ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ

ចាប់តាំងពីពេលនោះខណៈដែលសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសនេះបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារមួយដែលជាផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនិងការណាមួយ ប្រភេទផែនការ ត្រូវបានកំណត់មួយឡែកហើយបានបំភ្លេចចោល។ ជាការពិតនេះអាចត្រូវបានពន្យល់ដោយការពិតដែលថាពាណិជ្ជករនិងអ្នកគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុនធំជាច្រើនមានទំនុកចិត្តកាន់តែច្រើននៅក្នុង "ដៃមើលមិនឃើញនៃទីផ្សារនេះ" ។ នៅពេលដូចគ្នានេះដែរការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃការធ្វើអាជីវកម្មនោះបានបង្ខំឱ្យពិចារណាឡើងវិញវិធីសាស្រ្តនេះនិងត្រឡប់ទៅកាន់ជញ្ជីងត្រួតពិនិត្យ, រួមបញ្ចូលទាំងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។

ជាដំបូងនៃការទាំងអស់, វាត្រូវតែត្រូវបានឱ្យដឹងថាផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត - គឺជាឯកសារដែលបង្ហាញពីគោលបំណងរយៈពេលវែងនិងជា គោលដៅនៃក្រុមហ៊ុននេះ។ វាផ្ដល់នូវការអំពីស្ថានភាពនៃបរិស្ថាននិងផ្ទៃក្នុង រចនាសម្ព័នរបស់សហគ្រាស។ ប្រសិនបើយើងនិយាយពីចន្លោះពេលដែលឯកសារត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់ 10-15 ឆ្នាំ។ ជាមូលដ្ឋានរបស់ខ្លួនគឺជាបេសកកម្មដែលគេហៅថាសហគ្រាស។ គំនិតជាមូលដ្ឋាននេះត្រូវតែមានវត្តមាននៅក្នុងផែនការនេះដោយមិនគិតពីវិសាលភាពនិងទំហំនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។

ផែនការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តរួមបញ្ចូលទាំងផ្នែកសាជីវកម្មទាក់ទងបី។ ក្នុងគោលបំណងដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរជាក់លាក់នៃអ្វីដែលជា បេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ, វាគឺជាការចាំបាច់ក្នុងការស្រមៃនូវអ្វីដែលវានឹងត្រូវបានតាមរយៈការដប់ប្រាំឆ្នាំទាំងនេះ។ បច្ចុប្បន្នព័តមាននេះបានប្រកបណាស់ជាពិសេសការចេញច្បាប់នេះប្រសិនបើវាគឺជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមឬក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមួយដែលមានកំណត់។ ទោះបីជាសហគ្រិនបុគ្គលមានសិទ្ធិកំណត់ដោយខ្លួនវាភារកិច្ចដូចគ្នានិងកំណត់ពេលអនាគតសមរម្យ។

ក្នុងការអនុវត្តអាជីវកម្មជាច្រើនក្នុងការកាត់បន្ថយផែនការយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីទទួលបានប្រយោជន៍។ ជាការពិតណាស់, នេះគឺជាលក្ខណៈសំខាន់បំផុតនៃលទ្ធផលរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់រយៈពេលនេះ។ ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថាមានដងនៅពេលដែលការងារនេះនាំឱ្យមានការខាតបង់។ វាត្រូវបានគេជឿថាប្រាក់ចំណេញដែលបានទាក់ទងទៅនឹងបញ្ហាក្នុងស្រុកសុទ្ធសាធ។ និងនឹងបញ្ចេញវាជាគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ - មិនមែនជាពិតជាដំណោះស្រាយពិតប្រាកដ។ ឧទាហរណ៍យុទ្ធសាស្រ្តនៃក្រុមបេសកកម្ម "ក្រុមហ៊ុន Gazprom »នេះគឺត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់មនុស្សដែលការរស់នៅសុខស្រួលបន្ថែមទៀតលក្ខខណ្ឌ។

ជាលើកទីពីរបន្ទាប់ពីគោលដៅសំខាន់ត្រូវបានកំណត់គឺដើម្បីបង្កើតជាគោលដៅរយៈពេលវែងនិងរយៈពេលខ្លីដែលត្រូវទៅត្រូវបានដោះស្រាយនៅក្នុងដំណើរការសម្រេចបាន។ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រគួរតែរួមបញ្ចូលការតំរង់ទិសទូទៅសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍមូលដ្ឋានផលិតកម្មនិងបណ្តុះបណ្តា។ សព្វថ្ងៃនេះមានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានចូលរួមនៅក្នុងការផលិតនិងការដំឡើងនៃបង្អួចប្លាស្ទិច។ មនុស្សជាច្រើននៃពួកគេគឺមានមាតិកាដើម្បីរស់នៅការបញ្ជាទិញនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ កម្រិតខ្ពស់កាន់តែច្រើនដូច្នេះដើម្បីនិយាយ, បានយកទីតាំងផ្សេងគ្នា។

ពួកគេបានអនុវត្តការធ្វើទំនើបកម្មនៃឧបករណ៍ដែលមានស្រាប់។ ពង្រីកតំបន់ផលិតកម្ម។ បានបន្ថែមទៅបន្ទាត់ផលិតផលរបស់ខ្លួននៅទីតាំងថ្មី។ លើសពីនេះទៀតការដំឡើងក្នុងបង្អួចនេះអតិថិជនត្រូវបានផ្តល់ជូនសេវាសម្រាប់ការដំឡើងនៃពិតានផ្អាក។ ហើយនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីពង្រីកវិសាលភាពនៃសកម្មភាពនេះវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីទាក់ទាញបុគ្គលិកបន្ថែមទៀត។ និងមិនគ្រាន់តែទាក់ទាញប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ពួកគេ។ ទាំងអស់ដំណើរការដទៃទៀតជាច្រើនទាំងនេះហើយគួរត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងឯកសារដែលមានឈ្មោះថា "ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត»មួយ។

នៅទីនេះយើងចង់ធ្វើឱ្យការអត្ថាធិប្បាយមួយ។ ទាំងអស់នៃសកម្មភាពខាងលើនេះនឹងត្រូវបានអនុវត្តក្នុងគោលបំណងដើម្បីពង្រឹងវត្តមានរបស់ខ្លួននៅលើទីផ្សារ។ នៅក្នុងស្នូលរបស់ខ្លួនវាគឺជាគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃផែនការសំដៅនេះ។ នៅក្រោមច្បាប់បច្ចុប្បន្ននេះមិនមានច្បាប់ដែលកំណត់អតិបរមាគឺមាន ចំណែកទីផ្សារ ដែលអាចទទួលយកក្រុមហ៊ុនមួយ។ ដូច្នេះអ្នកអាចដាក់គោលដៅពិសេសនេះ។ ឧទាហរណ៍វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីយកចំណែកទីផ្សារ 30% ក្នុងការផលិតនិងការដំឡើងនៃបង្អួចប្លាស្ទិច។ ប្រសិនបើកំរិតនេះត្រូវបានហួសពីការយកយន្តការ antitrust សកម្មភាព។ នេះមិនគួរត្រូវបានអនុញ្ញាត។

ជាមួយនេះនៅក្នុងចិត្ត, ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគួរមាននិងផ្នែកទីបី - មួយដែលធ្វើនិយ័តកម្មយន្តការសេចក្តីសម្រេចរដ្ឋបាលនេះ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងថារថយន្ត Ford សហគ្រិនល្បីដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ដោយខ្លួនឯង។ នៅពេលជាមួយគ្នានេះលោកបានពឹងផ្អែកលើគំនិតនៃក្រុមប្រឹក្សាអ្នកជំនាញដែលត្រូវសម្ដែងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់លោក។ ទិដ្ឋភាពនេះនៃសកម្មភាព - យន្តការនៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តដែលបាន - គួរតែយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសទៅនឹងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។