ្សេងទៀតជាច្រើននៅក្នុងវាលនៃការគ្រប់គ្រងនេះ។

ចំណាត់ថ្នាក់នៃការឆ្លុះបញ្ចាំងពីគំរូប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យការគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍនិងអនុវត្តនៅក្នុងការអនុវត្តដោយអ្នកវិទ្យាសាស្រ្តនិងអ្នកជំនាញផ្សេងគ្នា។ មេដឹកនាំសម័យទំនើបត្រូវបានពិចារណាការគ្រប់គ្រងជាអ្នកទាំងពីរវិទ្យាសាស្រ្តពិតប្រាកដនិងមនុស្សដែលជាការបូកនៃលទ្ធផលនេះ (ពួកគេតែងតែអាចពិនិត្យនិងបញ្ជាក់) និងប្រព័ន្ធនៃជំនឿនិងការអនុវត្តន៍មួយ។

ដូច្នេះប្រវត្តិសាស្រ្តនៃការបង្កើតទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រងនេះបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់មនុស្សដែលមានគម្រោងរៀបចំការជ្រើសរើសបុគ្គលិកព្រមទាំងត្រួតពិនិត្យនិងគ្រប់គ្រងអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចនិងសង្គមរបស់ខ្លួន។ និន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍនៃទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រងមានផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់លើទាំងការបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាសទាំងមូលនិងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។