ពាណិជ្ជកម្ម, សួរអ្នកជំនាញ
ការផ្សព្វផ្សាយសម្រាប់ការងារ: គំនិតនិងប្រភេទនៃការផ្សព្វផ្សាយ
បុគ្គលិកលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការងារនិងការអនុវត្តមានប្រសិទ្ធិភាពនៃមុខងារបានបម្រើការជាឧបករណ៍មួយល្អឥតខ្ចោះដើម្បីជួយអប់រំយល់ដឹងដើម្បីឱ្យមានចិត្ដគំនិតមួយដែលធ្វើការងារដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការផលិតនិងដើម្បីធានាឱ្យបានវិន័យនៅក្នុងក្រុមនេះ។
តម្លៃនៃការលើកទឹកចិត្ត
ចំពោះបុគ្គលិកនីមួយរង្វាន់សំខាន់បំផុតសម្រាប់ការងាររបស់គាត់គឺមានភាពសក្ដិសមនិងបានបង់ប្រាក់ឈ្នួលទាន់ពេលវេលា។ ប៉ុន្តែមានការលើកទឹកចិត្តសំខាន់ដូចគ្នាដែរសីលសម្រាប់សម្ភារៈនិងការរីកចំរើននៅក្នុងការងារ។ ការប្រើប្រាស់ត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យមាន វិន័យការងារ និងដើម្បីរក្សាវានៅក្នុងកម្រិតត្រឹមត្រូវ។ បច្ចេកទេសទាំងនេះផលិតឥទ្ធិពលរែអនុភាពនៃការជំរុញឱ្យអង្គការរបស់កម្មករបន្ថែមទៀតបានភាពជោគជ័យនៃក្នុងការផលិតនិងបានក្លាយទៅជាគំរូវិជ្ជមានមួយសម្រាប់សមាជិកក្រុមផ្សេងទៀត។
ការផ្សព្វផ្សាយនៃកម្លាំងពលកម្មគឺត្រូវបានប្រើជាញឹកញាប់នៅក្នុងករណីនៃឥរិយាបទជាគំរូ (សេវាការងារ) ។ ប្រធានបទនេះអាចធ្វើសកម្មភាពបុគ្គលិកនិងក្រុមបុគ្គលជា។
វិធានការការលើកទឹកចិត្ត: និយមន័យនិងខ្លឹមសារ
ការផ្សព្វផ្សាយបានហៅសំណុំបែបបទមួយចំនួននៃការវាយតម្លៃជាវិជ្ជមាននៃការប្រព្រឹត្ដឬលទ្ធផលនៃការងាររបស់បុគ្គលិកដោយនិយោជកការងាររួមឬរដ្ឋ។ វិធានការការលើកទឹកចិត្តត្រូវបានចាត់ថ្នាក់នៅលើមូលដ្ឋាននៃអ្នកដែលបាននិងសម្រាប់អ្វីដែលពួកគេបានទទួលការផ្តល់សេវា។
នៅក្នុងការពិត, ការផ្សព្វផ្សាយនៃសមិទ្ធិផលការងារអាចជារង្វាន់, ឯកសិទ្ធិ, គុណសម្បត្តិ, ឬការបង្ហាញជាសាធារណៈនៃការដឹងគុណនិងកិត្តិយស។ ជាលទ្ធផលនៃការកើនឡើងវិធានការបែបមួយនៃបុគ្គលិកកិត្យានុភាពឬក្រុម។ នេះគឺជាការសម្រេចបាននូវតម្រូវការសម្រាប់ការទទួលស្គាល់ដែលជា inherent នៅក្នុងមនុស្សម្នាក់។ កម្មករពានរង្វាន់ភាពជាអ្នកដឹកនាំមានអារម្មណ៍ដឹងគុណចំពោះនេះនិងទទួលស្គាល់តម្លៃរបស់វាសម្រាប់សហគមន៍និងអាជីវកម្ម។
ការផ្សព្វផ្សាយសម្រាប់ការងារបំផុសប្រជាជនឱ្យការអនុវត្តកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនយកចិត្ដទុកដាក់, គិតឱ្យពួកគេជាមួយនឹងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីឈានដល់កម្ពស់ថ្មីនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈនេះឱ្យកាន់តែមានប្រយោជន៍សម្រាប់ក្រុមហ៊ុននេះ។
បុគ្គលិកលើកទឹកចិត្តគឺជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ សូមអរគុណដល់គំនូរខ្លាំងនិងភ្លឺពួកគេពួកគេគឺមានប្រសិទ្ធិភាពនិងការងារដែលមានគុណភាពខ្ពស់, យ៉ាងសកម្មនិងជាមួយនឹងការត្រឡប់មកវិញពេញលេញនៃកម្លាំងការលំបាកនិងបញ្ហាកើតឡើងយកឈ្នះលើការសម្រេចបានគោលដៅច្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការងារ: រង្វាន់សម្ភារៈ
ក្នុងចំណោមការលើកទឹកចិត្តមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតសម្គាល់រូបីនិងអរូបី។
រង្វាន់រួមមានប្រព័ន្ធនៃការជាក់ស្តែងនៅក្នុងគោលបំណងមួយវិធានការដើម្បីធានាឱ្យបាននូវការចាប់អារម្មណ៍គឺការហិរញ្ញវត្ថុរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងលទ្ធផលការងារមួយចំនួន។
នេះអាចជា:
- ការទូទាត់នៃការធានារ៉ាប់រងនេះ។
- ការបង្ហាញជាអំណោយមានតម្លៃ។
ពានរង្វាន់ន្ថេដល់បុគ្គលិកក្នុងការបន្ថែមទៅប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់អ្វីដែលពួកគេបានសម្រេចលទ្ធផលជាក់ស្តែងក្នុងការងាររបស់ខ្លួន។
ប្រាក់រង្វាន់ជារង្វាន់សម្រាប់ការងារមួយដែលត្រូវបានប្រើបើយោងតាមប្រព័ន្ធអនុម័តដោយក្រុមហ៊ុននេះ។ លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការទទួលបាននិងបង្ហាញពីចំនួនទឹកប្រាក់នៃការបង់ប្រាក់នៅក្នុងអនុសញ្ញារួមឬការងារ, កិច្ចព្រមព្រៀងនេះ ដោយច្បាប់ របស់អង្គការនេះ។
ប្រព័ន្ធធានារ៉ាប់រងអាចឱ្យបុគ្គលិកដើម្បីទទួលបានប្រាក់យ៉ាងច្រើនជាងប្រាក់ខែចែងនោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាគាត់នឹងត្រូវធ្វើការពិបាកដោយសារតែការធានារ៉ាប់រងដែលបានបង់សម្រាប់សូចនាករសមិទ្ធផលនេះខ្ពស់ជាងតម្លៃមធ្យម។
លក្ខណៈពិសេសនៃកម្មវិធីនៃប្រព័ន្ធប្រាក់រង្វាន់នេះ
ពានរង្វាន់នេះ - ដែលបានលើកទឹកចិត្តហិរញ្ញវត្ថុទូទៅបំផុតសម្រាប់សមិទ្ធិផលក្នុងវិស័យការងារ។ វាគឺជាការលើកទឹកចិត្តដែលមានឥទ្ធិពលសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះហើយជាញឹកញាប់មានឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានលើផលិតភាពនិង ប្រសិទ្ធភាពការងារ។
ចំពោះនិយោជកដែលជាការអភិវឌ្ឍនៃប្រព័ន្ធប្រាក់រង្វាន់ជាចម្បងមានន័យថាការដែលអាចទាក់ទាញនិងរក្សាអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។
ក្រុមហ៊ុននីមួយមានប្រព័ន្ធផ្ទាល់របស់ខ្លួននៃការគណនានិងការទូទាត់នៃបុព្វលាភធានារ៉ាប់រងដែលបំពេញតម្រូវការរបស់បុគ្គលនៃអាជីវកម្ម។ ការអភិវឌ្ឍនិងការដំឡើងផ្នែកសមស្របរបស់អង្គការរបស់ខ្លួន។
ប្រាក់រង្វាន់ធ្វើឡើងដោយអនុលោមតាមគោលការណ៍ដូចខាងក្រោម:
- រង្វាន់នេះត្រូវតែត្រូវបានផ្ដល់ទៅឱ្យបុគ្គលិកជាក់លាក់មួយសម្រាប់ជាការចូលរួមចំណែកមួយជាក់លាក់ដើម្បីប្រតិបត្ដិការរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- ការផ្សព្វផ្សាយសម្រាប់ការងារ (រង្វាន់) មិនគួរត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងប្រាក់បៀវត្ស។ វាជាការសំខាន់ដែលថាបុគ្គលិកអាចជាដើម្បីសម្គាល់ការទូទាត់ទាំងនេះ។
- កំណត់ទំហំនៃប្រាក់រង្វាន់នេះគួរតែមានការរាប់ជាសុចរិតសេដ្ឋកិច្ច។
- គួរតែត្រូវបានបង់ប្រាក់ធានារ៉ាប់រងសម្រាប់ការបំពេញលក្ខខណ្ឌមួយចំនួនដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅឬជាក់លាក់។
លក្ខខ័ណ្ឌនិងប្រភេទនៃការប្រាក់រង្វាន់
មានប្រាក់រង្វាន់ដែលអាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈប្រព័ន្ធទូទាត់និងអ្នកដែលវាមិនរួមបញ្ចូលមាន។
ដែលបានកំណត់ជាលើកដំបូងនៅរដ្ឋប្រាក់រង្វាន់ឬកិច្ចព្រមព្រៀងរួមឬការងារបទដ្ឋានក្នុងស្រុកផ្សេងទៀតទង្វើរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ ការលើកទឹកចិត្តបែបនេះបុគ្គលិកដែលបានបង់ទៅឱ្យលទ្ធផលក្នុងបានឈានដល់ការជាមុនដោយសារតែប្រាក់រង្វាន់ការសម្តែង។ នេះជាការពិតណាស់ដែលថាដើម្បីសម្រេចបាននូវការសម្តែងបានបញ្ជាក់សិទ្ធិបុគ្គលិកដើម្បីទទួលរង្វាន់, បើមិនដូច្នេះទេ (មិនលទ្ធផលទទួល) សិទ្ធិក្នុងការទទួលបានរង្វាន់ឡើយ។
ប្រភេទការសម្តែងប្រាក់រង្វាន់:
- បរិមាណ (លើសផែនការដែលបានបំពេញនិងសម្រេចសមហេតុសមផលបច្ចេកទេសទិន្នផល អត្រានៃទិន្នផល, ស្ទាត់ជំនាញអត្រាផលិតភាពរីកចំរើន, ល) ។
- គុណភាព (ការចំណាយបានកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មសម្ភាររក្សាទុក, វត្ថុធាតុដើមឬប្រេងឥន្ធនៈបានកើនឡើងចំនួននៃផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់, កម្រិតខ្ពស់នៃសេវាបម្រើអតិថិជន) ។
ក្នុងការបន្ថែមទៅការសម្តែង, ក្រុមហ៊ុននេះអាចដាក់លក្ខខណ្ឌមួយចំនួន (តម្រូវការបន្ថែមទៀត) ដែលត្រូវបានទាមទារសម្រាប់ការទូទាត់នៃបុព្វលាភធានារ៉ាប់រងនោះទេ។ នៅក្នុងករណីនៃការរំលោភការលើកកម្ពស់ការមិនបុគ្គលិកអាចទទួលបានឥណទានឬទំហំរបស់វាថយចុះ។
ប្រភេទទីពីរនៃការធានារ៉ាប់រងមិនមែន ជាប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួល ត្រូវបើកឱ្យតែម្ដងប៉ុណ្ណោះ។ នេះជារង្វាន់លំដាប់សម្រាប់ការងារគឺជាការវាយតម្លៃជារួមរបស់បុគ្គលិកសហគ្រាសជាក់លាក់មួយនេះជាជាងនៅក្នុងការវិភាគនៃលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន។ នោះហើយគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការគណនាដូចជាពានរង្វាន់មួយនេះបានក្លាយជាការសម្រេចចិត្តជាឯកតោភាគីរបស់និយោជក។
ក្រៅពីការចាត់ថ្នាក់ខាងលើនេះគឺមានការបំបែកនៃបុព្វលាភធានារ៉ាប់រងជាក្រុមជាច្រើនផងដែរ:
- កាលកំណត់ (ប្រចាំខែប្រចាំត្រីមាសប្រចាំឆ្នាំ) ។
- ការចោទប្រកាន់មួយដែលបិទសម្រាប់ការសំរេចបានដោយដំណើរការផលិត (សម្រាប់ផលិតភាពខ្ពស់សម្រាប់ការអនុវត្តទទួលបានជោគជ័យនៃភារកិច្ចបន្ទាន់ឬការសំខាន់សម្រាប់ការអនុវត្តភារកិច្ចការងារស្មោះត្រង់នៃការជាច្រើនឆ្នាំមក) ។
- ឧទ្ទិសដល់ព្រឹត្តិការណ៍មួយចំនួនមិនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងដំណើរការផលិតកម្ម (ថ្ងៃឈប់សម្រាកថ្ងៃបុណ្យខួបឬបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនបុគ្គលិកចូលនិវត្តន៍) ។
បុគ្គលិករង្វាន់អរូបី
រួមជាមួយនឹងប្រភេទសម្ភារៈដែលបានផ្តល់រង្វាន់ដល់អាជីវកម្មជាច្រើនត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មនៃការលើកទឹកចិត្ដការងារ។ ដោយប្រភេទនៃការរំញោចនេះរួមមានការអនុម័តវិធានការនានាឬការខកចិត្តដែលមានបំណងក្នុងសង្គមនៅមានការកើនឡើងឬថយចុះនៅក្នុងកិត្យានុភាពរបស់បុគ្គលិកពិសេសមួយ។
ថាវិធានការបែបនេះអ្នកចាត់ការទូទៅដែលមានប្រសិទ្ធភាពត្រូវតែគោរពតាមលក្ខខណ្ឌដូចខាងក្រោម:
- ដើម្បីនាំឱ្យមានចំណេះដឹងរបស់បុគ្គលិកអំពីទីតាំងនិងស្ថានភាពនៃការលើកទឹកចិត្តតម្រានេះ។
- ថែរក្សាការប្រើទម្រង់នានានៃការលើកទឹកចិត្តព្រោះវារួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍនៃការផ្តួចផ្តើមគំនិតច្នៃប្រឌិតនៃការប្រមូលនេះ។
- បច្ចេកទេសនៃការលើកទឹកចិត្តបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈស្មារតីដើម្បីផ្តល់នូវការសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការនិងការកែលម្អជាបន្តរបស់ពួកគេយកទៅក្នុងគណនីបញ្ហាប្រឈមថ្មី, ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងមាតិកាអង្គការឬលក្ខខណ្ឌការងារ។
- ថែរក្សាផ្សព្វផ្សាយធំទូលាយនៃពក្នុងក្រុមសម្រាប់ករណីលើកទឹកចិត្ដគ្នាចិត្ដមួយ។
- រៀបចំបរិយាកាសបុណ្យ, ដែលនឹងយកដាក់បទបង្ហាញនៃពានរង្វាន់និងការទទួលស្គាល់នេះ។
- ធានាបាននូវការលើកទឹកចិត្ដតម្រាពេលវេលា។ វាត្រូវតែត្រូវបានធ្វើភ្លាមបន្ទាប់ពីសមិទ្ធិផលនេះ។
- ការអភិវឌ្ឍនៃការលើកទឹកចិត្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងប្រភេទដូចជាការផ្តល់នូវការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការដំឡើងសីលតឹងរឹងនៃបុគ្គលិកគ្នាសម្រាប់អាជីវកម្មដែលក្នុងនោះគាត់បានភ្ជាប់ពាក្យនេះ។
- ដើម្បីអនុវត្តការវិភាគការសម្តែងនៃការប្រើប្រាស់ការលើកទឹកចិត្តនេះ។
- សូមប្រាកដថាដើម្បីលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការងារអនុវត្តស្មារតីប្រព័ន្ធនិងត្រូវបានអនុវត្តតាមច្បាប់នៃកំណត់ត្រាការងារពាក់ព័ន្ធនៃកម្មករនិយោជិត។
និតិវិធីនៃការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់កម្មវិធីនេះនិងរង្វាន់
វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាការប្រើប្រាស់នៃការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈនេះគឺបានរាប់ជាសុចរិតប្រសិនបើបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះមានតម្រូវការក្នុងការបំពេញតាមតម្រូវការជាមូលដ្ឋាន (បង្ខំឱ្យបរិភោគអាហារឥតបាន, រស់នៅក្នុងបន្ទប់មួយដែលមានកម្រិតអប្បរមានៃការលួងលោម, មិនប្រាកដអំពី "នាពេលអនាគត") ផងដែរ។
នៅក្នុងករណីនៃការជួបតម្រូវការទាំងនេះពួកគេមានទំនោរដើម្បីទទួលបានការលើកទឹកចិត្តផ្សេងទៀតក្រៅពីសម្ភារៈ។ កម្មករបែបនេះគឺចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តមួយសម្រាប់ស្មារតីការងារ, ដូចដែលពួកគេអាចធ្វើឱ្យការលើកទឹកចិត្តក្នុងស្រុកដែលមានឥទ្ធិពលសម្រាប់សកម្មភាពបន្ថែមទៀត។
ការចាប់អារម្មណ៍របស់និយោជកក្នុងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដឹងនិងបាននេះគឺច្បាស់លាស់: លទ្ធផលនៃការងាររបស់ពួកគេត្រូវបានកើនឡើងដូច្នេះវាគឺច្រើនជាងការបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវលុយដែលបានចំណាយលើការរំញោចរបស់ពួកគេ។
វិធីមួយដែលមានប្រសិទ្ធិភាពខ្លាំងណាស់ដើម្បីបង្កើនការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់បុគ្គលិកក្នុងដំណើរការការងារនិងធានាឱ្យបាននូវភាពស្មោះត្រង់របស់ពួកគេទៅអង្គការក្លាយជាប្រព័ន្ធកូនកាត់ដែលក្នុងនោះរួមបញ្ចូលគ្នានូវប្រាក់ខែការធានារ៉ាប់រងនិងការលើកកម្ពស់នៃធម្មជាតិអរូបីនេះ។ វាគឺជាការដែលអាចធ្វើបានដើម្បីជំនួសផ្នែកមួយនៃប្រាក់ឈ្នួលនិងអត្ថប្រយោជន៍សង្គមផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែម (កន្លែងហាត់ប្រាណរបស់ក្រុមហ៊ុន, អាងហែលទឹក, វគ្គសិក្សាភាសា) ។
តើអ្វីទៅជាកំណត់ពីប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្សព្វផ្សាយរបស់អរូបីនេះ
មានប្រភេទមួយចំនួននៃរង្វាន់រូបរាងដែលអាចនៅតាមដងបង្កើន "ការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងវិញ្ញាណ»របស់និយោជិតនិងផ្តល់ឱ្យពួកគេជាមួយនឹងការចោទប្រកាន់ដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតគឺលើកទឹកចិត្ត:
- ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាសាជីវកម្ម។ នេះគឺជាការពិតសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងមានមហិច្ឆតាព្រមទាំងថ្មី, ភារកិច្ចស្មុគស្មាញបន្ថែមដែលបានកំណត់មុនពេលដែលគាត់ក្បាលត្រូវបានបង្ហាញពីទស្សនៈនៃការទទួលបានបទពិសោធថ្មីនិងបំពេញបញ្ជីនៃសមិទ្ធិផលផ្ទាល់ខ្លួន។
- ដាក់កុសលសម្រាប់សាធារណៈ: ការសរសើរ, ពានរង្វាន់, រមៀលកិត្តិយសនិងបុគ្គលិកភាពយន្តនៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ, ការដំឡើងនៃទង់ជាតិផ្ទៃតុមួយ។
ផ្តល់រង្វាន់ដល់ជាផ្នែកបន្ថែមនៃទំហំផ្ទាល់ខ្លួន (ការបំបែកនៃគណៈរដ្ឋមន្ត្រី, តារាងធំមួយ) មួយ។
- មួយកម្រិតថ្មីនៃការជឿទុកចិត្តដែលត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងលិខិតអញ្ជើញចូលរួមកិច្ចប្រជុំសិក្ខាសាលាសន្និសីទនិងការពិភាក្សា។
- ការលួងលោមបន្ថែម (ផ្តល់កុំព្យូទ័រមានតម្លៃថ្លៃជាងការផ្គត់ផ្គង់ការិយាល័យ, ការដំឡើងម៉ាស៊ីនត្រជាក់នៅក្នុងនាយកដ្ឋាននេះ) ។
- ពង្រីកបញ្ជីនៃអត្ថប្រយោជន៍។ និយោជកជាច្រើនសម្រេចកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយដៃគូ, ការផ្តល់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរសេវាកម្មនិងទំនិញ។ ក្នុងករណីនេះពួកគេបានព្យាបាលអ្នកចូលរួមទាំងអស់ដែលមានតំលៃថោកដោយស្មើភាព។
នេះគឺគ្រាន់តែជាបញ្ជីនៃវិធីក្នុងការដែលអាចធ្វើតូចការលើកទឹកចិត្ត។ វាអាចត្រូវបានបន្ថែមដោយក្បាលដើម្បីសិក្សាតម្រូវការនិងចំណង់នៃការអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេ។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអនុវត្តការលើកទឹកចិត្តមួយប្រព័ន្ធ
ពានរង្វាន់ណាមួយរង្វាន់ឬមធ្យោបាយដើម្បីជំរុញឱ្យមានអរូបីត្រូវបានអនុវត្តបន្ទាប់ពីការគួរសមិទ្ធផលការងារបុគ្គលិកគ្នាដើម្បីជារង្វាន់។
អ្នកគ្រប់គ្រងមិនត្រូវអនុញ្ញាតឱ្យមានការលុបចោលឬការពន្យាពេលនៃការផ្សព្វផ្សាយ។ ទំហំឬខ្នាតរបស់ខ្លួនផងដែរដែលគួរតែត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ ជាញឹកញាប់, បុគ្គលិក, ការយល់ដឹងរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលមានស្រាប់នៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តដែលបានខ្វល់អំពីគឺដើម្បីរក្សាខ្ពស់ វិន័យការងារ។ ការផ្សព្វផ្សាយពេលពន្យាពេលតុបតែងឬលុបចោលអាចមានលទ្ធផលនៅក្នុងការបាត់បង់មួយនៃបំណងប្រាថ្នាដើម្បីធ្វើការ, ការខកចិត្តនិងជាលទ្ធផលមានការថយចុះគុណភាពនិងបរិមាណនៃលទ្ធផលមួយ។
ប្រសិទ្ធភាពនេះមានប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញយ៉ាងខ្លាំងនៃរង្វាន់, ការផ្តល់សម្រាប់ការសម្រេចបាននូវតួលេខកើនឡើងខ្ពស់។ ទំហំនៃរង្វាន់សម្រាប់ការងារនិងកម្មវិធីរបស់ពួកគេត្រូវតែត្រូវបានរចនាឡើងមិនត្រឹមតែសម្រាប់ខ្លាំងនិងបុគ្គលិកមធ្យម។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌបែបនេះ, ជាមួយនឹងសមត្ថភាពខ្សោយកម្មករឱ្យបាត់បង់បំណងប្រាថ្នាដើម្បីធ្វើការងារ, មានអារម្មណ៍តំណាងនៃ stratum សង្គមទាប។ ដំណោះស្រាយនេះអាចជាការបង្កើតប្រព័ន្ធផ្តល់រង្វាន់មួយប្លែកដែលផ្តល់នូវប្រភេទនិងប្រភេទនៃរង្វាន់ជាច្រើន។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធិភាពពិតជាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីពិចារណាអំពីតម្លៃនិង versatility របស់ខ្លួន។ ដូច្នេះគ្នានៃបុគ្គលិកគឺយ៉ាងច្បាស់អត្ថប្រយោជន៍និងប្រយោជន៍នៃការងារមានភាពស្មោះត្រង់នោះទេ។
ប្រហែលជាលក្ខខណ្ឌសំខាន់បំផុតសម្រាប់ការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធិភាពនៃសម្ភារៈនេះគឺមានទំហំរបស់វា។ ការធានារ៉ាប់រងអប្បបរមាដែលមិនបានក្លាយជាមធ្យោបាយនៃការលើកកម្ពស់កិត្យានុភាពនៃកម្មករនិយោជិតនេះគឺមិនត្រូវបានចាត់ទុកដោយគាត់ជារង្វាន់ភាពសក្ដិសមសម្រាប់ការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀត។ និងការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ដើម្បីលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិកអនុញ្ញាតឱ្យសម្រាប់ការបំពេញនាពេលអនាគតតែនៅពេលវាត្រូវបានទទួលយ៉ាងខ្លាំងបង្កើនកម្រិតនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេ។
Similar articles
Trending Now