ការវិភាគគ្រប់គ្រងនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃគំរូសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារនេះគឺមិនមែនគ្រាន់តែជាតំបន់ដែលសំខាន់ដើម្បីធានាការគ្រប់គ្រងដែលមានប្រសិទ្ធិភាពទេប៉ុន្តែថែមទាំងលក្ខខណ្ឌចាំបាច់វត្ថុនិងឧបករណ៍នៃអត្ថិភាពនៃអង្គភាពមួយ។ ដើម្បីសាងសង់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពដោយរួមបញ្ចូលទាំងការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនវាផ្ទាល់នៅក្នុងផលិតកម្មឧស្សាហកម្ម, ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសធនធានមនុស្សនិងគុណភាពរបស់វាគណនេយ្យទីផ្សារលក្ខណៈយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួននិងត្រូវការទិន្នន័យវិភាគលើស្ថានភាពប្រកួតប្រជែងនិងសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យារបស់ពួកគេនិងមានច្រើនទៀត, តម្រូវឱ្យមានយន្តការគ្រប់គ្រងសម័យទំនើប។ នៅក្នុងវេន, យន្ដការនេះគួរតែត្រូវបានផ្អែកលើយុទ្ធសាស្រ្តការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្រ្តសំឡេងនិងចំណាយមានប្រសិទ្ធិភាព។ នៅទីបំផុតយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្រ្តនិងប្រសិទ្ធិភាពសម្រេចបានរៀបចំយ៉ាងធំដោយរបៀបឬក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនវិភាគនៅក្នុងវិស័យដែលទាក់ទងទៅនឹងដំណើរការផលិតកម្មជាក់លាក់។

កត្តាដែលកំណត់តម្រូវការសម្រាប់ការវិភាគគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងនេះគឺ:

- ការវិភាគការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងវាលនៃដំណើរការផលិតកម្មនៅរោងចក្រនេះគឺជាជំហានទាំងអស់វដ្តការគ្រប់គ្រង;

- វាផ្តល់នូវគំនិតនៃស្ថានភាពពិតនៃកិច្ចការនេះនៅលើទីផ្សារមានសក្តានុពលរបស់ខ្លួននិងដើម្បីលើកកម្ពស់ផលិតផលរបស់ខ្លួនមួយ;

- នីតិវិធីនិងលទ្ធផលនៃការវិភាគនេះបានអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សដែលជាលក្ខខណ្ឌនៃស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុកនិងបរទេស។

នៅក្នុងន័យតូចចង្អៀតនៃពាក្យការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូល នៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង គឺជាសំណុំនៃវិធីសាស្រ្តនៃការស្រាវជ្រាវបែបវិទ្យាសាស្រ្តដែលផ្អែកលើការសិក្សានៃធាតុមណ្ឌលបោះឆ្នោតនៃដំណើរសេដ្ឋកិច្ចឬបាតុភូតមួយ, នៅក្នុងការរួបរួមសំខាន់របស់ពួកគេហើយយកទៅក្នុងគណនីភាពចម្រុះនៃការតភ្ជាប់និងអន្តរកម្មរវាងពួកគេ។ វិភាគរចនាសម្ព័ន្ធនៃការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានបែងចែកចូលទៅក្នុងការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុនិងការគ្រប់គ្រង។

ហិរញ្ញវត្ថុ, ឬអ្វីដែលវាត្រូវបានហៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍សេដ្ឋកិច្ច - ការវិភាគពីខាងក្រៅគឺជាចម្បងប្រធានបទដែលមិនត្រូវបានទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការអនុម័តនៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងទៅលើក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់មួយឬក្រុមហ៊ុន។ ប្រភេទនៃការវិភាគនេះនឹងផ្តល់នូវគំនិតអំពីភាពជោគជ័យរួមរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនិងរូបរបស់វាស្ថានភាពនៃទ្រព្យសម្បត្តិនិងអនាគតមួយ។ គុណវិបត្តិនៃប្រភេទនេះអាចត្រូវបានចាត់ទុកថានេះគឺថាបានប្រើក្នុង វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ បានបង្ហាញថាសេដ្ឋកិច្ចឡើងវិញជាទូទៅពបើកចំហ, និងប្រភពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យឬហេតុផលសម្រាប់ការខ្វះខាតនៅក្នុងការងារនេះនៅតែលាក់។

ប្រធានបទនៃការពិចារណារបស់យើង - ការវិភាគការគ្រប់គ្រងក្នុង ឧស្សាហកម្ម ត្រូវការក្នុងទំហំខ្លះក្នុងការលុបបំបាត់នេះ "ចំណុចស" វត្ថុកើតមានឡើងបើការសិក្សានេះបានកំណត់តែមួយគត់របស់សហគ្រាសការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុទៅ។ នៅក្រោមប្រភេទនៃការវិភាគនេះបានពិនិត្យប្រភពនៃលទ្ធផលជាក់លាក់មួយនៅក្នុងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនេះដូច្នេះវាត្រូវបានគេហៅផងដែរវិភាគផ្ទៃក្នុង។

វិភាគផ្ទៃក្នុងឬការគ្រប់គ្រងក្នុងវិស័យផលិតកម្មឧស្សាហកម្មនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដូចខាងក្រោម:

- ការអនុវត្តនៃការវាយតំលៃនៃភាពជឿជាក់នៃការពលើការងាររបស់សហគ្រាសបានគ្រប់គ្រាន់ឡើយ

- ការបកស្រាយនៃទិន្នន័យទាំងនេះក្នុងគោលបំណងដើម្បីទទួលបានការសន្និដ្ឋានត្រឹមត្រូវនៅលើសហគ្រាសសម្រាប់ក្រុមការប្រាក់ជាក់លាក់បាន;

- ការវាយតំលៃគោលបំណងនៃការសូចនាករសំខាន់នៃសកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីជួយក្នុងការអនុម័តបន្ថែមទៀត ការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងដែលមានប្រសិទ្ធិភាព !

- ការត្រួតពិនិត្យនៃសហគ្រាសដើម្បីកំណត់ការអភិវឌ្ឍការបម្រុងទុក។

កំណត់នៃវិធីសាស្រ្តនិងនីតិវិធីដែលត្រូវបានជ្រើសសម្រាប់ការងារវិភាគបង្កើតវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគគ្រប់គ្រង។ វាត្រូវបានផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តដូចខាងក្រោមនៃការវិភាគការគ្រប់គ្រង:

- វិធីសាស្រ្តប្រៀបធៀប;

- ការជំនួសខ្សែសង្វាក់បច្ចេកវិទ្យានេះ

- វិធីសាស្រ្តនៃភាពខុសគ្នាដាច់ខាតនិងសាច់ញាតិបាន;

- វិធីសាស្រ្តនៃលោការីតនិងសមាហរណកម្ម;

- វិធីសាស្រ្តសន្ទស្សន៍នេះ ;

- វិធីសាស្រ្តតុល្យភាព ;

- វិធីសាស្រ្តនៃការបង្ហាញក្រាហ្វិក;

- ក្លែងធ្វើការ;

- វិធីសាស្រ្ត heuristic (អ្នកជំនាញការប៉ាន់ស្មាន, ប៉ារ៉ាម៉ែត្រ, ចង្កោម, បែកខ្ចាត់ខ្ចាយ, ម៉ាទ្រីសការសរសេរកម្មវិធីគណិតវិទ្យា, និងអ្នកដទៃទៀត);

- វិធីសាស្រ្តស្ថានភាព។

នៅពេលជ្រើសរើសយកវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគគួរតែយកទៅក្នុងគណនីជាការពិតដែលថានៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការវិភាគនៃវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាដែលអាចប្រែប្រួលនៅក្នុងប្រសិទ្ធិភាពរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះការវិភាគ "រចនា" ការគ្រប់គ្រងសហសម័យដែលសមរម្យបំផុតដើម្បីសាងសង់បច្ចេកទេសនេះគឺផ្អែកលើគំរូវិភាគនៃប្រព័ន្ធ។