យុទ្ធសាស្រ្តនិងយុទ្ធសាស្រ្ត - អ្វីដែលជាភាពខុសគ្នា? តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងយុទ្ធសាស្រ្តពីយុទ្ធសាស្រ្ត

មានមនុស្សជាច្រើនជាញឹកញាប់ឆ្ងល់ថា: អ្វីដែលមានយុទ្ធសាស្រ្តគ្នានិងយុទ្ធសាស្រ្តផ្សេងគ្នា? ភាពខុសគ្នានេះនៅទីនេះគឺមានតែនៅក្នុងទំហំនៃការប្រតិបត្ដិការនេះ។ ភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានផ្សេងទៀតគ្រាន់តែមិនមាន។ ភាពខុសគ្នានេះភាគច្រើនយ៉ាងច្បាស់ដោយខ្លួនវាក្នុងចន្លោះពេលបង្ហាញរាងពេលដែលប្រតិបត្តិការនៅលើគំនិតនេះ។

ដោយឡែកពីគ្នានោះទេប៉ុន្តែជាមួយគ្នា

ក្នុងករណីដែលជាកន្លែងដែលមនុស្សម្នាក់បានធ្វើឱ្យផែនការនៃថ្ងៃរបស់អ្នក - វាជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួនក្នុងសប្តាហ៍ដែលទាក់ទង។ ប្រសិនបើមានផែនការសម្រាប់ពីរបីបន្ទាប់នៃម៉ោងនេះវានឹងក្លាយជាយុទ្ធសាស្រ្តនៃថ្ងៃជាមួយនឹងការគោរពនេះ។ អង្គការនៃថ្ងៃបានក្លាយទៅជាយុទ្ធសាស្រ្តមួយសម្រាប់ការរៀបចំនៃម៉ោងនេះ។ ដូច្នេះរវាង "យុទ្ធសាស្រ្ត" និង "យុទ្ធសាស្ត្រ" ភាពខុសគ្នានេះគឺច្រើនជាងការគួរឱ្យកត់សម្គាល់។

វាត្រូវតែត្រូវបានយល់យ៉ាងច្បាស់ថាគំនិតទាំងពីរបានសហការជាយុទ្ធសាស្រ្តមួយមានយុទ្ធសាស្រ្តនេះសំដៅលើនិងយុទ្ធសាស្រ្តនេះដោយមានយុទ្ធសាស្រ្តនេះ។

ឧទាហរណ៍

អ្នកអាចយកជាឧទាហរណ៍មួយនៃការរៀបចំភារកិច្ចជាក់លាក់អាជីវកម្ម។ នេះនឹងក្លាយជាយុទ្ធសាស្រ្តនេះ។ នៅក្នុងស្ថានភាពនេះ, វាជាយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូលតាមរយៈការផ្តល់សេវាណាមួយនោះ។ ទាំងអស់នោះគឺជាផ្នែកមួយនៃអាជីវកម្មនេះដោយខ្លួនឯង: ការស្វែងរកនិងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនដើម្បីអភិវឌ្ឍផែនការលក់ការបង្កើតកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់បុគ្គលិក - ទាំងអស់វានឹងក្លាយជាយុទ្ធសាស្រ្តមួយប៉ុន្តែបានតែនៅក្នុងពាក់ព័ន្ធជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រនេះបានរៀបរាប់ខាងលើ។

វាអាចត្រូវបានសន្មត់ថាមនុស្សម្នាក់ធ្វើការសម្រេចចិត្តមួយប្រសិនបើវិធីសាស្រ្តល្អបំផុតសម្រាប់ការលក់សេវាកម្មនេះគឺមានការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅលើអ៊ីនធឺណិតត្រូវបានគេប្រើនៅលើគេហទំព័ររបស់ខ្លួន, តាមរយៈការដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីទទួលបានអតិថិជន។ នេះគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តនេះ? ជាការពិតណាស់វាគឺជាការតែនៅក្នុងការទាក់ទងទៅនឹងគំនិតរបស់មនុស្សនៃអាជីវកម្មមួយ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដូចគ្នាគំនិតទាំងអស់ហើយនឹងក្លាយជា យុទ្ធសាស្រ្តមួយសម្រាប់ការលើកកម្ពស់ ការផ្តល់សេវានិងការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ នោះគឺរវាង "យុទ្ធសាស្រ្ត" និង "យុទ្ធសាស្ត្រ" ភាពខុសគ្នា។

នៅតំបន់នេះវាអាចបង្វិលខុសគ្នា។ វាគឺជាការដែលអាចធ្វើបានដើម្បីធ្វើការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពម៉ាស៊ីនស្វែងរកការពេញលេញ, អ្នកអាចទិញការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅលើផ្នែកម្ខាងនៃតំបន់បណ្ដាញដែលគេស្គាល់រួចទៅហើយ។ ចំណាំថាទាំងអស់នេះនឹងត្រូវបាននៅលើគេហទំព័រផ្តល់សេវាយុទ្ធសាស្រ្តការផ្សព្វផ្សាយលក់។

នេះជាគំនិតទាំងមូលអាចនឹងត្រូវបានប្រៀបធៀបទៅនឹងគោលការណ៍នៃតុក្កតានេះ។ ដែលអ្នកផ្សេងទៀតមួយនៅក្នុងការវិនិយោគវាជាយុទ្ធសាស្រ្តមួយនិង matryoshka ខាងក្នុងទំហំតូចជាងនេះ - វាជាយុទ្ធសាស្រ្ត។ យុទ្ធសាស្រ្តដែលនឹងក្លាយជាយុទ្ធសាស្រ្តមួយគ្នាទាក់ទងទៅនឹងផ្ទៃក្នុងនេះ។

យុទ្ធសាស្រ្តជាមូលដ្ឋាន

ការវិភាគខាងលើនេះវានឹងជាការសមរម្យដើម្បីបញ្ជាក់ពាក្យមួយដូចជាយុទ្ធសាស្រ្តជាមូលដ្ឋាន។ និយមន័យនេះអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលដែលត្រូវបានផ្អែកលើការតម្រឹមនៃយុទ្ធសាស្រ្តផ្សេងទៀតសម្រាប់ការអនុវត្តសកម្មភាពជាក់លាក់នេះ។ ប្រសិនបើយើងត្រឡប់ទៅឧទាហរណ៍ខាងលើនៃអង្គការអាជីវកម្មមួយ, វាគឺមានតំលៃកត់សម្គាល់ថានេះជាយុទ្ធសាស្រ្តជាមូលដ្ឋានបំផុតនៅទីនេះគឺជាគំនិតសម្រាប់សកម្មភាពនេះ។ វាគឺជាគំនិតជាមូលដ្ឋាននេះនៅក្នុងការគោរពជាច្រើនបានកំណត់ទុកជាមុនអាជីវកម្មបរាជ័យឬជោគជ័យ។

និងគំរូម្តងទៀត

ឧទាហរណ៍ប្រសិទ្ធភាពនៃគំនិតនេះដើម្បីជំរុញទីក្រុងជាក់លាក់មួយនៅក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺមាន 30 ភាគរយ (ដែលត្រូវបានទាំងអស់នៅសល់ត្រូវបានធ្វើដោយគ្មានកំហុសនិងមកអតិថិជនសាមសិបពីមនុស្សរាប់រយនាក់, ដែលជាការបណ្តឹងឧទ្ធរណ៍ទៅនឹងការផ្តល់សេវាមួយ) ។ វានឹងហាក់បីដូចថាវាជាគំនិតល្អណាស់។ ប៉ុន្តែវាគឺគ្រាន់តែស្ថិតនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌល្អ, នៅពេលដែលអ្វីទាំងអស់មិនបង្កឱ្យមានពាក្យបណ្តឹងណាមួយ: មនុស្សដែលត្រឹមត្រូវត្រូវបានជ្រើសសម្រាប់ការព្យាបាលជាមួយនឹងសំណើដើម្បីជ្រើសវិសាលភាពនៃការផ្តល់សេវាខាងស្ដាំ, កម្មវិធីដែលបានរចនាឡើងឱ្យបានត្រឹមត្រូវក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មមួយ, វាត្រូវបានទីផ្សារឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ នោះគឺជា, ទាំងអស់នេះសន្មត់ថាការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តដែលជាក្រោមបង្គាប់បឋម, ជាមូលដ្ឋានដែលមានប្រសិទ្ធិភាពមួយរយភាគរយនៅក្នុងនោះ។

ជាការពិតនេះគឺជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការសម្រេចបាននូវ។ នៅក្នុងកម្រិតនីមួយ, ប្រព័ន្ធយុទ្ធសាស្រ្តនឹងបាត់បង់ប្រសិទ្ធភាព។ ប្រសិនបើលទ្ធផលនៃការលក់ 10 ភាគរយដែលជាការខាងលើ 30, អតិថិជនតែបីប្រើសេវានេះ។

តើមានអ្វីទាំងអស់នៃគំនិតអវិជ្ជមានទាំងនេះ? របៀបដែលវាគឺអាចធ្វើបានដើម្បីវាយតម្លៃយុទ្ធសាស្រ្តជាមូលដ្ឋាន? ហើយវាគឺអាចធ្វើបាន?

យុទ្ធសាស្រ្តការវាយតម្លៃ

ការវាយតំលៃសំណួរជាយ៉ាងលំបាកនិងចម្រូងចម្រាស់។ ជាប្រពៃណីដើម្បីឆ្លើយវាគឺអាចធ្វើបានដោយប្រើការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញនិងទីផ្សារគំនិត។ តួលេខតម្លៃនៅទីនេះ - មិនមែនជាការសំខាន់បំផុតពីព្រោះជាញឹកញាប់ពួកគេមានការលំបាកក្នុងការទទួលបាន។ ការសំខាន់ក្នុងការយល់ថាកម្រិតនៃប្រសិទ្ធិភាពនៃយុទ្ធសាស្រ្តជាមូលដ្ឋាននិងលទ្ធភាពជោគជ័យរបស់ខ្លួននឹងនាំឱ្យមានសកម្មភាពដែលទទួលបានជោគជ័យក្នុងទូទៅ។ ព្យាយាមដើម្បីកែលម្អគោលនយោបាយឯកជនមិនបានផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពទាំងមូលយ៉ាងខ្លាំងដោយសារតែបញ្ហានេះអាចកុហកនៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់មូលដ្ឋានសាងសង់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

ចូរនិយាយថាសិក្ខាសាលាបណ្តុះបណ្តាអាជីវកម្មលើកំណើនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់មនុស្ស។ តើពួកគេត្រូវការនរណាម្នាក់? ពួកគេឆ្ងល់ថាប្រហែល 5 ភាគរយនៃប្រជាជន។ នេះគឺផ្អែកទៅលើបទពិសោធន៍នៃពាណិជ្ជករជាច្រើន។ សិក្ខាសាលាស្តីពីបច្ចេកទេសការលក់ខណៈតម្រូវការគឺខ្ពស់ - ពី 10 ទៅ 30 ភាគរយ។ ជាការពិតណាស់, តម្លៃទាំងនេះគឺប្រហាក់ប្រហែលនិងមាននៅក្នុងស្ថានភាពផ្សេងគ្នាអាចមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីមួយទៅមួយ។ នៅពេលដូចគ្នានេះគឺជាភាពខុសគ្នាសំខាន់នៅក្នុងគុណភាពនៃតម្រូវការនៅឯការចំណាយដូចគ្នានៃសិក្ខាសាលានេះ។

អ្នកយ៉ាងខ្លាំងផងអាចលក់សិក្ខាសាលាស្តីពីការអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុន្តែនេះនឹងជាការប្រើប្រាស់តិចតួច, ចាប់តាំងពីតម្លៃសម្រាប់ការស្តាប់តែមួយដែលបានលើកឡើងយ៉ាងខ្ពស់និងការសន្យាប្រាក់ចំណេញមិនបង់ប្រាក់។

ដូច្នេះវាច្បាស់ណាស់ថានៅក្នុងស្ថានភាពមួយនៅពេលដែលវាត្រូវបានសាងសង់ឡើងពីយុទ្ធសាស្រ្តជាមូលដ្ឋានខុសសូម្បីតែការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តរួមគ្នាត្រឹមត្រូវនៃនឹងមិនអាចដើម្បីកែតម្រូវស្ថានភាពនេះ។ ផែនការទាំងអស់ត្រូវវិនាសគ្រាន់តែបរាជ័យ។ នេះអាចត្រូវបានបើប្រៀបធៀបនឹងការបំភាយនៃទូកមួយនៅក្នុងផ្កាឈូកជាមួយនឹងក្តីសង្ឃឹមថាលោកនឹងមិនធ្លាប់ធ្លាក់ចូលទៅក្នុងសមុទ្រនេះ។ ប៉ុន្តែការនេះនឹងមិនកើតឡើងនោះទេព្រោះវាត្រូវបានកំណត់ទៅជាយុទ្ធសាស្រ្តជាមូលដ្ឋាន។ ប្រសិនបើគាត់ត្រូវបានគេកំពុងរត់នៅក្នុងព្រែក, ហាងឆេងនឹងខ្ពស់ជាងច្រើន, និងនៅក្នុងទន្លេ - សូម្បីតែខ្ពស់ជាងមុន។ នាវាដូចគ្នាខ្លាំងណាស់អាចនឹងមានចំនួនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលណាមួយ, ប៉ុន្តែវាមិនមែនជាការពិតគឺមិនត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់។ ទាំងនេះគឺជាលក្ខណៈពិសេសនៃយុទ្ធសាស្រ្តនិងយុទ្ធសាស្រ្តនេះ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

សង្ខេបនេះយើងអាចនិយាយថាយុទ្ធសាស្រ្តនិងយុទ្ធសាស្រ្តភាពខុសគ្នារវាងពួកគេគឺជាការសំខាន់, ឯករាជ្យពីគ្នា។ ការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវអាចកំណត់ភាពជោគជ័យឬបរាជ័យនៃសហគ្រាស។ យុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួនវាមិនអាចត្រូវបានឯករាជ្យ។ ដោយគ្មានការចូលទៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់នាងដែលវាគឺជាអរូបី។

ដូច្នេះវានឹងមានភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានខុសមួយចំនួនប្រហែលរវាងគំនិតទាំងពីរនេះ។ ពួកគេគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកនៅក្នុងទំនាក់ទំនងនៃការនាប់បនំមួយ។ នេះជាយុទ្ធសាស្រ្តយ៉ាងខ្លាំងអាចជាយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់យុទ្ធសាស្រ្តផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានគេប្រធានបទទៅ។

វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាស្ទើរតែមនុស្សម្នាក់នៅពេលកើតជារៀងរាល់គឺយុទ្ធសាស្រ្តនិងជាអ្នកកលយុទ្ធផងដែរ។ បន្ទាប់ពីផែនការស្លៀកពាក់នៅអាយុសាលារៀនដែលត្រូវបានគេគូរឡើងសម្រាប់ការបង្កើតរបស់អ្នកណាម្នាក់នោះត្រូវបានគេគិតថាចេញដោយប្រុងប្រយ័ត្ននិងយុទ្ធសាស្រ្តនេះត្រូវបានកសាងឡើងនៅលើមូលដ្ឋានរបស់ខ្លួន។ កំណត់គោលដៅឱ្យបានត្រឹមត្រូវនាំឱ្យទទួលបានភាពជោគជ័យ។