តម្លៃបន្ថែម

រដ្ឋបានទទួលវាដោយសេចក្តីណែនាំនៃតម្លៃពន្ធដែលបានបន្ថែម (អាករ) ប្រមាណ 30% នៃប្រាក់ចំណូលនោះ។ គំនិតនេះត្រូវបានជាប់ពាក់ព័ន្ធទៅនឹងការបង់ពន្ធ។ តម្លៃបន្ថែម - ថវិកាមូលដ្ឋាន, ជាសកលនិងជាគោលដៅទាំងស្រុង។ វាមិនប៉ះពាល់ដល់ការប្រកួតប្រជែងនៃវិស័យសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសនេះ។

នៅក្រោមនិយមន័យនៃ "តម្លៃបន្ថែមថា: «គឺជាការចាំបាច់ដើម្បីឱ្យយល់ពីប្រភេទប្រតិបត្តិការទាំងអស់បច្ចេកវិទ្យាបានផ្តល់នូវផលិតផលនេះបានបន្ថែមទៀតថាតម្លៃក្នុងភ្នែករបស់អតិថិជន។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតដែលអ្នកទិញត្រូវតែមានឆន្ទៈក្នុងការទិញផលិតផល។

ជាញឹកញាប់ជិតទៅនឹងគំនិតនៃ "តម្លៃបន្ថែមថា: «នេះគឺមានតម្លៃជាច្រើនទៀត -" កាកសំណល់ "។ នៅទីនេះ profligacy និងស្រស់ត្រកាលនៃលទ្ធផលដែលមិនអាចទទួលបានផលប្រយោជន៍អ្នកទិញដូច្នេះក្រោយមកទៀតមិនចង់ទិញផលិតផលមួយ។ ក្នុងឱកាសនេះខ្ញុំធ្លាប់ត្រូវបានគេផ្តល់មតិយោបល់ Fuji បានលោក Cho (អតីតប្រធានសាជីវកម្មល្បីរថយន្ត Toyota): "កាកសំណល់នៃការ - ទាំងអស់ប៉ុន្តែការចំណាយអប្បបរមានៃសមាសភាគនៅលើសម្ភារៈសម្រាប់ឧបករណ៍បច្ចេកទេសនេះ នៅកន្លែងធ្វើការ, ធ្វើការ ពេលវេលា។ "

ការកើនឡើងក្នុងតម្លៃសមហេតុផលបន្ថែមទៀតថាគឺអាចធ្វើបានតែជាមួយនឹងការលុបបំបាត់នៃមូលហេតុនៃកាកសំណល់នៃធនធាននេះ។

នៅពេលដែលការ profligacy សមរម្យឱ្យច្បាស់ដើម្បីបោះបង់ការប្រតិបត្ដិការផលិតលទ្ធផលនៃការដែលមិនចាំបាច់ទៅម៉ាស៊ីនភ្ញៀវ: ផលិតផលដែលមានជម្ងឺ, កញ្ចប់ដែលមិនចាំបាច់ (និងមានតំលៃថ្លៃ), ការលាងសំអាតពីរល វាគួរតែត្រូវបានដកចេញទាំងស្រុង។

ខ្ជះខ្ជាយកិច្ចព្រមព្រៀងមួយដែលបានលាក់ការលំបាកបន្ថែមទៀត។ នៅទីនេះនៅក្នុងគំនិតរបស់អតិថិជននេះ, ដំណើរការផលិត ជាទូទៅមិនមាន (ឬគួរតែមាន) តម្លៃបន្ថែមដែលនៅក្នុងថ្វីបើមិនពាក់ព័ន្ធរបស់ខ្លួនបានបង្កើតនៅឡើយទេ។ ឧទាហរណ៍បុរាណ: លំហូរសម្ភារៈដឹកជញ្ជូន, ការ ដឹកជញ្ជូនឃ្លាំង, ដំណើរការរដ្ឋបាល។ ការចំណាយដែលបានលាក់ទាំងនេះមានមូលដ្ឋានីយកម្មនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ កាកសំណល់អាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជា:

- ការផលិត (ផលិតផលដែលផលិតបានច្រើនជាងការចាំបាច់មួយចំនួនរបស់វាមានដើម្បីបញ្ជូនសម្រាប់ការកែឆ្នៃឬការបោះចោល);

- ការផ្តល់សេវាដែលមិនចាំបាច់ (ឱនភាពអាពាហ៍ពិពាហ៍លម្អិតកង្វះនៃបច្ចេកវិទ្យាកង្វះ (កង្វះនៃព) ។

- ការដឹកជញ្ជូនបន្ថែមឬមិនចាំបាច់ (ផ្ទុកចំណុះ, ផ្លាស់ប្តូរ, វែចខ្ចប់ឡើងវិញប្រវែងលើសនៃផ្លូវនេះ);

- អត្ថបទអាពាហ៍ពិពាហ៍ (គ្មានស្តង់ដារបានធ្វើការបរាជ័យផលិតកម្មនៃដំណើរការដែលបានបង្កើតឡើង, ឧបករណ៍ដែលលែងប្រើ);

- សារពើភ័ណ្ឌលើស (ការធ្វើផែនការមិនសមហេតុផលដោយមិនប្បញ្ញត្តិហូរចតនិងនៅលើទីតាំងឃ្លាំង)

- ចលនាដែលមិនចាំបាច់ (អង្គការមិនសមហេតុផល, ស្វែងរកសម្ភារកម្មករ unorganized);

- ដំណើរការមិនគ្រប់គ្រាន់ (សមត្ថភាពទាបផលិតកម្មកង្វះនៃការមួយ (ឬការចំណាយខ្ពស់) នៃឧបករណ៍) ។

- កង្វះនៃតម្រូវការសម្រាប់សមត្ថភាពបុគ្គលិក។

នៅក្នុងការវិភាគនៃកាកសំណល់តម្លៃសរុបបានបន្ថែមទៀតថាត្រូវតែយកទៅក្នុងគណនី។

ប៉ុន្តែលទ្ធផលនេះមិនបង្ហាញប្រសិនបើមានការដឹកនាំនេះនឹងមិនគាំទ្រដល់ការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងកាកសំណល់ដែលបានកំណត់នោះទេ។ លើសពីនេះទៀតវាត្រូវការពេលវេលានិងធនធានសម្រាប់ការធ្វើផែនការនិងការណែនាំសម្រាប់ការអនុវត្តវិធានការមួយចំនួន។ វាតម្រូវឱ្យមានការបង្កើតក្រុមគម្រោងមួយដែលមានបុគ្គលិកនាយកដ្ឋាននិងអ្នកជំនាញឯកទេសមានបញ្ហានេះ។ បានកំណត់លើសពីនេះទៀតកន្លែង "តូចចង្អៀត" របស់ផលិតកម្ម។ ហើយបន្ទាប់មកក្រោយមកបានបង្កើតក្រុមមួយដើម្បីបង្កើតផែនការការងារដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងបញ្ហាកង្វះកំណត់មួយ។ ដំណោះស្រាយបែងចែកទៅជាឆាក (កញ្ចប់ភារកិច្ច), គូរឡើងផែនការសកម្មភាពមួយ, ការចំណាយត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណ។

ជំហានបន្ទាប់ - ពិនិត្យតាមដានការរីកចម្រើនការ នៃការអនុវត្តគម្រោង និងការគណនានៃការសន្សំ។ ប្រសិនបើគម្រោងបង្ហាញទទួលបានជោគជ័យវានឹងគ្រប់គ្រងនៃដំណើរការបានប្រសើរឡើង។

ការសង្កត់ធ្ងន់គឺនៅលើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជារឿងធម្មតារបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។ តែបន្ទាប់មកយើងអាចនិយាយអំពីការទទួលបានជោគជ័យតែប៉ុណ្ណោះប្រសិនបើតម្លៃបន្ថែមត្រូវបានមិនបានរាប់ជាសុចរិតតែប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែផលចំណេញផងដែរ។

ដែលជាកន្លែងដែលជាក់ស្តែងសមរម្យ: ដើម្បីពិភាក្សាអាក្រក់ជាងពិសោធ។

ការការពារកាកសំណល់មិនអាចធ្វើការដោយគ្មានការបង្កើតសក្តានុពល thrift នេះ។ សារៈសំខាន់ជាពិសេសគឺឱកាសសម្រាប់ការវិនិយោគខ្នាតតូចនិងវិបត្តិនេះ។