Reengineering ដំណើរការពាណិជ្ជកម្ម

ដំណើរការអាជីវកម្ម reengineering អាចជាសំណុំនៃឧបករណ៍និងបច្ចេកទេសដែលមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងទៅលើការសម្រេចចិត្តដើម្បីបង្កើនការអនុវត្តរបស់សហគ្រាសមួយ។ ដើម្បីនេះត្រូវតែត្រូវបានវិភាគ, ដែលជាលទ្ធផលនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងសកម្មភាពនៃអង្គភាពអាជីវកម្មមួយដែលត្រូវគ្នា។

Reengineering ដំណើរការអាជីវកម្មនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីទទួលបានភាពប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងការសម្តែងដែលមានស្រាប់សូចនាករការធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋានពាក់ព័ន្ធនឹងវិធីសាស្រ្តដែលមានស្រាប់ទៅ។ ថាការផ្លាស់ប្តូបែបនេះអាចត្រូវបានប្រើដោយជោគជ័យដោយការគ្រប់គ្រងក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍នៃការតំរង់ទិសការបង្កើតថ្មី។

តួអក្សរច្នៃប្រឌិតថ្មីនៃការបង្កើតថ្មីដែលបានបង្កើតនេះគឺដើម្បីណែនាំទៅក្នុងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃដំណើរការអាជីវកម្មប្រធានបទថ្មីទាំងស្រុងដែលផ្តោតលើការបង្កើតនិងការអភិវឌ្ឍនៃការបង្កើតថ្មីបច្ចេកវិទ្យា។ ហេតុនេះហើយបានជា reengineering ដំណើរការអាជីវកម្មអាចត្រូវបានចាត់ទុកពីទស្សនវិស័យពីរ:

- វិធីសាស្រ្តនៃ ការគ្រប់គ្រង នៃអង្គភាពអាជីវកម្មមួយ;

- ការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៃឧបករណ៍។

វត្ថុនៃ reengineering នេះគឺជាផ្នែកមួយនៃធាតុសំខាន់នៃការប្រកួតប្រជែងអង្គការដែលសហគ្រាស - ការអភិវឌ្ឍដំណើរការអាជីវកម្មនិងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា។

ក្នុង វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង សកម្មភាពរបស់ reengineering ដំណើរការអាជីវកម្មរួមបញ្ចូលទាំងតំបន់ដូចខាងក្រោមនៃការងារ: ការវិភាគនៃយុទ្ធសាស្រ្តនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះមួយ; ការសំយោគនៃយុទ្ធសាស្រ្តថ្មីនិងការប្រកួតប្រជែងនៃប្រធានបទនេះ។ ការគ្រប់គ្រងការទាំងនេះបានគូសបញ្ជាក់ថាសម្រាប់ដំណើរការពីរវិធីសាស្រ្ត:

- វិស្វកម្មបញ្ច្រាសគឺជាប្រភេទមួយនៃដំណាក់កាលត្រៀមរៀបចំសម្រាប់សេចក្តីណែនាំនៃការបង្កើតថ្មីមួយចំនួន។ ជាដំបូងមានការ វិភាគគ្រប់ជ្រុងជ្រោយនៃ អង្គភាពអាជីវកម្មពីទស្សនវិស័យនៃប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលឯកភាព។ វាអនុវត្តនិងការវិនិច្ឆ័យនៃដំណើរការអាជីវកម្មដែលមានស្រាប់។

- វិស្វកម្មផ្ទាល់ដែលបានរចនាឡើងយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មថ្មីដែលមានមូលដ្ឋានបានដាក់ ដំណើរការបង្កើតថ្មី។ រចនាសម្ព័នដែលមានការអភិវឌ្ឍបានធ្វើឱ្យប្រសើរដំណើរការអាជីវកម្មនិងកំណត់យន្តការមូលនិធិនេះ។ លទ្ធផលគឺត្រូវបានសម្រេចគោលដៅចម្បង - ដើម្បីបង្កើន សក្តានុពលការច្នៃប្រឌិតនៃ សហគ្រាសដោយបង្កើនសមាមាត្រនៃបញ្ញានិងការប្រមូលផ្តុំទ្រព្យសកម្មនៃធនធានសហគ្រាសនៅតាមតំបន់បច្ចេកវិទ្យាអាទិភាព។

ភាពខុសគ្នាសំខាន់រវាងពីរគឺថាដំណើរការរៀបបញ្ច្រាសរៀបចំ reengineering មូលដ្ឋានទិន្នន័យដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តថ្មីនិងវិធីដោយផ្ទាល់ក្នុងការអភិវឌ្ឍវិធីសាស្រ្តថ្មីសម្រាប់ការបង្កើតនិងអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានជ្រើស។

គម្រោងនេះត្រូវតែមានការតំរង់ទិសប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតប្រកាសថាបានគ្រប់គ្រាន់ដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងលំដាប់ជាក់លាក់មួយ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលដំណាក់កាលនៃ reengineering ដំណើរអាជីវកម្មនេះអាចត្រូវបានសង្ខេបដូចខាងក្រោម។

ដំណាក់កាលដំបូង។ ការអភិវឌ្ឍនៃគំរូនៃការនាពេលអនាគតនៃអង្គភាពអាជីវកម្មនិងជាការក្លែងធ្វើការប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួនគំនូរបំព្រួញនៃនេះ។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះត្រូវតែត្រូវបានកំណត់ត្រឹមត្រូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃសហគ្រាសនិងការបំបែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេបានប្រហារជីវិតលទ្ធផលនៃការដែលជាវិស័យអាទិភាពដែលបានជ្រើសរើសនិងប្រព័ន្ធនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យការវាយតម្លៃព្រមជាសូចនាករសម្តែងសំណុំគោលដៅ។

ដំណាក់កាលទីពីរ។ ការវិភាគនេះបានដំណើរការអាជីវកម្មផលិតភាពប្រកួតប្រជែងនៃការនៅលើយុទ្ធសាស្រ្តនៃសហគ្រាសសកម្មភាពនេះ។ នៅទីនោះត្រូវបានអនុវត្តសកម្មភាពវិភាគលើគោលការណ៍នៃយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មវិស្វកម្មបញ្ច្រាសដែលមានស្រាប់។ ដូចគ្នានេះផងដែរបានអនុវត្តការវាយតំលៃបរិមាណនិងគុណភាពនៃការប្រតិបត្ដិការនាពេលបច្ចុប្បន្ននៃវិធីសាស្រ្តអាជីវកម្ម។ សម្រាប់ការអនុវត្ដន៍របស់ខ្លួនគួរតែត្រូវបានវាយតម្លៃភាពទន់ខ្សោយនិង ភាពខ្លាំង, ព្រមទាំងគំរាមកំហែងដែលអាចធ្វើបានដើម្បីប្រធានបទនៃសកម្មភាព។ វាត្រូវតែត្រូវបានវាយតំលៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការរួមបញ្ចូលទាំងការវាយតម្លៃនៃការផលិត, ការបង្កើតថ្មីនិងសក្តានុពលបញ្ញារបស់សហគ្រាស។

ដំណាក់កាលទីបី។ ការអភិវឌ្ឍនៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងពីយុទ្ធសាស្រ្តគំរូជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍វិស្វកម្មដោយផ្ទាល់។ នៅក្នុងដំណាក់កាលនៃដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ពួកគេសំខាន់ការយកចិត្តទុកដាក់ reengineering នេះត្រូវបានដឹកនាំដើម្បីបង្កើតគម្រោងជាក់លាក់ដែលគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីការចំណាយនិងរដ្ឋធានីរចនាសម្ព័នរបស់សហគ្រាស។ វាអនុវត្តការវាយតម្លៃពីផលប៉ះពាល់នៃគម្រោងអាជីវកម្មថ្មីនៅលើសកម្មភាពនាពេលអនាគតនៃសហគ្រាស។