ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត

ប្រធានបទការសិក្សាគួរចាប់ផ្តើមជាមួយនិយមន័យដែលនឹងជួយចងចាំនូវអ្វីដែល "ការច្នៃប្រឌិត" និង "ការគ្រប់គ្រង" ។ ពាក្យថា "ការគ្រប់គ្រង» (ការគ្រប់គ្រង) ដោយអនុលោមតាមកថាខណ្ឌ 3.2.6 នៃការ GOST ៛ ISO 9000 (2008) គួរត្រូវបានយល់ថាជាសកម្មភាពសំរបសំរួលលើការគ្រប់គ្រងនិងការដឹកនាំរបស់អង្គការនេះ។ លោកត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយស្តង់ដារហើយ។ ពាក្យនេះគឺជា "ការច្នៃប្រឌិត" ត្រូវបានណែនាំជាលើកដំបូងដើម្បី GOST ៛ 54147, កថាខណ្ឌ 3.1.2.9 (បោះពុម្ពលើកឆ្នាំ 2010) ។ នៅក្នុងភាសាអង់គ្លេសវាស្តាប់មើលទៅដូច "ការច្នៃប្រឌិត" (ព្យញ្ជនៈបកប្រែ "ក្នុងទិសដៅនៃការធ្វើឱ្យទាន់សម័យនេះ" ឬ "ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទិសដៅ") ។ ជាធម្មតាវាត្រូវបានបកប្រែលទ្ធផលចុងបញ្ចប់ នៃការបង្កើតថ្មី, ដែលត្រូវបានដាក់លក់នៅលើទីផ្សារ, នៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃការ (ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង) ផលិតផលឬដំណើរការថ្មីឬការផ្លាស់ប្តូរ, បានអនុវត្តនៅក្នុងការអនុវត្ត។

ការច្នៃប្រឌិតមិនអាចជាគំនិតច្នៃប្រឌិតថ្មីណាមួយ, ប៉ុន្តែបានតែថាដែលបង្កើនប្រសិទ្ធិភាព។ ទាំងអស់លក្ខខណ្ឌដែលបានប្រើការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត, ៛ 54147. ស្ដង់ដារស្ដង់ដារ GOST អនុវត្តទៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ីពីខែកញ្ញាឆ្នាំ 2011 ។

នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត, ការច្នៃប្រឌិតគឺជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពបញ្ញា, ដែលមាននៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃទំនិញឬសេវាដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិអតិថិជនបានជាក់លាក់និងតម្រូវការក្នុងទីផ្សារនេះ។ សារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងការបង្កើតថ្មីនេះគឺជាសំណុំនៃសកម្មភាពចំណងទាក់ទងដែលត្រូវបានសម្រេចបាននូវគោលបំណងនិងការរក្សាបាននូវលទ្ធភាពជោគជ័យការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការនេះ។ តាមរយៈយន្ដការនៃការគ្រប់គ្រងនៃដំណើរការច្នៃប្រឌិតថ្មីនេះ, គំនិតនេះបានក្លាយទំនិញ។ នៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនេះ (ដំណាក់កាលនៃការបំពេញកាតព្វកិច្ចនេះ) ការសិក្សាស្រាវជ្រាវ, អនុវត្តការរចនានិងសាងសង់ដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានផ្ទេរទៅដំណាក់កាលបន្ទាប់ទៀតដែលត្រូវបានគេហៅថា "វដ្តជីវិតនៃផលិតផល។ " ចំពោះ គំនិតច្នៃប្រឌិតថ្មី ដូចដែលពាក្យនេះត្រូវបានប្រើ ZHTSP នោះមានន័យថារយៈពេលពីការចាប់ផ្តើមរបស់អ្នកនិពន្ធនៃគំនិតក្នុងការប្រើប្រាស់វានៅក្នុងការច្នៃប្រឌិតអតិថិជននេះ។

ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតគឺមានសារៈសំខាន់ក្នុងការទទួលបានភាពជោគជ័យជាបន្តរបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយឡើយ។ នេះជានិរន្តរភាពអាជីវកម្មរយៈពេលវែងអាចត្រូវបានកំណត់សមត្ថភាពក្នុងការដឹកនាំអង្គការនេះមានសមត្ថភាពធនធានប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការជួបបញ្ហាប្រឈមដែលជាប់ទាក់ទងជាមួយនឹងទីផ្សារនិងលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ច។ នៅក្នុងបរិស្ថានការគ្រប់គ្រងការបង្កើតថ្មីដែលមានប្រសិទ្ធភាពការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងលឿនបានក្លាយជាតម្រូវការសំខាន់សម្រាប់ធានាដល់ការប្រកួតប្រជែងនៃការមិនត្រឹមតែផលិតផលនោះទេប៉ុន្តែសូម្បីតែសម្រាប់ការរស់រានរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ តាមក្បួនមួយការវិនិយោគត្រូវបានផ្តោតទៅលើការអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មីសេវាកម្មឬបច្ចេកវិទ្យា។ ទោះជាយ៉ាងណា, ប្រភេទនៃការបង្កើតថ្មីដែលអាចបង្កើនដំណើរការនេះពង្រីកឆ្ងាយហួសពីនោះ។ ពួកគេផងដែរពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ ដូច្នេះគោលដៅសំខាន់គឺដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណបន្តនិន្នាការបច្ចុប្បន្ននៃការវិនិយោគនិងទទួលបានជោគជ័យរបស់ពួកគេ។

ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតមានរួមបញ្ចូលទាំង សំណុំនៃឧបករណ៍ថា អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកជំនាញក្នុងការប្រតិបត្តិការយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដំណើរការអាជីវកម្ម។ ការផ្តោតសំខាន់គឺដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌនិងឧបករណ៍នៅក្នុងអង្គការនេះដើម្បីបើកវាប្រតិកម្មរហ័សទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរពីខាងក្រៅយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពដោយការប្រើឱកាសផ្ទៃក្នុងនិងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតដើម្បីណែនាំគំនិតថ្មីដំណើរការឬផលិតផល។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការសំគាល់ការគ្រប់គ្រងការបង្កើតថ្មីដែលមិនអាចត្រូវបានកាត់ស្មើទៅ R & D បាន, ដូចដែលវាមកដល់ការដាក់បញ្ចូលនៃដំណើរការការងារនៅគ្រប់កម្រិតនិងមុខងារ, រួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុននេះរួមបញ្ចូលទាំងការផលិតនិងទីផ្សារ។ ដោយប្រើឧបករណ៍ដែលសមរម្យនៃការគ្រប់គ្រងការបង្កើតថ្មី, ការគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់អាចផ្តួចផ្តើនិងអនុវត្តវិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតក្នុងការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

បច្ចេកទេសនិងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងការបង្កើតថ្មីគួរត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដល់ការប្រកួតប្រជែងគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ មានប្រយោជន៍សម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះគឺ:

ទីផ្សារច្នៃប្រឌិត។ នេះជាការច្នៃប្រឌិតការគ្រប់គ្រងទីផ្សារតម្រូវការតាមរយៈការស្រាវជ្រាវ, ការធ្វើផែនការនៃការបង្កើតថ្មីផលិតកម្មទំនាក់ទំនងការបង្កើត, ការបង្កើត គោលនយោបាយកំណត់តម្លៃនេះ អង្គការលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិតថ្មីជាមួយនឹងការដាក់ពង្រាយជាបន្តបន្ទាប់នៃការផ្តល់សេវាសេវា។

Reengineering អនុញ្ញាតឱ្យមូលដ្ឋានគិតឡើងវិញនិងដំណើរការអាជីវកម្មទាំងស្រុងរចនាដើម្បីសម្រេចបាននូវការធ្វើឱ្យប្រសើរអំពាវនាវភ្លាមនិងជាក់ស្តែងក្នុងការសម្តែង (គុណភាព, ការចំណាយ, សេវា, អត្រានៃការផ្សព្វផ្សាយ) ដែលជាបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

ស្ដង់ដាត្រូវបានប្រើដើម្បីសិក្សាសកម្មភាពរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងក្នុងគោលបំណងដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍវិធានការដើម្បីកែលម្អអាជីវកម្មរបស់ពួកគេរួមទាំងតាមរយៈការប្រើប្រាស់បទពិសោធវិជ្ជមាន។

យុទ្ធសាស្រ្តរបស់ម៉ាកត្រូវបានត្រូវការសម្រាប់ការសិក្សាពេញលេញនៃរូបភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានបង្កើតឡើងដោយការលើកកម្ពស់ការម៉ាករបស់ពួកគេនៅលើទីផ្សារ។

វិធីសាស្រ្តកំណត់តម្លៃអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើការនៅលើការអនុវត្តទៅយន្តការតម្លៃនៃការ នៃគម្រោងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។

Fronting ឬ fronting ទីផ្សារប្រកួតប្រជែងដែលត្រូវបានចាប់យកខ្លាំងប្រតិបត្តិការ។ ចំណុចសំខាន់ក្នុងករណីនេះ - ជម្រើសនៃតម្លៃដែលនឹងត្រូវបានលក់ទៅឱ្យដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដែលជាគោលការណ៍ដែលបានប្រើជាទូទៅ - ប្រសិនបើមានតែវាត្រូវបានគេទិញ។

លទ្ធភាពរកបាននៃមូលដ្ឋានទិន្នន័យប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតអាចជាសមាសភាគសំខាន់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការបន្តដែលបង្កើនសមត្ថភាពនៃអាជីវកម្មដើម្បីបង្កើតតម្លៃរបស់អតិថិជននៃផលិតផលរបស់ខ្លួន, ដែលជាលទ្ធផលនៃដំណើរការនេះ។ ធាតុសំខាន់បំផុតនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងដំណើរការនៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តនេះគឺដើម្បីធ្វើឱ្យបញ្ជីនៃគំនិតមួយ។ សម្រាប់អង្គការដែលមានទំហំធំ, ការវិនិយោគប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយនៃផលប័ត្រដំណោះស្រាយអាជីវកម្មការវិនិយោគ។