លោក Edward ដេមីង: ជីវប្រវត្តិសៀវភៅ

លោក Edwards (ឬលោក Edward) Deming - បានគេស្គាល់ថាអាមេរិកលើទ្រឹស្តីអ្នកពិគ្រោះយោបល់ផ្នែកគ្រប់គ្រងគុណភាពព្រមទាំងជាអ្នកបង្កើតប្រព័ន្ធ "ផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់" និងគោលការណ៍ 14 នៃការកែលម្អគុណភាព។ បុរសម្នាក់នេះបានរួមចំណែកយ៉ាងច្រើនដល់ការអភិវឌ្ឍនៃការគ្រប់គ្រងនិងសេដ្ឋកិច្ចនោះ។ ទោះបីជាគាត់បានធ្វើការយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនប៉ុន្តែស្នាដៃរបស់លោកមានការពេញនិយមទាំងអស់នៅលើពិភពលោក។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនប្រើគោលការណ៍និងសំណើបង្កើតឡើងដោយ Deming ដើម្បីអភិវឌ្ឍនិងកែលម្អគុណភាពនៃការផលិតរបស់ខ្លួន។

ដេមីងជីវិត

ត្រឡប់មកវិញនៅឆ្នាំ 1900 នៅសហរដ្ឋអាមេរិក, នៅក្នុង រដ្ឋ Iowa ជាកន្លែងកំណើតនៃអ្នកវិទ្យាសាស្រ្តលោក Edward ដេមីង។ ជីវប្រវត្តិរបស់មនុស្សម្នាក់នេះគឺសម្បូរទៅដោយកិត្តិយសនិងពានរង្វាន់ដែលគាត់បានទទួលការរួមចំណែករបស់ខ្លួនដល់ការអភិវឌ្ឍនិងការគ្រប់គ្រងស្ថិតិ។ ដេមីងលោក Edvard ពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ឧទ្ទិសទៅហ្វឹកហាត់។ លោកបានទទួលសញ្ញាបត្រពីសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋ Wyoming (ការទទួលបានពានរង្វាន់នេះក្នុងឆ្នាំ 1972 ដែលជាសិស្សឆ្នើមបំផុតនៃសាកលវិទ្យាល័យ), រដ្ឋ Colorado, សាកលវិទ្យាល័យយេល។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំនៃការបង្រៀនការទទួលបានសញ្ញាបត្រ Edward ដេមីងនៅរូបវិទ្យាគណិតវិទ្យានិងអេឡិចត្រូនិមួយ។

មុនពេលប្រទេសជប៉ុនក្នុងឆ្នាំ 1946 ដេមីងបានបង្រៀនរូបវិទ្យានៅសាលារដ្ឋ Colorado រ៉ែ (1923-1925) និងបានបម្រើការងារនៅក្រសួងកសិកម្មអាមេរិក (1927-1939) ។ ការងារនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុននេះត្រូវបានគេកំពូលនៃអាជីពរបស់គាត់និងបានធ្វើឱ្យមានឈ្មោះល្បីទូទាំងពិភពលោក។ ក្នុងការបន្ថែមទៅនាង, លោក Edward ដេមីងបានការពិគ្រោះយោបល់នៅក្នុងប្រទេសក្រិក, ប្រទេសឥណ្ឌា, ប្រទេសអាហ្សង់ទីនម៉ិកស៊ិកប្រទេសបារាំងនិងប្រទេសដទៃទៀត។ នៅក្នុងរយៈពេល 1947-1952 នេះគាត់គឺជាសមាជិកម្នាក់នៃអនុគណៈកម្មាធិការអង្គការសហប្រជាជាតិស្តីពីគំរូស្ថិតិ។

មកដល់នៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន Deming មានស្ទើរតែគ្មានទំនាក់ទំនងនោះទេប៉ុន្តែស្ថិតិមួយ Isikava លោក Kaoru ដែលបានបង្រៀននៅ សាកលវិទ្យាល័យនៃទីក្រុងតូក្យូ។ ដោយចៃដន្យសប្បាយរីករាយ, ឪពុករបស់គាត់ជាប្រធាននៃអង្គការមានអំណាចមួយដែលមានឈ្មោះថាសហព័ន្ធអង្គការសេដ្ឋកិច្ចជប៉ុន (នីហុន Keidanren) បាន។ វាគឺជាការដែលគាត់ដែលបានជួយរៀបចំសិក្ខាសាលាដំបូងនៃដេមីងនេះនៅឆ្នាំ 1950 ដែលត្រូវបានចូលរួមដោយមេដឹកនាំនៃក្រុមហ៊ុនទី 21 ។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះមានចំនួន 85% នៃរដ្ឋធានីជាតិរបស់ប្រទេសជប៉ុន។

សិក្ខាសាលានេះគឺជាជោគជ័យមួយហើយបន្ទាប់ពីបានក្លាយជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ដេមីងបាននាំមុខគេសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធំមួយនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន។

លោក Edward ដេមីងមិនបានបញ្ឈប់ការងាររបស់ខ្លួនរហូតដល់ការស្លាប់របស់លោកនៅក្នុងឆ្នាំ 1993 ឆ្នាំនេះ។ នៅសហរដ្ឋអាមេរិកគំនិតរបស់គាត់ត្រូវបានទទួលស្គាល់តែនៅក្នុងឆ្នាំ 1980 ។ ទោះបីជាមានអាយុកម្រិតខ្ពស់រួចទៅហើយ, អ្នកវិទ្យាសាស្រ្តបានបន្តទៅធ្វើការនិងការណែនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនធំមួយក្បាលដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិកនិងបណ្តាប្រទេសផ្សេងទៀត។

អាជីពនិងភាពជោគជ័យដេមីងមិនងាយស្រួលនៅដើមដំបូងនៃជីវិតរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្រ្តមួយក្លាយនោះទេប៉ុន្តែគាត់អាចសម្រេចបាននៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីត្រូវបានទទួលស្គាល់នៅជុំវិញពិភពលោកហើយកុំភ្លេចបន្ទាប់ពីការស្លាប់នេះ។ ធ្វើការនិងការបង្រៀនរបស់ដេមីងពាក់ព័ន្ធនឹងអ្នកជំនាញនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

ក្រុមគ្រួសារ

ក្នុងឆ្នាំ 1922 គាត់បានរៀបការជាលើកដំបូងលោក Edward ដេមីង។ ក្រុមគ្រួសាររបស់គាត់ជាមួយនឹងអាហ្គនីសកណ្ដឹងមិនបានយូរទេរហូតដល់ឆ្នាំ 1930 ។ ផងដែរដែលត្រូវបានគេត្រូវបានរំខានដោយការស្លាប់រំពេចនៃប្រពន្ធរបស់គាត់។

ពីរឆ្នាំក្រោយមកអ្នកវិទ្យាសាស្រ្តជាថ្មីម្តងទៀតបានរៀបការជាមួយ Lola Shoop ។ នៅក្នុងពេលនៃសុភមង្គលគ្រួសារនេះមានរយៈពេលអាយុ 52 ឆ្នាំឡើងទៅការស្លាប់របស់លោកក្នុងឆ្នាំ 1984 Lola ។ អ្នកវិទ្យាសាស្រ្តពីអាពាហ៍ពិពាហ៍ពីរបីនាក់បានចាកចេញពីកូនស្រី។ ពួកគេទាំងបីនាក់និង Edward ដេមីង (រូបភាពដែលបានបង្ហាញខាងក្រោម) ត្រូវបានគេពិតជាមួយក្រុមគ្រួសារយ៉ាងខ្លាំងនិងដោយសេចក្ដីស្រឡាញ់។ កូនស្រីចៅជូនលោកទាំងប្រាំពីរនោះហើយបន្ទាប់មកមួយផ្សេងទៀត, និងចៅទួតប្រាំ។

ការងារសិក្សា

ក្នុងអំឡុងពេលអាជីពរបស់គាត់ដែលជាការចូលរួមចំណែកមិនធ្លាប់មានពីមុនមកក្នុងការគ្រប់គ្រងនៃការអភិវឌ្ឍនេះបាននាំលោក Edvard ដេមីង។ សៀវភៅរបស់គាត់ដែលទទួលបានការទទួលស្គាល់និងមានប្រជាប្រិយភាព។ កាលបរិច្ឆេត, នៅក្នុងការបោះពុម្ពសៀវភៅរបស់រុស្ស៊ីទាំងបីរបស់គាត់:

• «ចេញពីវិបត្តិនេះ។ នេះជាគំរូថ្មីនៃការគ្រប់គ្រងមនុស្សប្រព័ន្ធនិងដំណើរការ "
• «ចេញពីវិបត្តិនេះ»។
• "សេដ្ឋកិច្ចថ្មី" ។

គាត់បានធ្វើការរួមចំណែកយ៉ាងច្រើនក្នុងការមួយនៃការអភិវឌ្ឍ សេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសជប៉ុន , លោក Edward ដេមីង។ "សេដ្ឋកិច្ចថ្មី" គ្រាន់តែនិយាយថា "លោកខាងលិច" គោលការណ៍អាជីវកម្មគឺជាហួសសម័យនិងសេដ្ឋកិច្ចចូលសម័យថ្មីមួយជាមួយនឹងច្បាប់ថ្មីនៃការលេងហ្គេមនេះ។

កិត្តិយស

Deming ក្នុងអំឡុងពេលនៃអាជីពរបស់គាត់គាត់បានទទួលការទទួលស្គាល់ទូទាំងពិភពលោកនិងការគោរព។ ការចូលរួមចំណែករបស់ខ្លួនដល់ការអភិវឌ្ឍនិងការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសនេះបានបញ្ជាក់ពីចំនួននៃពានរង្វាន់ដោយមួយ:

• លំដាប់នៃបរិសុទ្ធកំណប់សញ្ញាបត្រលើកទីពីរ (ដែលទទួលបានក្នុងឆ្នាំ 1960 នៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន) ,.
• មេដាយជាតិនៃបច្ចេកវិទ្យា (ដែលទទួលបាននៅអាមេរិកក្នុងឆ្នាំ 1987) ។
• ឈ្មោះរបស់គាត់ត្រូវបានឆ្លាក់នៅលើជញ្ជាំងនៅក្នុង "សាលកិត្តិនាម" របស់ដេថុន (ក្នុងឆ្នាំ 1986) ។
• ពានរង្វាន់សម្រាប់អាជីពឆ្នើមនៅក្នុងវិស័យវិទ្យាសាស្រ្ត (ដែលទទួលបាននៅអាមេរិកក្នុងឆ្នាំ 1988) ។

ផងដែរនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុននៅឆ្នាំ 1951 វាត្រូវបានអនុម័តដោយពានរង្វាន់មួយដែលមានឈ្មោះរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្រ្តនេះ។ ទទួលបានវាមនុស្សដែលបានធ្វើការរួមចំណែកទៅនឹងទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្តន៍នៃការគ្រប់គ្រងគុណភាព។

ដេមីងនិងដំបូន្មានរបស់គាត់ដើម្បីកែលម្អគុណភាព

ជនជាតិអាមេរិកបានចំណាយពេល 30 ឆ្នាំដើម្បីវាយតម្លៃការប្រព្រឹត្ដរបស់ដេមីងនិងការទទួលស្គាល់ការពាក់ព័ន្ធរបស់ខ្លួន។ 14 គោលការណ៍ Edvarda Deminga បានក្លាយជាគេស្គាល់និងបានទទួលស្គាល់តែពេលនេះទោះបីជាវាត្រូវបានគេបង្កើតនៅឆ្នាំ 1980 ។

ការងារនៅលើក្បួនច្បាប់ទាំងនេះនៃការគ្រប់គ្រង, Deming បានចាប់ផ្តើមសូម្បីតែបន្ទាប់ពីបញ្ចប់នៃសង្គ្រាមលោកលើកទី II ។ បើទោះបីជាការពិតដែលថាកន្លងផុតយូរមកហើយចាប់តាំងពីការកើតមាននៃគំនិតនិងពាក្យចុងក្រោយនៃគោលការណ៍នៃ Deming ពាក់ព័ន្ធនៅថ្ងៃនេះ។ ទាំងអស់នៃច្បាប់ទាំងនេះនឹងធ្វើការដើម្បីកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនេះ, ប្រសិនបើឱ្យផ្ដល់ពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការអនុវត្ដន៍របស់ពួកគេក្នុងដំណើរការនៃអាជីវកម្មសម័យទំនើបនេះ។

1. កំណត់គោលដៅចម្បង

កុំដេញសម្រាប់ការរកប្រាក់ចំណេញនិងការបន្ទាន់មួយម៉ោង។ អ្នកត្រូវបទភ្លេងទៅនឹងទស្សនៈវិស័យរយៈពេលវែងនិងការកែលម្អជាបន្តនៅក្នុង។ យើងចាំបាច់ត្រូវខិតខំដើម្បីធានាថាអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានការប្រកួតប្រជែងដែលបានផ្ដល់ធនធានមនុស្សនិងផ្តល់នូវគុណភាពនិងផលិតផលមានប្រយោជន៍។

2. ការរៀបចំឡើងវិញនៃទស្សនវិជ្ជាថ្មីនេះ

រចនាប័ទ្មខាងលិចនៃការគ្រប់គ្រងលែងបានសុចរិតនិងលទ្ធផលនៅក្នុងការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចយឺត។ នៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីបន្តរស់, អ្នកត្រូវការដើម្បីអភិវឌ្ឍគោលការណ៍ថ្មីនិងអនុវត្តពួកវា។ ប្រទេសជប៉ុនបានបាញ់សម័យសេដ្ឋកិច្ចថ្មីមួយហើយសព្វថ្ងៃនេះវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តតាមគោលការណ៍ទាំងនេះ។

3. ឯករាជ្យត្រួតពិនិត្យ

ការត្រួតពិនិត្យនិងផ្ទៀងផ្ទាត់ការឈរក្រុមហ៊ុនមិនគួរជាវិធីមួយនិងគោលដៅសំខាន់ដើម្បីកែលម្អកម្រិតគុណភាព។ លទ្ធផលនេះបានបង្ហាញថាគុណភាពគួររួចទៅហើយនៅក្នុងកម្រិតជាអតិបរមាហើយនឹងមិនមានបន្ទាប់ពី។

4. មានតំលៃថោកមិនមានន័យថាគុណភាព

កុំព្យាយាមទិញទំនិញមានតម្លៃថោក, យកចិត្តទុកដាក់ដល់គុណភាព។ ប្រសិនបើមានក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់នេះគឺមិនអាចបញ្ជាក់ពីគុណភាពនៃផលិតផលរបស់ពួកគេ, វាមិនមែនជាការចាំបាច់ដើម្បីបន្តសហការជាមួយគាត់។ ការកាត់បន្ថយចំនួននៃការផ្គត់ផ្គង់ដែលអ្នកនឹងមកដល់ទំនាក់ទំនងរយៈពេលវែងនិងជាលទ្ធផលការកាត់បន្ថយការចំណាយសរុបនៃការទិញ។

5. កុំបញ្ឈប់ការនៅទីនោះ

កែលម្អដំណើរការនិងការកែលម្អមិនគួរឈប់។ បើទោះបីជាវាហាក់ដូចជាថាប្រព័ន្ធនេះធ្វើការយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុត, អ្នកគួរតែដឹងថាមានគឺតែងតែជាដំណើរដែលអាចមានសូម្បីតែល្អប្រសើរជាងមុនមួយ។ ផែនដីនេះមិនបានបញ្ឈប់សូម្បីតែសម្រាប់ពេលនោះហើយជារៀងរាល់ពេលដែលមានគំនិតថ្មីនិងតម្រូវការថ្មី។ ដំណើរការផលិតកម្មសេវាកម្មនិងការធ្វើផែនការតែងតែអាចទទួលបានល្អប្រសើរជាងមុននិងល្អប្រសើរជាងយើងមាននៅពេលនេះ។

6. ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក

ខិតខំដើម្បីធានាថាបុគ្គលិកដែលពាក់ព័ន្ធមានការយល់ដឹងនិងការរៀបចំសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ដែលកើតឡើងក្នុងការផលិតនិងការផ្តល់ទំនិញនិងសេវាកម្ម។ ត្រូវចំណាយពេលបណ្តុះបណ្តាថេរនៃកម្មករស៊ុមនេះត្រូវបានគេមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់បំផុត។

7. ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រសិទ្ធិភាព

ប្រធានគួរមានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងគុណភាពនៃដំណើរការនេះដែលបង្ហាញដោយឧទាហរណ៍សូចនាករសម្តែងខ្ពស់និងអាកប្បកិរិយាទទួលខុសត្រូវក្នុងការធ្វើការ។ អ្នកចាត់ការទូទៅត្រូវតែធានាឱ្យបាននូវការប្រព្រឹត្តទៅនៃប្រព័ន្ធផលិតកម្មនៅក្នុងវិធីដូចថានៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃពិការភាពដែលបានគាំងដំណើរយកសកម្មភាពជាបន្ទាន់ដើម្បីលុបបំបាត់ពួកគេ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនគួរមានគ្រាន់តែជាពាក្យមួយ, និងវិធីសាស្រ្តធ្វើការ។ អ្នកចាត់ការទូទៅត្រូវតែដំបូងនិងសំខាន់, ការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់គុណភាពនេះ, មិនស្ថិតិ។

8. បណ្ដេញការភ័យខ្លាច

ការភ័យខ្លាច - វាគឺតែងតែជាការផ្តល់ប្រឹក្សាអាក្រក់ទាំងនៅក្នុងជីវិតនិងការងារ។ អ្នកក្រោមបង្គាប់មិនត្រូវភ័យខ្លាចនៃការដឹកនាំរបស់ពួកគេ។ បើសិនជាខ្ញុំបម្រើខ្លាចចៅហ្វាយរបស់គាត់គាត់មិនអាចផ្ដល់ឱ្យបានពេញលេញទៅនឹងការងារនេះជាភាគច្រើននៃគំនិតរបស់លោកក្នុងអំឡុងថ្ងៃធ្វើការនេះនឹងផ្តោតលើរបៀបដើម្បីជៀសវាងការប៉ះទង្គិចគ្នាមួយ (កិច្ចប្រជុំ) ជាមួយនឹងក្បាល។ ចូរទៅឆ្ពោះទៅរកការអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់មានការបើកចំហការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា។ ទំនាក់ទំនងពីរផ្លូវគឺតែងតែមានឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានលើទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។ ហើយជាលទ្ធផលវាអាចជួយឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃការងារនេះ។

9. និយាយថា«ទេ»ទៅកាន់ការងាររបស់គោលការណ៍មុខងារនេះ

ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកំពុងធ្វើការលើគោលការណ៍នេះ, នោះគឺចូលរួមនៅក្នុងអង្គភាពគ្នាតូចចង្អៀតបានផ្តោតការងាររបស់ខ្លួនហើយមិនសហការជាមួយនាយកដ្ឋានដទៃទៀត។ លោក Edward ដេមីងបានអះអាងថាធ្វើការក្នុងក្រុមអ្នកជំនាញនៃទម្រង់ផ្សេងគ្នាច្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងមានប្រសិទ្ធិភាពបានចូលមកលទ្ធផលដែលចង់បាន។

10. បោះបង់ពាក្យស្លោកសេចក្ដីអធិប្បាយនិងការដំឡើងសម្រាប់បុគ្គលិក

ពាក្យស្លោកនិងការផ្សព្វផ្សាយមិនប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការមិនធ្វើការងាររួមនិងដឹកនាំតែមួយគត់ដើម្បីកម្មករ។ គុណភាពនិងការអនុវត្តនៃប្រព័ន្ធអាស្រ័យលើឧបករណ៍រួម, និងមិនមែនមកពីកម្មករតែមួយនៅក្នុងពិសេស។ ពាក្យស្លោកនិងការដំឡើង - នេះគឺជាកាកសំណល់នៃពេលវេលានិងការខំប្រឹងប្រែងដែលបានត្រឹមតែនាំឱ្យលទ្ធផលសូន្យ។

11. យកច្បាប់បំពាន

បទប្បញ្ញត្តិនិងស្តង់ដាដើម្បីធ្វើការជាមួយនិងកូតាបំពានច្បាប់គួរតែត្រូវបានជៀសវាង, ហើយវាជាការប្រសើរមិនឱ្យប្រើ។ ភាគច្រើនមានប្រសិទ្ធិភាពដើម្បីដំណើរការនៃការផលិតនេះនឹងប៉ះពាល់ដល់ការគាំទ្រនិងការឆ្លើយតបពីមេរបស់ពួកគេ។

12. យកឧបសគ្គដែលរារាំងអ្នកក្រោមបង្គាប់មោទនភាពចំពោះការងាររបស់ពួកគេ

គោលបំណងនៃបុគ្គលិកដែលត្រូវតែមិនមានបរិមាណប៉ុន្តែគុណភាព។ ការវាយតម្លៃរបស់កម្មករគួរតែត្រូវបានរក្សាទុកទៅអប្បបរមា។

13 ចូរលើកទឹកចិត្ដអភិវឌ្ឍខ្លួនឯង

សព្វថ្ងៃនេះមិនត្រូវការកម្មករដែល mindlessly អនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ននៃសេវាដែលបានផ្លាស់ប្តូរជារៀងរាល់នាទី, ទទួលបាននូវចំណេះដឹងនិងជំនាញ។ ផ្តល់នូវកម្មវិធីនៃការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកខ្លួនឯងនិងការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈមួយ។ ពីគុណភាពដែលនឹងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនិងយ៉ាងលឿន។

14 អ្វីដែលសំខាន់បំផុត - ការផ្លាស់ប្តូរ

ប្រសិនបើមានគោលបំណងនៃប្រព័ន្ធការផលិត - មានគុណភាពខ្ពស់, ប្រព័ន្ធផលិតកម្មគួរព្យាយាមឱ្យបាននិងត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរថេរ។ និងនៅលើការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងប្រព័ន្ធនេះគួរតែត្រូវបានគោលបំណងក្រុមហ៊ុនទាំងអស់។ រចនាសម្ព័នមគ្គុទេសក៍មួយគួរតែត្រូវបានរៀបចំដូច្នេះជារៀងរាល់ថ្ងៃការចិញ្ចឹមជីពចរដើម្បីជំរុញទាសករគ្នា។