គំនិតដែលបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការចំណាយនៃការលក់

នៅក្រោមការចំណាយគួរតែយល់ចំណាយនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីបំពេញភារកិច្ចជាច្រើន, ការផលិតផលិតផលឬការផ្តល់សេវាជាក់លាក់។ ជាធម្មតាគំនិតនេះរួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយពាក់ព័ន្ធនឹងការផលិតនៃផលិតទំនិញបាន។ ពេលខ្លះត្រូវបានគណនាតួលេខនេះយកទៅក្នុងគណនីចំណាយលើពាណិជ្ជកម្មនិងរដ្ឋបាលដែលត្រូវបានត្រៀមទុកសម្រាប់ឯកតាគ្នានៃការផលិត។

ដូច្នេះការចំណាយនេះមានប៉ារ៉ាម៉ែត្រផ្សេងគ្នា: អត្រាការសម្រាប់ការទូទាត់ធ្វើការងារនៅលើ ការធ្លាក់ចុះ ជាដើម។

ការលក់គឺជាអ្វីដែល ផលិតផលនៅក្នុងការចំណាយ?

ការចំណាយនៃការលក់ - ជាសូចនាករសំខាន់នៃរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុដែលទៅបន្ទាប់ពីប្រាក់ចំណូល។ ដោយ លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ នៃការលក់ផងដែររួមមាន ការចំណាយរដ្ឋបាល។

ដូច្នេះគំនិតនេះត្រូវបានផ្អែកលើការចំណាយដែលកើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុននេះសម្រាប់ការអនុវត្តនៃផលិតផល។ វារួមបញ្ចូលទាំងការដឹកជញ្ជូននិងសេវាកម្មផ្សេងទៀតមកពីអង្គការក្រៅ។ លើសពីនេះទៀតទំនិញដែលលក់បានផ្តល់នូវសូចនាករមួយទៀតបានបង្ហាញនៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃការចំណាយនៃការលក់។ វាមានការចំណាយលើការផលិតនៃទំនិញដែលជាទីផ្សាររបស់ខ្លួននិងគ្រប់គ្រង។

នោះជាមូលហេតុដែលរាល់សហគ្រិនចាប់អារម្មណ៍ក្នុងបញ្ហានេះបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងរបៀបដែលអ្នកអាចគណនាតម្លៃនៃការលក់។ រូបមន្តប្រើដើម្បីគណនាគំនិតនេះគឺមានដូចខាងក្រោម: ការចំណាយលើវត្ថុធាតុដើមសម្ភារៈសមាសភាគ + + ការចំណាយដោយផ្ទាល់ ចំពោះប្រាក់ខែ។

គោលបំណងនិងសារៈសំខាន់នៃការចំណាយការគ្រប់គ្រងនៃការលក់

ការចំណាយនៃការគ្រប់គ្រងការលក់នេះគឺជាការគ្រប់គ្រងដំណើរការសំខាន់។ វាត្រូវបានរងឥទ្ធិពលដោយកត្តាដូចជារចនាសម្ព័ន្ធនៃទិន្នផលសមត្ថភាពផលិត, ការបែងចែកចំណាយគណនេយ្យចំណាយគុណភាពនៃទំនិញផលិតនិងដូច្នេះនៅលើ។

ការវិភាគនៃការចំណាយនៃការ ផលិតជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់ដែលបុគ្គលិកលក្ខណៈនេះបានប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃដំណើរការផលិតកម្ម។

ការវិភាគនៃបញ្ហា

ការចំណាយនៃការលក់អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគណនាបានត្រឹមត្រូវមិនត្រឹមតែប្រាក់ចំណេញនាពេលអនាគតនៃសហគ្រាសគ្នាទេប៉ុន្តែថែមទាំងដើម្បីកំណត់នូវអ្វីដែលនឹងក្លាយជាសូចនាករនៃប្រាក់ចំណេញរបស់អង្គការនេះ។

តួនាទីសំខាន់ភារកិច្ចនៃការវិភាគគំនិតនេះបានដើរនៅក្នុងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុនៃការចំណាយ, ការស្រាវជ្រាវ, ការធ្វើផែនការនិងការត្រួតពិនិត្យរបស់ខ្លួន។

ដូច្នេះការចំណាយនៃការវិភាគការលក់នេះបានផ្តល់នូវប្រធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុននេះជាមួយនឹងទិន្នន័យចាំបាច់ដែលទាក់ទងទៅនឹងការចំណាយនិងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសបុគ្គលិក។

ខាងលើទាំងអស់, ប៉ារ៉ាម៉ែត្រនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាសដើម្បីកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការងារ, សម្ភារៈនិងធនធានហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងរយៈពេលនៃការផលិតការផ្គត់ផ្គង់និងទីផ្សារ។

ការគ្រប់គ្រងនិងការវិភាគនៃដំណើរការនេះរួមបញ្ចូលទាំងជំហានដូចខាងក្រោមនេះ:

• ការធ្វើផែនការចំណាយ;
• ការគ្រប់គ្រងការចំណាយ។

ចាប់តាំងពីការចំណាយនៃការលក់នេះគឺជាខ្នាតតូចនិងម៉ាក្រូសំខាន់សម្រាប់សេដ្ឋវិទូការគណនារបស់ខ្លួនយកទៅក្នុងគណនីចំណាយទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់មានតែការចំណាយនិងចំណូលអតិបរមាអប្បរមានេះនឹងផ្ដល់នូវក្រុមហ៊ុនមួយដែលអត្រាខ្ពស់នៃប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ, ដូច្នេះនឹងធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុននេះបានផលចំណេញ។