ទទួលបានវិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងតម្លៃ

នៅក្នុងពិភពលោកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ, មនុស្សគ្រប់គ្នាអាចព្យាយាមដៃរបស់ពួកគេនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ ឱកាសមានច្រើនជាងឧបសគ្គគ្រប់គ្រាន់ត្រូវបានទទួលបានតូចជាងមុន, ដូច្នេះទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវការ - បំណងប្រាថ្នានេះ។ ទោះជាយ៉ាងណា, តែនេះគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ បើកអាជីវកម្មនិងមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចធ្វើបានរបស់អ្នក, ប៉ុន្តែរក្សាវានៅដំណើរការអភិវឌ្ឍនិងមុន - គ្រឿង។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះ, អ្នកត្រូវការអ្វីមួយដែលច្រើនជាងគ្រាន់តែបំណងប្រាថ្នាមួយ, ត្រូវជំនាញចាំបាច់ដើម្បីយល់ដឹងពីរបៀបពិភពជំនួញមួយ។ ជាឧទាហរណ៍មួយដែលយើងអាចយកការត្រួតពិនិត្យនៃគម្រោង - សហគ្រិន budding ជាច្រើនមិនប្រើឧបករណ៍ណាមួយដើម្បីគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅលើដែលពួកគេធ្វើការឬអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ខ្លួនដោយហេតុនេះអាចធ្វើឱ្យមានកំហុសធ្ងន់ណាស់។

ប្រសិនបើអ្នកមានឧបករណ៍មួយចំនួន, អ្នកច្រើនកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាពអាចដោះស្រាយជាមួយនឹងភារកិច្ចរបស់ខ្លួន។ និងសម្រាប់ថាតើអ្នកមិនចាំបាច់ទេពកោសល្យនៃសេដ្ឋកិច្ច - គ្រាន់តែសម្លឹងមើលទៅលើការគ្រប់គ្រងតម្លៃទទួលបាន។ នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង, វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពនិងភាពត្រឹមត្រូវអតិបរមានោះទេប៉ុន្តែវាគឺជាការសាមញ្ញបឋមនិងមានតំលៃសមរម្យ។ វិធីសាស្រ្តនៃតម្លៃទទួលបានគឺជាអ្វី? នេះគឺជាអ្វីដែលនឹងត្រូវពិភាក្សាក្នុងអត្ថបទនេះ។

តើវាជាអ្វី?

វិធីសាស្រ្តក្នុងតម្លៃទទួលបាន - ប្រព័ន្ធនៃវិធីសាស្រ្តដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកត្រួតពិនិត្យនិងវាស់ប្រសិទ្ធិភាពនៃគម្រោងនេះបើប្រៀបធៀបទៅនឹងផែនការនេះបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងជាមុន។ វិធីសាស្រ្តនេះប្រើសូចនាករលេខជាច្រើនដែលបន្ថែមរហូតដល់ទៅរូបមន្តមួយនិងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីបង្ហាញត្រឹមត្រូវនិងយ៉ាងច្បាស់លក្ខខណ្ឌនៃគម្រោងនេះនៅក្នុងរយៈពេលដែលបានផ្តល់ឱ្យណាមួយនៃពេលវេលា, អ្វីដែលនៅពីក្រោយកាលវិភាគឬមុខនៃខ្សែកោងដូចជានៅឆ្ងាយលើសពីថវិកាព្រមទាំងអ្វីដែលជាលទ្ធផលរំពឹងទុកនៅលើ ពេលដែលគម្រោងនេះត្រូវបានបញ្ចប់នៅពេលដែលបានព្រមព្រៀងគ្នាដែលឥឡូវនេះត្រូវបានគេហៅថ្ងៃកំណត់នោះទេ។

ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីពិភពលោកពិតប្រាកដ, វិធីសាស្រ្តតម្លៃដែលរកបានគឺពិតជាពេញនិយមយ៉ាងខ្លាំង - វាត្រូវបានប្រើនៅគ្រប់ទីកន្លែង, និងក្នុងចំណោមវិធីសាស្រ្តដូចដែលវាត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយបំផុតនៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង។ អត្ថប្រយោជន៍ធំនៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺមិនត្រឹមតែភាពសាមញ្ញតម្លាភាពរបស់ខ្លួននិងមធ្យោបាយងាយស្រួលទេតែថែមទាំងល្អផង។ ការពិតដែលថាអ្នកអាចប្រើវាបានទាំងស្រុងនៅក្នុងវាលណាមួយនិងសម្រាប់គម្រោងណាមួយដែលមានការបំពេញរបស់អ្នកឬបុគ្គលិកធ្វើការរបស់អ្នក។ ទោះជាយ៉ាងណា, គ្មានបញ្ហាថាតើធម្មតាឬជាការវិធីសាស្រ្តនេះវានៅតែជាការចាំបាច់ដើម្បីពិនិត្យនិងពិចារណាលើការអនុវត្តន៍ដើម្បីបន្ទាប់មកវាអាចត្រូវបានប្រើដោយសុវត្ថិភាពនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទាំងអស់។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះខ្ញុំនឹងទៅអំពីគ្នានៃសូចនាករដែលបានប្រើក្នុងវិធីសាស្រ្តនេះហើយនៅទីបញ្ចប់ឧទាហរណ៍ធម្មតានឹងត្រូវបានបង្ហាញដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យមើលឃើញកាន់តែច្បាស់ពីរបៀបដែលវិធីសាស្រ្តនេះធ្វើការ។

PV

ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថាវិធីសាស្រ្តតម្លៃអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានការគណនានៅពីក្រោយកាលវិភាគឬមុខនៃខ្សែកោងព្រមទាំងថវិកា។ ដូច្នោះហើយការគណនាត្រូវតែទិន្នន័យឆៅមានវត្តមាន, ដែលបច្ចុប្បន្ននឹងត្រូវបានពិភាក្សា។ ជំហានដំបូងគឺត្រូវមើលនៅសូចនាករដែលគេហៅថាក្រុមហ៊ុន PV, ដែលតំណាងឱ្យ "ភាគដែលបានគ្រោងទុកនោះទេ»។ គ្មានអ្វីស្មុគស្មាញនៅទីនេះគឺមិនមែន - តួលេខនេះគឺពិតជាអ្វីដែលឈ្មោះរបស់ខ្លួនបានបង្ហាញ។ នេះបានព្យាករថាការចំណាយនៃការងារនេះនឹងត្រូវអនុវត្តក្នុងគម្រោងនេះ - នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត, វាគឺជាថវិការបស់គម្រោងនេះ។ វាជាតម្លៃជាក់លាក់មួយនិងមិនត្រូវបានគណនានៅលើរូបមន្តណាមួយ។ ប៉ុន្តែជាការពិតណាស់តួលេខនេះនឹងត្រូវបានប្រើយ៉ាងសកម្មសម្រាប់ការគណនាសូចនាករផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានប្រើក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវិធីសាស្រ្តនេះ។ គ្រប់គ្រងតម្លៃអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានការប៉ាន់ស្មានជាការត្រឹមត្រូវដូចដែលអាចធ្វើទៅបានពីគម្លាតថវិកានេះ។ ទោះជាយ៉ាងណា, អ្វីដែលរកប្រាក់បានច្រើនបំផុតមានតម្លៃ?

វីរុស EV

គ្រប់គ្រងតម្លៃទទួលបាននៅក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាការល្អនោះទេព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីវាយតម្លៃជារៀងរាល់ទិដ្ឋភាពនៃគម្រោងនេះនិងលក្ខណៈពិសេសជាក់លាក់នៃការអនុវត្តរបស់ខ្លួន។ ហើយវាអាចត្រូវបានធ្វើជាឧទាហរណ៍ដោយមធ្យោបាយនៃសូចនាករនេះដែលស្ថិតនៅក្នុងចំណងជើងនៃវិធីសាស្រ្តទាំងមូល។ វាបានទទួលបានតម្លៃនោះទេប៉ុន្តែវាគឺជាអ្វី? ប្រសិនបើទំហំដែលបានគ្រោងទុកនេះគឺសាមញ្ញសមរម្យនិងត្រង់, អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺមិនដូច្នេះច្បាស់ណាស់ជាមួយនឹងតម្លៃទទួលបាននោះទេ។ ការពិតដែលថានេះមិនមែនជាការចង្អុលបង្ហាញភាពត្រឹមត្រូវនិងការវាយតំលៃ - វាសំដៅទៅលើការចំណាយដែលបានគ្រោងទុកតែការប្រព្រឹត្ដទាំងនោះដែលត្រូវបានធ្វើឡើងស្ទើរតែជាចំណុចពិសេសមួយនៅក្នុងគម្រោងនេះ។ ដូច្នោះហើយសូចនាករនេះត្រូវបានគណនាដោយការវាយតំលៃបរិមាណនៃការងារដែលបានអនុវត្តក្នុងគម្រោងនេះ - និងផ្តល់ឱ្យចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវបានគណនានៅក្នុងទំនាក់ទំនងទៅនឹងអ្វីដែលត្រូវបានគ្រោងថវិកាសម្រាប់ពេលនោះ។ នៅក្នុងពាក្យនេះស្តាប់មើលទៅហាក់មានភាពស្មុគស្មាញជាង, ប៉ុន្តែអ្នកអាចយល់បាន។ ប្រសិនបើអ្នកនៅតែមិនច្បាស់លាស់ណាស់, ដែលមានន័យថាតម្លៃដែលរកបាន, បន្ទាប់មកអ្នកគួរតែរង់ចាំសម្រាប់ករណីសិក្សាប្រើវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងតម្លៃរកបានដែលនឹងត្រូវបានរៀបរាប់នៅពេលក្រោយបាន។

ក្រុម AC

ដូចដែលអ្នកអាចមើលឃើញ, វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងតម្លៃរកបាន - គឺមិនមែនគ្រាន់តែជាសំណុំនៃតួលេខផ្សេងគ្នា, វាគឺជាបណ្តាញនៃការទំនាក់ទំនងដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវិភាគថាតើវាត្រូវបានអនុវត្តគម្រោងនេះ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់រឿងនេះវាជាការសំខាន់ក្នុងការពិចារណាមួយទៀតផងដែរប៉ារ៉ាម៉ែត្រសំខាន់ - ការចំណាយពិតប្រាកដ។ ដូចករណីបរិមាណដែលបានគ្រោងទុកនោះ, ការចំណាយពិតប្រាកដគឺជាការងាយស្រួលខ្លាំងណាស់ដើម្បីយល់។ និយាយយ៉ាងតឹងរឹង, នេះគឺជាចំនួនសរុបដែលចំណុចជាក់លាក់មួយនៃពេលវេលានៅក្នុងសំណួរនៅពេលដែលគម្រោងនេះត្រូវបានចំណាយលើការអនុវត្តរបស់ខ្លួន។ នៅពេលដែលអ្នកទទួលបានជាមូលដ្ឋានទាំងបីប៉ារ៉ាម៉ែត្រ, អ្នកអាចយកនៅលើទំនាក់ទំនងរវាងពួកគេដែលជាកត្តាគន្លឹះដែលជាគោលបំណងគ្រឹះដែលមានគឺជាវិធីសាស្រ្តនិងការគ្រប់គ្រងគម្រោងតម្លៃនៃការរកបានមួយ។ គោលបំណងនៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺសាមញ្ញ - ដើម្បីប្រៀបធៀបចំនួនទឹកប្រាក់នៃការងារពិតជាបានសម្តែងជាមួយនឹងការចំណាយដែលបានគ្រោងទុកនិងការពិតប្រាកដនោះប្រៀបធៀបជាមួយនឹងថវិកាដែលបានគ្រោងទុកនោះទេ។ និងសម្រាប់ថាអ្នកមានឧបករណ៍ទាំងអស់ដែលចាំបាច់។

SV

ដូច្នេះវាជាពេលវេលាដើម្បីពិចារណាពីអ្វីដែលវាត្រូវបានគេប្រើវិធីសាស្រ្តនេះ។ វិធីសាស្រ្តទទួលបានត្រូវបានប្រើតម្លៃដើម្បីកំណត់ការចំណាយជាចម្បងថវិកាលើសទាក់ទងទៅនឹងបរិមាណនៃការងារដែលបានអនុវត្ត។ ជាការពិតណាស់, សម្រាប់ការនេះហើយវាត្រូវបានគេប្រើ, ដែលតំណាងឱ្យ "គម្លាតពីកាលវិភាគនេះ»។ វាត្រូវបានគណនាគឺសាមញ្ញណាស់ - សូចនាករមួយនៃក្រុមហ៊ុន PV មួយត្រូវបានដកចេញពីវីរុស EV លិបិក្រម។ តើវាមានន័យអ្វី? នេះមានន័យថាអ្នកត្រូវការដើម្បីយកបរិមាណដែលបានគ្រោងទុកនៃតម្លៃដែលរកបានពីការ។ ដូច្នេះអ្នកអាចយល់ពីរបៀបការងារជាច្រើនត្រូវបានអនុវត្តបុគ្គលិកប្រៀបធៀបទៅនឹងរបៀបដែលពួកគេបានទៅសម្តែងនៅពេលស្ថិតក្រោមការពិចារណាដែរ។ ដូច្នោះហើយតម្លៃអវិជ្ជមានបង្ហាញថានៅពីក្រោយកាលវិភាគនិងជាវិជ្ជមាន - វាជំរុញ។ វិធីសាស្រ្តអនុវត្តគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុងដំណាក់កាលការរចនាដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍ - វាមានន័យថាអ្នកអាចប្រើវានៅលើថ្ងៃដំបូង, នៅក្នុងភាគដប់និងចុងក្រោយនេះ។ នៅក្នុងការគ្នានៃថ្ងៃនៃគម្រោងនេះ, វិធីសាស្រ្តនេះនឹងផ្តល់ដំណឹងឱ្យអ្នកដែលមានប្រយោជន៍។

ប្រវត្តិរូបសង្ខេប

តួលេខនេះគឺស្រដៀងទៅនឹងមុនមួយ - លើកលែងតែថាវាមិនបានផ្លាស់ប្តូរពីកាលវិភាគគម្លាតនេះនិងនៅលើថវិកា។ ដូច្នោះហើយនិងសម្រាប់ការគណនារបស់ខ្លួនវាគឺជាការចាំបាច់ក្នុងការប្រើប៉ារ៉ាម៉ែត្រមួយចំនួនផ្សេងទៀត។ ក្នុងនាមជាអ្នកមុនពេលដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីយកទៅឆ្ងាយពីតម្លៃដែលរកបាននេះ (តួលេខនេះ, ជាឈ្មោះនៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺគន្លឹះ), ប៉ុន្តែនៅពេលនេះមិនត្រូវបានកាត់ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានគ្រោងទុកនិងការចំណាយពិតប្រាកដនៃការងារនេះ។ ដូច្នោះហើយប្រសិនបើតម្លៃដែលរកបានតិចជាងការចំណាយពិតប្រាកដ - បានចំណាយប្រាក់ច្រើនជាងការគ្រោងទុកនៅលើចំណុចជាក់លាក់មួយ, ប្រសិនបើជាច្រើនទៀត - នៅលើផ្ទុយមកវិញ។ សូចនាករទាំងពីរនេះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនីមួយ, ជាពិសេសសម្រាប់ការរៀបចំរបស់ពួកគេនិងទទួលបានការគ្រប់គ្រងតម្លៃប្រើប្រាស់។ វាគឺជា, ទោះជាយ៉ាងណាមិនមែនជាសូចនាករទីបំផុតតែមួយគត់ដែលអ្នកអាចទទួលបាន។

សន្ទស្សន៍ថ្លៃទំនិញប្រើប្រាស់

ដែលនៅតែមានវិធីសាស្រ្តនៃរូបមន្តតម្លៃដែលរកបានមួយ? ជាមួយនឹងគំនិតជាមូលដ្ឋាននិងវិធីសាស្រ្តនៃការគណនារបស់ពួកគេ, អ្នកស៊ាំរួចទៅហើយ - ឥឡូវនេះវាជាពេលវេលាដើម្បីទៅរកមើលនៅពីរនៃការសម្តែងសាច់ញាតិ។ ឧទាហរណ៍នៃលក្ខខណ្ឌសន្ទស្សន៍ការសម្តែង - នេះគឺជាជម្រើសគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់ដែលថានឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់ពីរបៀបដែលអ្នកមាននៅពេលខាងមុខនៃពេលវេលាឬការធ្លាក់ចុះនៅពីក្រោយពួកគេ។ ចំពោះសូចនាករនេះដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីចែកតម្លៃដែលរកបានទៅគ្រោងទុក។ លទ្ធផលនេះអាចត្រូវបានគេឃើញមានចំនួនប្រភាគ - ឬផ្សេងទៀតបានបម្លែងទៅជាភាគរយសម្រាប់ភាពមើលឃើញល្អប្រសើរជាងមុន។ លទ្ធផលនេះអាចត្រូវបានមើលជាអត្រានៃការជាមុនជាភាគរយនៃល្បឿនដែលបានគ្រោងទុកនោះ។ ឧទាហរណ៍បញ្ជាក់អ្នកនឹងមើលឃើញនៅពេលក្រោយនៅពេលដែលនឹងយល់គម្រោងជាក់លាក់។

SPI

ដូចជាករណីជាមួយគូមុននេះសន្ទស្សន៍ SPI មានរាងស្រដៀងគ្នាយ៉ាងខ្លាំងទៅនឹងសន្ទស្សន៍ CPI បាន។ ការពិតដែលថាវាជាលិបិក្រមដែលទាក់ទងផងដែរប៉ុន្តែពេលនេះលោកមិនបង្ហាញពីល្បឿននៃគម្រោងនេះនិងការចំណាយនៃថវិកានេះ។ ប្រសិនបើមានប្រវត្តិរូបសង្ខេបបានបង្ហាញនៅលើចំនួនទឹកប្រាក់ជាក់លាក់ណាមួយនៃ underspend ថវិកាឬជា overdrawn គោលបំណងនៃជម្រើសនេះ - ដើម្បីបង្ហាញពីរបៀបដែលប្រាក់ជាច្រើនត្រូវបានចំណាយទៅលើប្រាក់ដុល្លារដែលបានគ្រោងទុកនោះទេ។ លទ្ធផលនេះនៅទីនេះអាចជាផ្នែកមួយប្រាក់ដុល្លារ (ប្រសិនបើបានអនុវត្តតាមថវិកាមួយរយភាគរយ) និងចិតសិបប្រាំសេនឬសូម្បីតែមួយដុល្លារកន្លះ។ នៅក្នុងទូទៅ, សូចនាករនេះផ្តល់ទាំងមូលដើម្បីវាយតម្លៃពីរបៀបច្រើន underspending ឬ overspending ថវិកា។

ជម្រើសផ្សេងទៀត

នោះហើយជាសូចនាករមូលដ្ឋានទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីរក្សាទុកក្នុងចិត្តនៅពេលដែលអ្នកបានប្រើវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងតម្លៃទទួលបាន។ ឧទាហរណ៍មួយអាចត្រូវបានគេមើលឃើញរួចទៅហើយចាប់ផ្តើមឥឡូវនេះ - ប៉ុន្តែវាជាការប្រសើរក្នុងការស្នាក់នៅខណៈពេលដែលមួយនិងមើលឃើញពីរនៃសូចនាករដែលអាចត្រូវបានប្រើនៅលើកម្រិតជំនាញវិជ្ជាជីវៈបន្ថែមទៀត, ប្រសិនបើអ្នកចង់ទទួលបានលទ្ធផលលម្អិតបន្ថែមទៀត។ ឧទាហរណ៍អ្នកជំនាញផងដែរត្រូវបានគេណែនាំតួលេខ BAC ដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងផលបូកនៃថវិកាសម្រាប់គម្រោងទាំងមូលនេះ - ហើយថាប៉ារ៉ាម៉ែត្រមួយចំនួនផ្សេងទៀតត្រូវបានចេញមកពីវា។ វាគឺជាការចង្អុលបង្ហាញរបស់អាជ្ញាធរអគ្គិសនីកម្ពុជាដែលតំណាងឱ្យមួយថា: «ការវាយតម្លៃទៅលើការបញ្ចប់ "។ វាបង្ហាញពីអ្វីដែលជាប្រភេទនៃការចំណាយដែលអ្នកអាចរំពឹងថានឹងទទួលបានជាលទ្ធផលនៃគម្រោងនេះដើម្បីផ្ដល់ឱ្យពិសេសពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ប្រសិនបើមានការចង្អុលបង្ហាញមុនអាចជួយអ្នករុករកពេលជាមួយគ្នានេះនៅក្នុងអ្វីដែលរដ្ឋនៃគម្រោងនេះនៅចំណុចណាមួយនៅក្នុងពេលវេលាដែលបានផ្តល់ឱ្យ, តួលេខនេះ (ហើយក្រោយមក) នឹងជួយអ្នកក្នុងការគណនាទិន្នន័យជាបណ្តោះអាសន្ននៅពេលនៃការបញ្ចប់នៃគម្រោងនេះ។

ដូច្នេះការវាយតម្លៃនៃការបញ្ចប់នេះត្រូវបានគណនាដោយបែងចែកថវិកាសម្រាប់ចំនួនទឹកប្រាក់នេះសន្ទស្សន៍នៃតម្លៃប្រព្រឹត្ដនោះទេ។ ក្នុងនាមជាសម្រាប់ការលនោះវាបានបង្ហាញការវាយតម្លៃដើម្បីបញ្ចប់នេះនោះគឺថាវានឹងចំណាយពេលដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងនេះ។ វាត្រូវបានគណនាដោយដកពីការព្យាករនៅចុងបញ្ចប់នៃតម្លៃពិតប្រាកដនៃការងារទាំងអស់នេះ។ ជាការប្រសើរណាស់, មួយបន្ថែមទៀតប៉ារ៉ាម៉ែត្រ - VAC ។ គម្លាតពីការបញ្ចប់នៃថវិកានេះ, នោះគឺជាជម្រើសមួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីគណនាការចាកចេញរបស់អ្នកពីថវិកាគេរំពឹងថានឹងនៅពេលនៃការបញ្ចប់នៃគម្រោងនេះ។ វាអាចត្រូវបានទទួលបានដោយដកចំនួនទឹកប្រាក់នៃការព្យាករពីថវិកាដើម្បីបញ្ចប់។ នោះហើយជាអ្វីទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវដឹងអំពីវិធីសាស្រ្តនេះ - ឥឡូវនេះវាជាពេលវេលាដើម្បីពិចារណាឧទាហរណ៍ជាក់លាក់មួយ។

ឧទាហរណ៍កម្មវិធី

ជាធម្មតាការទំនាក់ទំនងដំបូងជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះគឺមានចំណុចក្នុងការទទួលយកគម្រោងពិតប្រាកដណាមួយនោះទេ - វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីយកជាឧទាហរណ៍សាមញ្ញមួយដែលនឹងដោះស្រាយយ៉ាងច្បាស់គ្នានៃប៉ារ៉ាម៉ែត្របានចែងខាងលើ។ ដូច្នេះសារៈសំខាន់នៃគម្រោងនេះគឺមានដូចខាងក្រោមនេះ - វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីកសាងជញ្ជាំងបួន, ការចំណាយគឺ $ 800 សម្រាប់រយៈពេលបួនថ្ងៃ។ នេះគឺជាពទាំងអស់ដែលអ្នកអាចនឹងត្រូវនៅក្នុងដំណើរការនេះ។ នៅក្នុងឧទាហរណ៍នេះ, វិធីសាស្រ្តតម្លៃដែលរកបានត្រូវបានប្រើនៅក្នុងដំណាក់កាលនេះជិតដល់ពេលបញ្ចប់, នោះគឺនៅថ្ងៃទីបីនៃគម្រោងនេះ។

មានតែពីរនាក់និងជញ្ជាំងពាក់កណ្តាលប៉ុន្តែថវិកា 560 ប្រាក់ដុល្លារត្រូវបានចំណាយត្រូវបានសាងសង់ឡើងក្នុងរយៈពេលបីថ្ងៃ។ វានឹងហាក់បីដូចថាវាគឺតិចជាងការគ្រោងទុក - ប៉ុន្តែការងារនេះត្រូវបានធ្វើតិច។ ដូច្នេះថាតើកម្មករទប់ទល់បានយ៉ាងល្អជាមួយនឹងភារកិច្ចរបស់ខ្លួន? វាគឺនៅទីនេះដែលអ្នកនិងជួយវិធីសាស្រ្តនេះ។ ដំបូងអ្នកត្រូវដោះរុះរើសូចនាករមូលដ្ឋានបី - PV, វីរុស EV និង AC ។ នេះជាលើកដំបូង $ 600 ដោយសារតែនៅថ្ងៃទីបីវាត្រូវបានគ្រោងនឹងចំណាយថវិកាច្រើន។ ទី II - 500, ចាប់តាំងពីនោះគឺជារបៀបជាច្រើនគួរតែត្រូវបានចំណាយលើការសាងសង់ជញ្ជាំងពីរនាក់និងពាក់កណ្តាលមួយ។ ប៉ុន្តែទីបី - $ 560, នោះគឺជារបៀបដែលការងារជាច្រើនបានចំណាយទៅលើការសាងសង់ជញ្ជាំងពីរនាក់និងពាក់កណ្តាលមួយនៅថ្ងៃទីបីនៃគម្រោងនេះ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ, យើងអាចកត់សំគាល់បានភ្លាមតួលេខ BAC - វាគឺ $ 800, ថវិកាសរុបនៃគម្រោងនេះ។ ជាការប្រសើរណាស់, វាជាពេលវេលាដើម្បីគណនាគម្លាតនេះ - នៅក្នុងពេលវេលានិងការចំណាយ។ 500 ដក 560 ដុល្លារ - ដក 60 $, គឺថាវាគឺជាការលើថវិកា overdrawn ជាច្រើនបាន។ $ 500 ដក $ 600 - ទទួលបានដកមួយរយដុល្លាគឺថានៅទីនោះគឺនៅពីក្រោយកាលវិភាគ។ វាជាពេលវេលាដើម្បីធ្វើឱ្យតួលេខនេះត្រឹមត្រូវបន្ថែមទៀត, នោះគឺដើម្បីគណនាសន្ទស្សន៍ថ្លៃទំនិញប្រើប្រាស់និង SPI ។ ប្រសិនបើអ្នកបានបែងចែក $ 500 ទៅ 560 ដុល្លារដែលអ្នកទទួលបាន 0.89, នោះគឺមួយដុល្លារត្រូវបានចំណាយជំនួសឱ្យ 89 សេន - សម្រាប់ប្រាក់ដុល្លារជារៀងរាល់ទៅរុករាន 11 សេន។ ប្រសិនបើអ្នកបានបែងចែក $ 500 ទៅ 600 $ អ្នកទទួលបាន 0,83 - ដែលមានន័យថាអត្រានៃការរីកចំរើននៃគម្រោងនេះមានចំនួនតែ 83 ភាគរយនៃអត្រាការប្រាក់ដែលបានគ្រោងទុកពីដំបូងនោះទេ។

នោះហើយជាវា - ឥឡូវនេះអ្នកបានទទួលលទ្ធផលទាំងអស់នេះជាគន្លឹះនិងមានគំនិតអ្វីដែលរដ្ឋគឺជាគម្រោងរបស់អ្នកនៅលើថ្ងៃជាក់លាក់នៃការអនុវត្តរបស់ខ្លួន។ ឥឡូវនេះវាគឺអាចធ្វើបានដើម្បីគណនាប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលនៅសល់ - អាជ្ញាធរអគ្គិសនីកម្ពុជា, លនិង VAC ។ ដោយផ្អែកលើចុង - នេះគឺត្រូវបានបែងចែកដោយ 0.89 800 ។ វាប្រែថានៅក្នុងអត្រានេះគម្រោងនៅចុងបញ្ចប់នៃតម្លៃប្រមាណប្រព្រឹត្ដអំពើល្អគឺ $ 900 ជំនួសឱ្យការវាយតម្លៃដើម្បីបំពេញ 800 - 900 ដក 560 នោះគឺ 340 ដុល្លារ។ នោះហើយជារបៀបដែលវាត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណនឹងត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងនេះ។ ជាការប្រសើរណាស់, គម្លាតនៃការបញ្ចប់នេះនឹងមាន 800 ដក 900 - ដក $ 100 ពោលគឺថវិកានេះគឺជា overdrawn នៅលើមួយរយដុល្លារ។ ជាធម្មតា, វិធីសាស្រ្តតម្លៃដែលរកបានត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងដំណាក់កាលរចនា, ដែលអាចខុសគ្នាពីខាងលើ - វិធីសាស្រ្តនេះគឺជាការល្អផងនិងអាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងដំណាក់កាលណាមួយ។