ការដាក់ពិន្ទុ - មួយ ... ផែនការនិងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស

ទីផ្សារការងារនិងប្រព័ន្ធទូទាត់, វាត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច។ នេះគឺដោយសារតែការជឿនលឿននៅក្នុងការបច្ចេកវិទ្យាការបែងចែកធនធាន, អស្ថេរភាពសេដ្ឋកិច្ចនិងអង្គការរដ្ឋខាតបង់ហិរញ្ញប្បទានការធ្វើ។ ក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុរីកចម្រើនតម្រូវគោលដៅដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការប្រព្រឹត្តទៅនៃអង្គការពាណិជ្ជកម្មនិងផលចំណេញនៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានថវិកាសហគ្រាស (វិស័យមិនរកប្រាក់ចំណេញ) បាន។ អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ, សូម្បីតែនៅក្នុងប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចមានស្ថិរភាព - ធាតុការចំណាយនេះនៃថវិការដ្ឋ។ ក្នុងន័យនេះ, ប្រព័ន្ធប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៃប្រាក់ឈ្នួលដែលពាក់ព័ន្ធ - ការដាក់ចំណាត់ថ្នាក់ (ប្រព័ន្ធចំណាត់) ត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងភាគខាងលិច។

សារៈសំខាន់នៃថ្នាក់ទីនេះ

តាមនិយមន័យចំណាត់ - វាគឺជាវិធីដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការតម្រឹមនៃធនធានរបស់អង្គការដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកនេះ:

• ចងផ្ដល់ផលប្រយោជន៍ដល់ប្រព័ន្ធចែកចាយនិងការធានា;
• គណនាការរំពឹងទុកសមរម្យនៅលើប្រាក់ឈ្នួលនិងសក្ដានុពលទីផ្សារការងារ;
• ការផ្សព្វផ្សាយពីបញ្ជីបើកប្រាក់ខែដោយប្រើគោលការណ៍នៃសេចក្ដីសុចរិតផ្ទៃក្នុងដែលបានដាក់គ្រឹះនៃប្រព័ន្ធនេះនិងចៀសវាងការរីករាលដាលនៃរបស់ / n នៅក្នុងសហគ្រាសនេះ;
• បង្កើនកម្រិតនៃការទទួលខុសរបស់និយោជិតនិងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស (បុគ្គលិកគ្នានៃអង្គការនេះយល់ថាប្រាក់ចំណេញរបស់ខ្លួននៅលើការវាយតម្លៃការងារអាស្រ័យនេះ) បាន;
• ដើម្បីបង្កើននៅក្នុងការចំណាយនៃស្តង់ដារការគ្រប់គ្រងកម្រិតអង្គការតម្លាភាពសម្រាប់ការវិនិយោគនិងជាលទ្ធផលបង្កើនតម្លៃរបស់ខ្លួន។

អនុញ្ញាតឱ្យយករូបរាងកាន់តែខិតជិតនៅអ្វីដែលថ្នាក់ទីនេះ។ នេះជាកម្រិត, ថ្នាក់, ថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រ, ថ្នាក់ថ្នាក់ (ពីអេង។ ) ។ សារៈសំខាន់នៃចំណាត់ការនេះគឺដើម្បីចែកប្រកាសទាំងអស់នៅលើ Grady បើយោងតាមការស្មុគស្មាញនិងអាំងតង់ស៊ីតេការងារ, កម្រិតជំនាញ, លក្ខខណ្ឌការងារ, អង្គការ, តម្លៃបុគ្គលិកអង្គការ។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតចំណាត់ - ការចែកចាយនៃការប្រកាសសម្រាប់មុខតំណែងនៅក្នុងឋានានុក្រម រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការនេះ ដោយយោងទៅតាមតម្លៃនៃទំហំនិងរចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់បៀវត្ស។

ពេលបានចែកដោយ Grady វាយតម្លៃពីសកម្មភាពដែលបានធ្វើឡើងនៅទីតាំងគ្នា។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះបានយកជាមូលដ្ឋានកត្តាពាក់ព័ន្ធបំផុត:

• ចំនេះដឹង;
• មានបទពិសោធន៍;
• ជំនាញដែលត្រូវការដើម្បីដោះស្រាយស្ថានភាពបញ្ហា!
• កម្រិតនៃការទទួលខុសត្រូវ។

ប្រព័ន្ធចំណាត់

កម្មវិធីនៃការប្រព័ន្ធចំណាត់ប៉ះពាល់ដល់ការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃការវិក័យប័ត្រប្រាក់ឈ្នួលនេះ, និងត្រូវការធនធានដើម្បីរក្សា។ នេះជាបញ្ហាចំបង - នេះគឺជាការវាយតម្លៃនៃការចំណាយទាក់ទងនៃការអនុវត្ដន៍និងផលប៉ះពាល់បានគេរំពឹងថានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌហិរញ្ញវត្ថុមួយ។ សព្វថ្ងៃនេះការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធ greydovoy សំខាន់នៅពេលដែលការគណនាលាភនៅលើមូលដ្ឋាននៃពិន្ទុ (រួមទាំងវិធីសាស្រ្តហ្វាក់តូរីយ្យែល) និងជាគំរូម៉ាទ្រីស-គណិតវិទ្យា។ អ្វីដែលស្ថិតនៅក្នុងបេះដូងនៃប្រព័ន្ធដែលប្រើប្រាស់ចំណាត់មួយ? នេះជាមគ្គុទេសក៍តុបច្ចេកទេស Haye ។ សព្វថ្ងៃនេះវាគឺជារឿងធម្មតាបំផុត។ វាត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការវាយតម្លៃនៃថ្នាក់និងគ្រប់គ្រងតំណែងជាកម្រិតជំនាញវិជ្ជាជីវៈនិងបច្ចេកទេសនៃជំនាញនោះទេ។ វាត្រូវបានប្រើដោយជោគជ័យនៅក្នុងប្រទេសភាគច្រើននៅក្នុងពិភពលោក (ជាង 30) ។

ប្រព័ន្ធដែលអនុញ្ញាតឱ្យការកំណត់កំរិតនៃការបង្ហោះស៊ាំទៅប្រទេសរុស្ស៊ីនិងអតីតសហភាពសូវៀត។ នេះគឺស្រដៀងទៅនឹងប្រព័ន្ធប៊ីតធ្លាប់ស្គាល់។ ឥឡូវនេះនាងបានទទួលការធ្វើទំនើបកម្មនិងការសម្របសម្រួលទៅនឹងស្ថានភាពទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន។ គម្រោងនេះតម្រូវឱ្យមានការវិនិយោគសន្ធឹកសន្ធាប់និងមិនមែនជាជម្រើសតែមួយគត់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។

សាវតាកំណត់ចំណាត់បុគ្គលិក

• កង្វះនៃប្រាក់ឈ្នួលសមរម្យខាងក្នុងប្រព័ន្ធនៅអង្គការនេះ។
• s បាន / n ប្រព័ន្ធនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីលក្ខណៈពិសេសជាក់លាក់របស់ខ្លួន។
• អវត្ដមាននៃប្រព័ន្ធច្បាស់លាស់និងច្បាស់លាស់នៃការលាភនិងអាជីពកំណើន។
• កម្រិតទាបនៃការចំណាយគ្រប់គ្រង (LCT) ។
• សារៈសំខាន់នៃការកំណត់ទីតាំងនិងការបង្កើតនូវរូបភាពវិជ្ជមាននៃអង្គការនេះនៅលើទីផ្សារការងារជាមួយអតិថិជននិងដៃគូ។

កត្តាគ្រប់គ្រងគន្លឹះ

នេះបើយោងតាមតុហៃដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់អាចកំណត់កម្រិតប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករនិយោជិត។ តំណែងទាំងអស់ត្រូវបានវាយតម្លៃលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រជាច្រើនដែលត្រូវបានចែកចាយជាបីក្រុម:

• ចំណេះដឹងនិងជំនាញដែលត្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្តកាតព្វកិច្ចជាផ្លូវការនោះទេ។ គេប៉ាន់ប្រមាណថាមានការ monotony នៃមុខងារត្រូវបានកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត, អត្ថិភាពនៃផ្ទុយនៅក្នុងមុខងារនិងសមត្ថភាពដើម្បីគ្រប់គ្រងជំនាញទំនាក់ទំនងនេះ។ លទ្ធផលនេះគឺអាស្រ័យលើកម្រិតនៃលក្ខណៈពិសេសការទំនាក់ទំនងរបស់បុគ្គលិកនោះព្រមទាំងថាតើមានតម្រូវការសម្រាប់ការជម្រុញវារបស់អ្នកដទៃឡើយ។ វាគឺមានតំលៃកត់សម្គាល់ថាកម្រិតនៃការវាយតម្លៃពីតម្រូវការសម្រាប់ទីតាំងនិងមិនមែនជារបស់បុគ្គលសមត្ថភាពជាក់លាក់នេះ។
• ការដោះស្រាយបញ្ហា។ ខាងក្រោមនេះគឺត្រូវបានវាស់ស្មុគស្មាញនិងទំហំនៃបញ្ហា (ដែនកំណត់ដែលជាលក្ខណៈស្ដង់ដារនិងការប្រែប្រួលគឺត្រូវបានត្រូវការជាវត្តមានឬអវត្តមាននៃដំណោះស្រាយត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដែលផលិតដោយ, តម្រូវការសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវជាមូលដ្ឋាន) ។
• ការទទួលខុសត្រូវ - ប៉ារ៉ាម៉ែត្រស្មុគស្មាញដែលចង្អុរបង្ហាញពីសមត្ថភាពនៃការធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយឥតគិតថ្លៃនៅទីតាំងជាក់លាក់។ វាជាការសំខាន់ដើម្បីរកឱ្យឃើញពីរបៀបដែលការសម្រេចចិត្តលិខិតអនុញ្ញាតអំណាច។ ដោយយកទៅក្នុងគណនីកត្តានេះវាស់កម្រិតនៃផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់ឬដោយប្រយោលនៅលើលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនិងធំសម្បើមរបស់ខ្លួន។ នៅពេលដែលវាជាការលំបាកណាស់ក្នុងការបម្រុងទុកសមាសភាគហិរញ្ញវត្ថុវាយតម្លៃស្មុគស្មាញដែលទាក់ទងនៃការងារនេះ។

កត្តាទាំងនេះបានផ្តល់ជូននូវមុខងារសម្រាប់វាលនៃសកម្មភាពណាមួយ។ ដោយអាស្រ័យលើរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការទំហំនិងវិសាលភាពរបស់បញ្ជីនៃកត្តានេះអាចនឹងមានច្រើនកាន់តែទូលំទូលាយ។ ឧទាហរណ៍កម្រិតបញ្ញានៃ ហានិភ័យការងារ និងដូច្នេះនៅលើ។ ឃសម្រាប់ភាពខុសគ្នានៃកត្តាកម្រិតប្រកាសអាចប្រែប្រួលបន្តិច។

វិធីសាស្រ្តមូលដ្ឋាន។ ដែលជាកន្លែងដែលប្រព័ន្ធចំណាត់សុចរិត

ដោយអាស្រ័យលើវិសាលភាពនៃការដោះលែងនេះ:

• ការវាយតម្លៃនៃមុខតំណែងឬសមត្ថភាពបុគ្គលិកជាក់លាក់;
• ការវាយតម្លៃនៃការងារ (នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងមូលធនផលិតភាព);
• សមត្ថកិច្ចជាក់លាក់នៃអ្នកជំនាញ (នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលជាកន្លែងដែលមូលធនបញ្ញាត្រួតត្រា) ។

ដែលជាកន្លែងដែលប្រើប្រព័ន្ធចំណាត់នេះ:

• ពេលដែលពិនិត្យឡើងវិញរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការនេះ;
• ដើម្បីកំណត់ប្រាក់ខែរបស់បុគ្គលិកថ្មី;
• ពេលដែលពិនិត្យឡើងវិញលាភបាន;
• ដើម្បីកំណត់កំណើនអាជីពកម្រិត;
• បើប្រៀបធៀបប្រព័ន្ធប្រាក់ខែដល់ទីផ្សារ។

ការដាក់ចំណាត់ថ្នាក់សុចរិតក្នុងក្រុមហ៊ុនមធ្យមនិងធំ, ដែលជាកន្លែងដែលរចនាសម្ព័ន្ធស៊ុមគឺមិនតែងតែច្បាស់លាស់និងបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពរបស់វាគឺទំនងជានឹងនាំឱ្យមានផលប្រយោជន៍ច្រើននៅថ្ងៃអនាគត។ ពេលដែលប្រព័ន្ធមួយនឹងត្រូវបានណែនាំនឹងបញ្ចូលប្រាក់ខែគោលនេះប្រាក់និងការបង់ប្រាក់បន្ថែមទៀតនៅក្នុងការអនុលោមតាមច្បាប់ស្តីពីការងារទៅជាផ្នែកមួយអចិន្ត្រៃយ៍នៃលាភរបស់កម្មករនិយោជិត។

ឧបករណ៍នៃការលើកទឹកចិត្តខ្លាំងនិងភាពខ្សោយរបស់ថ្នាក់

ឧបករណ៍ទំនើបល្អនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក - ថ្នាក់ទីនេះ។ នៅពេលដែលការអនុវត្តប្រព័ន្ធមួយនៅក្នុងមុខតំណែងត្រូវបានចែកចាយសហគ្រាសគ្រប់គ្រងកម្រិតដូច្នេះបន្ទាប់មកជាលើកដំបូងតំណែងថ្នាក់ទី, ប្រាក់ចំណូលនិងបន្ទាប់ពីការ - បុគ្គលិក (មេធាវីអ្នកគ្រប់គ្រង, ល ... ) ។ មនុស្សម្នាក់ដែលជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងអាជីវកម្មជាគំនិតមួយនេះជាម្ចាស់ឬអ្នកគ្រប់គ្រងជួល (ជំនាញ) របស់ខ្លួន - នេះគឺជាកម្មវិធីគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ គាត់គឺជាចលនាមួយងូតម៉ាស៊ីន, និងមិនត្រូវបានផ្ដល់សិទ្ធិដើម្បីមានស្ថានភាពអាក្រក់នៃសុខភាព, អារម្មណ៍និងកត្តាផ្សេងទៀតដែលកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធិភាពរបស់អង្គការនេះ។ វាគឺជាឡូជីខលដែលថាប្រព័ន្ធចំណាត់ដាក់ទីតាំងទៅរបារខ្ពស់បំផុតនៅលើការទូទាត់។ នៅពេលដូចគ្នានេះវាគួរតែនៅក្នុងដៃនៃប្រព័ន្ធមួយដើម្បីសុខដុមប្រាក់ខែដែលបានរៀបចំឱ្យពួកគេនេះបើយោងតាមការចាត់ថ្នាក់នេះ។ នេះគឺជាវិធី greydovy ។

គុណសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធនេះរួមមាន:

• តម្លាភាព;
• តុលាការ;
• វិធីដើម្បីទាក់ទាញនិងរក្សាបុគ្គលិក;
• គ្រប់គ្រងគុណភាពនៃថវិកានេះ;
• បើកចំហអនាគតអាជីព;
• ប្រសិទ្ធភាពនៃការលើកទឹកចិត្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងសម្ភារៈ។

ឧបសគ្គចម្បងនោះគឺការចំណាយខ្ពស់នៃការអនុវត្តនិងរក្សាបាននូវប្រព័ន្ធព្រមទាំងការលំបាកក្នុងការកំណត់ត្រឡប់មកវិញហិរញ្ញវត្ថុដែលត្រូវបានរំពឹងទុក។ ក្នុងនាមជាឆ្កួតដើម្បីណែនាំប្រព័ន្ធមិនសមហេតុផល។

ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនិងដំណាក់កាលនៃចំណាត់

ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស - ជាប្រព័ន្ធនិងផលប៉ះពាល់លើការបង្កើតនិងការចែកចាយនៃកងកម្លាំងការងាររបស់អង្គការនេះដោយមានជំនួយពីវិធានការអង្គការសេដ្ឋកិច្ចនិងសង្គមពាក់ព័ន្ធដើម្បីបង្កើនផលប្រយោជន៍ពីប្រតិបត្ដិការរបស់សហគ្រាសនោះ។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនេះរួមបញ្ចូលទាំងការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធរងលីនេអ៊ែរនិងប្រព័ន្ធរងមុខងារឯកទេសនៃមុខងារដូចគ្នា។ តំណសំខាន់នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក - គឺក្បាលលីនេអ៊ែរនៃអង្គការនេះដែលជាការទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះការអនុម័តនិងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រង។

ដំណាក់កាលចំណាត់:

• ការវាយតម្លៃនៃយុទ្ធសាស្រ្តនេះស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃសមភាពនិងស្ដង់ដារប្រាក់ខែផ្ទៃខាងក្រៅនិងការវិភាគការប្រកួតប្រជែងនៃទីផ្សារការងារ។
• ការអភិវឌ្ឍនៃស្ថានភាពនេះ, វិធីសាស្រ្តនៃប្រព័ន្ធចំណាត់ប៉ារ៉ាម៉ែត្ររបស់ពួកគេ, កម្រិតនៃប្រាក់ខែប្រាក់រង្វាន់និងអត្ថប្រយោជន៍, ការវាយតម្លៃការងារជាកត្តាសំខាន់; ការរៀបរាប់និងវាយតម្លៃនៃការប្រកាស; បានបង្កើតផែនការអនុវត្តជាមួយនិងផែនការទំនាក់ទំនង។
• ការអនុវត្តន៍, ការត្រួតពិនិត្យនិងការគាំទ្រនៃការស្រាវជ្រាវ, អនុសាសន៍សម្ភារព, វិធានការកែប្រែ, បណ្តុះបណ្តាអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិក។

អ្វីដែលអ្នកអាចរំពឹងថានឹងណែនាំការធ្វើផែនការនិងការគ្រប់គ្រងជាមួយថ្នាក់ទីនេះ?

ប្រាក់បៀវត្សរ៍បង្កើតសម្រាប់សៀវភៅការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពត្រឹមត្រូវពី 10 ទៅ 50 ភាគរយ។ នេះគឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅពេលមានវិបត្តិ។ សេចក្តីផ្តើមនៃប្រព័ន្ធ greydovoy ច្នៃប្រឌិតថ្មីនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនណាមួយដើម្បីមានអារម្មណ៍ថាមានការប្រកួតប្រជែងទាំងនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុកនិងបរទេស។

នេះគឺដោយសារតែមានតម្លាភាពសម្រាប់វិនិយោគិននិងដាក់ខ្លួនជាអង្គការធ្ងន់ធ្ងរ។ ក្រុមហ៊ុនមួយដែលនឹងអាចទាក់ទាញអ្នកមកពីជុំវិញពិភពលោកពីការគ្រប់គ្រងនិងកំពូលខ្ពស់ជំនាញនេះ។ ប្រព័ន្ធមួយគឺជាជម្រើសក្នុងការទូទាត់នៅក្នុងតំបន់ក្រុងអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាននិងដូច្នេះនៅលើ។ អិនវាបានជំរុញទឹកចិត្ដនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបុគ្គលិកលទ្ធផលនេះ។