ការគ្រប់គ្រងគម្រោង - តើនេះជាអ្វី? គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិ

ការគ្រប់គ្រងគម្រោង - គឺជាធាតុសំខាន់មួយនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសម័យទំនើបក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកនិងបរទេសជាច្រើន, ប្រើគ្រប់គ្រងគម្រោងដើម្បីកែលម្អគុណភាពនៃផលិតផលនិងសេវាកម្មដែលកាត់បន្ថយការចំណាយមានការកើនឡើងប្រាក់ចំណេញ។ គឺគ្រប់គ្រងគម្រោងនិងអ្វីដែលជាគុណសម្បត្តិសំខាន់របស់ខ្លួន?

គម្រោងនេះគឺជាអ្វីដែល?

គំនិតនៃ "គម្រោង" អាចត្រូវបានបកស្រាយខុសគ្នាខ្លាំងណាស់។ ជម្រើសដំបូងពាក់ព័ន្ធនឹង និយមន័យនៃគម្រោងនេះ ជាសំណុំឯកសារមួយ, នេះបើយោងតាមដែលអាចធ្វើបាននៃការសាងសង់អគារមួយឬរចនាសម្ព័ន្ធ។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះយើងនឹងនិយាយអំពីអត្ថន័យទីពីរនៃពាក្យ "គម្រោង" នេះ។

និយមន័យនៃគម្រោងនេះខ្លាំងណាស់ទោះបីជាពួកគេទាំងអស់បានយល់ស្របលើរឿងមួយ: គម្រោងនេះ - គំនិតមួយដែលបង្កប់ន័យការអនុវត្តគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុជាក់លាក់ក្នុងរយៈពេលកំណត់មួយនៃពេលវេលា។ ក្នុងករណីនេះលក្ខណៈពិសេសចម្បងហៅការនៃគម្រោង:

• លក្ខណៈពិសេស (គម្រោង - នេះគឺជាអ្វីដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលើកដំបូង) ។
• ដែនកំណត់ពេលវេលា (គម្រោងនេះតែងតែបានផ្ដល់ឱ្យពេលវេលានៃការអនុវត្តរបស់ខ្លួន) ។
• ផ្តោត (សេចក្តីព្រាងច្បាប់នេះត្រូវបានអនុវត្តតែងតែចេញសម្រាប់ភារកិច្ចជាក់លាក់បានសម្តែងជាក្បួនមួយ, នៅក្នុងឯកតារង្វាស់បរិមាណ) ។

ប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌទាំងបីសកម្មភាពរបស់ស្មុគ្រស្មាញអាចត្រូវបានបញ្ជូនទៅកាន់គម្រោងនេះ។

ឥណទានកម្មវិធីនិងគម្រោង

គម្រោងរួមបញ្ចូលគ្នាទៅជាញឹកញាប់ត្រូវបានកម្មវិធីនិងឥណទាន។ កម្មវិធីនេះត្រូវបានគេហៅថាសំណុំនៃគម្រោងដែលចែករំលែកគោលបំណងធម្មតានោះទេ។ ឧទាហរណ៍កម្មវិធីមួយដើម្បីលើកកម្ពស់គុណភាពនៃការអប់រំអាចនឹងរួមបញ្ចូលគម្រោងដើម្បីបង្កើនប្រាក់ខែសម្រាប់គ្រូ 20%, សាងសង់សាលារៀនថ្មីចំនួន 15, ការចេញផ្សាយនៃសៀវភៅសិក្សាមុខវិជ្ជាថ្មី 26 នៅក្នុងស្នូល។

គម្រោងនេះរួមបញ្ចូលគ្នានូវផលប័ត្របានផ្តល់មូលនិធិពីប្រភពតែមួយដោយមិនគិតពីភារកិច្ចរបស់ខ្លួន។ ដូច្នេះផលប័ត្រង N ដែលអាចរួមមានគម្រោងសម្រាប់សេចក្ដីសប្បុរស, សម្រាប់ការសាងសង់ការិយាល័យរបស់ក្រុមហ៊ុនថ្មីមួយនេះដើម្បីអបអរខួបនៃនាយកនិងបង្កើនចំណូលប្រចាំឆ្នាំ 10% ។

ឥណទាននៃគម្រោងនិងកម្មវិធីផងដែរត្រូវតែមានលក្ខណៈជាមូលដ្ឋានទាំងបីខាងលើបានរៀបរាប់។

គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង

នៅក្នុងទិដ្ឋភាពនៃទីផ្សារបច្ចេកវិទ្យាវិវត្តយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីជួយសម្រួលដល់ដំណើរការគ្រប់គ្រងវាជាការលំបាកណាស់ក្នុងការដាក់ឈ្មោះវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់រៀបរាប់យ៉ាងពេញលេញគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះ។

គ្រប់គ្រងគម្រោងមានរួមបញ្ចូលទាំងភាពខុសគ្នានៃវិធីសាស្រ្តនិងឧបករណ៍មួយនិងត្រូវបានផ្អែកលើគោលការណ៍ដូចខាងក្រោម:

• ផ្តោតលើលទ្ធផល។ គោលការណ៍នេះត្រូវបានកំណត់ដោយតម្លៃនៃ "គម្រោង" ពាក្យ។ ការគ្រប់គ្រងគម្រោង - គឺមិនមែនគ្រាន់តែជាការគ្រប់គ្រងសំណុំគុណភាពត្រូវបានផ្តោតនៃសកម្មភាពចំណងទាក់ទង។
• គោលការណ៍នៃ "ត្រីកោណគម្រោង" នេះ។ នៅពេលដែលការគ្រប់គ្រងនៃគម្រោងការនេះគួរតែត្រូវបានដឹកនាំដោយឯករាជ្យភាពនៃការ: ពេលវេលា, ថវិកា, គុណភាពនៃគម្រោងនេះ។ ការផ្លាស់ប្តូរមួយនៃកត្តាដែលនាំឱ្យការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអ្នកដទៃដែលធ្វើឱ្យពួកគេចូលចិត្តភាគីនៃត្រីកោណមួយ។
• ស្មើនឹងវដ្តជីវិតរបស់គម្រោង។ វដ្តជីវិតបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការបង្កើតគម្រោងការនៃការបង្កើតគម្រោងគំនិតមួយនេះនិងបញ្ចប់នៅពេលនៃការផុតកំណត់នៃរយៈពេលពេលវេលានៅក្នុងគម្រោងនេះ។ វដ្តជីវិតគម្រោងជាធម្មតាត្រូវបានបញ្ចប់នៅដើមនៃវដ្តជីវិតផលិតផល, បានបង្កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃគម្រោងនេះ។
• វិធីសាស្រ្តក្នុងដំណើរការការគ្រប់គ្រង។ គោលការណ៍នេះទាក់ទងនឹងការវាយតម្លៃនៃគម្រោងនេះដែលជាសំណុំនៃដំណើរការទាក់ទងនិងសរុបរងបញ្ចប់នៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃផលិតផលពាក់កណ្តាលបានបញ្ចប់ឬឯកសារសំខាន់។ វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យនៃគម្រោងដោយគ្មានគេហៅថាជា«ចំណុចពិការភ្នែក "។

ការលើកទឹកចិត្តនៃអ្នកចូលរួមគម្រោងនេះ

សូមលើកទឹកចិត្តអ្នកចូលរួមគម្រោងជាធម្មតាត្រូវបានផ្តល់ការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសនៅពេលគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលបានជ្រើសសម្រាប់ភារកិច្ចជាក់លាក់។ ការគ្រប់គ្រងគម្រោងធម្មតារួមបញ្ចូលទាំងយន្តការលើកទឹកចិត្តរូបីនិងអរូបី។

ចំពោះការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរួមមានប្រាក់រង្វាន់, ពិន័យ, ការបង់បន្ថេសម្រាប់ការបំពេញគោលដៅមធ្យមដើម។

ការលើកទឹកចិត្តអរូបីរួមបញ្ចូលទាំងបច្ចេកទេសអក្សរវិន័យនិងអំណោយទាននៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃពេលវេលាបិទព្រមទាំងដាក់ពង្រាយប្រកួតប្រជែងក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួមក្នុងគម្រោងនេះជាផ្នែកមួយនៃការប្រកួតប្រជែងនេះ។

ដំណាក់កាលគ្រប់គ្រងគម្រោងមូលដ្ឋាន

ការគ្រប់គ្រងគម្រោងកើតឡើងនៅលើជំហានគម្រោងនេះដំណាក់កាលវដ្តជីវិតនិងភាពស្មុគស្មាញនៃការគ្រប់គ្រង។ ដំណាក់កាលភ្ជាប់និងដំណាក់កាលដែលបានផ្ដល់ឱ្យក្នុងតារាងខាងក្រោម។

ដូច្នេះវាលនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះរួមមានហិរញ្ញវត្ថុ, មនុស្ស, វិស័យរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការនេះ។

កម្មវិធីនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះ

រចនាសម្ព័នគ្រប់គ្រងគម្រោងរួមមានការចែកភាគថាសនៃការងារទាំងអស់នៃអង្គការសម្រាប់គម្រោងនិងគោលដៅពេលវេលាដែលបានចងជាមួយ។ នៅពេលជាមួយគ្នានេះបានបង្កើតក្រុមមួយសម្រាប់គម្រោងគ្នានិងក្រុមនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលបានរាយការណ៍ទៅប្រធានអនុវត្តគម្រោងនេះ។

នៅក្នុងការតភ្ជាប់ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះត្រូវបានអនុវត្តជាធម្មតានៅក្នុងអង្គការរបស់ឧស្សាហកម្មនិងទំហំផ្សេងគ្នា, ជាមួយនឹងជួរធំទូលាយមួយនៃការបញ្ជាទិញបានអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នាចេញ។ ទោះយ៉ាងណានៅក្នុងអាជីវកម្មតូចមួយដែលអនុវត្តការគ្រប់គ្រងគម្រោងសម្រាប់ភារកិច្ចជាក់លាក់នៅលើការធ្វើទំនើបកម្មនៃផលិតកម្មឬឧទាហរណ៍សេចក្តីណែនាំនៃផលិតផលថ្មីនេះ។

ការគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់

ឧស្សាហកម្មសំណង់ជាកម្មវិធីសំខាន់ពិសេសនៃវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះ។ ក្រុមហ៊ុននេះបានចូលរួមនៅក្នុងអតិថិជនឬអ្នកចុះកិច្ចសន្យាមុខងារគ្រប់គ្រងគម្រោងប្រើការបែងចែកធម្មជាតិនៃការងារលើគម្រោង (នៃគោលការណ៍ផលិតផលដែលជាការសាងសង់អគារគ្នា - គម្រោងដាច់ដោយឡែកមួយ), និងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងកំពូលទាមទារឱ្យមានស្ទើរតែគ្មានការកសាងឡើងវិញធ្ងន់ធ្ងរ។

គ្រប់គ្រងគម្រោងនៃអង្គការនេះត្រូវបានអនុវត្តផងដែរជាញឹកញាប់នៅក្រោមគោលការណ៍គម្រោងនេះទទួលបានជោគជ័យក្នុងការប្រើប្រាស់រួចទៅហើយក្រុមបានបង្កើតឡើងនៃការរចនាជាក្រុមគម្រោងមួយ។

គ្រប់គ្រងគម្រោងក្នុងរដ្ឋាភិបាល

គ្រប់គ្រងគម្រោងក្នុងរដ្ឋាភិបាល - និន្នាការថ្មីនៃការនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ វិធីសាស្រ្តកម្មវិធី-គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រង, ផុសឡើងពីរយៈពេលសូវៀត, ឥឡូវនេះបានទទួលសំណុំបែបបទនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅទូទាំងប្រទេស។ ឥឡូវនេះដើម្បីដោះស្រាយភារកិច្ចជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានប្រើសម្រាប់រដ្ឋកម្មវិធីនេះរួមបញ្ចូលទាំងគម្រោងបុគ្គលគោលដៅនិងពេលវេលាកំណត់។ ទោះយ៉ាងណាវិធីសាស្រ្តការគ្រប់គ្រងកម្មវិធីបែបនេះខ្លាំងណាស់គឺនៅឆ្ងាយពីល្អឥតខ្ចោះហើយតម្រូវឱ្យទំនើបកម្មនិងជួសជុល។

បទពិសោធន៍ក្នុងការអនុវត្ដន៍នៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅតំបន់ Belgorod

អភិបាលកិច្ចគម្រោងត្រូវបានបង្ហាញនៅទូទាំងពិភពលោក។ នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី, ទោះជាយ៉ាងណា, វាមានបទពិសោធនៅក្នុងកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យានេះនៅក្នុងតំបន់ Belgorod ។

ការពិសោធន៍ទ្រង់ទ្រាយធំនេះបានរងផលប៉ះពាល់ស្ទើរតែគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃសេវាកម្មស៊ីវិលក្នុងតំបន់ Belgorod ។ ក្នុងចំណោមធាតុសំខាន់ - ការគ្រប់គ្រងគម្រោងការអប់រំ, ការគាំទ្រអង្គការនិងវិធីសាសែ្ត, អធិការកិច្ចវាល, ការលើកទឹកចិត្តនិងវាយតម្លៃពីសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិក, គណៈកម្មាធិអ្នកជំនាញគម្រោងពិនិត្យឡើងវិញ។

ការគ្រប់គ្រងគម្រោងនៃតំបន់ឥឡូវនេះមានរួមបញ្ចូលទាំងសាកសព Belgorod ប្រមូលផ្តុំនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង:

• គណៈកម្មាធិ Interdepartmental អនុវត្ដសកម្មភាពគ្រប់គ្រងគម្រោង។
• គណៈកម្មការអ្នកជំនាញឧស្សាហកម្មសម្រេចចិត្តនៅលើការបើក / បិទនៃគម្រោង។
• ការិយាល័យគំរោងក្នុងតំបន់ត្រួតពិនិត្យអនុលោមភាពជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះ។

គោលការណ៍នៃ "បង្អួចមួយ"

វាគឺជាការផ្លាស់ប្តូរក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគម្រោងការគ្រប់គ្រងតំបន់ Belgorod កាលពីឆ្នាំ 2010 បានទៅសម្រាប់ការអនុម័តគម្រោងវិនិយោគតាមរយៈប្រព័ន្ធ "បង្អួចតែមួយ", ល្បីឥឡូវនេះនៅក្នុងទីក្រុងម៉ូស្គូនេះ។ តួនាទីនៃបង្អួចនេះគ្រាន់តែជាការសម្តែងមួយនៃការផ្តល់សេវាណែនាំថ្មី - ការិយាល័យគម្រោងថ្នាក់តំបន់។ ឥឡូវនេះយ៉ាងពិតប្រាកដមួយខែពីកាលបរិច្ឆេទនៃការព្យាបាលនៅក្នុងអង្គភាពអាជីវកម្មគម្រោងនេះបានទទួលការរិយាល័យមួយនៅលើការសម្របសម្រួលឯកសារ។

ប្រព័ន្ធពស្វ័យប្រវត្តិ "ការគ្រប់គ្រងគម្រោង"

និងការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកទេសពនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅក្នុងតំបន់ Belgorod ត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈប្រព័ន្ធពស្វ័យប្រវត្តិ (AIS) ជា "ការគ្រប់គ្រងគម្រោង" ។ នេះជាបណ្តាញដែលកម្មវិធីមួយដែលមិនតម្រូវឱ្យមានការដំឡើងកម្មវិធីបន្ថែមនិងមានមុខងារដូចខាងក្រោមសម្រាប់គម្រោងកម្មវិធីនិងឥណទាន:

• ការរក្សាបញ្ជីឈ្មោះ (មូលដ្ឋានទិន្នន័យ) ។
• កាលវិភាគ។
• ថវិកា។
• ត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តនៅថ្នាក់តំបន់និងក្រុងនេះ។
• ការចែកចាយនៃអំណាចនិងការទទួលខុសពាក្យបញ្ជា។
• ផ្លាស់ប្តូរមាតិកា។
• ប្រព័ន្ធព្រមានសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍ជិតមកដល់ហើយកើតឡើងនៅលើគម្រោងនេះ។
• លំហូរការងារ។
• ដោយស្វ័យប្រវត្តិរាយការណ៍វិភាគ។
• សមាហរណកម្មជាមួយរដ្ឋាភិបាលអេឡិចត្រូនិកនៃតំបន់ Belgorod ។

គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង

រៀបរាប់ពីបទពិសោធនៃការអនុវត្តន៍នៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅតំបន់ Belgorod ទទួលបានជោគជ័យ។ ផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះត្រូវបានសម្តែងចម្បងនៅក្នុងការកើនឡើងនៅក្នុងអត្រានៃកំណើននៃផលិតផលក្នុងតំបន់សរុប 0,1% (ជាង 3 ពាន់លានដុល្លារ។ រូបល), ការកាត់បន្ថយពេលវេលាដែលបានចំណាយលើការសម្របសម្រួលនៃគម្រោង (ដោយ 2 ខែក្នុងមួយគម្រោង) និងល្បឿនកើនឡើងនៃការអភិវឌ្ឍនៃការវិនិយោគនៅក្នុងតំបន់នេះដោយ 23 % ។ ទោះជាយ៉ាងណាលទ្ធផលសំខាន់បំផុត - គឺការបង្កើតការគិតការរចនាម៉ូដក្នុងបុគ្គលិកដែលកំពុងព្យាយាមយ៉ាងសកម្មដើម្បីវិភាគនិងដោះស្រាយបញ្ហានេះ, ពេលខ្លះព្រមព្រៀងគ្នា, វិធីប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។

ការលើកទឹកចិត្តនិងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងការជំរុញអោយមានរចនាសម្ព័នឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានមិនត្រឹមតែសម្រាប់សេវាសាធារណៈប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងសម្រាប់អាជីវកម្ម, ការបង្កើតបរិយាកាសវិនិយោគអំណោយផលនិងលុបបំបាត់ឧបសគ្គដើម្បីភាពជាសហគ្រិន។

ឥឡូវនេះចំនួនប្រជាជនរបស់តំបន់នេះត្រូវបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការជ្រើសរើសនិងការត្រួតពិនិត្យនៃការអនុវត្តគម្រោងយុទ្ធសាស្រ្តសំខាន់នេះ។ សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោងនាក់ - គឺជាសមត្ថភាពដើម្បីប្រើសេវាដែលមានគុណភាពខ្ពស់និងការចល័តខ្ពស់។

ទោះយ៉ាងណាបើទោះបីគុណសម្បត្តិទាំងអស់នៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងគម្រោង, មានគុណវិបត្តិទៅនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ។

នៅក្នុងកន្លែងដំបូង, រយៈពេលអន្តរកាលនេះ។ វាត្រូវការពេលវេលាដើម្បីផ្ទុកនិងក្រុមគម្រោងនេះដើម្បីអនុវត្តមុខងាររបស់ខ្លួនជាយន្តការចុះសម្រុងគ្នា។

ទីពីរ, សេចក្តីណែនាំនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅក្នុងសហគ្រាសដើម្បីស្វែងរកអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងមួយល្អអាចត្រូវបានពន្យាពេល។ ចំពោះលក្ខណៈសម្បត្ដិផ្ទាល់ខ្លួននិងវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះតម្រូវការខ្ពស់ណាស់: ជំនាញទូលំទូលាយដែលជាជ្រមុជទឹកក្នុងការរៀបចំពេញលេញមានបទពិសោធការគ្រប់គ្រងគម្រោងជាក់លាក់ដែលបានទាមទារ។

គុណវិបត្តិទីបីនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាតម្រូវការក្នុងការបំបែកធនធានក្រុមហ៊ុនរវាងគម្រោងនេះ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន "ក្រីក្រ" វាជាទូទៅអាចនឹង unrealizable ។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងត្រូវ "ប្រយុទ្ធ" សម្រាប់ការផ្តល់មូលនិធិនិងបុគ្គលិកដែលមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតនៅក្រោមការត្រួតពិនិត្យសរុបនៃការគ្រប់ដំណាក់កាលនៃ វដ្តជីវិតរបស់គម្រោង។

មួយនៃកំហុសសំខាន់បំផុតនៅក្នុងវិធីដែលអង្គការគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះជាការងាររបស់សមាជិកនៃក្រុមការងារគម្រោងនេះនិងជាមេដឹកនាំគម្រោងនេះបន្ទាប់ពីការបញ្ចប់របស់ខ្លួន។ កំពុងផ្ទុកបុគ្គលិក, ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថាច្បាប់សំខាន់បំផុតនៃអាជីវកម្មទទួលបានជោគជ័យ, និងនៅក្នុងករណីនៃការងារគម្រោងនេះមានជាទៀងទាត់ "ការពារជនដូចជានាងនៅក្នុងខ្យល់" ក្រុមអ្នកជំនាញដែលមានក្នុងពេលដំណាលគ្នានៃការផ្ទុកថេរដកហូតនេះ។

នៅក្នុងសេចក្ដីសង្ខេបវាអាចត្រូវបានសន្និដ្ឋានថាការគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះ - គឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃទំហំអាជីវកម្មសម័យទំនើបនិងការសិក្សារបស់គ្រឹះរបស់ខ្លួនគឺសំខាន់សម្រាប់ការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងសមត្ថកិច្ចទាំងរដ្ឋនិងនៅក្នុងអាជីវកម្មបុគ្គល។