វិភាគ FMEA: កម្មវិធីឧទាហរណ៍និង

ពិការភាពម្តងម្កាលកើតឡើងនៅក្នុងការរចនានិងផលិតនៃឧបករណ៍នានា។ លទ្ធផលគឺជាអ្វី? ក្រុមហ៊ុនផលិតអនុវត្ដការខាតបង់យ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធ្វើតេស្តបន្ថែមទៀតផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការចុះនិងការផ្លាស់ប្តូរការរចនា។ ទោះជាយ៉ាងណា, វាគឺជា - មិនមែនជាដំណើរការមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។ វាយតម្លៃការគំរាមកំហែងដែលអាចធ្វើបាននិងភាពងាយរងគ្រោះព្រមទាំងដើម្បីវិភាគពិការភាពសក្តានុពលដែលអាចរំខានប្រតិបត្ដិការនៃឧបករណ៍ដែលអ្នកអាចប្រើការវិភាគ FMEA ។

ជាលើកដំបូងវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគនេះត្រូវបានគេប្រើនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកនៅក្នុងឆ្នាំ 1949 ។ បន្ទាប់មកវាត្រូវបានគេប្រើនៅក្នុងឧស្សាហកម្មយោធាទាំងស្រុងនៅក្នុងការរចនាអាវុធថ្មី។ ទោះជាយ៉ាងណា, ក្នុងគំនិត FMEA នាក់ទី 70 ក្នុង វិស័យនៃ សាជីវកម្មធំ។ មួយក្នុងចំណោមដំបូងដែលបានណែនាំក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យារថយន្ត Ford (នៅពេលនោះ - ក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តធំជាងគេ) ។

វិធីសាស្រ្តវិភាគនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ FMEA ត្រូវបានប្រើក្នុងសហគ្រាសនេះត្រូវបានកសាងម៉ាស៊ីនស្ទើរតែទាំងអស់។ គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនិងការវិភាគការបរាជ័យហេតុផលដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងការ GOST ៛ 51901.12-2007 ។

និយមន័យនិងខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តនេះ

FMEA - អក្សរកាត់នៃរបៀបការបរាជ័យនិងការវិភាគបែបផែនមួយ។ នេះគឺជា - បច្ចេកវិទ្យានៃការវិភាគនៃប្រភេទនិងផលវិបាកនៃការបរាជ័យដែលអាចធ្វើបាន (ពិការភាព, សារតែការដែលវត្ថុបាត់បង់សមត្ថភាពរបស់ខ្លួនដើម្បីអនុវត្តមុខងាររបស់ខ្លួន) នេះ។ តើមានអ្វីដែលល្អវិធីសាស្រ្តនេះគឺជា? វាបានផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននេះនូវឱកាសដើម្បីប្រមើលមើលបញ្ហាមានសក្តានុពលនិងមានបញ្ហាមិនប្រក្រតីសូម្បីតែនៅ ក្នុងដំណាក់កាលរចនា។ ក្នុងការវិភាគក្រុមហ៊ុនផលិតទទួលបានដូចខាងក្រោម:

• បញ្ជីនៃសក្តានុពលនិងមានបញ្ហាមិនប្រក្រតីការខូចទ្រង់ទ្រាយ;
• ការវិភាគនៃមូលហេតុនៃការកើតឡើងរបស់ខ្លួន, ភាពធ្ងន់ធ្ងរនិងផលវិបាក;
• អនុសាសន៍ដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យតាមលំដាប់អាទិភាព;
• ការវាយតម្លៃជារួមនៃសុវត្ថិភាពនិងភាពទុកចិត្ដនៃផលិតផលនិងប្រព័ន្ធទូទៅ។

ទិន្នន័យដែលទទួលបានពីការវិភាគនេះត្រូវបានចងក្រងជាឯកសារ។ កំហុសដែលបានរកឃើញនិងបានសិក្សាទាំងអស់ត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ដោយភាពធ្ងន់ធ្ងរ, ភាពងាយស្រួលនៃការរកឃើញ, រក្សានិងភាពញឹកញាប់នៃការកើតឡើង។ ភារកិច្ចចម្បង - ដើម្បីកំណត់ពីបញ្ហាមុនពេលពួកគេបានកើតមានឡើងហើយនឹងមានផលប៉ះពាល់ដល់អតិថិជនរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

វិភាគវិសាលភាព FMEA

វិធីសាស្រ្តនៃការស្រាវជ្រាវនេះត្រូវបានគេប្រើប្រាស់ក្នុងការបច្ចេកទេសទាំងអស់ស្ទើរតែវាលមានដូចជា:

• រថយន្តនិងស្ថាបនានាវា;
• ឧស្សាហកម្មអាកាស;
• គីមីនិងប្រេង;
• សំណង់;
• ផលិតកម្មនៃឧបករណ៍គ្រឿងម៉ាស៊ីននិងឧស្សាហកម្ម។

នៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ, បច្ចេកទេសវាយតម្លៃហានិភ័យត្រូវបានអនុវត្តកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងវិស័យមិនមែនផលិតកម្ម - ឧទាហរណ៍នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងនិងទីផ្សារ។

FMEA អាចត្រូវបានអនុវត្តនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិតផលិតផល។ ទោះជាយ៉ាងណា, ភាគច្រើនបំផុតនៃការវិភាគនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅលើដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍនិងផលិតផលកែប្រែព្រមទាំងជាការប្រើប្រាស់ដែលមានស្រាប់ក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធបរិយាកាសថ្មី។

ប្រភេទ

ដោយមានជំនួយពីការសិក្សាបច្ចេកវិទ្យា FMEA មិនត្រឹមតែយន្តការនិងឧបករណ៍ជាច្រើនប៉ុន្តែដំណើរការការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនផងដែររបស់ផលិតកម្មនិងប្រតិបត្តិការនៃផលិតផល។ ក្នុងករណីជារៀងរាល់, វិធីសាស្រ្តនេះមានលក្ខណៈពិសេសជាក់លាក់របស់ខ្លួន។ ការវិភាគប្រធានបទដែលអាចមាន:

• ប្រព័ន្ធបច្ចេកទេស;
• រចនាសម្ព័ន្ធនិងផលិតផល;
• ដំណើរការផលិតកម្មឧបករណ៍ដំឡើងនិងការថែរក្សានៃផលិតផល។

នៅក្នុងការសិក្សានៃយន្តការនេះកំណត់ហានិភ័យនៃការមិនអនុលោមទៅតាមច្បាប់មួយដែលមានបញ្ហាកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្ដិការដូចការខូចខាតនិងការថយចុះជីវិតសេវាកម្ម។ វាត្រូវការពេលចូលទៅក្នុងលក្ខណៈសម្បត្តិសម្ភារៈគណនីធរណីមាត្រនៃរចនាសម្ព័ន្ធលក្ខណៈរបស់ខ្លួនចំណុចប្រទាក់អន្តរកម្មដើម្បីប្រព័ន្ធផ្សេងទៀត។

FMEA នៃដំណើរការវិភាគបានបង្ហាញភាពពុំត្រឹមត្រូវដែលបានប៉ះពាល់ដល់គុណភាពនិងសុវត្ថិភាពផលិតផល។ ដូចគ្នានេះផងដែរចំណាយពេលចូលទៅការពេញចិត្តរបស់អតិថិជននិងហានិភ័យបរិស្ថាន។ នៅទីនេះ, បញ្ហាអាចកើតឡើងនៅលើផ្នែកមួយនៃមនុស្ស (ឧបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន) បច្ចេកវិទ្យាការផលិតវត្ថុធាតុដើមប្រើនិងឧបករណ៍វាស់ប្រព័ន្ធផលប៉ះពាល់លើបរិស្ថាន។

ការសិក្សានេះបានប្រើវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នា:

• "កំពូលចុះ» (ពីប្រព័ន្ធធំទៅតូចនិងធាតុលម្អិត)
• មួយ "បាតឡើង» (ពីផលិតផលបុគ្គលនិងផ្នែកទៅនឹងប្រព័ន្ធផលិតកម្មនោះបាន) ។

ជម្រើសនេះគឺអាស្រ័យលើគោលបំណងនៃការវិភាគ។ វាអាចជាផ្នែកមួយនៃការសិក្សាទូលំទូលាយបន្ថែមទៅនឹងវិធីសាស្រ្តក្នុងការផ្សេងទៀត, ឬប្រើជាឧបករណ៍តែឯង។

ដំណាក់កាលនៃការ

ដោយមិនគិតពីភារកិច្ចជាក់លាក់ FMEA-ការវិភាគនៃមូលហេតុនិងផលវិបាកនៃការកើតឡើងការបរាជ័យត្រូវបានប្រារព្ធឡើងនៅក្នុងក្បួនដោះស្រាយជាសកល។ សូមឱ្យយើងពិចារណានៅក្នុងលម្អិតបន្ថែមទៀតដំណើរការនេះ។

ការរៀបចំរបស់ក្រុមអ្នកជំនាញនេះ

ជាដំបូងនៃការទាំងអស់, អ្នកត្រូវការសម្រេចចិត្តដែលនឹងធ្វើការសិក្សានេះ។ ការងារជាក្រុម - មួយនៃគោលការណ៍សំខាន់នៃ FMEA នេះ។ មានតែទ្រង់ទ្រាយនេះផ្តល់នូវគុណភាពនិងវត្ថុនៃការប្រឡងនេះព្រមទាំងបង្កើតកន្លែងសម្រាប់គំនិតព្រមព្រៀងគ្នា។ តាមក្បួនមួយក្រុមនេះមាន 5-9 នាក់។ វារួមបញ្ចូលទាំង:

• ប្រធានគ្រប់គ្រងគម្រោង;
• វិស្វករ, ការសម្តែងដំណើរការអភិវឌ្ឍ;
• វិស្វកររចនា;
• អ្នកតំណាងនៃសេវាផលិតកម្មឬការត្រួតពិនិត្យគុណភាពបាន;
• នាយកដ្ឋានធ្វើការជាមួយអតិថិជន។

បើចាំបាច់សម្រាប់ការវិភាគនៃរចនាសម្ព័ន្ធនិងដំណើរការនេះអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដោយអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាពពីអង្គការក្រៅ។ ការពិភាក្សាអំពីបញ្ហានិងដំណោះស្រាយដែលអាចធ្វើទៅបានកើតមានឡើងនៅក្នុងស៊េរីនៃសម័យយូរអង្វែងរហូតដល់ទៅ 1,5 ម៉ោង។ ពួកគេអាចត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងពេញលេញ, ហើយនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធមិនពេញលេញ (ប្រសិនបើមានវត្តមានរបស់អ្នកជំនាញជាក់លាក់ដែលមិនចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ) ។

ការសិក្សានៃគម្រោង

ដើម្បីអនុវត្តការវិភាគ FMEA គឺជាការចាំបាច់ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណយ៉ាងច្បាស់វត្ថុនៃការសិក្សានិងព្រំដែនរបស់ខ្លួន។ ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីដំណើរការនេះអ្នកគួរកំណត់ការចាប់ផ្តើមនិងព្រឹត្តិការណ៍ចុងក្រោយ។ សម្រាប់ឧបករណ៍និងរចនាសម្ព័ន្ធភាពងាយស្រួលទាំងអស់ - អ្នកអាចមើលពួកវាឬប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញដូចជាយន្តការជាក់លាក់ផ្តោតសំខាន់លើនិងសមាសភាគ។ ភាពខុសគ្នាអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃដំណាក់កាលអតិថិជននៃវដ្តជីវិតផលិតផល, ភូមិសាស្ដ្រប្រើប្រាស់, និងនៅលើដូច្នេះឃ។

ក្នុងដំណាក់កាលនេះសមាជិកនៃក្រុមអ្នកជំនាញនេះគួរតែមានការពន្យល់យ៉ាងពិស្ដារនៃវត្ថុនេះ, មុខងាររបស់ខ្លួននិងគោលការណ៍ការងារ។ ការពន្យល់ត្រូវតែមានអាចចូលដំណើរការបាននិងយល់បានចំពោះសមាជិកទាំងអស់នៃក្រុមនេះ។ បទបង្ហាញជាធម្មតាបានប្រារព្ធឡើងជាលើកដំបូងសម័យក្រុមអ្នកជំនាញកំពុងសិក្សាសេចក្តីណែនាំសម្រាប់ការផលិតនិងការប្រតិបត្ដិការនៃរចនាសម្ព័ន្ធប៉ារ៉ាម៉ែត្រការធ្វើផែនការ, ឯកសារស្តង់ដាគំនូរនេះ។

# 3: គំនូរបញ្ជីពិការភាពសក្តានុពលមួយ

បន្ទាប់ពីផ្នែកទ្រឹស្តីនៃក្រុមនេះបានដំណើរការដើម្បីវាយតម្លៃនៃការបរាជ័យដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ការសារពើភ័ណ្ឌពេញលេញនៃភាពពុំត្រឹមត្រូវនិងគុណវិបត្តិដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់ដែលអាចកើតឡើងនៅតំបន់នោះ។ ពួកគេអាចត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការវិភាគនៃធាតុឬប្រតិបត្តិការមិនត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេ (មិនគ្រប់គ្រាន់មិនត្រឹមត្រូវអំណាចផលិតភាពទាប) ចំនួន។ នៅក្នុងការវិភាគនៃដំណើរការដែលចាំបាច់ប្រតិបត្ដិការបច្ចេកវិទ្យាការចុះបញ្ជីជាក់លាក់, ក្រោមដែលមានហានិភ័យនៃកំហុសមួយ - ដូចជាការសម្តែងឬការដែលមិនមែនជាការសម្តែងមិនត្រឹមត្រូវ។

ការរៀបរាប់អំពីមូលហេតុនិងផលវិបាក

ជំហានបន្ទាប់ - ការវិភាគនៅក្នុងជម្រៅនៃស្ថានភាពបែបនេះ។ ភារកិច្ចចម្បង - ដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលអាចបណ្ដាលឱ្យមានកំហុសនេះឬផ្សេងទៀត, និងរបៀបពិការភាពដែលបានរកឃើញអាចនឹងប៉ះពាល់ដល់កម្មករអតិថិជនហើយក្រុមហ៊ុននេះទាំងមូល។

ក្នុងគោលបំណងដើម្បីកំណត់មូលហេតុទំនងនៃក្រុមពិការភាពសិក្សារៀបរាប់អំពីការប្រតិបត្ដិការ, តម្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ខ្លួនព្រមទាំងរបាយការណ៍ស្ថិតិអនុម័ត។ នាទីនៃ FMEA ផងដែរ-ការវិភាគបង្ហាញថាកត្តាហានិភ័យអាចថាក្រុមហ៊ុនអាចលៃតម្រូវ។

នៅពេលជាមួយគ្នានេះក្រុមនេះកំពុងពិចារណាពីអ្វីដែលអាចធ្វើបានដើម្បីបំបាត់នូវឱកាសនៃការកើតឡើងនៃពិការភាព, ផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងនិងត្រួតពិនិត្យប្រេកង់ដែលល្អបំផុត។

ការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញ

អ្វីដែលជាក្រោយ? សមាជិក FMEA ការចាប់ផ្តើមក្រុមវិភាគការបរាជ័យនៅលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់ចំនួនបី:

1. របស់ S - ភាពធ្ងន់ធ្ងរ / សំខាន់។ វាកំណត់ពីរបៀបដែលធ្ងន់ធ្ងរនឹងមានផលវិបាកនៃការមានបញ្ហាក្នុងការប្រើប្រាស់នេះ។ បានវាស់វែងនៅកំរិតរង្វាស់ 10 ចុច (1 - ស្ទើរតែគ្មានប្រសិទ្ធិភាពទេ, 10 - មហន្តរាយ, ជាមួយនឹងការដែលក្រុមហ៊ុនផលិតឬអ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចទទួលរងទោសព្រហ្មទណ្ឌ) ។
2. ឱ - ការកើតឡើង / ប្រូបាប។ បង្ហាញពីរបៀបដែលជាញឹកញាប់ការរំលោភជាក់លាក់មួយហើយថាតើស្ថានភាពនេះអាចត្រូវបានធ្វើម្តងទៀត (1 - មិនទំនងខ្លាំងណាស់ 10 - ការបរាជ័យត្រូវបានអង្កេតឃើញនៅក្នុងការច្រើនជាង 10% នៃករណី) ។
3. D - រកឃើញ / រកឃើញ។ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រសម្រាប់ការវាយតម្លៃនៃវិធីសាស្រ្តការត្រួតពិនិត្យ: តើពួកគេបានជួយក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណបានយ៉ាងលឿនភាពខុសគ្នា (1 - ត្រូវបានធានាស្ទើរតែដើម្បីស្វែងរក, 10 - មានបញ្ហាបានលាក់ដែលមិនអាចត្រូវបានរកឃើញមុនពេលចាប់ផ្តើមនៃផលប៉ះពាល់នេះ) ។

ដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃទាំងនេះកំណត់ចំនួនអាទិភាពនៃហានិភ័យ (HRR) សម្រាប់ប្រភេទនីមួយនៃការបរាជ័យ។ នេះគឺជាសូចនាករទូទៅដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីរកឱ្យឃើញនូវអ្វីដែលមានការខូចខាតនិងការរំលោភបង្កការគំរាមកំហែងធំបំផុតចំពោះក្រុមហ៊ុននិងអតិថិជនរបស់ខ្លួន។ គណនាដោយប្រើរូបមន្តនេះ:

នេះ HRR ខ្ពស់ - ការរំលោភកាន់តែច្រើននិងការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃគ្រោះថ្នាក់ផលវិបាករបស់វា។ ជំហានដំបូងគឺដើម្បីបំបាត់ឬកាត់បន្ថយការប្រឈមនៃពិការភាពនិងការមានបញ្ហាមិនប្រក្រតីនៅក្នុងការដែលមានតម្លៃលើសពី 100-125 នេះ។ ពី 40 ទៅ 100 ពិន្ទុទទួលបាននូវជំងឺមានកម្រិតជាមធ្យមនៃការគំរាមកំហែងនិងការ HRR ខាងក្រោម 40 បានបង្ហាញថាការបរាជ័យនេះជាការសំខាន់គឺកម្រនិងអាចរកបានដោយគ្មានបញ្ហា។

ការអភិវឌ្ឍនៃសំណើនិងអនុសាសន៍

បន្ទាប់ពីការវាយតម្លៃគម្លាតនេះនិងផលវិបាករបស់ក្រុមការងារ FMEA កំណត់តំបន់អាទិភាពនៃការងារ។ ភារកិច្ចដំបូងគឺត្រូវគូរឡើងផែនការនៃវិធានការកែតម្រូវសម្រាប់ "ឧបសគ្គ" - ធាតុនិងប្រតិបត្ដិការជាមួយ HRR ខ្ពស់បំផុត។ ដើម្បីកាត់បន្ថយកម្រិតនៃការគំរាមកំហែងមួយដែលត្រូវបានរងឥទ្ធិពលដោយប៉ារ៉ាម៉ែត្រមួយឬច្រើន:

• ការលុបបំបាត់មូលហេតុចម្បងនៃការបរាជ័យឬការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការរចនា (ការវាយតម្លៃអូរ);
• បង្ការការកើតឡើងនៃវិធីសាស្រ្តការគ្រប់គ្រងឥតខ្ចោះដោយស្ថិតិ (ការវាយតម្លៃឱ) មួយ;
• ដើម្បីកាត់បន្ថយផលអវិជ្ជមានសម្រាប់អតិថិជននិងអតិថិជន - ដូចជាតម្លៃទាបជាងមុនសម្រាប់ផលិតផលដែលមានជម្ងឺ (ការប៉ាន់ប្រមាណរបស់ S);
• ដើម្បីណែនាំនូវឧបករណ៍ថ្មីសម្រាប់ការរកឃើញដំបូងនៃការជួសជុលកំហុសនិងជាបន្តបន្ទាប់ (ចំណាត់ថ្នាក់ D,) ។

ក្រុមហ៊ុននេះអាចបន្តជាបន្ទាន់ដើម្បីអនុវត្តអនុសាសន៍ក្រុម FMEA ខណៈពេលដែលការអភិវឌ្ឍផែនការដើម្បីអនុវត្តពួកវាជាមួយការបង្ហាញនៃលំដាប់និងការកំណត់ពេលវេលានៃសកម្មភាពគ្នាមួយ។ ឯកសារដូចគ្នាផ្តល់ព័សិល្បករសិល្បការិនីនិងអ្នកអំពីការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការយកចេញវិធានការកែតម្រូវប្រភពនៃការផ្តល់មូលនិធិ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

នេះជាដំណាក់កាលចុងក្រោយ - ការរៀបចំនៃរបាយការណ៍សម្រាប់ប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុននេះ។ ផ្នែកដែលវាគួរមាន?

1. ភក្ដិកំណត់ត្រាកំណត់ទិដ្ឋភាពទូទៅនិងអំពីការសិក្សានេះបានលម្អិត។
2. មូលហេតុសក្តានុពលនៃពិការភាពនៅក្នុងផលិតកម្ម / ប្រតិបត្ដិការនៃឧបករណ៍និងការប្រតិបត្ដិការបច្ចេកវិទ្យា។
3. បញ្ជីនៃផលវិបាកដែលអាចធ្វើបានសម្រាប់បុគ្គលិកនិងអតិថិជន - សម្រាប់ការរំលោភគ្នា។
4. ការវាយតម្លៃកម្រិតនៃហានិភ័យ (ដូចជានៅឆ្ងាយដូចជាអាចធ្វើទៅបានការរំលោភគ្រោះថ្នាក់, ដែលពួកគេអាចនាំឱ្យមានផលវិបាកធ្ងន់ធ្ងរនេះ) ។
5. បញ្ជីអនុសាសន៍សម្រាប់សេវាថែទាំ, អ្នករចនានិងអ្នកជំនាញនៅក្នុងវិស័យនៃការធ្វើផែនការនេះ។
6. កាលវិភាគនិងរបាយការណ៍ស្តីពីការយកចេញពីសកម្មភាពកែប្រែដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវិភាគនេះ។
7. បញ្ជីនៃការគំរាមកំហែងនិងផលវិបាកដែលមានសក្តានុពលដោយសារការផ្លាស់ប្តូរនៅតែបន្តកើតមាននៅក្នុងគម្រោងនេះ។

របាយការណ៍នេះតារាងទាំងអស់ក្រាហ្វនិងដ្យាក្រាម, ដែលត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការមើលឃើញនៃពលើបញ្ហាធំ។ ក្រុមធ្វើការត្រូវតែផ្តល់ការវាយតម្លៃភាពពុំត្រឹមត្រូវបានប្រើសៀគ្វីក្នុងសារៈសំខាន់, ញឹកញាប់និងប្រូបាប៊ីលីតេនៃការរកឃើញការឌិកូដលម្អិតនៃការធ្វើមាត្រដ្ឋាន (ដែលមានន័យថាជាចំនួនទឹកប្រាក់ជាក់លាក់នៃចំណុច) ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបញ្ចប់ពិធីការ FMEA?

ក្នុងការសិក្សានេះ, ទិន្នន័យទាំងអស់គួរតែត្រូវបានកត់ត្រានៅក្នុងឯកសារពិសេស។ នេះ "ពិធីសារនៃមូលហេតុវិភាគនិងផលវិបាកនៃ FMEA »។ គាត់គឺជាតារាងល្អផងដែលបានចូលពទាំងអស់អំពីពិការភាពអាចធ្វើបាន។ សំណុំបែបបទនេះគឺសមរម្យសម្រាប់ការសិក្សានៃវត្ថុនិងដំណើរការប្រព័ន្ធណាមួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទាំងអស់។

ផ្នែកដំបូងត្រូវបានបំពេញដោយផ្អែកលើការសង្កេតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សមាជិកក្រុមសិក្សាស្ថិតិអាជីវកម្ម, សេចក្តីណែនាំអំពីការងារនិងឯកសារផ្សេងទៀត។ ភារកិច្ចចម្បង - ដើម្បីដឹងថាអាចជ្រៀតជ្រែកម៉ាស៊ីនឬការសម្តែងភារកិច្ចណាមួយ។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនៃក្រុមការងារនេះគឺដើម្បីវាយតម្លៃពីការរំលោភផលវិបាកទាំងនេះដើម្បីឆ្លើយរបៀបដែលពួកគេមានគ្រោះថ្នាក់ដល់កម្មករនិងអ្នកប្រើប្រាស់និងអ្វីដែលជាប្រូបាបដែលបញ្ហានេះនឹងត្រូវបានរកឃើញសូម្បីតែនៅក្នុងដំណាក់កាលផលិតកម្មនេះ។

នៅក្នុងផ្នែកទីពីរនៃពិធីការដែលបានរៀបរាប់អំពីជម្រើសសម្រាប់ការបង្ការនិងការយកចេញនៃភាពពុំត្រឹមត្រូវ, បញ្ជីនៃវិធានការដែលបានរចនាឡើង FMEA ក្រុមមួយ។ មួយក្រាហ្វដាច់ដោយឡែកត្រូវបានផ្តល់ជូនសម្រាប់ការតែងតាំងនៃការទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តភារកិច្ចមួយចំនួន, ហើយបន្ទាប់ពីការលៃតម្រូវទៅនឹងការរចនាឬដំណើរការអាជីវកម្ម, ប្រធានអង្គការពិន្ទុបញ្ជីពិធីការក្នុងប្រតិបត្តិការនៃការងារ។ នេះជាដំណាក់កាលចុងក្រោយ - នេះឡើងវិញចំណាត់-យកទៅក្នុងគណនីផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់។ ដោយប្រៀបធៀបតួលេខដំបូងនិងចុងក្រោយនេះយើងអាចសន្និដ្ឋានអំពីប្រសិទ្ធិភាពនៃយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើសនេះ។

ចំពោះវត្ថុគ្នា, ពិធីការដាច់ដោយឡែកមួយ។ នៅកំពូលគឺជាឈ្មោះនៃឯកសារ - "ការវិភាគអំពីប្រភេទនិងផលវិបាកនៃពិការភាពសក្តានុពល»។ គ្រាន់តែនៅខាងក្រោមគំរូដែលបានបញ្ជាក់ឧបករណ៍ឬឈ្មោះដំណើរការ, កាលបរិច្ឆេទនៃការត្រួតពិនិត្យនេះមុននិងក្រោយ (កំណត់ពេលវេលា), កាលបរិច្ឆេទបច្ចុប្បន្ននិងហត្ថលេខារបស់សមាជិកទាំងអស់របស់ក្រុមការងារនិងមេដឹកនាំរបស់ខ្លួន។

គំរូវិភាគ FMEA ( "រុក្ខជាតិធ្វើឱ្យ Tulinovsky ឧបករណ៍")

សូមពិចារណាអំពីរបៀបដំណើរការនៃការវាយតំលៃហានិភ័យមានសក្តានុពលនៅលើបទពិសោធរបស់ក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្មរបស់រុស្ស៊ីដែលមានទំហំធំនោះទេ។ នៅពេលមួយជាអ្នកដឹកនាំនៃ "រោងចក្រធ្វើឧបករណ៍-Tulinovskogo" (JSC "TVES") ដែលប្រឈមនឹងបញ្ហានៃការក្រិតនៃជញ្ជីងអេឡិចត្រូនិ។ សហគ្រាសផលិតភាគរយយ៉ាងច្រើននៃឧបករណ៍ប្រតិបត្ដិការមិនត្រឹមត្រូវថានាយកដ្ឋានត្រួតពិនិត្យបច្ចេកទេសត្រូវបានបង្ខំឱ្យបញ្ជូនពួកគេត្រឡប់មកវិញ។

បន្ទាប់ពីការសិក្សាលំដាប់នៃសកម្មភាពនិងតម្រូវការសម្រាប់ក្រុម FMEA នីតិវិធីអនុក្រិតដែលបានរកឃើញដំណើរការបួនមានឥទ្ធិពលខ្លាំងជាងគេលើគុណភាពនិងភាពត្រឹមត្រូវនៃការក្រិតតាមខ្នាត។

• ការផ្លាស់ប្តូរនិងការដំឡើងឧបករណ៍នៅលើតុនេះ;
• ពិនិត្យមើលទីតាំងនៃកម្រិតនេះ (ត្រូវតែត្រូវបានដាក់នៅមានតុល្យភាពផ្ដេក 100%);
• ការដាក់ទំនិញនៅ ចំណុចយោងនៃ វេទិកា;
• ថតនៃសញ្ញាប្រេកង់។

តើអ្វីទៅជាប្រភេទនៃការបរាជ័យនិងការមានបញ្ហាមិនប្រក្រតីត្រូវបានកត់ត្រានៅក្នុងការអនុវត្តនៃការប្រតិបត្ដិការទាំងនេះ? ក្រុមការងារបានកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យសំខាន់, វិភាគលើមូលហេតុនិងផលវិបាកដែលអាចធ្វើបាន។ នៅលើមូលដ្ឋាននៃ អ្នកជំនាញវាយតម្លៃ សូចនាករ HRR ត្រូវបានគណនា, ធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណជាបញ្ហាចំបង - កង្វះនៃការត្រួតពិនិត្យច្បាស់លាស់លើការសម្តែងនៃការងារនិងរដ្ឋនៃឧបករណ៍នេះ (លេងជាកីឡាករបម្រុងទម្ងន់) នេះ។

ដើម្បីបំបាត់នូវការបណ្តុះបណ្តាអនុសាសន៍ហានិភ័យសម្រាប់បុគ្គលិកបន្ថែមទៀតត្រូវបានគេបង្កើតឡើង, countertop កែប្រែឈរនិងការទិញធុងវិលជុំពិសេសមួយសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនតុល្យភាព។ ការទិញនៃការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលរំខានដោះស្រាយបញ្ហានៃការបាត់បង់ទិន្នន័យ។ ហើយនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីបង្ការការកើតឡើងនៃបញ្ហាជាមួយនឹងចំណាត់នាពេលអនាគតដែលជាក្រុមការងារដែលបានស្នើកាលវិភាគថែទាំជាថ្មីនិងទម្លាប់នៃទម្ងន់ក្រិត - ពិនិត្យកាន់តែច្រើនជាញឹកញាប់បានចាប់ផ្តើមដោយហេតុនេះការខូចខាតនិងការបរាជ័យអាចត្រូវបានរកឃើញច្រើនមុន។