សូមឱ្យយើងមើលឃើញនូវអ្វីដែលជាប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់

យើងរាល់គ្នាត្រូវចំណាយពេលពីរបីថ្ងៃឬសូម្បីតែមនុស្សរាប់សិបនាក់នៃការសម្រេចចិត្ត។ តើមានមនុស្សប៉ុន្មាននៃការសម្រេចចិត្តទាំងនេះគឺមានការលំបាកក្នុងការគណនាសម្រាប់ជីវិតទាំងមូល។ ស្ថានភាពនេះគឺស្រដៀងគ្នានៅក្នុងការគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន, ប៉ុន្តែនៅក្នុងការផ្ទុយទៅនឹងជីវិតរស់នៅប្រចាំថ្ងៃ, ការសម្រេចចិត្តបែបនោះតម្រូវឱ្យមានការពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្នដោយសារពួកគេពាក់ព័ន្ធនឹងចម្លើយធ្ងន់ធ្ងរនិងការទទួលខុសត្រូវនិងការសម្រេចចិត្តខុសភារកិច្ចអាចនឹងត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់មិនទទួលខុសត្រូវតែមួយគត់សម្រាប់ការទទួលយកការសម្រេចចិត្តរបស់បុគ្គលនោះទេប៉ុន្តែថែមបុគ្គលិកដទៃទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ ឬអង្គការ។ នេះជាមូលហេតុដែលអ្នកគ្រប់គ្រងដែលទទួលបានជោគជ័យគឺជាមនុស្សដែលអាចទៅរកដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវនិងរហ័សលោកស្រី Priya មួយ។

ក្នុងគោលបំណងដើម្បីជាការដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចជាច្រើនទៀតដែលពួកគេបានជោគជ័យចូលទៅក្នុងប្រភេទត្រូវបានចែកជាច្រើន។

ប្រភេទ នៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រង ក្នុងការគ្រប់គ្រងសម្រាប់បញ្ជីចាប់ផ្ដើម ដំណោះស្រាយការគ្រប់គ្រង នៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃជំហានឬដំណាក់កាលនៃការអនុម័តនេះ។

ដំបូងវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីធ្វើការចេញគោលបំណងដែលវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តមួយ, ហើយបន្ទាប់មកដើម្បីស្វែងរកនិងជ្រើសលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលត្រូវបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវប្រសិទ្ធភាពនិងផលវិបាកនៃការសម្រេចចិត្តទាំងនេះ។ បន្ទាប់ពីនោះមកពេលវេលាដើម្បីពិចារណាលើដំណោះស្រាយដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់ដែលបានជ្រើសចុងក្រោយមួយហើយបញ្ចេញវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ហើយបន្ទាប់មកបានមកការសម្រេចចិត្តដំណើរការ។ និងនាំយកវាទៅសិល្បករសិល្បការិនីជាបន្តបន្ទាប់។

លើសពីនេះទៀតការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងនេះអាចនៅត្រូវបានចាត់ថ្នាក់នេះបើយោងតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាច្រើន។ ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នាជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់ក្នុងករណីនេះគឺជាលក្ខខណ្ឌនៃការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើង។ ជាញឹកញាប់ការសម្រេចចិត្តអាចត្រូវបានធ្វើនៅក្នុងបរិស្ថានមួយ នៃភាពមិនប្រាកដប្រជានិងហានិភ័យ។ ដំណោះស្រាយទាំងនេះតំណាងឱ្យទស្សនៈបុគ្គលនៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងហើយពួកគេមានការ nuances ផ្ទាល់របស់ពួកគេដូចដែលត្រូវបានទាមទារជាញឹកញាប់ដើម្បីទទួលយកការសម្រេចចិត្តមួយយ៉ាងលឿននិងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តបែប colossal ធម្មតានោះទេ។ ប៉ុន្តែការសម្រេចចិត្តត្រូវបានយកនៅក្នុងនិយមន័យបរិស្ថានមួយដែលសម្រាកអនុញ្ញាតឱ្យដើម្បីអភិវឌ្ឍជម្រើសជាច្រើនហើយបន្ទាប់មកជ្រើសរើសយកមួយដែលល្អបំផុត។

លើសពីនេះទៀតការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងរបស់នៅហើយអាចនឹងត្រូវបានបែងចែកនេះបើយោងតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចជាការសុពលភាពនៃសេចក្តីសម្រេច (ពេលវែងមធ្យមនិងរយៈពេលខ្លី) បាន; ការអនុម័តនៃប្រេកង់ (ចៃដន្យចោល, ធ្វើឡើងវិញ); ឈានដល់បុគ្គលិក (សរុបទាំងអស់ឬតូចចង្អៀតបានផ្តោតសម្រាប់ក្រុមជាក់លាក់នៃមនុស្ស); នៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃការបណ្តុះបណ្តាល (ជាក្រុម, (តែមួយគត់) ដំណោះស្រាយរួមឬតែ) បាន; ស្មុគស្មាញ (សាមញ្ញនិងស្មុគ្រស្មាញ); បទប្បញ្ញត្តិរឹង (ក្បួនដោះស្រាយវង់, រចនាសម្ព័ន្ធ) ។

ការចាប់អារម្មណ៍មួយចំនួនគឺការសម្រេចចិត្តចាត់ថ្នាក់ដោយប្រើគំរូការធ្វើសេចក្តីសម្រេចក្នុងការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យដូចជាតួពន្លឺ-Douri F.He, M.Albertom, MMeskonom ។ នេះបើយោងតាមគំរូរបស់គេអាចសម្គាល់ការសម្រេចចិត្តវិចារណញាណ, របបអាហារនិងអង្គការ។

ទាំងអស់នៃប្រភេទនៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងក្នុងការគ្រប់គ្រងនៃដំណើរការនេះបើយោងតាមការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះក្បួនដោះស្រាយការសម្រេចចិត្តបែបនេះថាគឺជាអ្វីដែលដឹកនាំមនុស្សម្នាក់ឬក្រុមមនុស្សក្នុងការសម្រេចចិត្តនេះ។

ខ្ញុំចង់ស្នាក់នៅក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់អង្គការ, ចាប់តាំងពីវាត្រូវបានបែងចែកជាអនុប្រភេទនៅតែពីរ: កម្មវិធីនិង unprogrammed ។ ជាការពិតការសម្រេចចិត្តរបស់អង្គការត្រូវបានកំណត់ដោយការិយាល័យកណ្តាលដែលបានសម្រេចចិត្ត។ ក្នុងករណីនេះ, ការសម្រេចចិត្តនៃចំនួនកម្មវិធីនៃដំណោះស្រាយដែលអាចធ្វើបានគឺត្រូវកំណត់ស៊ុមមួយចំនួន (ការទទួលខុសត្រូវការងារ, ល), រៀងគ្នានៅក្នុងដំណោះស្រាយវ៉ារ្យ៉ង់មិនមែនជាកម្មវិធីអាចមានភាពខុសគ្នានៃជម្រើសមួយនិងក្បាលដោយឥតគិតថ្លៃដើម្បីជ្រើសសមរម្យបំផុតទៅគាត់។

ទោះបីជានៅក្នុងការអនុវត្តដំណោះស្រាយនេះមិនតែងតែមានការវែកញែកឱ្យច្បាស់រវាងកម្មវិធីដែលមិនមែនជាកម្មវិធីនិង។ ជាញឹកញាប់ណាស់ដែលដំណើរការនៃការសំរេចចិត្តនេះត្រូវ interrelated មួយនឹងដំណើរការនៃការ គ្រប់គ្រងនៃអង្គការនេះ។