ហេតុអ្វីបានជាតម្រូវការសម្រាប់ការវិភាគនៃអង្គការ ABC XYZ របស់នេះ

ដើម្បីយល់ ហេតុអ្វីបានជាយើងត្រូវការ ការវិភាគ ABC, XYZ គឺជាការចាំបាច់ដំបូងដើម្បីដឹងថា: វាគឺជាអ្វី? ចំពោះការចាប់ផ្តើមមួយដែលវាគឺជាការកត់សម្គាល់ថាការវិភាគដែលមានតម្លៃទាំងពីរនេះត្រូវបានប្រើនៅក្នុងពពួកនៃរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មដូចជាភោជនីយដ្ឋានផ្សារទំនើប, ក្រុមហ៊ុនគ្រឿងស្រវឹងនិងអ្នកដទៃ។

ទាំងនេះជំនួយការដំណើរការចំនួនពីរដើម្បីជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណមានទំហំសហគ្រាសបញ្ហាផែនការនៃសកម្មភាព, ពេលវេលាដើម្បីបង្កើនតម្លៃនៃទំនិញដែលមាននៅក្នុងតម្រូវការនិងការពារវាពីកំហុសរបស់ក្រុមហ៊ុននាពេលអនាគត។ ដូច្នេះ អ្វីដែលជាការវិភាគនៃ អង្គការ ABC XYZ?

វិភាគ ABC បាន - ដំណើរការនៃការធ្វើចំណាត់ថាក់នៃទំនិញនិងធនធានរបស់សហគ្រាសចូលទៅក្នុងក្រុមនេះបើយោងតាមកម្រិតរបស់ពួកគេដែលមានសារៈសំខាន់។ ការវិភាគនេះប្រើគោលការណ៍ Pareto ល្បីល្បាញ។ មូលដ្ឋាននៃគោលការណ៍នេះគឺមានពាក្យស្លោកជាភាសាអង់គ្លេសដែលថា 20% នៃផលិតផលសរុបដែលបានផ្តល់ឱ្យ 80% នៃចំណូលនេះ។ ជាពិសេសនៅក្នុងការវិភាគ ABC, នៃច្បាប់នេះអាចត្រូវបានអនុវត្តដូចខាងក្រោម: ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព 20% នៃធនធានសហគ្រាស, នាំមកនូវការគ្រប់គ្រង 80% នៃប្រព័ន្ធទាំងមូលជាទូទៅវាអាចជាអាហារ, ឧបករណ៍វត្ថុធាតុដើមលចំពោះអ្វីដែលត្រូវការចាំបាច់និងរបៀបដើម្បីអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគនេះ។ ?

ចូរនិយាយថានៅក្នុងភោជនីយដ្ឋានមួយឬការវិភាគទូរទស្សន៍ ABC អាហារដែលមានល្បឿនលឿនត្រូវបានប្រើជាទូទៅបំផុត, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បី "ដាក់ទាំងអស់នៅលើធ្នើរបាន" និងកំណត់ទំនិញ doleuchastie ក្នុងចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនិងដើម្បីគណនាភាគរយនៃទំនិញ doleuchastiya នៅក្នុងប្រាក់ចំណេញភោជនីយដ្ឋាន។ បង្ហាញតារាងពិសេសដែលអ្នកចង់បញ្ចូល: ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការលក់ផលិតផលសម្រាប់ខែ (ប្រាំមួយខែ, មួយឆ្នាំ), ការចំណាយនៃទំនិញនិងតម្លៃលក់។ ដោយប្រើរូបមន្តជាក់លាក់មួយត្រូវតែបញ្ជាទិញផលិតផលនៅលើមាត្រដ្ឋានពីនាទីអតិបរមាមួយ។ បន្ទាប់មក, នេះបើយោងតាមរូបមន្តនេះដើម្បីកំណត់ទំនិញ doleuchastie ក្នុងចំណូលនិងទំនិញ doleuchastiya ភាគរយនៅក្នុងប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ បន្ទាប់ពីនោះ, តារាងនឹងផ្តល់ឱ្យយើងទិន្នន័យនៃធាតុគ្នានិងទំហំនៃសារៈសំខាន់របស់ពួកគេនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃចំណូលនិងការចែករំលែកប្រាក់ចំណេញ។ ខ្នាតនេះត្រូវបានគេហៅថា "កើនសរុប", បានកសាងឡើងពី 1 ដល់ 100 ប្រសិនបើក្រុមការចាត់ថ្នាក់នៅលើមាត្រដ្ឋាននេះបានធ្លាក់ចុះក្នុងរយៈពេលចន្លោះពី 1 ដល់ 50 ដែលវាគឺជាពូល A ប្រសិនបើនៅក្នុងជួរនៃ 50-80, ទំនិញនៅក្នុងក្រុម B, ប៉ុន្តែអ្វីដែលនៅក្នុងក្រុមនេះ ផលិតផល C ដែលត្រូវបានគេដែលមានទីតាំងស្ថិតនៅក្នុងជួរពី 80 ទៅ 100 ទំនិញដែលបានស្ថិតនៅក្នុងក្រុម A និង B មានចលនាឈាមរត់ធំនិងបាននាំមកនូវក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនភាគរយល្អនៃប្រាក់ចំណេញនោះទេប៉ុន្តែប្រភេទដែលស្ថិតនៅក្នុងពូល C នេះ, គួរតែធ្វើការដើម្បីបង្កើនតម្រូវការនៅលើពួកគេ និងចំណូល, ឬយកពួកវាពីការលក់។ យោងតាមស្ថិតិប្រភេទដែលមាននៅក្នុងពូល C ច្រើនជាងប្រាំមួយខែត្រូវបានលុប។

ការវិភាគ XYZ របស់ - ការចាត់ថ្នាក់នៃការបំរុងទុកទេ។ ការប្រើប្រាស់បានព្យាករថាធម្មជាតិនៃការផ្លាស់ប្តូរនិងការសារពើភ័ណ្ឌតម្រូវការ។ ការវិភាគក្បួនដោះស្រាយមួយចំនួនបានសាងសង់ឡើងគណនាមេគុណនៃការមានបំរែបំរួល, ការដាក់ជាក្រុមចាប់ពីនាទីទៅ max, ក្រុម XYZ លទ្ធផលរូបភាពនៅលើគំនូសតាង។

ភាគច្រើនជាញឹកញាប់, វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានប្រើក្នុងសហគ្រាសធុនធំដែលមានចំណុចកណ្តាលឃ្លាំងនិងការដឹកជញ្ជូនដែលបានទទួល XYZ របស់ ការវិភាគជួរ ពិនិត្យ, វាយតម្លៃនិងអតិថិជនដឹកជញ្ជូន។

អ្វីដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងក្រុម X, Y, Z បានដែរឬទេ?

X បាននេះរួមបញ្ចូលទាំងក្រុមហ៊ុនមុខតំណែងជាមូលដ្ឋានដោយមានមេគុណនៃស្ថិតិបំរែបំរួល sequences ការនាំចេញ - 25% ។ ធនធាននេះដែលស្របជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់តម្លៃស្ថេរភាពនៃការព្យាករមានភាពត្រឹមត្រូវនៃតម្រូវឱ្យមានលំហូរអត្រា។

នៅក្នុងក្រុម Y គឺជាទីតាំងនាមវលីដូចគ្នាជាមួយនឹង មេគុណនៃការបំរែបំរួលមួយ និងមានមួយចំនួនស្ថិតិនៃការនាំចេញ 25-50% ។ នៅក្នុងក្រុមនេះ, ធនធានចាំបាច់ដើម្បីកំណត់តម្រូវការសម្រាប់ពួកគេ, វាអាចជាផលិតផលដែលមានរដូវ (ស្រាបៀរទឹក) ។

ក្រុម Z បានអនុវត្ដស៊េរីស្ថិតិជាមួយនឹងទុនបម្រុងច្រើនជាង 50% ។ ក្រុមនេះត្រូវបានកំណត់ដោយការប្រើប្រាស់មិនទៀងទាត់នៃធនធាននិងការព្យាករមិនត្រឹមត្រូវ។ ប្រសិនបើអ្នកបានបញ្ចូលគ្នានូវការវិភាគទូរទស្សន៍ ABC XYZ របស់វានឹងបង្ហាញការប្រើប្រាស់តុមួយមានភាពត្រឹមត្រូវបន្ថែមទៀតនិងអត្រានៃការនាំចេញនេះល្បឿននៃ។

ការងារវិភាគ ABC, XYZ ល្អបំផុតនៅក្នុងការរួមសម្រាប់ការវាយតម្លៃភាពត្រឹមត្រូវបន្ថែមទៀតនៃការសម្តែងអាជីវកម្ម។ នេះគឺជាការមានឥទ្ធិពលបំផុតនៅក្នុងអាវុធក្រុមហ៊ុនបានដាក់វានៅក្នុងបេះដូងនៃវិស័យអាទិភាពការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មនេះ, វាគឺអាចធ្វើបានដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណចំណុចសំខាន់ក្នុងការរក្សាទុកធនធានសំខាន់របស់សហគ្រាសនិងដើម្បីចាប់យកសត្វតោនេះ ចំណែកនៃទីផ្សារ។