ការគណនាចំណុចបំបែកសូម្បីតែ

ទោះបីជាការពិតដែលថាអាជីវកម្មនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញជាញឹកញាប់ភាពមិនអាចទស្សន៍ទាយបាននៃទីផ្សារឬការខ្វះលទ្ធផលនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងការខាតបង់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ស្ថានភាពនេះអាចត្រូវបានគេហៅថាមហន្តរាយជាពិសេសសម្រាប់អ្នកជំនួញចាប់ផ្តើមដោយសារការខាតបង់មានន័យថាការបាត់បង់លុយកាក់របស់វិនិយោគិនដែលតែងតែឈឺចាប់។ មិនពេញចិត្តក្នុងការចូលរួមជាមួយមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនិងពន្យល់ពីការយកចិត្តទុកដាក់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រាសតែងតែផ្តល់ឱ្យខាតបង់។ គេអាចនិយាយបានផងដែរថាការរារាំងក្រុមហ៊ុនមិនឱ្យចូលទៅក្នុង "តំបន់អវិជ្ជមាន" គឺជាអាទិភាពចម្បងនៃ គោលនយោបាយទំនិញ របស់ខ្លួនហើយឧបករណ៍សំខាន់នៃគោលនយោបាយនេះគឺការគណនាចំណុចបំបែក - សូម្បីតែ។

បើទោះបីជាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលចំណុចបំបែក - សូម្បីតែនៅក្នុងការធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង, ការបំបែកពិន្ទុសូម្បីតែការគណនាគឺសាមញ្ញណាស់។ អ្វីទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺការបែងចែកថ្លៃដើមរបស់អ្នកទៅជាថេរនិងអថេរ។ ចំពោះប្រពៃណីរួមបញ្ចូលការចំណាយទាំងអស់ដែលមិនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការកើនឡើងឬថយចុះនៃបរិមាណនៃការលក់របស់អ្នក។ តើវាអាចជាអ្វីទៅ? ជាការពិតណាស់វិសាលគមនៃការចំណាយថេរគឺទូលំទូលាយណាស់។ នេះគឺជាការជួលសម្រាប់ការប្រើការិយាល័យនិងការពាក់សីលធម៌និងការបង្ហូរទឹកភ្នែកនៃឧបករណ៍និងប្រាក់ឈ្នួលដល់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងការចំណាយទាក់ទងនឹងការសងប្រាក់កម្ចី។ អ្នកអាចនិយាយបានថាការចំណាយទាំងនេះត្រូវបាន "ព្យួរ" នៅលើក្រុមហ៊ុនហើយប្រសិនបើវាមិនលក់វានឹងគណនាការខាតបង់។

ការចំណាយលើអថេរគឺជាអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការលក់។ នេះជាការពិតណាស់ការចំណាយនៃវត្ថុធាតុដើមនិងវត្ថុធាតុដើមក៏ដូចជាការទូទាត់ថ្លៃឈ្នួលដល់អ្នកលក់និងចំណាយទាក់ទងនឹងការដឹកជញ្ជូនផលិតផលសម្រេច។ តាមវិន័យតក្កវិជ្ជាទាំងអស់ការចំណាយបែបនេះក្នុងមួយឯកតានៃផលិតផលគួរតែមានតម្លៃតិចជាងតម្លៃរបស់វា។ ដូច្នេះការលក់កាន់តែច្រើនការចំណាយកាន់តែច្រើនប៉ុន្តែប្រាក់ចំណេញកាន់តែច្រើន។

បន្ទាប់ពីអ្នកបែងចែកការចំណាយទៅជាក្រុមអ្នកអាចគណនាដោយផ្ទាល់នូវចំណុចបំបែកសូម្បីតែ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះសូមបែងចែករាល់ ការចំណាយថេរ របស់អ្នកដោយប្រាក់ចំណូលពីការលក់មួយឯកតានៃផលិតផលដោយចំណាយតិចទៅលើការផលិតនិងការលក់របស់វា។ ឧទាហរណ៏, ផលិតផលមួយមានតំលៃ 100 រៀល, ប៉ុន្តែវត្ថុធាតុដើម, ប្រាក់ឈ្នួលភ្នាក់ងារ។ ល។ មាន 60 រូប។ បន្ទាប់មកការលក់ឯកតានីមួយៗនៃផលិតផលនឹងត្រូវបង់ថ្លៃ 40 ដុល្លារ។ ឧបមាថាពួកវាស្មើរ 4000 រូប្លិ៍។ ក្នុងករណីនេះអ្នកត្រូវការផលិតនិងលក់ផលិតផល 100 គ្រឿងដូច្នេះប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នកគឺសូន្យ។ នេះគឺជា ចំណុចបំបែកសូម្បីតែ។

ការគណនាការបំបែកសូម្បីតែអាចត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌរូបិយវត្ថុ។ យើងគុណនឹងលទ្ធផលដែលយើងទទួលបានមុននេះដោយតម្លៃហើយរកឃើញថាយើងត្រូវទទួលបានប្រាក់ចំនួន 10.000 ដូល្លាដើម្បីរកលុយបាន។

នៅលើសូចនាករដែលទទួលបានបន្ថែមទៀតវាចាំបាច់ត្រូវបានណែនាំសម្រាប់ការធ្វើផែនការនៃ បរិមាណលក់។ ជាការពិតណាស់វាជាការគួរអោយកត់សម្គាល់ថានៅក្នុងគម្រោងរបស់អ្នកមានតួលេខដែលលើសពីចំណុចបំបែកសូម្បីតែ។ វាមិនមែនជាតម្លៃដែលបានគ្រោងទុកនោះទេវាគឺជាកម្រិតទាបបំផុតដែលសហគ្រាសមួយមិនមានសិទ្ធិធ្លាក់ចុះ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់គណនាតម្លៃនៃការលក់ដែលបានគ្រោងទុកបន្ទាប់មកបន្ថែមប្រាក់ចំណេញដែលគេរំពឹងទុកក្នុងការគណនាទៅតម្លៃថេរ។ លទ្ធផលនឹងជាការលក់ដែលរំពឹងទុករបស់អ្នក។

ការគណនាចំណុចបំបែកសូម្បីតែក្នុងចំនោមអ្វីផ្សេងទៀតអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ស្ថេរភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃយុទ្ធនាការ។ ប្រសិនបើការចំណាយថេរគឺជាផ្នែកមួយដ៏ធំនៃការចំណាយដូច្នេះជំនួញបែបនេះគឺមានគ្រោះថ្នាក់ច្រើនប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយវាក៏មានសក្តានុពលកាន់តែច្រើននៅពេលបង្កើនបរិមាណលក់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយសូមកត់សម្គាល់ថាអាជីវកម្មដែលមានចំណែកខ្ពស់នៃការចំណាយថេរត្រូវតែរក្សាការលក់នៅកម្រិតមួយធំជាងចំណុចដែលអាចបំបែកបានបើមិនដូច្នោះទេផលវិបាកមិនល្អមិនអាចជៀសវាងបាន។