ឥរិយាបថស្ថាប័ន: វិធីសាស្រ្តគន្លឹះនិងម៉ូដែល

ឥរិយាបថរបស់អង្គការ (សំបុត្រ) - វាលថ្មីនៃចំនេះដឹងដែលមានគំនិតនៃ ឥរិយាបថរបស់មនុស្ស នៅក្នុងអង្គការ។ វាជាការសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងបានអនុវត្តជាក់ស្តែងដែលត្រូវការដើម្បីបញ្ជូនធនធានមនុស្សនៅក្នុងទិសដៅខាងស្ដាំដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលល្អនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។

ឥរិយាបថស្ថាប័ន: គំនិត, សារៈសំខាន់និងវិធីសាស្រ្ត

ចំពោះការយល់ដឹងកាន់តែប្រសើរឡើងនៃអត្ថបទនេះត្រូវមានចំណេះដឹងអំពីចិត្តសាស្ត្ររបស់ប្រជាជនព្រមទាំង ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង និងសង្គមវិទ្យា។ ប្រើទិន្នន័យពីវិទ្យាសាស្រ្តទាំងនេះនិងបានកសាងទ្រឹស្តីជាមូលដ្ឋាននៃអត្ថបទ។ សូមឱ្យយើងចាប់ផ្តើមជាមួយនិយមន័យនៃគំនិតនេះ។

ឥរិយាបថអង្គការ - ប្រព័ន្ធនៃចំនេះដឹងនិងការធ្វើឱ្យទាន់សម័យជាទៀងទាត់វាជាមួយអង្គហេតុថ្មីតាមរយៈការស្រាវជ្រាវត្រូវបាន devoted ទៅនឹង ឥរិយាបថរបស់មនុស្ស នៅក្នុងអង្គការនេះ: អន្តរកម្មរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងមិត្តរួមការងារ, ការគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់និងបុគ្គលិកនៃការសិក្សាទាក់ទងទៅនឹងប្រធានបទនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។

សារៈសំខាន់នៃឥរិយាបថរបស់អង្គការ - ការវិភាគជាទៀងទាត់នៃសមាជិកអង្គការ (បុគ្គលនិងក្រុម), ដែលមានគោលបំណង - ការកែលម្អការព្យាករណ៍និងការប្រព្រឹត្តទៅរបស់ពួកគេ។ បច្ចុប្បន្ននេះវាគឺជាការចាំបាច់សម្រាប់ការទទួលបានភាពជោគជ័យវិធានការនៃអង្គការនេះដែលជារចនាសម្ព័ន្ធផលិតស្មុគ្រស្មាញត្រូវគ្រប់គ្រងសមត្ថកិច្ចនៃក្រុមធំនៃមនុស្ស: ការអភិវឌ្ឍនៃប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តពិសេសនិងការចែកចាយត្រឹមត្រូវនៃកម្លាំងពលកម្មនេះ។

វិធីសាស្ត្រសំខាន់ក្នុងអត្ថបទនេះគឺជាអ្នកដែលត្រូវបានប្រើដំបូងក្នុងសង្គមវិទ្យានិងចិត្តវិទ្យា:

• ការអង្កេត។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកស្វែងរកការងារនិងបរិស្ថានរូបរាងនៃបុគ្គលិក, វិសាលភាពដែលពួកគេអនុវត្តតាមតម្រូវការនិងកំណត់គម្លាតដើម្បីដោះស្រាយពួកគេ។
• ស្ទង់មតិ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងកម្រងសំណួរ, សំភាសន៍និងការធ្វើតេស្ត។ វិធីសាស្រ្តទាំងនេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកយើងដើម្បីរកឱ្យឃើញពីរបៀបដែលបុគ្គលិកមានការពេញចិត្តចំពោះការងាររបស់ពួកគេនិងយល់ពីបរិយាកាសរួមនៃទំនាក់ទំនងនៅក្នុងក្រុមនេះ: មិត្តភាព, ការប្រកួតប្រជែងឬអរិភាព។
• ការប្រមូលពឯកសារ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការសិក្សាអំពីបទប្បញ្ញត្តិ, កូដវិជ្ជាជីវៈដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ, ការរៀបរាប់អំពីការងារកិច្ចសន្យាអត្ថបទរបស់សមាគមនិងអង្គការជាដើម
• ពិសោធន៍។ វិធីសាស្រ្តនេះអាចត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ប្រភេទមន្ទីរពិសោធន៍ (ជាមួយនឹងការរៀបចំនិងប្រជាជនជ្រលក់ក្នុងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់) ឬអនុវត្តនៅក្នុង vivo ។

ម៉ូដែលឥរិយាបថអង្គការ

មាន 4 ម៉ូដែលជាមូលដ្ឋាននៃឥរិយាបទមាន។ ពួកគេតំណាងឱ្យសំណុំនៃគំនិតរបស់មនុស្ស, តម្លៃ, និងដោយផ្អែកលើពួកគេប្រតិកម្មរបស់លោកទៅឱ្យអ្នកដទៃនៅក្នុងដំណើរការនេះ។

• ឥរិយាបថអង្គការដើម។ នៅពេលដែលឥរិយាបថនេះបានកើតឡើង, មនុស្សម្នាក់នឹងស្វែងរកការសម្រេចបាននូវ គោលបំណងរបស់អង្គការនេះ ខណៈពេលដែលជៀសវាងការធ្វើឡើងវិញនៃប្រពៃណីនិងបទដ្ឋានទទួលយកបាននៃការឥរិយាបថរបស់វា។ នៅក្រោមជម្រើសនេះញឹកញាប់ ស្ថានភាពជម្លោះ, នៅពេលដែល "អភិរក្ស" នៃក្រុមនេះបានជួបជាមួយដើមទិដ្ឋភាពផ្ទុយ។
• ឥរិយាបថអង្គការបះបោរ។ នេះជាមនុស្សដែលពូកែជាងគេនៅក្នុងក្រុមនេះចាប់តាំងពីវាបានបដិសេធច្បាប់និងបទប្បញ្ញត្តិ។ គាត់បានក្លាយជាអ្នកផ្ដើមគំនិតនៃជម្លោះដែលរួមដំណើរជាមួយបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់លោកនៅស្ទើរតែគ្រប់ពេលការងារនេះ។ បែបបទរំលោភបំពានលើដំណើរការបុគ្គលិកមួយនិងស្មុគស្មាញកម្លាំងពលកម្មទាំងអស់ទំនាក់ទំនងជាលទ្ធផលនៅក្នុងការអនុវត្តក្រីក្រ។
• បុគ្គលិក-ឆ្លៀតឱកាស។ បើទោះបីជាការពិតដែលថាបុគ្គលិកមិនទទួលយកតម្លៃរបស់អង្គការ, ទោះជាយ៉ាងណា, វាឥរិយាបថដោយយោងទៅតាមពួកគេ។ លោកបានខាងក្រោមទាំងអស់ដែលច្បាប់, ច្បាប់និងបទប្បញ្ញត្តិ, ទោះជាយ៉ាងណា, បង្ហាញការគំរាមកំហែងមួយចំនួនទៅឱ្យអង្គការដោយសារតែមិនល្អរបស់ខ្លួន: នៅពេលណាមួយដែលគាត់អាចចាកចេញពីវា, ហើយនេះតូចចិត្តដំណើរការការងារ។
• បុគ្គលិកវិន័យនិងឧទ្ទិស។ ប្រភេទនៃឥរិយាបទនេះគឺជាការល្អបំផុតសម្រាប់អង្គការនិងសម្រាប់បុគ្គលិកដោយសារតែ គាត់បានខិតខំដើម្បីគោរពតាមក្បួនច្បាប់នៃការប្រព្រឹត្ដនិងទាំងអស់តម្លៃរបស់អង្គការមិនមកជាមួយប្រព័ន្ធគុណតម្លៃរបស់ខ្លួននៅក្នុងជម្លោះ។ លោកបានបំពេញតួនាទីរបស់ខ្លួនបានពេញលេញនិងការផ្តល់នូវលទ្ធផលល្អ, ដែលពឹងផ្អែកលើសមត្ថភាព។

ដូច្នេះ OP - គឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ក្រុមគ្រប់គ្រង, ដូចដែលវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទស្សន៍ទាយដោយផ្អែកលើការសម្តែងឥរិយាបទរបស់ពួកគេជាក្រុមមួយ។