យុទ្ធសាស្រ្តការប្រកួតប្រជែង - ផែនការទូលំទូលាយនៃសកម្មភាព

នៅដើមនៃពាក្យ "យុទ្ធសាស្រ្តរបស់" នេះត្រូវបានប្រើតែនៅក្នុងយោធា។ លោកបានមានន័យថាមេបញ្ជាការនៃសិល្បៈ, សមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្ដិការយោធា, ការរចនានិងការពិតណាស់ដើម្បីដឹកនាំចលនានៃកងទ័ពនេះ។ បនា្ទាប់ពាក្យនេះត្រូវបានគេអនុវត្តទៅក្បាលរបស់ស្ទើរតែគ្រប់អង្គការ។ មេដឹកនាំត្រូវមានសិល្បៈ។

គ្រាប់បាល់បញ្ចូលទីគួរតែបង្ហាញពីទិសដៅនៃចលនា, ទិសដៅរបស់អង្គការនេះ។ នៅថ្ងៃនេះគឺអាស្រ័យលទ្ធផល: តើអង្គការនេះនឹងសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលបានកំណត់។ ជាក់ស្តែងនេះគឺជាការពិតដែលថាសម្រាប់គោលបំណងដូចគ្នានេះវាគឺអាចធ្វើបានដើម្បីផ្លាស់ទីនៅក្នុងវិធីផ្សេងគ្នា។ គោលដៅដែលបានកំណត់ដោយ អង្គការនេះបានឆ្លើយនឹងសំណួរថា: "តើអ្វីនឹងខិតខំអង្គការ" ។ ផែនការសកម្មភាពឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរថា: "តើខ្ញុំគួរធ្វើដើម្បីទទួលបានការសម្រេចបាននូវគោលបំណងគោលបំណងនេះ? »។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះផងដែរឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរដូចខាងក្រោម: "វិធីក្នុងអ្វីនិងរបៀបដើម្បីធ្វើសកម្មភាពនិងដើម្បីផ្លាស់ទីអង្គការនេះក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់មុនពេលដែលគាត់ជានរណា! »។

យុទ្ធសាស្រ្តនេះគួរតែ:

1. ភ្ជាប់អតីតកាលនិងអនាគត។

2. បញ្ជាក់ផ្លូវនៃការអភិវឌ្ឍរបស់អង្គការនេះ។

យុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺជាអ្វីដែល?

នេះគឺជាទិសដៅទូទៅ, បណ្តុំក្បួនគោលការណ៍ដឹកនាំដែលបានធានាដោយមានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងជាសមិទ្ធិផលនិងមាននិរន្តរភាព។ គ្រាប់បាល់បញ្ចូលទីផងដែរបានកំណត់សម្រាប់អង្គការផ្សេងទៀតដែលមានមូលដ្ឋានលើសមត្ថភាពដែលវាពិតជាមានដែលថានោះ។ វាជាការសំខាន់ដែលបានបង្កើតឡើងផងដែរទំនាក់ទំនងជាមួយធាតុបរិស្ថាន។

មានយុទ្ធសាស្រ្តជាច្រើនដែលអាចសម្រេចបាននូវការឡើងអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងនោះទេប៉ុន្តែយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការប្រកួតប្រជែងជាមូលដ្ឋានគឺ:

1. ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងការចំណាយ។
2. ភាពខុសគ្នា។
3. ការផ្តោត (កំហាប់) ។
4. ធាតុដើមចូលទៅក្នុងទីផ្សារ (ការបង្កើតថ្មី) ។
5. សហប្រតិបតិ្ត។

យុទ្ធសាស្រ្តការប្រកួតប្រជែង "ជាអ្នកដឹកនាំការចំណាយ" មានគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវ ផលប្រយោជន៍ក្នុងការប្រកួតប្រជែង ដោយសារការពិតដែលថាការចំណាយនៃធាតុសំខាន់នៃផលិតផលនេះគួរតែទាប។ ដូច្នោះហើយការចំណាយនៃទំនិញបានធ្លាក់ចុះផងដែរដែលបើប្រៀបធៀបទៅនឹងផលិតផលដែលដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ក្នុងរយៈពេលខ្លី, ដោយមានជំនួយពីការចំណាយទាបក្នុងការទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរមា។ ប៉ុន្តែយុទ្ធសាស្រ្តនេះគឺសមរម្យនៅក្នុងកាលៈទេសៈទាំងនេះនៅពេលដែលតម្រូវសម្រាប់ផលិតផល vysokoellastichny ចំណាយព្រមទាំងឯកសណ្ឋាន។ ក្នុងករណីនេះមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងរូបភាពម៉ាកនេះគឺមិនមែនជាការសំខាន់ក្នុងការប្រើប្រាស់។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនត្រូវតែមានការចូលដំណើរការទៅកាន់សម្ភារដែលមានតំលៃថោកធាតុដើម, ការងារ, ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាតែមួយគត់និងកម្រិតខ្ពស់។ កត្តាទាំងអស់នេះធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ។ ការផ្តោតសំខាន់នៅក្នុងករណីនេះគួរតែត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យមានតម្លៃកាត់បន្ថយនិងគុណភាពសេវាកម្មនៅទីនេះគឺមិនសំខាន់ដូច្នេះ។

ផ្ទុយទៅនឹងការ "អ្នកដឹកនាំការចំណាយ" ក្នុងគោលបំណងសេវាទីផ្សារទាំងមូលប្រើផលិតផលស្ដង់ដារនៅក្នុង, យុទ្ធសាស្រ្តប្រកួតប្រជែងនៃ "ខុសគ្នានៃផលិតផល" មានបំណងផលិតនៃផលិតផលពិសេស (ទំនិញ) ដល់អតិថិជនដែលមានតម្រូវការជាក់លាក់, មានឆន្ទៈក្នុងការបង់ប្រាក់សម្រាប់លក្ខណៈពិសេសនេះ។ ក្នុងករណីនេះការចំណាយកើនឡើងនិងតម្លៃរៀងគ្នាផងដែរ។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះបាននាំឱ្យមានភាពខុសគ្នានៃផលិតផលនៅលើទីផ្សារ។ នាងផងដែរដែលបានផ្តល់ផលិតផលម៉ាកដែលមានគុណភាពខ្ពស់។

ប្រភេទដូចខាងក្រោមនៃភាពខុសគ្នា - បួននាក់នៃពួកគេ:

1. ភាពខុសគ្នាផលិតផល (មូលដ្ឋាន - ដែលជា ផលិតផល របស់សហគ្រាស) ។
2. ភាពខុសគ្នាសេវា។
3. ភាពខុសគ្នានៃការបុគ្គលិក។
4. រូបភាពខុសគ្នា។

សម្រាប់ឧស្សាហកម្មជារៀងរាល់ប្រភពបារម្ភលក្ខណៈពិសេស។ ប៉ុន្តែកម្មវិធីនៃយុទ្ធសាស្ត្រនេះអាចបានជោគជ័យនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលបានបង្កើនតម្លៃនេះនឹងមិនគ្របដណ្តប់ការចំណាយបន្ថែមនេះ។

យុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការប្រកួតប្រជែង "ការផ្តោត" (ឬជំនាញ) - វាជាជម្រើសមួយវិសាលភាពកំណត់នៃវិសាលភាពនៃសកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។ ជួរនៃអតិថិជន delineated យ៉ាងខ្លាំង។

"ការផ្តោត" គឺខុសគ្នាពីយុទ្ធសាស្រ្តខ្លាំងខាងលើ។ វាមានមូលដ្ឋានលើជម្រើសនៃការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារចង្អៀតឧស្សាហកម្មបានកំណត់លក្ខណៈដោយពិសេសអាជីវកម្មខ្នាតតូច។ ជម្រើសនៃយុទ្ធសាស្រ្តនេះជាចម្បងគឺដោយសារតែខ្វះធនធានហិរញ្ញវត្ថុនោះទេប៉ុន្តែមូលហេតុដែលសំខាន់ជាងនេះគឺជាឧបសគ្គដល់ការចូលទៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។

យុទ្ធសាស្រ្តប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកច្នៃប្រឌិតគឺដូចខាងក្រោម: ក្រុមហ៊ុននេះបានផ្តល់នូវទីផ្សារមួយផលិតផលដើម (សេវា) ដើម្បីទទួលបានផលប្រយោជន៍ក្នុងការប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយនិរន្តរភាពកំពុងរីកលូតលាស់យ៉ាងឆាប់រហ័ស, ទទួលបានប្រាក់ចំណេញផ្តាច់មុខខ្ពស់។ លក្ខណៈពិសេសរួមមាន: មានកំរិតខ្ពស់នៃហានិភ័យ, ហានិភ័យនៃការក្លែងក្លាយដោយដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលមានគុណភាពមិនស្ថិតស្ថេរ។ យុទ្ធសាស្ដ្រមួយ inherent នៅក្នុងអាជីវកម្មធំនិងតូច។ ប៉ុន្តែនេះតម្រូវឱ្យមានបុគ្គលិកដែលមានជំនាញខ្ពស់និងធំ ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។

យុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការប្រកួតប្រជែង "ចំណុចរួម" - ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការពីរឬច្រើនគ្រឿងអាជីវកម្មក្រោមការដឹកនាំរួម។ នៅក្នុងការអនុវត្តអាជីវកម្មនេះមានន័យថា (2 + 2)> 4 ។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះចូលទៅក្នុងបរិមាណមួយដែលមានគុណភាពថ្មី។ បានបង្ហាញថាប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស, ការរួមចំណែកដល់ការចំណាយមានប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់នោះទេប៉ុន្តែបានកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពនិងភាពបត់បែននៃការគ្រប់គ្រង។

ការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តប្រកួតប្រជែងនេះ - វាគឺជាដំណើរការកំពុងបន្តសម្របសម្រួលនិងការច្នៃប្រឌិតដែលត្រូវចំណាយពេលចូលទៅក្នុងគណនីរបស់ការផ្លាស់ប្តូរនៅខាងក្រៅនិង បរិស្ថានខាងក្នុង។

ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត - កម្មវិធីនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់សហគ្រាស (អង្គការ) និងនាយកដ្ឋានទាំងអស់ដែលមានបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ។