វិភាគបុគ្គលិក: ទិដ្ឋភាពសង្ខេប

ការវិភាគនៃការងាររបស់សហគ្រាសណាមួយគឺមិនអាចទៅរួចទេដោយគ្មានការពិចារណាបារម្ភនៃបុគ្គលិករបស់សហគ្រាសដែលបានកំណត់ពីប្រសិទ្ធភាពនៃការងារនិងការអភិវឌ្ឍនៃវិធានការសម្រាប់ការកើនឡើងរបស់ខ្លួន។ ជាញឹកញាប់ណាស់, ដោយវិភាគលើកម្លាំងពលកម្ម, ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើននិងមិនអាចរកចម្លើយទៅនឹងសំណួរនានា។ នៅលើពួកគេមួយចំនួនដែលយើងនឹងព្យាយាមដើម្បីផ្តល់នូវចម្លើយ។

ដូច្នេះអ្វីដែលជាការចាំបាច់ដើម្បីវិភាគ កម្លាំងពលកម្ម? វាជារឿងធម្មតា - បុគ្គលិកគឺជាកម្លាំងរុញចម្បងនៃសហគ្រាសណាមួយ។ ជីតាមួយផ្សេងទៀតម៉ាក្សសតវត្សរ៍មកហើយ, វាត្រូវបានកំណត់ថានិយោជិតនៃឧបករណ៍ណាមួយនោះទេនឹងទំនេរហើយដូច្នេះវាជាការងាររបស់មនុស្សជាប្រភពនៃតម្លៃអតិរេក (អាន - ប្រាក់ចំណេញ) នេះ។ អ្នកអាចជាការពិតណាស់បណ្តាលឱ្យមានច្រើននៃការអាគុយម៉ង់និង counterarguments ថា ជំនាញជាសហគ្រិន ផងដែរដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់, ទោះជាយ៉ាងណានៅក្នុងករណីទូទៅបំផុតសេចក្តីថ្លែងការណ៍នេះអាចត្រូវបានយកសម្រាប់ការទទួលបាន។ ហើយនៅពេលដែលបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះគឺជាការច្បាស់ណាស់កត្តាដែលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់និងសូម្បីតែអាចនិយាយបានថាមួយនេះ បង្កើតប្រាក់ចំណូល, វាជាការសមហេតុសមផលដែលកត្តានេះគួរតែត្រូវបានផ្តល់ឱ្យយកចិត្តទុកដាក់ជាអតិបរមា។

ការវិភាគនៃកម្លាំងពលកម្មគួរតែដោះស្រាយទិដ្ឋភាពដូចខាងក្រោមនេះ:

• ការវិភាគនៃការផ្គត់ផ្គង់កម្លាំងពលកម្ម - អ្នកត្រូវការយល់ពីរបៀបកម្លាំងពលកម្មច្រើនគឺអាចរកបាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែល ផលិតសមត្ថភាព ដែលពួកគេអាចផ្តល់នូវ, ថាតើមានអតិរេកឬការខ្វះខាតកម្លាំងពលកម្ម។
• ការវិភាគនៃការប្រើប្រាស់ធនធានពលកម្ម នៃសហគ្រាស - ប្រហែលវាជាការច្បាស់ណាស់ថាធនធានណាមួយមិនថាវាជាដី, ម៉ាស៊ីនឬការងារ, អាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងវិធីផ្សេងគ្នា។ មិនបង្កឱ្យមានការជំទាស់ជាការសន្មត់ថាការប្រើប្រាស់មានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតនៃធនធានដែលនឹងជួយដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ វាចាំបាច់ដើម្បីឱ្យយល់ពីរបៀបដែលបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះធ្វើការយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពទេប្រសិនបើមានកត្តាដែលកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធិភាពរបស់ពួកគេ (តាមរយៈកំហុសរបស់បុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនមួយនេះ), និងអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបានក្នុងការស្វែងរកទុនបម្រុងនៃការកើនឡើងនៃការផលិតភាពការងារ។ ជាផ្នែកមួយនៃនីតិវិធីការវិភាគនេះគឺជាការសំខាន់បំផុតដោយសារតែលទ្ធផលនៃផ្នែកមួយនៃការសិក្សានេះត្រូវបានផ្អែកភាគច្រើនបំផុតនៃការសន្និដ្ឋាននេះ។
• តាមរយៈការវិភាគនៃធនធានការងាររបស់សហគ្រាស, យើងមិនអាចភ្លេចអំពីការបែបនេះជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃការសិក្សា, ជាការវិភាគប្រាក់ឈ្នួលនេះ។ វាជាការសម្ងាត់ទេថាប្រាក់ខែនេះគឺជាកត្តាជំរុញសំខាន់សម្រាប់បុគ្គលិក។ វាត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាទាំងការចោទប្រកាន់ទាបពេកនិងខ្ពស់ផងដែរបណ្តាលឱ្យបុគ្គលិកដែល relaxes និងចាប់ផ្តើមធ្វើការតិចមានប្រសិទ្ធិភាពនោះទេ។ ការវិភាគនៃកម្លាំងពលកម្មនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការទូទាត់ការងារពាក់ព័ន្ធនឹងការពិនិត្យនិងពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវប្រព័ន្ធបញ្ជីបើកប្រាក់ខែនេះប្រព័ន្ធប្រាក់រង្វាន់, ការទូទាត់ប្រាក់ខែវិស្សមកាល និងបញ្ហាប្រាក់ឈ្នួលផ្សេងទៀតពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពនៃផលប៉ះពាល់លើប្រសិទ្ធិភាពនៃដំណើរការផលិតកម្មនេះ។ កុំច្រឡំនីតិវិធីនេះជាមួយការធ្វើសវនកម្មនៃប្រាក់ឈ្នួលនេះដោយសារតែក្នុងករណីនេះវាជាការសំខាន់ក្នុងការពិនិត្យមើលភាពត្រឹមត្រូវនៃការមិនចងក្រងឯកសារនៅក្នុងគណនីប្រាក់ឈ្នួលនេះហើយដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធិភាពនៃប្រព័ន្ធទូទាត់ដែលមានស្រាប់និងការផ្តល់អនុសាសន៍សម្រាប់កែលម្អនិងការកែប្រែរបស់ខ្លួន។

ដូច្នេះការវិភាគនៃកម្លាំងពលកម្មនេះគឺសំខាន់គ្រប់គ្រងឧបករណ៍គឺត្រូវបានប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនិងនៅអាជីវកម្មខ្នាតតូចដើម្បីធំ សាជីវកម្មចម្រុះជាតិសាសន៍។ នីតិវិធីនេះ, ជាការពិតណាស់, អាចត្រូវបានអនុវត្តបានតែម្តងទោះជាយ៉ាងណា, មានប្រសិទ្ធិភាពជាច្រើនទៀតឥឡូវនេះចាត់ទុកថាជាការត្រួតពិនិត្យត្រូវបានបន្តមួយនៃស្ថានភាពរបស់ធនធានមនុស្សនៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃការត្រួតពិនិត្យនេះ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមានប្រតិកម្មច្រើនទៀតយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីការផ្លាស់ប្តូរណាមួយនិងការរក្សាបាននូវប្រសិទ្ធភាពអតិបរមានៃកម្លាំងពលកម្មនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះ។