វិធីសាស្រ្តផ្លូវសំខាន់។ ផ្លូវសំខាន់ - វាគឺជាអ្វី?

ការគ្រប់គ្រងគម្រោងបានក្លាយជាផ្នែកមួយនៃជីវិតប្រចាំថ្ងៃសម្រាប់អាជីវកម្មនៃរាងនិងទំហំទាំងអស់រួចទៅហើយ។ រចនាសម្ព័នគ្រប់គ្រងមួយបែបនេះត្រូវបានគេប្រើដើម្បីលើកកំពស់ប្រសិទ្ធិភាពនៃការធ្វើឱ្យមានគុណភាពនិងការត្រួតពិនិត្យនៅដំណាក់កាលទាំងអស់នៃវដ្តផលិតកម្មនេះ។ ក្នុងចំណោមជួរធំទូលាយនៃការបច្ចេកទេសនិងឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោង, វិធីសាស្រ្តពេញនិយមពិសេសនៃ "ផ្លូវសំខាន់" ដែលមានគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានត្រូវបានអញ្ជើញដើម្បីពិចារណានៅក្នុងលម្អិតបន្ថែមទៀត។

ការគ្រប់គ្រងគឺជាអ្វីដែល គម្រោង?

និយមន័យជាច្រើននៃ "គម្រោង" រឿងមួយដូចគ្នា: វាគឺជាពេលវេលាកំណត់សំណុំនៃសកម្មភាពចំណងទាក់ទងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងមួយតែមួយគត់នៃប្រភេទរបស់ខ្លួន។ លក្ខណៈពិសេស, ពេលវេលានិងគោលដៅថេរ - នោះជាអ្វីដែលខុសប្លែកពីគម្រោងពីប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

ការគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាតំបន់គ្រប់គ្រងថាមវន្តជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនិងឧបករណ៍របស់ខ្លួន។

ក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងការកំណត់អត្តសញ្ញាណស្នូល: ផ្តួចផ្តើម, ការធ្វើផែនការការអនុវត្តន៍និងការបញ្ចប់។ ក្នុងករណីនេះការធ្វើផែនការគម្រោងនេះ - មួយនៃដំណាក់កាលសំខាន់។ ក្នុងក្របខណ្ឌរបស់ខ្លួនគឺជាការបង្កើតគោលដៅសំខាន់នៃរយៈពេលនិងលំដាប់នៃការប្រតិបត្ដិការសម្តែងនេះ។ ជំហាននេះជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើការងារនៅតាមតំបន់នានារួមមាន: ហានិភ័យមាតិកា, ការកំណត់ពេលវេលាថវិកានិងគម្រោង។

ការគ្រប់គ្រងដំណាក់កាលសម្រាប់ការធ្វើផែនការដំណើរការដំណាក់កាលមុខងារជាក់លាក់មួយនិងការបង្កើតគម្រោងការព្យាករមួយសំខាន់នៃសកម្មភាពរបស់សមាជិកក្រុមគម្រោងទាំងអស់។

ការធ្វើផែនការបណ្តាញ: វិធីសំខាន់

បច្ចេកទេសការធ្វើផែនការនិងកំពុងអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងសកម្មបណ្តាញតាំងពីឆ្នាំ 1950 ។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតគម្រោងគំរូមួយដែលនឹងឆ្លុះបញ្ចាំងពីទំនាក់ទំនងរវាងធាតុនៃចង្វាក់ផលិតកម្មរួមហើយនឹងយកទៅក្នុងគណនីកត្តានៃពេលវេលាការចំណាយនិងលទ្ធភាពនៃធនធាននេះ។

បណ្តាញដែលហៅថាក្រាហ្វិកបង្ហាញក្រាហ្វិកនៃលំដាប់ឡូជីខលនៃសកម្មភាពគម្រោងមួយចំនួនជាមួយនឹងការឆ្លុះបញ្ចាំងពីទំនាក់ទំនងរវាងពួកគេនិងដែនកំណត់មួយ (ពេលវេលា, អាចរកបានធនធាននិងដូច្នេះនៅលើ។ ) ។ វាហាក់ដូចជាក្រាហ្វនេះគឺជាទូទៅនៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃតារាងឬគំនូសដែលបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីការលក្ខណៈជាមូលដ្ឋាននៃគម្រោងនេះ។

ពេលខ្លះនៅក្នុងការសាងសង់កាលវិភាគបណ្តាញគឺមិនអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកំណត់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវរយៈពេលនៃប្រតិបត្តិការនីមួយ។ ដោយអាស្រ័យលើកត្តានេះមានវិធីសាស្រ្តពីរសំខាន់សម្រាប់ការគណនាកាលវិភាគបណ្តាញមាន។ ជាលើកដំបូងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយវិធីសាស្ដ្របានរៀបរាប់ថា - វិធីសំខាន់មួយបង្ហាញថាគណនីនៅក្នុងការវាយតម្លៃច្បាស់លាស់នៃរយៈពេលនៃការប្រព្រឹត្ដអំពើល្អ។ ដែកថែបដែលមានវ័យចំណាស់ត្រូវបានគេប្រើវិធីសាស្រ្ត PERT រួមមានការគណនារយៈពេលនៃប្រតិបត្តិការប្រូលក្ខណៈ។

ក្នុងវិធីសាស្រ្តទាំងពីរ, ភារកិច្ចនៃផ្លូវសំខាន់: ការគណនាថិរវេលារបស់ខ្លួន, និងនិយមន័យនៃការប្រព្រឹត្ដដែលបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងវា។

ធាតុសំខាន់នៃគម្រោងបណ្តាញកាលវិភាគ

ការគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះត្រូវបានញឹកញាប់ណាស់ងាកទៅរកបណ្តាញការធ្វើផែនការ, ដូច្នេះឥឡូវនេះមានសំណុំនៃទម្រង់ដូចក្រាហ្វិកមួយ។

ធាតុបុរាណ នៃកាលវិភាគបណ្តាញនេះ គឺដើម្បីធ្វើការនិងព្រឹត្តិការណ៍។

ការប្រព្រឹត្ដត្រូវបានបង្ហាញដោយព្រួញនិងតែងតែ "នាំ" ពីព្រឹត្តិការណ៍មួយទៅមួយទៀត។

ការងារ (ឬការប្រតិបតិ្ត), ដែលតម្រូវឱ្យមានពេលវេលានិងធនធាន, ដែលហៅថាពិតប្រាកដនិងការទំនាក់ទំនងរវាងព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិនតម្រូវឱ្យមានសកម្មភាពពិតប្រាកដនេះ (ឧទាហរណ៍ការបង្ហាញនៃលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការចាប់ផ្តើមប្រតិបត្តិការបន្ទាប់, ដែលមិនតម្រូវឱ្យមានពេលវេលាឬបុគ្គលិកបន្ថែមទៀត) - ប្រឌិត។ ដូចគ្នានេះផងដែរគូសបញ្ជាក់ការរំពឹងទុកជាប្រភេទដាច់ដោយឡែកមួយនៃការងារដែលត្រូវការពេលវេលាប៉ុន្តែមិននៅក្នុងតម្រូវការនៃធនធាន (ឧទាហរណ៍មនុស្សម្នាក់គឺមិនត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងប្រតិបត្ដិការនេះ) ។

ព្រឹត្តិការណ៍ - នេះគឺជាលទ្ធផលដែលបានតាងដោយរង្វង់មួយ (ឬតួលេខធរណីមាត្របិទជិតផ្សេងទៀត) ។ ដោយឡែកពីគ្នាកំណត់ព្រឹត្តិការណ៍ដំបូង (ដែលគ្មានការងារមុនការចាប់ផ្តើមគម្រោង) និងបញ្ចប់ (ចុងបញ្ចប់នៃគម្រោង) ។

កាលវិភាគខ្លួនវាហាក់ដូចជាបណ្តាញដែលក្នុងថ្នាំងដែលត្រូវបានរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍តភ្ជាប់ជាមួយការងារនេះបង្ហាញពីលក្ខណៈសំខាន់មួយ។

វិធីសាស្រ្តនេះ

សារៈសំខាន់នៃវិធីសាស្រ្តនេះស្ថិតនៅក្នុងការគណនាផ្លូវសំខាន់នៃប្រវែងពង្រីកខ្សែសង្វាក់គម្រោងភាគច្រើនបំផុតនៃប្រតិបត្ដិការពេលពីដំបូងទៅកាន់វគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រ។

ផ្លូវសំខាន់ - មិនត្រឹមតែក្នុងបណ្តាញនេះប៉ុន្តែពេលវែងបំផុត។ ពេលវេលារបស់គាត់ត្រូវគ្នាទៅនឹងពេលវេលាដែលបានទាមទារសម្រាប់ការប្រតិបត្ដិការគម្រោងប្រតិបត្តិការទាំងអស់ (រួមបញ្ចូលទាំងការប្រតិបត្ដិការប៉ារ៉ាឡែល) នេះ។

ផ្លូវសំខាន់ជាញឹកញាប់ត្រូវបានសំដៅដល់ថាជាច្រឡំខ្លីបំផុត - វាគឺជាការមិនពិត។ ការយល់ច្រឡំនេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាប្រវែងនៃផ្លូវសំខាន់មិនមានបទប្បញ្ញត្តិ (ភាគហ៊ុន) ពេលវេលា, ឧទាហរណ៍ប្រតិបត្ដិការទទួលបានជោគជ័យគ្នាចាប់ផ្តើមនៅការបញ្ចប់នៃមុននេះ។ ទោះជាយ៉ាងណា, ពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបានអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះកំពុងព្យាយាមកាត់បន្ថយប្រវែងនេះដោយការបង្កើនឬ reallocating ធនធាន (ឧទាហរណ៍ចំនួននៃនិយោជិត) ។

ផ្លូវសំខាន់នៃគម្រោងនេះពាក់ព័ន្ធនឹងវិធីសាស្រ្តគណនានៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃព្រឹត្តិការណ៍និងសកម្មភាពសម្រាប់គ្នានៃបណ្តាញដោយឡែកពីគ្នាកាលវិភាគនោះ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះជាញឹកញាប់ប្រើផលិតផលកម្មវិធីដែលមានឯកទេសដែលកាត់បន្ថយពេលវេលាអន្តរកម្មចាំបាច់ដើម្បីវិនាទីជាច្រើន។ វាមិនតម្រូវឱ្យមានការអប់រំពិសេសនិងការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែមទៀត។ ទោះយ៉ាងណាសម្រាប់ការវិភាគបន្ថែមទៀតនៃកាលវិភាគបណ្តាញមានតម្លៃស្វែងយល់ពីមានការគណនាដែលបានលើកឡើងដូចខាងក្រោម។

ការគណនានៃការកំណត់ពេលវេលាដំបូងបំផុតនៃកាលវិភាគបណ្តាញនៃព្រឹត្តការណ៍

ព្រឹត្តិការណ៍ស្នាដៃរយៈពេលដើម Trudy - ពេលវេលាដែលត្រូវការសម្រាប់ការបញ្ចប់នៃការទាំងអស់ដែលបានធ្វើការមុនពេលព្រឹត្តិការណ៍ក្រោមការពិចារណាដែរ។

ព្រឹត្តិការណ៍ពេលចាប់ផ្តើមដើម TR (i) ដែលត្រូវបានគណនាពីដំណាក់កាលដំបូង (ចាប់ផ្តើម) ទៅ (បញ្ចប់) ព្រឹត្តិការណ៍ចុងក្រោយដូចខាងក្រោម:

• សម្រាប់ការផ្តួចផ្តើមព្រឹត្តិការណ៍ (ចាប់ផ្តើម): TP (s បាន) = 0;
• សម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងទៀតខ្ញុំ: TR (i) = អតិបរមា [TR (ខ្ញុំ) + T (K, ខ្ញុំ)], ដែលជាកន្លែងដែលមិន (K, ខ្ញុំ) - រយៈពេលនៃការប្រតិបត្ដិការនេះ (K, ខ្ញុំ), ខ្ញុំបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះ។

ដូច្នេះដើម្បីគណនារយៈពេលដំបូងបំផុតនៃព្រឹត្តិការណ៍នេះ, អ្នកត្រូវការដើម្បីកំណត់នូវអ្វីដែលការប្រព្រឹត្ដដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះនិងដើម្បីដាក់ចុះពេលវេលាមួយនៅពេលដែលមានគឺជាព្រឹត្តិការណ៍មុននិងរយៈពេលនៃការងារនេះចេញមកពីក្នុងវានិងរួមបញ្ចូលនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៅក្នុងសំណួរ។ ពីការបូកទាំងនេះមានការជ្រើសរើសយកធំជាងគេ។

អត្ថន័យរាងកាយនៃរូបមន្តនោះគឺថារហូតដល់កិច្ចការទាំងអស់នេះនឹងត្រូវបានបញ្ចប់ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ព្រឹត្តិការណ៍ជាក់លាក់មួយ, វាមិនបានកើតឡើង។ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នោះថា: «ការប៉ាន់ប្រមាណ "រួមបញ្ចូលទាំងជំហានទាំងបីស្រប-ការរត់: ការគណនានៃការចំណាយនៃការងារ, ការគណនានៃការចំណាយនៃឧបករណ៍, ការគណនានៃការចំណាយ។ សកម្មភាពនីមួយមានរយៈពេលបរិមាណផ្សេងគ្នានៃការពេលវេលាអាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើន (ព្រឹត្តិការណ៍មុន) ។ បន្ទាប់ពីបានគណនាពេលវេលានៅពេលគ្នានៃការប្រព្រឹត្ដដែលបានបញ្ចប់ទាំងបីនេះយើងអាចកំណត់ពេលវេលានៃស្នាដៃនៃព្រឹត្តិការណ៍នេះ "ការប៉ាន់ប្រមាណ" - គឺជារយៈពេលថ្មីបំផុតនៃទាំងបីនោះគឺនៅពេលដែលការប្រព្រឹត្ដទាំងបីនាក់ត្រូវបានបញ្ចប់។ កាលពីដើមព្រឹត្តិការណ៍ពាក្យនេះ«ការប៉ាន់ប្រមាណ "មិនបានមក។ ដូច្នេះធំបំផុតនៃការបូកដែលត្រូវបានជ្រើស។

ដំណាក់កាលដំបូងដែលត្រូវបានស្ថិតជាធម្មតានៅខាងឆ្វេងនៅក្នុងរង្វង់នៃព្រឹត្តិការណ៍នេះ។

ការគណនានៃលក្ខខណ្ឌថ្មីបំផុតនៃសមិទ្ធិផលនៃកាលវិភាគបណ្តាញនៃព្រឹត្តិការណ៍នេះ

ព្រឹត្តិការណ៍សមិទ្ធផលពេលក្រោយ TN - វាគឺជាពេលវេលាដែលវាអាចពន្យាពេលការកំណត់ពេលវេលាដោយគ្មានការរំខាននៃគម្រោងទាំងមូល។

បានដាក់ស្នើចុងនៃព្រឹត្តិការណ៍ TR (i) ដែលត្រូវបានគណនាពីចុងក្រោយ (បញ្ចប់) ដើម្បីដំបូងនេះ (ចាប់ផ្តើម) ដូចខាងក្រោម:

• សម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍ចុងក្រោយ (បញ្ចប់): ក្រុមហ៊ុន T (ច) = TR (ច);
• សម្រាប់ការផ្សេងទៀតទាំងអស់ខ្ញុំ: ក្រុមហ៊ុន T (ខ្ញុំ) = នាទី [T មាន (j) - t (i, j)], ដែលជាកន្លែងដែលមិន (ខ្ញុំ, J) - រយៈពេលនៃការបាន (ខ្ញុំ, ញ), ការចាកចេញពីព្រឹត្តិការណ៍នេះខ្ញុំ។

ដូច្នេះដើម្បីគណនារយៈពេលថ្មីបំផុត, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីកំណត់អ្វីដែលធ្វើការចេញមកពីព្រឹត្តិការណ៍នេះនិងដើម្បីរកឃើញភាពខុសគ្នារវាងការកើតឡើងពេលនៃព្រឹត្តិការណ៍បន្តបន្ទាប់និងរយៈពេលនៃការងារនេះ, នៅក្នុងនិងចេញពីវា។ វាគឺជាការចាំបាច់ក្នុងការជ្រើសរើសយ៉ាងហោចណាស់នៃភាពខុសគ្នាដែលទទួលបាន។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតទាំងអស់នៃពាក្យដែលបានរៀបរាប់ដើម្បីសម្រេចដំបូងនៃព្រឹត្តិការណ៍វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តការគណនាផ្ទុយគ្នាពិតប្រាកដនោះ។

អត្ថន័យរាងកាយនៃរូបមន្តនោះគឺថាដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកក្លែងធ្វើការរៀបចំសៀគ្វីធ្វើការជាអ្នកជិតស្និទ្ធដូចជាអាចធ្វើទៅបានបង្កើតឡើងនៅដើមកាលបរិច្ឆេទមួយជំហានមុនកាលបរិច្ឆេទ (ក្រោយមកវា) នៃការបញ្ចប់នៃគម្រោងនេះ។ នោះគឺជា, តម្លៃទាំងនេះនឹងបង្ហាញពីរបៀបដែលអ្នកអាចធ្វើបាន "រឹតបន្តឹង" ការងារដោយមិនមានការរំខានដល់កាលបរិច្ឆេទចុងក្រោយសម្រាប់ការបញ្ចប់នៃការប្រព្រឹត្ដទាំងអស់។

រយៈពេលក្រោយមកទៀតត្រូវបានស្ថិតនៅជាធម្មតានៅខាងស្ដាំនៅក្នុងរង្វង់នៃព្រឹត្តិការណ៍នេះ។

ការគណនានៃទុនបម្រុងនៃព្រឹត្តការណ៍

ការគណនានេះត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងទិសដៅទាំងពីរនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណទុនបម្រុងបណ្តោះអាសន្ន - ទុនបម្រុងនៃពេលវេលា។ នេះគឺជាពេលវេលាដែលរឹមដែលអាចនឹងត្រូវបានពន្យារពេល (ពន្យាពេល) ស៊ុតបាល់បញ្ចូលទីព្រឹត្តិការណ៍ជាក់លាក់ដោយគ្មានការបំបែកកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់គម្រោង។ វាត្រូវបានកំណត់ជាភាពខុសគ្នារវាង T និង TP នេះ: ៛ = T - TR ។

វិធីសាស្រ្ត (ផ្លូវសំខាន់) រួមបញ្ចូលទាំងការគណនាកាលវិភាគបណ្តាញដែលបានផលិតប៉ារ៉ាម៉ែត្រព្រឹត្តិការណ៍ស្រដៀងគ្នានេះ។

ក្បួនដោះស្រាយការគណនា

ការគណនានៃបណ្តាញកាលវិភាគគម្រោងផ្លូវសំខាន់មានដំណាក់កាលជាច្រើនដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយរូបមន្តខាងលើ។ ការគណនានេះអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដោយធាតុណាមួយនៃកាលវិភាគបណ្តាញ។

ជំហានគណនា:

1. ដំណាក់កាលដំបូងនៃគណៈកម្មាការនៃព្រឹត្តិការណ៍ / ការប្រព្រឹត្ដ
2. បានដាក់ស្នើចុងនៃគណៈកម្មការនៃព្រឹត្តិការណ៍ / ប្រតិបត្ដិការនេះ។
3. ព្រឹត្តិការណ៍បទប្បញ្ញត្តិ / ប្រតិបត្ដិការ។
4. និយមន័យនៃការប្រព្រឹត្ដនិងព្រឹត្តិការណ៍រួមបញ្ចូលនៅក្នុងផ្លូវសំខាន់នៃគម្រោងនេះ។

រួចហើយនៅក្នុងដំណាក់កាលទី 1 នៃក្បួនដោះស្រាយនេះត្រូវបានគេស្គាល់ប្រវែងនៃផ្លូវសំខាន់នៃគម្រោងនេះ។ វាជាដើមកាលបរិច្ឆេទ (ក្រោយមកវា) នៃការប្រតិបត្តិព្រឹត្តិការណ៍ចុងក្រោយ។

ការប្រព្រឹត្ដដែលបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងទំហំនេះវាជាការងាយស្រួលក្នុងការគណនាសម្រាប់ភារកិច្ចបម្រុងមួយសូន្យនិងព្រឹត្តិការណ៍។ ចូរកុំភ្លេចថាផ្លូវសំខាន់នៃព្រឹត្តិការណ៍ដំបូងចាប់ផ្តើមនិងបញ្ចប់ដោយព្រឹត្តិការណ៍ចុងក្រោយនៃគម្រោងនេះដោយគ្មានការរំខាន។

ហេតុអ្វីបានជាពិចារណាលើផ្លូវសំខាន់?

ការធ្វើផែនការគម្រោងក្នុងករណីណាមួយរួមមានការគណនានៃប្រវែងនៃផ្លូវសំខាន់នៃកាលវិភាគបណ្តាញនេះ។ តម្លៃនេះបង្ហាញថាការកំណត់ពេលវេលាលឿនបំផុតនៃការបញ្ចប់ពិតប្រាកដនៃការប្រព្រឹត្ដទាំងអស់ដែលបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងគម្រោងនេះ។ ប៉ុន្តែសំខាន់គឺការប្តេជ្ញាចិត្តនៃការងារទាំងនេះ។

នោះគឺជាប្រតិបត្តិការផ្លូវសំខាន់តម្រូវឱ្យយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសពីអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនិងក្រុមរបស់គាត់។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់ការងារទាំងនេះមិនមានប្រាក់បម្រុងណាមួយ! ពួកគេមិនអាចត្រូវបានរឹតបន្តឹងនិងរំខានដល់ពេលវេលាកំណត់នូវការសម្រេចនៃព្រឹត្តិការណ៍ចុងក្រោយរបស់ពួកគេបើមិនដូច្នេះទេកាលបរិច្ឆេទចុងក្រោយនៃការបញ្ចប់នៃការងារទាំងអស់នេះ (ប្រវែងនៃផ្លូវសំខាន់) ការផ្លាស់ប្តូរដែលនឹងនាំឱ្យមានផលវិបាកអវិជ្ជមាន។ ក្នុងគោលបំណងដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យបែបនៃគម្រោងនេះនៅពេលដែលអ្នកចាត់ការទូទៅជាញឹកញាប់សិប្បនិម្មិតបង្កើនតារាងពេលវេលាដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតសម្រាប់ពេលនៃការប្រតិបត្ដិការប្រតិបត្តិជាក់លាក់ដើម្បីធានាតំបន់ទ្រនាប់មួយនៅលើយថាភាពនិងការពន្យាពេល។ សតិបណ្តោះអាសន្នបណ្តោះអាសន្នមួយមុនពេលដែលវាគឺជាទីប្រឹក្សាដើម្បីមានផ្នែកមានហានិភ័យខ្ពស់នៃប្រតិបត្តិការបណ្តាញដើម្បីកាត់បន្ថយការប្រូបាប៊ីលីតេនៃការបរាជ័យនៃកាលកំណត់។

វិធីសាស្រ្តបានរៀបរាប់ - ផ្លូវសំខាន់ - ជាស្នូលនៃលក្ខខណ្ឌគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះ។ វាគឺជាការពិតជាងាយស្រួលក្នុងការប្រើប្រាស់និងអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់រយៈពេលនិងដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណតំបន់នៃខ្សែសង្វាក់នៃការងារណាមួយដែលខ្លាំង, សូម្បីតែនៅក្នុងកម្រិតគ្រួសារ។