ប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស

យុទ្ធសាស្រ្ត - ផែនការស្មុគ្រស្មាញមុនបានរចនាឡើងដែលត្រូវបានទាមទារដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនិងសម្រេចបេសកកម្មនេះ។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់, យុទ្ធសាស្រ្តបានបង្កើតឡើងដោយថ្នាក់ដឹកនាំកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានជួយដោយអ្នកចាត់ការទូទៅនៅកម្រិតផ្សេងគ្នា នៃការគ្រប់គ្រង។ ប្រភេទ នៃយុទ្ធសាស្រ្តគឺមានចម្រុះ។ ពួកគេដេញតាមគ្នាគោលបំណងមួយចំនួនត្រូវបានគេប្រើដូច្នេះមានតែនៅពេលដែលវាត្រូវការចាំបាច់ពិតប្រាកដ។ សូមពិចារណាប្រភេទសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្រ្តដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវបានប្រើជាទូទៅបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន។

ប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស

ឱកាសយុទ្ធសាស្រ្តនៅលើទីផ្សារ / ទំនិញ

·អភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល - ប្រសិទ្ធភាពនៅពេលក្រុមហ៊ុនទទួលបានប្រជាប្រិយភាពយ៉ាងខ្លាំងក្នុងចំណោមអ្នកប្រើប្រាស់។ អ្នកអាចសាកល្បងដូចខាងក្រោម: ការប្រើប្រាស់នៃស្តង់ដារ (ប្រពៃណី) មូលនិធិទីផ្សារដើម្បីធ្វើការផ្តោតអារម្មណ៍ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅលើអ្វីដែលផលិតផលថ្មីជាងចាស់, ការសង្កត់ធ្ងន់បន្ថែមទៀតលើម៉ូដែលថ្មីដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយផលិតផលបានណែនាំរួចទៅហើយ។

·ការជ្រៀតចូលជ្រៅនៃទីផ្សារ - គឺមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុននេះកំពុងធ្វើការនៅលើស៊ាំមួយ, មិនមែន glut ទីផ្សារ។ រឿងមេ - ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយលើការផលិត។ អ្នកអាចប្រើ: ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង, ការបញ្ចុះតម្លៃ, ផលប្រយោជន៍, បង្កើតការត្រួតពិនិត្យលើការងាររបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង "ការលក់ទំនិញក្នុងតម្លៃទាបជាងដៃគូប្រកួតប្រជែង។

·អភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារ - មានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការពង្រីកទីផ្សារ, ការកើតនៃកម្មវិធីពេញនិយមនិងផលិតផលថ្មីល្បីនេះ។ សកម្មភាពក្រុមហ៊ុនអាចមានដូចខាងក្រោម: ការជ្រៀតចូលនៃទីផ្សារក្នុងតំបន់នេះ, បំណងប្រាថ្នាដើម្បីបង្កើនការលក់ផលិតផលដែលមានស្រាប់នៅក្នុងទីផ្សារបញ្ចូលថ្មី ផ្នែកទីផ្សារ, ដែលជាកន្លែងដែលតម្រូវការជាក់ស្តែងគឺជាការមិនពេញចិត្តចំពោះការលើកកម្ពស់ទំនិញដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីអនុវត្តកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកាន់តែច្រើន។

ជាយុទ្ធសាស្រ្តសមាហរណកម្ម

·រីកចម្រើន - មានន័យថាកំណើននៃការទិញយកក្រុមហ៊ុននេះតាមរយៈការនិងការប្រើប្រាស់ដំណាំដែលមានទីតាំងស្ថិតនៅចន្លោះក្រុមហ៊ុនផលិតនិងអ្នកប្រើចុង។

·តំរែតំរង់ - បានបង្ហាញថាកំណើននៃក្រុមហ៊ុនដែលនឹងត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈការទិញវត្ថុធាតុដើមថ្មីនិងការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលជាការនាំចេញផលិតកម្មនេះ។

·ផ្តេក - សកម្មភាពសហគ្រាសដឹកនាំដើម្បីស្រូបយកដៃគូប្រកួតប្រជែងឬការត្រួតពិនិត្យតឹងរ៉ឹងដើម្បីបង្កើតសកម្មភាពរបស់ពួកគេលើការទីផ្សារ។

ជាយុទ្ធសាស្រ្តពិពិធកម្ម

·ផ្តេក - ដើម្បីស្វែងរកវិធីនៃកំណើននៅក្នុងទីផ្សារដែលមានស្រាប់តាមរយៈការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលថ្មីដែលមានភាពខុសគ្នាពីអ្នកដែលបានប្រើ។ ក្នុងករណីនេះ ផលិតផលថ្មី ត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់អតិថិជនមុន។

·ក្រុមហ៊ុនពហុ - ពង្រីកអាជីវកម្មតាមរយៈការផលិតផលិតផលដែលមិនត្រូវបានភ្ជាប់បច្ចេកទេសក្នុងការផលិតផលដូចគ្នា។

· Concentric - ស្វែងរកឬការប្រើប្រាស់នៃសមត្ថភាពដែលមានស្រាប់និងមូលនិធិអាជីវកម្មបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការចេញផ្សាយនៃផលិតផលថ្មី, ទំនិញនិងសេវាកម្មដែលស្រដៀងគ្នាទៅនឹងផលិតផលដែលមានស្រាប់, ទិញទំនិញនិងសេវារបស់សហគ្រាស។

ការបន្តជាមួយនឹងប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្តនេះបានយកចិត្តទុកដាក់ដូចខាងក្រោម:

យុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការទាក់ទងទៅនឹងផលិតផលនេះ

·ការចំណាយទាប - ដឹកនាំមគ្គុទេសក៍សហគ្រាសដើម្បីទំនិញផលិតក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំដែលអាចជាដោយសារតែតម្លៃទាបនិងដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ។

·ការប្រមូលផ្តុំ - ដឹកនាំការគ្រប់គ្រងការធ្វើការជាមួយទំនិញតែមួយគត់ឬឯកទេសខ្ពស់សេវាកម្មផលិតផល។

·ការបែងចែកភាពខុសគ្នា - គឺជាបញ្ហាឥឡូវនេះផលិតផលគួរឱ្យទាក់ទាញដែលនឹងមានចំណាប់អារម្មណ៍អតិថិជន។ នៅពេលដែលផលិតផលនេះគឺអាចប្រើបាននៅក្នុងកំណែជាច្រើនឧទាហរណ៍ ការរចនាផ្សេងគ្នា, ដែលមានគុណភាពនិងការវេចខ្ចប់។

យុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច

·ទំហំខ្ពស់បំផុត - គឺត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងតំបន់នៃអាជីវកម្មដែលបង្កើតប្រាក់ចំណេញតូចមួយសម្រាប់សហគ្រាសធំ។

·ចម្លង - មគ្គុទេសក៍អាជីវកម្មខ្នាតតូចដើម្បីផលិតផលិតផលដែលនឹងមានកំណែទូទៅតំលៃថោកនៃផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់និងមានតម្លៃថ្លៃក្រុមហ៊ុនផលិតល្បី។

·ការប្រើប្រាស់នៃគុណសម្បត្តិនិងផលប្រយោជន៍នៃការផលិតធំនេះ - ឧទាហរណ៍មួយអាចនឹងមានសិទ្ធិផ្តាច់មុខមួយ - ការទំនាក់ទំនងកិច្ចសន្យារវាងអ្នកផលិតតូចនិងធំ, នៅក្នុងការដែលផលិតតូចមានសិទ្ធិសម្រាប់ពេលវេលាមួយចំនួនក្នុងការប្រើប្រាស់យីហោរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតធំមួយនេះរីករាយបច្ចេកវិទ្យានិងឧបករណ៍របស់គាត់។

·ចូលរួមក្នុងផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតធំជាងគេបំផុត - បន្ទាត់ខាងក្រោមគឺថាក្រុមហ៊ុនធំចូលរួមនៅក្នុងបញ្ហានៃផលិតផលស្មុគ្រស្មាញនិងតាមរយៈដំណាក់កាលទាំងអស់នៃការផលិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកត្រូវការដើម្បីរៀបចំផលិតកម្មខ្នាតតូចមួយដែលមិនមែនតែងតែមានប្រសិទ្ធិភាពនិង Roi ។ នោះជាមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុនផលិតធំគុណសម្បត្តិដើម្បីបញ្ឈប់ការផលិតខ្នាតតូចនិងគ្រាន់តែទិញផលិតផលពីក្រោយ។

យុទ្ធសាស្រ្តកាត់បន្ថយ

· "មូល" - ការបដិសេធនៃការចូលរួមជាយូរមកហើយនៅក្នុងអាជីវកម្មនេះនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណូលបន្ថែមទៀតនៅក្នុងរយៈពេលខ្លីនេះ។

·ការលុបបំបាត់ - "សហជីព" នៃសហគ្រាស, ដែលជាកន្លែងដែលពួកគេត្រូវមួយដែលបានលុបក្នុងគោលបំណងដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយនៃការប្រតិបត្ដិការរួមគ្នានេះ។

·កាត់បន្ថយការចំណាយផ្នែក - ជាវិធានការបណ្តោះអាសន្នរយៈពេលខ្លីគោលបំណងនៃការដែលគឺដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយលើការផលិត, កាត់បន្ថយបុគ្គលិកនិងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក, ការកាត់បន្ថយការផលិតទំនិញជាការគំរាមកំហែងគួរឱ្យទុកចិត្តនៅពេលនៃវិបត្តិនោះទេ។

·គ្រឿងកាត់បន្ថយផ្នែក - លក់ឬបិទសហគ្រាសធម្មតាប៉ុណ្ណោះ, គ្រឿងបានជោគជ័យ។ គោលបំណងចម្បង - ដើម្បីទទួលបាននូវមូលនិធិសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃ អាជីវកម្មរយៈពេលវែង, ការបង្កើតថ្មី, ល

ដូច្នេះយុទ្ធសាស្រ្តនៃការគ្រប់ប្រភេទ - គឺជាឧបករណ៍ដែលមានអនុភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបានឡើយសូម្បីតែសហគ្រាសមហន្តរាយបំផុត។ វាគឺជាការអរគុណចំពោះភាពខុសគ្នារបស់ពួកគេអាចជ្រើសរើសយកយុទ្ធសាស្រ្តសមស្របបំផុតដើម្បីចាកចេញពីស្ថានភាពពិសេសមួយ។ ប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្តអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុននេះដើម្បីនាំយកមកនូវការលក់ផលិតផលថ្មីរបស់ខ្លួនដោយជោគជ័យរៀបចំលក់ផលិតផលចាស់ណែនាំបច្ចេកវិទ្យាថ្មីនៅក្នុងការផលិតនៃការទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍, ដែលជាកន្លែងដែលពីមុនបានខ្លីវាមិនអាចស្រង់ចេញ។