ការវិភាគនៃជួរផលិតផលនេះ

កម្រិតខ្ពស់នៃការលក់ - វាជាការមួយនៃគោលដៅសំខាន់នៃសហគ្រាសណាមួយដែលត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការផលិត។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីមានអារម្មណ៍ថាមានទំនុកចិត្តនៅក្នុងទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ, អ្នកត្រូវការដើម្បីផ្តល់ជូនអតិថិជនដែលមានគុណភាពមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទូលំទូលាយនៃផលិតផលប្រធានបទ។ គោលបំណងនេះនឹងជួយឱ្យសម្រេចបាននូវការវិភាគថេរនៃផលិតផលនិងសំណង់នេះ។ លើសពីនេះទៅទៀត, ដូចជាបច្ចេកទេសនឹងមានសារៈសំខាន់មិនត្រឹមតែសម្រាប់អ្នកផលិតដែលមានទំហំធំនោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។

តើអ្វីជាជួរ

ដូច្នេះការអនុវត្តន៍ផែនការសម្រាប់ជួរនោះគឺជាផ្នែកមួយនៃលក្ខខណ្ឌសំខាន់សម្រាប់ការពេញចិត្តពេញលេញនៃតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ ពាក្យដូចគ្នាខ្លាំងណាស់ដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់បញ្ជីប្រភេទនៃផលិតផលដែលផលិតក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់មួយ។ នៅពេលជាមួយគ្នានេះបញ្ជាក់ចំនួននៃផលិតផលដែលមានគំនូសព្រាងនៃប្រភេទសត្វនេះ។

ជួរអាចនឹងមានក្រុមមួយ, និងពេញលេញតំបន់។ សារៈសំខាន់នៃការវិភាគមើលរ៉ែនេះត្រូវបានកាត់បន្ថយដូច្នេះនិយមទៅនឹងរង្វាស់នៃភាពហួសសម័យផលិតផលនិងប៉ារ៉ាម៉ែត្រឯកសណ្ឋានរបស់ខ្លួន។

នៅក្រោមប្រធានបទនេះវាគឺមានតំលៃចងចាំនិងនៅលើជួរដែលជាបញ្ជីនៃការមួយ ឈ្មោះនៃផលិតផល ដែលផលិតដោយក្រុមហ៊ុននេះព្រមទាំងកូដរបស់ពួកគេ។ ឈុតចុងក្រោយសម្រាប់ប្រភេទនៃផលិតផលនេះបើយោងតាម PRCS នេះ (ចំណាត់ថ្នាក់ជាតិនៃផលិតផលឧស្សាហកម្ម) ។

ហេតុអ្វីបានជាវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីវាយតម្លៃជួរនៃ

អ្នកវិភាគក្នុងវិស័យនៃការផលិតនេះគឺត្រូវបានត្រូវការដើម្បីទទួលបានចំនួនមធ្យមនៃទំនិញដែលបានផលិត។ ការវិភាគនៃជួរផលិតផលផលិតកម្មនិងរចនាសម្ព័ន្ធ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឆ្លាតវៃរៀបចំដំណើរការនៃការពង្រីកបញ្ជីនៃផលិតផលដែលទីបំផុតអាស្រ័យលើភាពស្មោះត្រង់ម៉ាកនៅលើផ្នែកមួយនៃអ្នកទិញមានចំណង់ចំណូលផ្សេងគ្នា។

លទ្ធផលមួយនៃការវិភាគដែលបានរៀបរាប់ខាងលើនេះគឺមានភាពខុសគ្នានៃ (ចែករំលែក) ផលិតផលតែមួយនៅក្នុងការអនុលោមតាមចំណង់ចំណូលចិត្តផ្សេងគ្នានៃទស្សនិកជនគោលដៅ។ យើងកំពុងនិយាយអំពីការផលិតទំនិញដែលមានលក្ខណៈសម្បត្ដិរបស់អតិថិជនស្រដៀងគ្នាក្នុងរបស់ពួកគេនិងអាចជំនួសគ្នាបាន, ប៉ុន្តែនៅតែមានភាពខុសគ្នាមួយចំនួន។ វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីទទួលបានគែមនៅលើទីផ្សារនៅក្នុងវិស័យការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់។

ដូច្នេះក្នុងគោលបំណងដើម្បីពន្យល់ពីភាពខុសគ្នាដំណើរការនេះមានប្រសិទ្ធភាព, អ្នកត្រូវការវិភាគសមត្ថកិច្ចនៃជួរនៃផលិតផល។

ការចាត់ថ្នាក់នៃទំនិញ

ដើម្បីយល់ពីការងាររបស់នាមវលីនេះល្អប្រសើរជាងមុន, វាធ្វើឱ្យយល់បានយកចិត្តទុកដាក់លក្ខណៈពិសេសនៃផលិតផលនេះ។ ពាក្យនេះត្រូវបានប្រើសម្រាប់កំណត់ការចាត់ថ្នាក់នេះ។ នៅក្នុងការពិត, យើងកំពុងនិយាយអំពីក្រុមមួយនៃផលិតផលដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងដែនស្រដៀងគ្នានេះដែរដោយសារតែការប្រើប្រាស់ជាមួយនិងការ, ជាលទ្ធផលមួយដែលត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់ទស្សនិកជនគោលដៅមួយ។ សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មដែលបានប្រើសម្រាប់ការអនុវត្ដន៍របស់ពួកគេ (ហាងលក់បណ្តាញហាងដាក់តាំងលក់) ផងដែរនៃប្រភេទដូចគ្នានេះ។ សម្រាប់ជួរផលិតផលប្រើជួរតម្លៃតែមួយ។

វាគឺដោយសារតែបន្ទាត់ផ្សេងគ្នានៃផលិតផលនិងជានាមវលីទំនិញ។ ដូច្នោះហើយដោយគ្មានការយល់ដឹងពីអ្វីដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងជួរនិងរបៀបដែលវាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈសង្កត់វានឹងមានការលំបាកយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការវិភាគមួយ។

លក្ខណៈនៃនាមវលីទំនិញ

ប្រសិនបើយើងព្យាយាមដើម្បីពិនិត្យមើលក្រុមនៃបន្ទាត់ផលិតផលផ្សេងគ្នាណាមួយនោះវានឹងអាចធ្វើទៅបានរកឃើញថាវាមានលក្ខណៈជាក់លាក់: ភាពសម្បូរបែប, ទទឹង, ជម្រៅនិងភាពសុខដុម។

ទំនិញតិត្ថិភាពនាមវលី - គឺគ្មានអ្វីតិចជាងចំនួនសរុបនៃផលិតផលបុគ្គលដែលវាត្រូវបានផ្សំឡើង។

រយៈទទឹង - គឺជាលក្ខណៈពិសេសខាងមុខនេះដោយគ្មានការដែលវានឹងមានការលំបាកក្នុងការវិភាគជួរផលិតផលនិងវាមានន័យថាចំនួនសរុបនៃក្រុមផលិតផលដែលត្រូវបានផលិតដោយក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់មួយ។ ជាឧទាហរណ៍ហាងមួយដែលលក់, ឧទាហរណ៍, ផលិតផលម្ហូបអាហារមួយ, ប៉ុន្តែការផ្តល់ជូនអតិថិជនផ្សេងគ្នា ប្រភេទនៃទំនិញ: ផលិតផល Bakery, ផលិតផលសាច់និងអ្នកដទៃទៀត។

នៅក្រោមនាមវលីទំនិញនៃភាពសុខដុមគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីឱ្យយល់ពីភាពស្និទ្ធស្នាលនេះបានបង្កើតជាការប្រើប្រាស់នៃការបញ្ចប់ផលិតផលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមការចាត់ថ្នាក់ជាច្រើន។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរអាចត្រូវបាន បណ្តាញចែកចាយនេះ តម្រូវការសម្រាប់ អង្គការនៃការផលិត និងសូចនាករផ្សេងទៀត។ ខាងក្រោមនេះជាថ្មីម្តងទៀតគឺជាឧទាហរណ៍ពាក់ព័ន្ធនៃហាងលក់គ្រឿងទេសដែលជាកន្លែងដែលអ្នកអាចទិញគ្រឿងផ្សំដែលចាំបាច់ទាំងអស់សម្រាប់ការធ្វើឱ្យ, និយាយ, ម្ហូបដំបូង។

ពិចារណាលើជួរនៃការវិភាគនេះយើងមិនអាចមិនអើពើជម្រៅនៃក្រុមផលិតផលនេះ។ ក្នុងករណីដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីភាពខុសគ្នានេះផ្តល់នូវជម្រើសមួយចំនួនដែលមានទំនិញនៅក្នុងក្រុមដូចគ្នា។

ការចំណាយនៃការ

វិភាគលើជួរនៃទំនិញ, តម្លៃនេះគួរត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនីតែងតែ, ព្រោះពីវាអាស្រ័យលើកម្រិតនៃការលក់ផលិតផលជាក់លាក់មួយ។ នៅក្នុងក្របខណ្ឌនៃការចំណាយនៃការផលិតនៃផលិតផលបានបញ្ចប់អាចត្រូវបានបង្ហាញក្នុងសំណុំបែបបទពីរ: ទិន្នផលទំនិញនិងសរុប។

ប្រសិនបើយើងពិចារណាសរុបនោះវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តផលិតផលបានបញ្ចប់ចេញផ្សាយគ្រឿងទាំងអស់ក្នុងសហគ្រាសសម្រាប់ការប្រើប្រាស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះ (គ្រឿងដែលមិនមែនឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួនសំណង់ដើមទុននិងអ្នកដទៃទៀត។ ) ។

ជាឧទាហរណ៍មួយ, ផលិតផលពាក់កណ្តាលនៃផលិតកម្មរបស់ខ្លួនបានបញ្ចប់ដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានចេញផ្សាយទៅម្ខាងសម្រាប់គម្រោងសាងសង់រដ្ឋធានីរបស់ខ្លួនឬអង្គភាពអាជីវកម្មដែលមិនមែនជាប្រភេទឧស្សាហកម្ម។

ផលិតផលទំនិញ, ជាការប្រឆាំងទៅនឹងការសរុបរួមបញ្ចូលតែមួយគត់ដែលជាផលិតផលមិនទាន់បានបញ្ចប់។ ការចំណាយលើការផលិតផលទាំងនេះត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនីនៅក្នុងសហគ្រាសទាំងនោះដែលជាកន្លែងដែលការផលិតមិនលើសពី 12 ខែ។ លក្ខខណ្ឌនេះគឺមានសារៈសំខាន់ដោយសារតែនៅក្នុងករណីដែលជាកន្លែងដែលការចេញផ្សាយនៃផលិតផលបានបញ្ចប់នេះមានរយៈពេលជាងមួយឆ្នាំ, នៅឡើយទេផលិតផលដែលមិនទាន់ចេញផ្សាយអាចជាកម្មវត្ថុនៃការប្រែប្រួលតម្លៃយ៉ាងសំខាន់។

រចនាសម្ព័នផលិតផល

ការវិភាគនៃជួរសហគ្រាសនេះនឹងមិនត្រូវបានបញ្ចប់ដោយមិនទទួលយកទៅក្នុងគណនីកត្តានេះ។ នៅក្រោមរចនាសម្ព័ន្ធនៃទំនិញចាំបាច់ដើម្បីយល់ពីសមាមាត្រនៃប្រភេទផ្សេងគ្នានៃផលិតផលដែលបានបញ្ចប់នៅលើផ្ទៃខាងក្រោយនៃផលិតកម្មសរុបរបស់ពួកគេ។

ការអនុវត្តន៍នៃផែនការនៃរចនាសម្ព័ន្ធការផលិតមានន័យថាសមាមាត្រដែលបានគ្រោងទុកពីដំបូងនៃប្រភេទរបស់ខ្លួននៅក្នុងការចេញផ្សាយចុងក្រោយនៃផលិតផលនេះត្រូវបានរក្សាទុក។ ប្រសិនបើផែនការនេះត្រូវបានអនុវត្តមិនស្មើគ្នានោះវានឹងនាំឱ្យមានគម្លាតគួរឱ្យកត់សម្គាល់ពីជួរដែលបានគ្រោងទុកនៃរចនាសម្ព័ន្ធដែលនៅក្នុងវេនរំលោភលើលក្ខខណ្ឌដែលត្រូវបានគេយកទៅក្នុងគណនីនៅពេលដែលប្រៀបធៀបការដំណើរការសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។

ក្នុងគោលបំណងដើម្បីដោះស្រាយការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធពួកគេត្រូវការដើម្បីអាចគណនានិងការគណនា។ ដែលសមស្របបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយនេះគឺជាវិធីសាស្ត្រនៃការគណនាដោយផ្ទាល់លើទំនិញទាំងអស់ព្រមទាំងវិធីសាស្រ្តនៃតម្លៃមធ្យមនេះ។ ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តមួយអាចបែបនេះចៀសវាងការផ្លាស់ប្តូរមានឥទ្ធិពលដែលមិនចង់បានក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធការចាត់ថ្នាក់សម្រាប់ការអនុវត្តសេដ្ឋកិច្ច។

ការវិភាគនៃជួរផលិតផលនេះ

ដំណើរការនៃការវិភាគដោយផ្ទាល់បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការប្រឡងនេះជាការពិតរបៀបសក្ដានុពលនៃទំនិញនិងបានទិន្នផលសរុបនឹងមានកំណើនថេរនិងសន្ទស្សន៍ត្រូវបានគណនានេះ។

ធ្វើឡើងផងដែរដែលវិភាគទិន្នន័យប្រតិបត្តិការត្រូវបានប្រើសម្រាប់មួយសប្តាហ៍, ដប់ថ្ងៃក្នុងមួយខែនិងរៀងគ្នាត្រីមាស។ លើសពីនេះទៀតនៅក្នុងដំណើរនៃការធ្វើការជាមួយបន្ទាត់ផលិតផលនេះរួមបញ្ចូលទាំងការវិភាគនៃការអនុវត្តផែនការសកម្មភាពសម្រាប់ការជួរនិងនាមវលីបំផុត។

វាគឺមានតំលៃរំលឹកថានៅក្រោមនាមវលីដែលត្រូវបានយល់បញ្ជីឈ្មោះនៃផលិតផលជាច្រើននិងលេខកូដរបស់ពួកគេដែលត្រូវបានកំណត់បើយោងតាមការចាត់ថ្នាក់នៃផលិតផលឧស្សាហកម្មនេះ។

ការសិក្សាជួរការវិភាគនៃផលិតផល, អ្នកត្រូវចាំដូចខាងក្រោម: នៅពេលដែលការប៉ាន់ប្រមាណនៃការអនុវត្តថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រនៃផែនការបើប្រៀបធៀបទៅនឹងបរិមាណដែលបានគ្រោងទុកនៃការផលិតទំនិញជាច្រើននិងលទ្ធផលពិតប្រាកដ។ ដូច្នេះការសម្តែងរបស់ផែនការនេះអាចត្រូវបានចាត់ទុកតែនៅពេលសមាសភាគទាំងអស់នៃជួរត្រូវបានផលិតឡើងក្នុងបរិមាណខាងស្តាំ។

ប្រសិនបើលទ្ធផលដែលចង់បានមិនត្រូវបានសម្រេចបាន, ដើម្បីកំណត់ពីកត្តាដែលបានបង្កឱ្យមានលទ្ធផលនេះ។ ដោយវិធីនេះ, ពួកគេអាចមានទាំងខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ។

អតីតរួមបញ្ចូលទាំងការខ្វះខាតនៅក្នុងអង្គការនេះនិងការគ្រប់គ្រងជាបន្តបន្ទាប់នៃដំណើរការផលិតកម្មរោងចក្រនិងអ្នកដទៃទៀត។ នេះជាក្រុមទីពីរនៃការផ្លាស់ប្តូរហេតុផលចំនួនតម្រូវការប្រភេទជាក់លាក់នៃទំនិញស្ថានភាពទីផ្សារនិងការចាប់ផ្តើមដំណើរការនៃការយឺតយ៉ាវសមត្ថភាពផលិត។

វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគ

វាចាប់ផ្តើមវាយតម្លៃការវិភាគនិងរចនាសម្ព័ន្ធអំពីរបៀបដែលផែនការការចាត់ថ្នាក់នៃប្រតិបត្តិទៅនេះត្រូវផលិតភាពខុសគ្នានៃផលិតផលមួយ។ ដូចបានបង្ហាញខាងលើលិបិក្រមនេះត្រូវបានកំណត់ដោយប្រៀបធៀបលទ្ធផលពិតប្រាកដនៃទំនិញ (យកទៅក្នុងគណនីប្រភេទជាមូលដ្ឋាន) ហើយដែលត្រូវបានគ្រោងទុកមួយនេះ។

អនុវត្តភារកិច្ចនេះ - ការវាយតម្លៃសមត្ថភាព - វិធីសាស្រ្តមានប្រសិទ្ធភាពមួយអាចជួយពីរបី:

- ការគណនាមេគុណនៃការសម្តែងនៃផែនការសម្រាប់ការផលិតផលិតផលដែលចង់បាននេះ;

- វិធីសាស្រ្តនៃការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងហោចណាស់;

- ប្តេជ្ញាចិត្តនៃទំនាញជាក់លាក់នៅក្នុងបញ្ជីទំនិញទូទៅនៅលើមូលដ្ឋាននៃការចេញនេះដែលបានអនុវត្ត ផែនការផលិតកម្ម។

វិធីសាស្រ្តទាំងនេះអនុញ្ញាតសម្រាប់ជួរនៃការវិភាគសមត្ថកិច្ច ហើយដូច្នេះធ្វើឱ្យការផលិតនៃ "sharpened" នៅក្រោមទីតាំងបច្ចុប្បន្ន។

ការបង្កើតផលិតផល

ជាការពិតអ្នកវិភាគមានផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់លើការពិតអ្វីដែលនឹងក្លាយជាជួរ។ វាគឺសម្រាប់ការបង្កើតសមត្ថកិច្ចនៃបន្ទាត់ផលិតផលនិងត្រូវបានចាត់ទុកថាពាក់ព័ន្ធនៃប្រភេទផ្សេងគ្នានៃផលិតផលនិងតម្រូវការសម្រាប់ការធ្វើពិពិធកម្មនេះ។

ភាពពាក់ព័ន្ធនៃដំណើរការទាំងនេះធ្វើឱ្យវាចាំបាច់ដើម្បីផ្តល់ការចង់បានដោយក្រុមហ៊ុនផលិតដល់អ្នកប្រើប្រាសទំនិញនិងក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលាបើមិនដូច្នេះទេនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ដៃគូប្រកួតប្រជែងជាក់ស្តែង។

ប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃការទាំងនេះការវិភាគរចនាសម្ព័ជួរគោលដៅដែលគួរតែរួមបញ្ចូលការចែកចាយផលិតផលនៅក្នុងប្រភេទដូចជាចាស់និងថ្មី។ វាជាការសំខាន់ផងដែរដើម្បីពិចារណានិងលក្ខណៈផ្សេងទៀតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងផលិតផលដែលបានបញ្ចប់: ជាបាច់និងអង្គភាពផលិតកម្មអាជ្ញាប័ណ្ណ, ដឹងអំពីរបៀបដែលជាផលិតផលធម្មតានិងចុងខ្ពស់។

មុនពេលបង្កើតជួររបស់ក្រុមហ៊ុននេះជាក្បួនមួយវាត្រូវបានចូលប្រឡូកក្នុងការអភិវឌ្ឍគំនិតនេះ, ដែលនឹងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មនៃបន្ទាត់ផលិតផលពិសេស។ ការពិតដែលថាគំនិតនៃការតម្រូវនេះគឺច្បាស់, ចាប់តាំងពីវាត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណផលិតផលដែលជួបភាពចម្រុះនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃតម្រូវការរបស់អតិថិជនបានល្អបំផុត។ នៅលើបញ្ហានៃការផលិតផលទាំងនេះហើយវានឹងតម្រង់ទិសជាបន្តបន្ទាប់សហគ្រាស។

តើធ្វើដូចម្តេចគឺគំនិតនេះ

ក្នុងគោលបំណងដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍគំនិតពិតប្រាកដ, ការវិភាគសូចនាករជាច្រើន:

- កម្រិតតម្លៃសម្រាប់ក្រុមផលិតផលពិសេស;

- សមាមាត្រនៃតម្លៃទំនិញនេះ;

- អត្រាធ្វើឱ្យស្រស់និងជួរកម្រិត។

ក្នុងករណីជាច្រើន, ការព្យាករណ៍ត្រូវបានផ្តោតតែនៅលើនិយមន័យនៃការអភិវឌ្ឍនៃនិន្នាការនៃបន្ទាត់ផលិតផលនេះជាច្រើន។ នៅក្រោមនិន្នាការនៃការប្រែប្រួលនេះគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីឱ្យយល់ពីរចនាសម្ព័ន្ធការចាត់ថ្នាក់នៃការផ្គត់ផ្គង់និងតម្រូវការ, ជាលទ្ធផល, ការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញ។

ប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃពនេះវាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាការជួរនៃការវិភាគការធ្វើផែនការ, ការបង្កើតនិងការគ្រប់គ្រង - ដំណើរការស្មុគ្រស្មាញដែលនឹងមិនបញ្ឈប់។ នោះគឺជាការងារដែលបានអនុវត្តដោយមានជួរដងនិងអាចស្នាក់នៅតែប៉ុណ្ណោះប្រសិនបើក្រុមផលិតផលជាក់លាក់មួយនឹងត្រូវបានយកចេញពីផលិតកម្ម។

គោលការណ៍បង្កើត

ប្រសិនបើយើងពិចារណាការវិភាគនៃជួរផលិតផលនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៅលើឧទាហរណ៍នៃសហគ្រាសធំទាក់ទងនឹងការផលិតនេះវាគឺមានតំលៃយកចិត្តទុកដាក់ទៅកាន់លំដាប់ទូទៅនៃសកម្មភាពដែលបានប្រើដោយក្រុមហ៊ុន។ សារៈសំខាន់របស់វាពុះចុះទៅកាន់ក្រុមអ្នកវិភាគជំហានសំខាន់មួយចំនួន។

ជាដំបូងនៃការទាំងអស់, ការប៉ាន់ស្មាននៃតម្រូវការដែលមានស្រាប់សម្រាប់ផលិតផលដែលបានផលិតនោះទេ។ នេះត្រូវបានបន្តដោយអង្គការនៃការប្រើប្រាស់មានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតនៃធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុន (បច្ចេកវិទ្យា, ហិរញ្ញវត្ថុ, វត្ថុធាតុដើមកម្លាំងពលកម្មនិងបច្ចេកទេស) នេះ។

បន្ទាប់មកដំណាក់កាលនៃការបង្កើតនៃជួរដែលមានរួមបញ្ចូលទាំងការអនុវត្តន៍ភារកិច្ចបួននេះ:

- អត្តសញ្ញាណនៃតម្រូវការរបស់អតិថិជនអនាគតនិងបច្ចុប្បន្ន;

- កំណត់ពីរបៀបដែលការប្រកួតប្រជែងត្រូវបានផលិតទំនិញនិងផលិតកម្មដែលបានគ្រោងទុកនេះ;

- ការសិក្សានៃ វដ្តជីវិតផលិតផល នៅលើទីផ្សារនិងការអនុម័តិនូវវិធានការដូចជាសេចក្តីណែនាំនៃការថ្មី, ធាតុបន្ទាន់ច្រើនទៀតព្រមទាំងការលុបបំបាត់នៃបន្ទាត់ផលិតផលដែលលែងប្រើការបាន;

- ទីបំផុត, វាយតម្លៃពីផលប៉ះពាល់សក្តានុពលនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលបានធ្វើ (កម្រិតប៉ាន់ប្រមាណនៃហានិភ័យនិងការចំណាយមានប្រសិទ្ធិភាព) ។

ការវិភាគហាងបានធ្វើការចាត់ថ្នាក់ក្បួនដោះស្រាយសាមញ្ញមួយ (មិនយកទៅក្នុងគណនីបញ្ហាដែលជាប់ទាក់ទងជាមួយនឹងដំណើរការផលិតកម្ម) ។

គុណភាព

ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជនផលិតផលដែលតម្រូវឱ្យមានមិនត្រឹមតែភាពខុសគ្នានៃផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមមួយកម្រិតសមរម្យនៃគុណភាព។

ដើម្បីសាកល្បងសូចនាករនេះវាយតម្លៃពីគុណសម្បត្ដិរបស់បុគ្គលនៃបន្ទាត់ផលិតផលនានា។ យកចិត្តទុកដាក់នៅក្នុងករណីនេះសំដៅទៅលើជាក់លាក់ផលិតផលដូចខាងក្រោម:

- ភាពអាចជឿជាក់បាន (រក្សា, ធន់, ភាពអាចជឿជាក់បាន);

- សោភ័ណ្ឌ (រចនា, រូបរាង, វិទ្យាសាស្ត្រ);

- (មាតិកាក្នុងរ៉ែជាតិដែក, ជាតិខ្លាញ់ទឹកដោះគោ, ល ... ) ប្រយោជន៍;

- ដំណើរការ (ការប្រើប្រាស់ថាមពលនិងកំលាំងពលកម្ម) ។

ការវិភាគនៃជួរដែលមានគុណភាពដោយការវាយតម្លៃនៃលក្ខណៈទាំងនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីទទួលបានគំនិតនៃរបៀបជួរត្រូវគ្នាទៅនឹងការរំពឹងទុករបស់ទីផ្សារ។ បើគ្មានការផលិតការស៊ើបការណ៍សម្ងាត់ដូចជាលទ្ធផលអាចនឹងមិនមានប្រសិទ្ធិភាព។

លទ្ធផល

ការវិភាគនៃរចនាសម្ព័ន្ធជួរនិងផលិតផលនៅលើឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនធំនិងតូចអនុញ្ញាតឱ្យពួកយើងដើម្បីបញ្ចប់ភាពពាក់ព័ន្ធជាក់ស្តែងនៃតំណាក់កាលនៃការងារនិងផលិតកម្មនេះ។ បើគ្មានការវាយតម្លៃផ្សេងគ្នានៃសូចនាករសមត្ថកិច្ចទាក់ទងទៅនឹងបន្ទាត់ពាណិជ្ជកម្ម, ការទទួលយកជំហររឹងមាំមួយនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារជាក់លាក់មួយនឹងមិនមានភាពងាយស្រួល។