ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃសៀវភៅ "ការពិបាកក្នុងការច្នៃប្រឌិត"

សម្រាប់ជាលើកដំបូងសៀវភៅ "ការលំបាកទ្វេរបស់អ្នកច្នៃប្រឌិត" ត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយកាលពី 20 ឆ្នាំមុនក្នុងឆ្នាំ 1997 ។ ករណីកម្រណាស់នៅពេលដែលពេលវេលាមិនមានបញ្ហា។ សៀវភៅនេះនៅតែមានជាប់ទាក់ទងហើយគោលការណ៍ដែលបានរៀបរាប់ដោយអ្នកនិពន្ធកំពុងដំណើរការឥឡូវនេះ។

គាត់កំពុងស្វែងរកចម្លើយចំពោះសំណួរថាហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនខ្លាំង ៗ ក្រុមហ៊ុនល្អបំផុតបាត់បង់មុខតំណែងនាំមុខគេនៅក្នុងទីផ្សារ។ សេចក្តីលំអិតពិពណ៌នាអំពីខ្លឹមសារនៃការបង្កើតថ្មី "វិទ្ធង្សនា" និងពន្យល់អំពីរបៀបដែលវាប៉ះពាល់ដល់អាជីវកម្ម។

បន្តិចអំពីអ្នកនិពន្ធ

សាស្រ្តាចារ្យផ្នែកគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មគ្រូបង្រៀនអ្នកជំនាញការខាងជំនួញដែលមានឥវ៉ាន់ដូចគ្រីស្ទីនស៍អាចសរសេរសៀវភៅបានយ៉ាងងាយស្រួលអំពីការគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងនិងប្រសិទ្ធភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការអប់រំនិងបទពិសោធន៍ការងាររបស់គាត់បានជម្រុញទំនុកចិត្តថាអ្នកនិពន្ធនេះអាចជឿជាក់បាន។

លោក Clayton បានបញ្ចប់ការសិក្សានៅសកលវិទ្យាល័យព្រិកហាំយ៉ង់ជាទីដែលគាត់បានសិក្សាផ្នែកទស្សនវិជ្ជាបន្ទាប់មកពីរឆ្នាំជាអ្នកផ្សព្វផ្សាយសាសនានៅសាធារណរដ្ឋកូរ៉េ។ គាត់បានសិក្សាផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនៅសាកលវិទ្យាល័យ Oxford ហើយនៅឆ្នាំ 1979 គាត់បានទទួលសញ្ញាប័ត្រអនុបណ្ឌិតដែលមានសញ្ញាបត្រខ្ពស់នៅសាលាពាណិជ្ជកម្មហាវ៉ាដ។

Christensen ធ្វើការជាអ្នកពិគ្រោះយោបល់និងជាប្រធានគំរោងនៅ Boston Consulting Group ។ គាត់បានបន្តអាជីពរបស់គាត់នៅសេតវិមានដែលជាជំនួយការរបស់រដ្ឋមន្ត្រីដឹកជញ្ជូន។ ជាស្ថាបនិកម្នាក់របស់ CPS Technologies លោកបានបម្រើការជាប្រធាននិងជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ។ ចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនដើម្បីទទួលបានសញ្ញាប័ត្របណ្ឌិត។

Christensen បានវិលត្រឡប់មកកាន់សាកលវិទ្យាល័យ Harvard ដែលនៅឆ្នាំ 1992 គាត់បានការពារបណ្ឌិតរបស់គាត់ហើយប្រាំមួយឆ្នាំក្រោយមកគាត់បានបង្កើត "កំណត់ត្រា" មួយដោយបានទទួលតំណែងជាសាស្រ្តាចារ្យ។

បច្ចុប្បន្នគ្រីស្ទីនសិនមានបណ្ឌិតកិត្តិយសនិងតំណែងជាកិត្តិយសនៃសាកលវិទ្យាល័យ National Tsinghua ។ អ្នកនិពន្ធសៀវភៅដប់ក្បាលគាត់គឺជាអ្នកនិពន្ធសៀវភៅលក់ដាច់បំផុត។

ហេតុអ្វីសៀវភៅនេះមានតម្លៃ?

នៅក្នុងភាពមាំមួនរបស់អ្នកច្នៃប្រឌិតលោក Clayton Christensen បានបង្ហាញពីខ្សែបន្ទាត់ដ៏ល្អរវាងបច្ចេកវិទ្យាវិទ្ធង្សនានិងបច្ចេកវិទ្យាគាំទ្រ។ អាចរកបាននិងពន្យល់លំអិតអំពីបញ្ហាដែលមាននៅពីក្រោយការច្នៃប្រឌិត។ ផ្អែកលើឧទាហរណ៏នៃអ្នកដឹកនាំទីផ្សារនាពេលថ្មីៗនេះគាត់បាននិយាយពីមូលហេតុនៃការបរាជ័យនៅពេលក្រោយចូលទីផ្សារថ្មីឬព្យាយាមប្រើបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។

អ្នកនិពន្ធវិភាគពីមូលហេតុនៃការបំផ្លិចបំផ្លាញនិងការបរាជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ គាត់និយាយអំពីការដោះស្រាយបញ្ហាត្រឹមត្រូវនៃបច្ចេកវិទ្យាវិទ្ធង្សនាដែលនឹងនាំទៅរកភាពជោគជ័យនិងការអភិវឌ្ឍន៍។ នេះគឺជាតម្លៃមួយទៀតនៃសៀវភៅ "ការវិវឌ្ឍន៍របស់អ្នកបង្កើតថ្មី" ។ លោក Clayton Christensen ដែលមានបទពិសោធន៍យ៉ាងច្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មចែករំលែកវាជាមួយអ្នកអាននិងពន្យល់ពីការបរាជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅក្នុងអង្គភាពគ្រប់គ្រង។

ជាការពិតទ្វេរ

ដើម្បីផ្តល់ជម្រៅដល់គោលគំនិតទាំងនេះដើម្បីបង្ហាញពីអត្ថប្រយោជន៍របស់វាសម្រាប់កម្មវិធី Christensen "ភាពចលាចលនៃការច្នៃប្រឌិត" ត្រូវបានបែងចែកជាពីរផ្នែក។ សេចក្តីសន្និដ្ឋានជាទូទៅបឋមគាត់ចាប់ផ្តើមសៀវភៅជាមួយនឹងការវិភាគស៊ីជម្រៅ។

នៅក្នុងផ្នែកដំបូងនៃសៀវភៅពិពណ៌នាអំពីគ្រោងការណ៍ទូទៅនៃការបរាជ័យដែលពន្យល់ពីមូលហេតុដែលការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវរបស់អ្នកចាត់ការដែលមានទេពកោសល្យបំផុតអាចនៅតែនាំឱ្យមានការដួលរលំរបស់ក្រុមហ៊ុន។ Christensen រៀបរាប់លំអិតអំពីបញ្ហានៃការច្នៃប្រឌិត។

ជំពូកពីរដំបូងគេស្ដារឡើងវិញនូវប្រវត្តិនៃឧស្សាហកម្មដ្រាយវ៍រឹង។ សាខានេះគឺជាកន្លែងសាកល្បងដ៏ល្អមួយសម្រាប់ការបរាជ័យក្នុងការសិក្សាព្រោះវាត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ហើយវាមាន "ប្រវត្តិសាស្រ្តយ៉ាងឆាប់រហ័ស" ។ វិស័យទីផ្សារទាំងមូលបានក្រោកឡើងហើយបានរីកចម្រើនក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំប៉ុន្តែក៏មានភាពរហ័សរហួនផង។

ជំពូកទី 3 និងទី 4 ពន្យល់យ៉ាងលម្អិតអំពីមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុនឈានមុខបានបាត់បង់ការនាំមុខក្នុងការផលិតថាសរឹងម្តងហើយម្តងទៀត។ អ្នកនិពន្ធប្រាប់អំពីកត្តាដែលរួមចំណែកដល់ការដួលរលំនេះ។ ហើយនៅចុងបញ្ចប់នៃផ្នែកដំបូងនៃគ្រោងការណ៍ច្បាស់លាស់នៃការបរាជ័យរបស់ពួកគេ។

គោលការណ៍នៃបច្ចេកវិទ្យា "វិទ្ធង្សនា"

នៅក្នុងផ្នែកទីពីរនៃសៀវភៅ "ការពិបាកនៃការច្នៃប្រឌិត" - ពីជំពូកទីប្រាំទៅជំពូកទី 10 - អ្នកនិពន្ធព្យាយាមបង្កើតច្បាប់ប្រាំនៃបច្ចេកវិទ្យា "វិទ្ធង្សនា" ។ គោលការណ៍ទាំងនេះមានភាពរឹងមាំខ្លាំងណាស់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមិនអើពើនឹងពួកគេឬផ្ទុយទៅវិញព្យាយាមដោះស្រាយជាមួយពួកគេនឹងមិនអាចដឹកនាំក្រុមហ៊ុនដោយទំនុកចិត្តតាមរយៈព្យុះបណ្តាលមកពីបច្ចេកវិជ្ជា "វិទ្ធង្សនា" ។

នៅទីនេះអ្នកនិពន្ធពន្យល់ពីភាពជោគជ័យដែលពួកគេនឹងទទួលបានប្រសិនបើពួកគេយល់និងចាប់ផ្តើមប្រើគោលការណ៍ទាំងនេះ។ Christensen សរសេរថាវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការយល់ពីសារៈសំខាន់នៃបញ្ហានេះជាជាងរកមើលរូបមន្តរបស់វា។ សៀវភៅនេះនឹងជួយរកដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតក្នុងកាលៈទេសៈ។ ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការយល់អំពីរបៀបដែលពួកគេបានបង្កើតឡើងដែលពួកគេពឹងផ្អែកហើយថាតើការសម្រេចចិត្តទាំងនេះនឹងក្លាយទៅជាត្រឹមត្រូវឬយ៉ាងណា។

នៅចុងបញ្ចប់នៃផ្នែកទីពីរច្បាប់ទាំងអស់នេះត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនិងរបៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រងអាចអនុវត្តវានៅក្នុងស្ថានភាពរបស់ពួកគេឬសម្របខ្លួនវា។

យោបល់អ្នកអាន

នៅពេលអានសៀវភៅ "ការពិបាកក្នុងការច្នៃប្រឌិត" ឧទាហរណ៍នៃការបង្កើតថ្មី "វិទ្ធង្សនា" ពីជីវិតដែលមិននឹកស្មានដល់។ ជាទូទៅវាបង្ហាញថាមិនមានអ្វីនៅឋិតថេរអ្វីគ្រប់យ៉ាងកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សជាពិសេសនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលហើយវាមានការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការទស្សន៍ទាយតម្រូវការនៅក្នុងទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់។ ជាទូទៅវាធានាបាននូវភាពជោគជ័យនៃក្រុមហ៊ុននិងការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួន។

នៅក្នុងការវិភាគចុងក្រោយអ្វីគ្រប់យ៉ាងអាស្រ័យទៅលើអតិថិជន។ ហើយអ្វីដែលចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់គាត់នឹងមាននៅថ្ងៃស្អែកគ្មាននរណាម្នាក់ដឹងទេនេះគឺជាការពិបាកនៃការច្នៃប្រឌិត។ សក្ខីភាពរបស់អ្នកអានបញ្ជាក់ថាគោលការណ៍ដែលបានផ្ដល់នៅក្នុងសៀវភៅនេះអាចអនុវត្តបាននៅក្នុងស្ទើរតែគ្រប់វិស័យ។ នៅទីនេះអ្នកអាចរកឃើញចម្លើយចំពោះសំណួរអំពីមូលហេតុដែលជំនួញកំពុងបែកបាក់គ្នានិងអ្វីដែលត្រូវធ្វើក្នុងនាមអ្នកឈ្នះ។

ជាមួយនឹងការរីកចម្រើននៃប្រព័ន្ធអ៊ិនធឺរណិតបច្ចេកវិទ្យាថ្មី "វិទ្ធង្សនា" បានលេចឡើងក្នុងតំបន់ផ្សេងៗដូច្នេះសៀវភៅដែលបានពិពណ៌នាឥឡូវនេះមានជាប់ទាក់ទងច្រើនជាងមុន។