គ្រប់គ្រងវិបត្តិ: លក្ខណៈពិសេសចម្បងរបស់ខ្លួន

ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិជាអ្នកគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុពិភពលោកឆ្នាំ 2000 ។ នេះបើយោងតាមអក្សរសាស្ត្រដោយអ្នកនិពន្ធបរទេស, គំនិតវិធានការពាក់ព័ន្ធនឹងការអភិវឌ្ឍដើម្បីរក្សាស្ថិរភាពនិងជាក់លាក់ប្រសើរឡើងដល់ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងប្រទេសនេះ។

ប្រសិនបើយើងពិចារណានៅកម្រិតមីដ្ឋកិច្ចក្នុងរយៈពេលនេះការគ្រប់គ្រងវិបត្តិនេះ - គឺការអភិវឌ្ឍនៃវិធានការសម្រាប់ការប្រមូលផ្តុំនៃធនធានដែលអាចប្រើបានទាំងអស់នៃសហគ្រាសក្នុងគោលបំណងដើម្បីបន្តប្រតិបត្តិការនៅក្នុងស្ថានភាពយ៉ាងលំបាកនិងមិនស្ថិតស្ថេរ។ នៅក្នុងការពិតក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិនេះក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនបាន teetering នៅលើគែមនៃការក្ស័យធននេះដោយសារតែពួកគេមិនបានដឹងថាអ្វីដែលជាការរំពឹងទុក។

ដើម្បីអនុវត្តឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ពីមូលហេតុនៃការលំបាកទ្រង់ទ្រាយធំបែបនេះ។ នៅលើមូលដ្ឋាននៃការពិតនេះអ្នកជំនាញជាច្រើនបានបកស្រាយរយៈពេលជាកម្មវិធីមួយនៃវិធានការដើម្បីលុបបំបាត់មូលហេតុដែលនាំឱ្យមានការអភិវឌ្ឍនៃវិបត្តិនេះ។ ជាអកុសលនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងដើម្បីកាលបរិច្ឆេទ, កម្រិតនៃការប្រកួតជម្រុះនៃការគ្រប់គ្រងនេះគឺមិនខ្ពស់គ្រប់គ្រាន់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលការកើនឡើងចំនួននៃកំហុសនិងការសម្រេចចិត្តខុសដែលយកតំណែងដឹកនាំបុគ្គលិក។ វាត្រូវបានយល់ថានៅក្នុងរយៈពេលនៃការធ្លាក់ចុះកំណើនសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសនេះត្រូវតែបើមិនដូច្នេះទេេបះេចនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សហគ្រាសនិងអង្គការនេះ។ ក្នុងករណីណាមួយវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីប្តូរទៅរបៀបសន្សំ, ដូចជាស្ថានភាពរួមនៅក្នុងទីផ្សារនេះនឹងមានការលំបាកខ្លាំងណាស់, និងការថយចុះតម្រូវការមិនយកជាយូរ។

ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិគឺមានបំណងមិនត្រឹមតែបំបាត់ការខ្វះធនធានហិរញ្ញវត្ថុជាបណ្តោះអាសន្នទេប៉ុន្តែថែមទាំងដើម្បីសម្រេចបាននូវជំហររឹងមាំនៅលើទីផ្សារ។ ហើយដូច្នេះវាគឺជាការចាំបាច់ក្នុងការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ដែលបានបង្ហាញឱ្យឃើញពីប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេនៅលើឧទាហរណ៍នៃរយៈពេលមុន។ ជាការពិតណាស់វាមិនមែនជាការចាំបាច់ដើម្បីបដិសេធការច្នៃប្រឌិតនោះទេព្រោះដំណោះស្រាយមួយចំនួនអាចហាក់ដូចជាមានគ្រោះថ្នាក់និងគ្រោះថ្នាក់សូម្បីតែ, ប៉ុន្តែនៅក្នុងការពិតយ៉ាងខ្លាំងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងស្ថានភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ លើសពីនេះទៀតវាគឺមានតំលៃចងចាំថាការគ្រប់គ្រង - ការគ្រប់គ្រងដោយមានការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិដែលអាចប្រើបានមានសមត្ថភាពទាំងអស់របស់សហគ្រាស។ ដូច្នេះគ្រប់សកម្មភាព, បានអនុម័តដោយអ្នកគ្រប់គ្រង, ត្រូវតែត្រូវបានគេគិតដោយប្រុងប្រយ័ត្នចេញពីការផ្លាស់ប្តូរក្នុងគោលបំណងសម្រេចឱ្យបាននូវគោលដៅរួម។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិធានការទាំងនេះមួយគួរតែត្រូវអង្គការតែមួយ, មុខងារស្មុគស្មាញ។

ជាធម្មតានៅក្នុងវិបត្តិមួយដែលមិនអាចធ្វើការដោយគ្មានការខាតបង់មួយចំនួន។ ចំពោះអស់អ្នកដែលរួមបញ្ចូលទាំងការកាត់បន្ថយនៃការផលិតភាពនិងជាលទ្ធផល, ការកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណេញ។ ចំពោះមេដឹកនាំមួយវាគឺជាការពិតការខាតបង់ធ្ងន់ធ្ងរ, លូកដៃក្នុងប្រតិបត្ដិការធម្មតានៃសហគ្រាស។ លើសពីនេះទៀតការថយចុះកម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញដែលបានបង្ខំឱ្យកាត់បន្ថយប្រាក់ខែបុគ្គលិកនិងពេលខ្លះផលិតកាត់បន្ថយខ្នាតធំ។ រដ្ឋនេះផងដែរគឺមិនមានចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការផលប៉ះពាល់បែបនេះដោយសារតែមានការលោតយ៉ាងខ្លាំង ក្នុងអត្រាគ្មានការងារធ្វើ, ដែលជាបន្ទុកធ្ងន់លើសេដ្ឋកិច្ច។

អ្នកជំនាញភាគច្រើនបានចូលរួមនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ, គេមើលឃើញថាជាបញ្ហាសំខាន់នៃការកាត់បន្ថយការចំណាយលើការផលិតអតិបរមា។ ប៉ុន្តែបានតែសកម្មភាពទាំងនេះនឹងមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រាន់, ដោយសារតែវិបត្តិតម្រូវការក្នុងការ "ផ្តួល" វិធានការស្មុគ្រស្មាញ។ បញ្ហាប្រឈមធំបំផុតនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទាំងនេះនឹងត្រូវបានស្វែងរកការផ្តល់មូលនិធិសកម្មភាពបន្ថែមទៀត, ជាការ ផ្តល់ប្រាក់កម្ចីរបស់ធនាគារត្រូវបាន ទាំងបញ្ចប់ឬបានអនុវត្តនៅក្រោមការប្រាក់និងប្រាក់បញ្ញើមានតម្លៃថ្លៃធំ។ មិនមែនគ្រប់ក្រុមហ៊ុនអាចមានលទ្ធភាពទិញប្រណីតនៃប្រាក់កម្ចីនិងឥណទានជាពិសេសអាជីវកម្មខ្នាតតូចនិងមធ្យម។ ជាការពិតណាស់, រដ្ឋកាន់កាប់ការបែងចែកនៅក្នុងទិសដៅនេះប៉ុន្តែមិនមានក្រុមហ៊ុនទាំងអស់នឹងអាចទទួលបានជំនួយពីរដ្ឋាភិបាល។

ដូច្នេះនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីបន្តរស់នៅក្នុងពេលលំបាកនៃវិបត្តិសកល, អ្នកត្រូវការវិធីសាស្រ្តទទួលខុសត្រូវចំពោះបញ្ហានៃការធ្វើផែនការផលិតកម្មបន្ថែមទៀត។ មេដឹកនាំសមត្ថកិច្ចនឹងចូលបម្រើការយល់ដឹងរបស់ បុគ្គលិករបស់អង្គការនេះ ទេព្រោះវានឹងជួយរក្សាសម្តែងនៅសូចនាករកម្រិតដូចគ្នានេះដែរដែលមានតម្លៃពលកម្មទាបនិងការងារតិចជាងមុន។